成品保护成品保护管理制度

5.1建立成品保护工作的组织机构 15.2管理区域划分 25.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 35.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 35.5健全成品保护的各项管理制度 35.1建立成品保护工作的组织机构1组织机构(1)以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(2)项目部绿化、土建和水电安装施工员负责实施。(3)各专业分包单位施工队负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。图5.1-1成品保护组织机构图该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理2岗位职责序号岗位职责1项目经理1负责审批项目部成品保护方案。2负责建立完善的成品保护运行体系并督导进行。3负责成立成品保护领导小组并明确责任分工。4确保落实成品保护工作中的人、财、物等资源。2执行经理1协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。2全面负责组织实施成品保护方案。3负责成品保护过程总体控制，对施工每道工序和与之配套的资源配置负全责。3质量总监1负责对成品保护运行体系的管理。2协助项目经理审批项目部成品保护方案。3负责召开每月一次的成品保护专项会议。4定期组织项目人员考核分包现场施工管理。5负责审批各分包单位在交叉作业前编制的交叉管理方案。4项目总工1负责组织编制各个阶段的成品保护方案；2负责组织管理人员的定期培训工作，进场人员的培训工作；3负责对成品保护工作进行把关、指导。5生产经理1负责成品保护工作的执行与实施。2负责成品保护管理体系的现场管理。6成品保护专员1负责原材料，各工序成品、半成品的看护工作；2负责成品保护的检查、巡逻工作；3严格执行成品保护交接制度。5.2管理区域划分1本工程根据施工流水，将施工现场划分为三个成品保护区域，各区域制定施工责任人，具体划分见下图。图5.2-1成品保护区域划分图2各区域责任人及成品保护职责见下表。序号职位姓名职责备注1工程部长杨陇成负责A区成品保护工作的监督2工程部长赵志国负责B区成品保护工作的监督3施工员张习明负责C区成品保护工作的监督5.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目经理和项目技术负责人会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。5.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目经理审核批准实施。5.5健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表5.5-1成品保护管理制度序号程序内容1作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入工作面申请表2完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续3成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需要提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目