能力评估测试表

PAGE1PAGE1注解：（9-10）表现卓越 在该项中的行为和技能始终如一地超出人们的期望（7-8）强项 在该项中的行为和技能大部分达到人们的期望并有部分的超出（5-6）表现中等水平 在该项中的行为和技能大部分达到期望。对应其工作上的职责有十分积极的方面（3-4）弱项 在该项中的行为和技能部分达到期望，但有时有欠缺（1-2）表现欠佳 在该项中的行为和技能一直无法达到人们的期望（N） 该项行为和技能没有得到使用或没有观察到 不适用表现欠佳弱项表现中等强项表现卓越N12345678910一．战略性思考处理问题时，广泛考虑内外因素，针对关键性的策略环节，确立工作的轻重缓急，采取相应的行动，作出合理的决定在经营部门的业务时，能着眼于公司的总体战略 N123456789102．能明了具体的行动计划和职责的划分 N123456789103．能将隐患问题消除在萌芽状态 N12345678910二．分析问题处理问题时，系统收集相关信息，全面了解问题的方方面面，把握问题的症结，洞察内在的联系，运用正确的逻辑思维作出适时合理的决定在收集充分的信息后，作出合理的决定 N12345678910 能站在不同的角度和用不同的观点来分析问题 N123456789106. 能及时作出决断 N123456789107. 解决问题时有严密的逻辑性 N12345678910三．确立计划制定与公司长期目标及战略相一致的计划，该计划能明确地表示出工作的优先次序，并且切实可行，同时兼顾其它部门的计划和实施在没有得到指示的情况下，能根据业务的需要积极主动地采取行动 N123456789109. 能将本团队的目标与更高层机构目标结合起来 N1234567891010. 能够预见问题,并设计出应急方案 N12345678910四．计划执行的管理明确员工的职责，合理授权；清除工作进程中的障碍，尽己所能，为员工的工作提供所需资源；关注别人的工作进展，行动果断；在必要时，提供协作11. 行动果断关注别人的工作进展；当目标无法实现时, N12345678910能够重新调整努力的方向 N1234567891013. 充分给予他人履行分内职责的自由 N12345678910五．辅导发展评估员工的能力和发展需求；及时提供具体的反馈和有益的辅导，针对员工技能发展分配相应的任务和提供机会14. 给员工分配任务时，能清晰地表明所要达到的结果 N1234567891015. 在员工的工作表现欠佳时，能给予明示 N1234567891016. 在员工工作上有优秀的表现时，能给予肯定和鼓励 N1234567891017. 能对员工能力的提高提供有效的辅导 N12345678910六．以身作则以身作则，言行一致，信守承诺，给员工树立良好榜样18. 勇于为自身的工作失误承担责任 N1234567891019. 对他人的能力有充分信任和信心 N1234567891020. 表现出善于激励他人的管理能力 N1234567891021.信守承诺 N1234567891022. 始终不渝的坚持言行一致 N12345678910七．人际关系尊重他人，真诚地关心他人，主动与他人交往，建立并发展良好的关系23. 尊重他人 N1234567891024. 待人公平 N1234567891025. 平易近人 N1234567891026. 与下级员工有良好的工作关系 N1234567891027. 与同事有良好的工作关系 N1234567891028. 与上级管理机构有良好的工作关系 N12345678910

八．创新与变革鼓励且赞赏变革，将变化视为机遇而非威胁寻求各种机会来使得公司的变革走向成功而不是找借口加以回避 N12345678910能够将变革所期望达到的结果清晰地与他人进行沟通 N12345678910能获得那些由变革所影响到的关键人物的支持 N12345678910能获取变革能期望达到的结果 N12345678910九．自律在业务往来和人际交往中严格自律当期望别人秉持诚实、公正、可信的行为准则时， N12345678910自己首先以身作则在处理本部门事务时，确保与公司的宗旨和政策相一致， 同时遵循政府的政策法规 N12345678910鼓励公开对话，对潜在的自律问题能作出迅速反应 N12345678910在日常行为中体现言行一致 N12345678910十．跨部门协作在公司内部通过各种机会与跨部门的小组建立并维持良好的关系能主动地定期与其他合作部门进行交流 N12345678910在必要时随时随地与其他部门提供帮助和支持 N12345678910在与他人交流前，确立