企业经营理念与发展规划1106

企业文化与发展规划

一一从企业文化高度经营企业子

旋以

道

家

的

精

神

决

策

，

以

纵

横

家

的

策

略

联

盟

；以兵家的思想经营，

以墨家的理念创新；以法家的原则管理，以儒家的文化协调。诚

意

、

正

心

、

格

物

、

致

知

、修身、齐家、治国、平天下—

—

《大

学

》搭班子、明事理、定战略、带队伍。—

—

佚名领导与战略生产与经营内

部

理企业文化MI企

业

如

人企业

行为Bl企业形象VI核心

理念环境目录·

绪论：

文化与企业文化·第一部分企业文化与企业经营理念·

第二部分企业文化系统与企业经营管理结构

·

第三部分企业文化与企业建设过程·

结语点文

化

应

相积从花苦预活

动些

在

指导

思

想

(

理指与思想

的

和行

为

故范

中理态是最重要的，而核心理念是重中之重。核心理念决定子人事物的结果。2.个人或组织的活动一般划分为三个层次

确定方向、外部活动、内部活动。3.对上述两部分进行纵横组合，就构成了文化体系。因此，文化本身是一个体系。4.文化的内涵是稳定的，

是人们理论和实践活动的积累，同时长期指导人们的各

项活动。5.组织文化开始是创始人个人的理念，进而是精英团队的集体理念，最后是组织

中大多数人的共同理念方向：做什么对外：怎么做对内：怎么做绪

论

：

1

.

文

化

的

概

念指导思想核心

理念形

象理

念行为正

核

心2.方向：君子：君子的形象，行为(礼)。故仁体礼用。3.对外：

忠孝(节)义和。对国家忠，对父母孝，

(对自己节)、对

朋友义，处理关系以(国与国、族与族、人与人)和为最高原则。4.对内：

自强不息(乾)、厚德载

物(坤)及律己(且慎独)。儒家文化倾向精神主义。例：儒家文化在化方向：做什么对外：

怎么做对内：怎么做指导思想核心理念聚行为理念1.核心理念：理性2.方向：个人价值3.对外：科学、民主、法制、自由平等。4.对内：

个人奋斗即在科学、民主、法制、自由和平

等的条件下，通过个人奋斗和竞争

实现个人利益和价值的最大化。西

方文化倾向物质主义。方向：做什么对外：

怎么做例

：

西

方

文

化聚

覆对内：怎么做指导思想核心理念行为应

样器西核心理念：

是企业文化的核心，

反映企业大

多数成员和利益相关者的共同需求和追求。战略文化：

体现企业发展的方向，是企业核心理念在企业发展战略中的应用。经营文化：

是企业对外经营活动的指导思想，

体现在企业的经营模式中。是企业核

心理念在市场上的应用。管理文化：

是企业在内部管理方面的指导思想，体现在企业的内部管理模式中。是企业核心理念在内部中的应用。企业行为Bl绪

论

：

2

.

企

业

文

化领导线略生产与经营内

部

理企业文化MI体现要求体现需求核心

理念企业

形象VI第

一

部

分企

业

文

化

与

企

业

经

营

理

念要点1.理念(文化)决定事物的结果。企业经营者的理念通过企业的理念(企

业文化)决定了企业的命运。2.企业文化的土壤是民族文化(文脉)。中国企业文化的土壤是中华传统

文化。中华文化的精髓蕴含在经史子集之中，而其源头和内涵就是易经。

生生不息的释道儒，

闪烁着的是易经的光辉。3.企业文化的生命力取决于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判断文化真善的标准：

是否符合自然的根本规律。对宗教的评判亦如是。4.民族间的竞争与合作归根结底是民族文化的竞争与合作，企业间的竞争

与合作亦如是。5.缺乏文化的企业是没有生命力的，企业文化违背自然之道的企业最终必定会受到自然的惩罚因而也是缺乏生命力的。6.企业家最重要的任务，就是建立符合自然之道的企业文化。何谓自然之道?要点：1、

天人合一。人法地、地法天、天法道、道

法

自

然

。2、

一阴一阳之谓道。阴阳对应，阴阳平衡。

[1]空间：上下、左右、内外、前后；[2]时间：过去未来、春夏秋冬、白天黑夜；

[3]人事：进退、得失、开阖、善恶；3、

天明地简有三易。变易、不易、易简。立

足于不易而易。4、

体相用一体。体为本质，相为表象，用为

功能。体决定相和用，相和用反作用于体。在企业经营管理上，即理念(MI)、

形象

(VI)

、

行为

(BI)。5、

天地人三才。在企业中，天为高层、为战

略；地为基层、为管理；人为中层、为经营。

6、

时中位成事。时机、居中、定位。阳

阴老

阳

少阴

少阳

老阴佳自自库自自用八卦两两组合，演化为六十四卦理念中华文化与自然之道乾夫已午五月夏至六未月

大暑泰寅一月雨水复坤夏、胀、枝叶己

午

未丑

子亥--------■■!冬、收、树根1、

万物分阴阳，树木分树干和树根。2、

经营为阳，管理为阴；经营为树干，管理为树根；业绩为树干，文化为树根；

行动为树干，智慧为树

根......3、

地有春夏秋冬，

月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。

4、

天之道，

阴阳动态平衡。5、

春天长干，秋天长根。6、

生生不息。自然之道——万物成长规律丑十二月大寒子

冬至十一秋、降、叶归根月霜

戌九寒卯

二

月

春分辰三

月

谷雨申七

月

处暑春、升、树干酉八秋四

月

小满亥十小结来

开始开始

结束辰

卯

寅开始

结束结课

开始申

酉戌大壮月雪月分逐月观娠剥否临企业文化的核心：核心价值观(核心理念)1.核心价值观是企业的灵魂。2.核心价值观的特点：符合人道，即企业成员的共同需求与追求。

人法地，地法天，企业本身作为一个生命体，其成长则须符合天道。

同时，核心价值观应该要有文脉。文脉又包括自然文脉和历史文脉。3.核心价值观举例：·新惠普之道：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与

贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共

同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。·McKinsey

&Company:使领先的企业和政府更加成功；

·MaryKayCosmetics:给妇女们无限的机会；案

例

：

Y

公

司

的

核

心

理

念Y公司核心价值观(人道)同拼搏，齐发达!1、

核心理念：

同拼搏，齐发达。这是对以往“亦师亦友，

共进共勉”的理念进行通俗性

的表达。

“同拼搏”体现通过合作和联盟发展，“齐发达”体现公司与合作者和公司员工的共同需求和追求。

“齐发达”包括财富的持续增长、事业和生活满意度(幸福指数)的持续提升。2、

同拼搏。单打独斗在当今的商业社会里，

已经越来越不合时宜。如果我们一辈子守着

一个小店铺以糊口，我们可以单打独斗，苟且偷生。倘若要做出一点像样的事业来，让人

生不再无奈，

则必须依靠众人的力量，

依靠大家共同的拼搏。公司重视个人的力量，更强

调团队的力量。没有完美的个人，

只有完美的团队。3、

齐发达。古今中外，大凡成功的企业家和企业，他们成功的最根本秘诀，

就是“自己发达，也让别人发达”。公司致力于创造一个广阔的平台，让优秀的人才、优秀的合作者

和忠诚的员工，在这个平台上不断创造财富和奇迹，不断地演绎人生的意义。这个绿岛，原来只是水上的一个泥墩；这片树林，原来只是一颗小榕树。这片榕树林，几百年来，不知经历了多少风吹雨打，却从未停止过向外伸展；无论春夏秋冬，永远

都是这样的翠绿。一颗小榕树，如何成为一片榕树林呢?在这片茂密的绿荫下，是纵横交错、通畅发达的榕树根。根生木，木生枝，枝生根，根枝成木，木

木成林。Y公司就是这颗榕树，

Y公司将会是这片榕树林。Y

公司是一片根根相连的树林(天道)榕树效应：

枝上生根，根枝成木，独木成林。林成鸟驻，根盘水聚，生生不息。

你中有我，我中有你，浑然一体。枝上生根格树效应：独木成林支柱根成木独木成林根系发达Y

公司的企业文化1、

指导思想：

自觉的阴阳动态平衡。人法地，

地法天，

天法道，

道法自然。2、

成长模式：

榕树成长效应。3、

核心价值观：

”同拼搏，

齐发达“。4、

总体战略：

人才联盟、项目联盟、资本联盟。5、

核心经营手段：

股权经营。6、

持续成长手段：

四大平衡——经营与管理的平衡、实业经营与财务经营的平衡、制度管理

与文化管理的平衡、

内部条件与外部环境的平衡。公司哲学经营

管理实业经营财务经营

制度管理

文化管理美妆业相关行业财务安排资本运营通用管理

股权管理

形象管理思想建设Y公司经营管理生化图第

二

部

分企业

文

化

系

统

与

企

业

经营

管

理

结

构要

点

：1、

从根本上说，

企业成败取决于企业经营管理理念，

即企业文

化

。2、

在构建理念时，

应阴阳结合，

才能生生不息。3、

在领导的建设上，

遵循“没有完美的个人，

只有完美的团队”的原则。4、在发展战略上，

应效法万物成长规律。5、

在对外经营中，

遵循四季并

存原则。6、内部管理中，

阳(组织与制

度)和阴(企业文化)和谐，阳中有阴，阴中有阳。且区分

三才用之。7、

在技能层面上，

可运用易经

之占卜功能。核心理念：

大易管理以

道

家

的

精

神

决

策(

阴

)以

纵

横

家

的

策

略

联

盟(

阳

)以兵家的思想经营(阳)

以墨家的理念创新(阴)以

法

家

的

原

则

管

理(

阳

)

以

儒

家

的

文

化

协

调(

阴

)中

国

企

业

文

化

系

统企业企业企业形象理念行为相体用领导与战略生产与绎营内

部

管

理核心理念：

同拼搏，齐发达。核心手段——共同拼搏理

念需求和追求——财富和人生一齐发达。战略文化：

人才、项目、资本联盟领导

线略战略机制：

股权经营经营文化：

科技为本，网络为王。生

产

与经营经营模式：

教育服务营销管理文化：

群策群力，

民主集中。管理模式：

治理结构、绩效管理、快乐工作。内部

理例：

Y

公司企业文化体系企业

文化企业

行为企业

形象资源组合1、

核心概念：人才、项目、

资本联盟。2、

“人才第一”是Y公司发

展的关键理念。Y公司特别为

带着项目和理想的人才，提供系统的支持。3、

“合作共赢”是Y

公司核

心理念在战略上的表述。Y公

司注重与志同道合的代理商、

美容院和投资者结成联盟，共同创造财富。股权经营1、

核心概念：大家的Y公司

2、

股权经营。Y公司以股权

经营为核心机制，

留住优秀

人才，吸引人才的加盟，广

泛开展与代理商、美容院和投资者的深度合作。3、

利益共享。Y

公司设置长效的利益分配机制，逐步让忠诚员工获得持续增长的收益

。风险管理1、

核心概念：生于忧患，死

于安乐。2、

财务经营。Y

公司通过财务经营的手段，确保企业抗

风险的能力。3、

风险预警。Y公司建立风，以及时规避和风警公司战略文化战略文化1、

核心概念：美容企业营销的本质是教育。2、

营销模式：公司继承和发扬“教育服务营销”的传统，以构建紧密合作的营销

网络为目的、

以股权经营为手段、

以教育服务营销为形式，建立牢固高效的营销网

络，实现营销体系成员的持续盈利。3、

企业大学：

公司将逐步将原来的企业教育体系发展为企业大学，建立全方位的

经营和管理的教育体系。1、

核心概念：科技是企业立足之本。2、

产品技术：

公司在今后的发展中，将与国内外美容科技研究机构结成深度联盟，

源源不断地开发符合市场需求的优质产品。3、

管理技术：

公司不断地将先进经营理念和管理技术引入产品生产和营销中，逐步完善公司的经营模式。产品与技术品牌营销1、

核心概念：

品牌的核心是网络。2、

企业品牌：总公司全力打造企业品牌。3、

产品品牌：各品牌公司全力打造产品品牌。丫公司经营文化公司经营文化1、

核心概念：

绩效是企业生存和发展之源。2、

管理手段：

公司不断完善标准化、流程化的绩效管理体系，

确保企业管理的高效。3、

管理方式：

目标管理、流程管理、绩效考核、综合激励。1、

核心概念：人人都是人才。2、

管理手段：

股权经营、绩效管理、文化关怀。3、

快乐工作：公司力求通过绩效管理，把合适的人放置在合适的岗位上。通过广

泛开展形式多样的企业文化活动，营造一个共同的家园，

让每一个热爱这个家园的

员工，快乐地工作和生活。1、

核心概念：

董事会的成功是企业持续成功的根本保证。2、

民主集中：

公司以经营委员会为组织核心，广泛听取公司内外人士的意见和建议，

确保公司的各项决策符合企业持续发展的需要。公司以各级董事会的高效运营，确保决策的正确和执行的高效。3、

总部经济：

公司以总公司为指挥协调中心，

确保资源利用的最大化。治理结构绩效管理人力资源公司管理文化公司管理文化企

业

经

营

管

理

结

构

与

组

织

结

构股东会监事会董事会总经理室经营委员会物流中心C

公司顾问室技术中心D公司资本中心项目事业部经营中心生产基地管理中心A公司财务中心B公司第

三

部

分企

业

文

化

建

设