投标文件某光伏电站运维投标文件技术部分

1光伏电站运维投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 一、光伏产业 四、市场形势 23 第二节光伏电站概况 一、概述 二、特点及必要条件 第三节需求分析 一、项目概述 32三、技术要求 四、运行维护 六、服务要求 七、人员要求 第四节光伏电站运维重难点及解决办法 一、重点和难点 2第二章项目整体服务设想 第一节项目整体服务方案 一、光伏电站运维内容 三、光伏电站运维服务难点 49四、光伏电站电量分析预测 第二节光伏电站运维管理基本步骤 一、建立完善的技术文件管理体系 二、完善维护管理的项目内容 第三章项目组织机构及人员配备 58第一节项目管理概念 一、项目管理原则 二、项目管理机制 三、项目管理维度 四、项目管理模式 第二节项目组织结构 一、项目组织结构分类 二、建立项目组织的步骤 三、项目管理结构 第三节项目组织机构的建立 一、项目组织机构 二、人员配备 77第四节人员岗位职责 一、站长职责 803二、值班长的职责 三、正值班员的职责 六、财务人员的职责 七、行政人员的职责 第四章人员管理及培训 第一节项目人员管理理念 一、管理人员的工作具有典型的项目特点 二、管理人员应具备的现代项目管理理念 第二节人员管理五原则 一、工作量的分配 二、人员激励机制 三、人员培训计划 第三节光伏电站运维服务培训方案 一、编制说明 二、培训目标 三、培训课时 四、培训内容 第五章项目管理制度 第一节文明生产管理制度 二、管理内容与要求 4三、文明行为标准 四、设备和生产场所文明标准 五、设备、备品、工具、仪器及检修 六、建筑物文明生产管理 七、变电站、配电室、电子设备间及电缆沟 八、站区文明标准 第二节生产准备管理制度 二、管理内容与要求 第三节备品、备件管理制度 二、总则 三、接运 五、入库 六、保管 七、出库 第四节技术人员管理制度 一、员工管理制度 二、员工聘用制度 三、劳动合同管理制度 四、员工考勤管理制度 5六、人事考核管理制度 七、员工奖惩制度 第五节档案管理制度 一、档案人员岗位责任制 二、档案保管制度 三、档案复制制度 四、档案查询借阅制度 六、档案立卷归档制度 七、“三纳入”、“四参加”制度 八、文书材料归档制度 九、档案移交制度 第六章拟投入设施设备 第一节拟投入本项目设备配置情况 二、设施设备配备表 第二节运维常用工具介绍 一、钳形表 二、接地电阻测试仪 三、兆欧表 四、太阳能光伏系统测试仪 第七章设施设备管理 第一节高压开关柜组成及分类管理 一、开关柜的组成 6二、柜内电器元件 三、五防联锁简介 六、高压开关柜的巡视检查 七、高压开关柜常见故障缺陷及处理方法 第二节光伏电站避雷设施设备 一、光伏电站避雷器 二、低压侧加装浪涌保护器 三、变压器并列运行的条件 第三节升压站及附属设备 一、变压器的作用、组成 二、新安装或大修后的变压器，投运前准备 三、变压器的投运与停用的操作规定 四、变压器运行中的温度规定 五、变压器运行中的电压规定 六、变压器运行中的油位规定 七、变压器过负荷运行规定 八、变压器瓦斯保护装置的运行规定 九、变压器分接开关的运行规定 十、压力释放装置运行规定 第四节设施设备检修服务 一、检修周期 二、检修项目 7三、检修工艺 200 201第八章项目服务方案 第一节隔离开关和接地刀闸运维服务 一、隔离开关的作用 二、接地刀闸的作用 三、隔离开关和接地刀闸投运和检修的验收 四、隔离开关和接地刀闸运行操作中的注意事项203五、隔离开关的日常巡视 六、隔离开关特殊巡视 第二节断路器运维服务 一、断路器的作用 二、断路器的组成 三、断路器投运和检修的验收检查 四、下列情况下，禁止将断路器投入运行 六、断路器日常巡视 第三节互感器运维服务 二、互感器组成 三、电压互感器投运和检修前的验收 六、设备存在异常运行时(需加强监视时) 2158 第四节避雷器接地装置运维服务 一、避雷器的作用 三、避雷器接地装置投运前的验收 五、接地网的运行规定 六、避雷器的日常巡视 七、避雷器接地装置特殊巡视 第五节母线、熔断器、电力电缆运维服务 一、母线作用、组成 二、母线运行规定 三、母线的日常巡视 第六节生产运维体系架构运维 二、安全与质量管理 三、发电计划与电力营销管理 第七节变电站送电前服务管理 二、职责 三、管理内容与要求 四、检查与考核 第八节光伏发电系统试运行管理 一、目的 9二、管理内容与要求 三、光伏系统试运行完成 第九节光伏电站安全作业防控管理 第九章维护、巡查服务 第一节光伏电站维护内容 一、组件和支架的维护 三、直流配电柜的维护 六、变压器维护 八、极端天气维护 第二节日常维护和日常巡检 399 第三节光伏发电面板日常维护 一、部件和支架的维护 二、太阳能逆变器的维护 第四节光汇流箱日常维护 一、汇流箱的主要故障 二、汇流箱维护及故障处理 三、汇流箱巡查内容 四、汇流箱的操作维护 五、汇流箱日常巡检时注意事项 第五节逆变器的日常巡检 一、逆变器的作用及意义 二、检查项目 第六节光伏板的日常维护 一、太阳能电池板定期检查维护 第七节变压器日常巡视 一、变压器日常巡视 二、变压器特殊巡视要求 第十章消防安全管理方案 第一节消防安全管理 第二节光伏电站消防安全防范措施 一、火灾危险性分析 二、防火措施 417第十一章项目服务保障 421第一节安全与质量管理 第二节服务机制设想 一、实行目标管理责任制 二、激励机制 三、公开服务制 七、应急预案制 427八、监督机制 427 第三节质量保证体系综述 一、质量方针 二、质量目标 428三、思想保证体系 四、组织保证体系 第四节质量控制组织架构及职责 一、质量领导小组 第五节质量保障措施 一、设备保障措施 二、组织保障措施 三、技术保障措施 四、建立全面质量管理体系 第十二章应急预案 第一节项目工作中防止人员中暑应急预案 433二、概况 三、现场测试工作组职责 四、危急事件的预防 第二节新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 一、工作原则 二、成立领导小组 三、应急物资准备 四、应急处理程序制定 五、预防预警行动 六、应急预案的启动和响应程序 第三节光伏电站全站失电事故应急预案 二、非本站原因造成全站失电事故主要现象 三、非本站原因造成全站失电事故处置方案 五、本站原因造成全站失电事故处置方案 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景和需求分析”(二)其他法律法规。(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目背景及需求分析第一节项目背景水、超导、蓄电池、制氢等多种方式储存，太阳能+蓄能几乎可以满足中国未来稳定的能源需求。太阳能是未来最清光电转换产业链条称之为“光伏产业”,包括高纯多晶硅原(一)政策规划2012年12月19日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究确定促进光伏产业健康发展的政策措施。会议确定了以下五大政策措施：一是加快产业结构调整和技术进步。增加利用市场“倒逼机制”,鼓励企业兼并重组，淘汰落后产能，提高技术和装备水平。严格控制新上单纯扩大产能的多晶硅、光伏电池二是规范产业发展秩序。加强光伏发电规划与配套电网规划的协调，建立简捷高效的并网服务体系。建立健全技术标准体系，加强市场监管，对关键设备实行强制检测认证制三是积极开拓国内光伏应用市场。着力推进分布式光伏发电，鼓励单位、社区和家庭安装、使用光伏发电系统，有序推进光伏电站建设。加强国际合作，巩固和拓展国际市场。四是完善支持政策。根据资源条件制定光伏电站分区域上网标杆电价，对分布式光伏发电实行按照电量补贴的政策，根据成本变化合理调减上网电价和补贴标准。完善中央财政资金支持光伏发展的机制，光伏电站项目执行与风电相同的增值税优惠政策。五是充分发挥市场机制作用，减少政府干预，禁止地方保护。完善电价定价机制和补贴效果考核机制，提高政策效应。发挥行业组织作用，加强行业自律，引导产业健康发展。会议要求各有关部门抓紧制定完善配套政策，确保落实到(二)国六条光伏国六条具体内容如下：一是加强规划和产业政策引导，促进合理布局，重点拓展分布式光伏发电应用。二是电网企业要保障配套电网与光伏发电项目同步建设投产，优先安排光伏发电计划，全额收购所发电量。三是完善光伏发电电价支持政策，制定光伏电站分区域上网标杆电价，扩大可再生能源基金规模，保障对分布式光伏发电按电量补贴的资金及时发放到位。四是鼓励金融机构采取措施缓解光伏制造企业融资困五是支持关键材料及设备的技术研发和产业化，加强光伏产业标准和规范建设。六是鼓励企业兼并重组、做优做强，抑制产能盲目扩张。(三)六大政策在政策支持方面，提出六大政策，分别为：1.大力支持用户侧光伏应用；2.完善电价和补贴政策；3.改进补贴资金管理；5.完善金融支持政策；6.完善土地支持政策和建设管理。电价和补贴政策是制约光伏行业发展的最重要因素。(四)光伏原理光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的一种技术。这种技术的关键元件是太阳能电池。太阳能电池经过串联后进行封装保护可形成大面积的太阳电池组件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏发电装置。光伏发电的优点是较少受地域限制，因为阳光普照大地；光伏系统还具有安全可靠、无噪声、低污染、无需消耗燃料和架设输电线路即可就地发电供电及建设周期短的光伏发电是根据光生伏特效应原理，利用太阳能电池将太阳光能直接转化为电能。不论是独立使用还是并网发电，光伏发电系统主要由太阳能电池板(组件)、控制器和逆变器三大部分组成，它们主要由电子元器件构成，不涉及机械维护简便。理论上讲，光伏发电技术可以用于任何需要电源玩具，光伏电源无处不在。太阳能光伏发电的最基本元件是太阳能电池(片),有单晶硅、多晶硅、非晶硅和薄膜电池等。目前，单晶和多晶电池用量最大，非晶电池用于一些小系统和计算器辅助电源等。国产晶体硅电池效率在10至13%左右，国外同类产品效率约18至23%。由一个或多个太阳能电池片组成的太阳能电一是为无电场合提供电源，主要为广大无电地区居民生活生产提供电力，还有微波中继电源、通信电源等，另外，还包括一些移动电源和备用电源；二是太阳能日用电子产品，如各类太阳能充电器、太阳能路灯和太阳能草坪灯等；三是并网发电，这在发达国家已经大面积推广实施。我国并网发电还未起步，不过，2008年北京奥运会部分用电由太阳能发电和风力发电提供。(五)产业优势2.采集太阳能的地点的地理位置要求不高；相对而言，水电站或风电站对地理位置要求则比较高。3.建立太阳能发电站所需的时间和成本都比水电站要4.使用太阳能不会造成环境污染，是理想的绿色能源。但原料开采和生产光伏产品过程中也会消耗大量能源和造5.适用范围广，就算一般家庭也可以利用太阳能发电。也因此，世界各国为了更有效地开采和使用太阳能，不断地发展着太阳能光伏组件技术，尽可能地利用这个“永不枯竭”的能源。(六)特点太阳能是唯一能够保证人类未来需求的能量来源。光伏发电是利用太阳能将光子转化为电子的一个纯物理过程，转化过程不排放任何有害物质，其特点如下：充足性：据美国能源部报告(2005年4月)世界上潜在水能资源4.6TW(1TW=1012W),经济可开采资源只有0.9TW;风能实际可开发资源2~4TW;生物质能3TW;海洋能不到2TW;地热能大约12TW;太阳能潜在资源120000TW,实际可开采安全性：运行可靠、使用安全；发电规律性强、可预测(调度比风力发电容易)。广泛性：生产资料丰富(地壳中硅元素含量位列第二)、建设地域广(荒漠、建筑物等)、规模大小皆宜。免维护：使用寿命长(20~50年、工作25年效率下降20%)、免维护、清洁性：无燃料消耗、零排放、无噪声、无污染、能量回收期短(0.8~3.0年)。(七)产业技术率先利用太阳能发电的是发达的欧美国家和日本。自1969年世界上第一座太阳能发电站在法国建成，太阳能发电的比例在欧美国家逐渐提高，太阳能光伏技术也得到了不断发展。其中，欧盟是世界上光伏发电量最大的地区。在2008年，这个区域占全球光伏发电量的80%。而德国和西班牙的光伏发电总量总和约占欧盟的84%,是名副其实的光伏发电般家庭都可以使用太阳能光伏装置发电。他们的做法是通过政府补贴，鼓励家庭购买家用的光伏发电装置。每个家庭通过光伏发电装置产生的剩余电量可以卖给政府或电力公司。这使日本的光伏发电量不断提高，也使日本的能源利用率大助，其中包括享受30%的减税优惠，减少30%的安装成本等。(一)应用现状以获得国家0.42元的补贴，使得普通家庭建设太阳能光伏发电站的投资在短期内得到回收。但相对于欧洲尤其是德现并网发电，从申请安装到并网发电，整个过程用了18天就全部完成。2013年7月2日，攀枝花学院2.1MW太阳能屋万元，年发电量达261.01万kWh,每年可节约标煤886t,减少二氧化碳排放量1933.12t,减少二氧化硫排放量13.10t。这些范例表明，公共服务领域建设分布式光伏电站具有很强的节能减排效应。在政府大力鼓励发展分布式光伏发电的政策推动下，生态农业与光伏的结合正在建成一些成功的项目。如：江西省首家现代化养殖场光伏屋顶发电站在东乡县江西东华种畜禽有限公司竣工并正式投入运营，项目总投资为550万元，总容量为282.72kW。项目采用光伏发电，自发自用，余量上网，能量循环，既能满足现代化养殖场的生产和生活用电，又可实现节能减排，还能余电并网带来可观利润。2013年9月1日国内首个分布式光伏发电设备超市在浙江省台州市建成。该超市面向潜力巨大的家用和商用屋顶光伏发电市场，为顾客提供产品体验、设备选型和方案设计等一站式购物服务，方便了分布式光伏发电站的普及建设。(二)发展分布式光伏发电的建议1.必须大力推进近期国家对分布式太阳能光伏发电系统相关补贴政策与标准的执行，同时简化不必要的审批程序和相关费用，从根本上促进光伏发电产业化的发展。建议上海市政府应制定相关政策，对污染严重区强制执行光伏发电份额。借鉴国外经验，立法要求如果某地区PM2.5数值超标，则必须保证一定比例的新能源发电量，这是因为光伏发电的高成本与煤炭发电相比还是难有市场竞争力。2.建议采取经济杠杆保证光伏发电装机容量持续稳定增长。德国可再生能源法规定了光伏发电的补贴办法，对于屋顶光伏和地面光伏等各类光伏发电的应用模式，其规模不同，补贴力度不同。德国2012年最新修改的法律规定，光伏发电的每千瓦时上网电价从17.94欧分到24.43欧分；未来12个月内如果安装容量超过350万kW,上网电价下降3%;如果超过750万kW,上网电价下降15%。在挽救国内的光伏企业的同时，需要采取合理的策略保证其稳步发展。3.建议制定合理的分布式光伏发电管理方式，保证电网的安全运行。例如西班牙政府要求某一区域安装的分布式电源的容量应保持为该区域的峰值负荷的50%以下，尽量避免分布式电源反送电。德国要求100kW以上的分布式电源必须安装远程通信和控制装置，以便调度实时了解其出力，并且4.要加速研发与应用人才培养。组织科研力量解决太阳能光伏发电系统关键技术问题，包括高效转换率、电池板多同时，在有相关研究背景和技术力量的大学、科研院所开设可再生能源技术课程，制定中短期专业技能培训计划，既培养有高素质的科技领军人物，又培养经验丰富的工程技术人四、市场形势光伏产业作为我国战略性新兴产业之一，近年来遇到的市场情形可以用惊心动魄来形容。2009年和2010年整个行业高速扩张，欣欣向荣，然而，仅仅过了两年形势便急转直下，2012年全行业更是陷入集体亏损。2013年3月20日无锡尚德宣布破产重组，市场对光伏企业的未来陷入悲观之2013年7月27日，中国光伏产业代表与欧委会就中国输欧光伏产品贸易争端达成“价格承诺”协议。8月6日，(一)2022年光伏产业现状但当时我们发现，各主机厂4月份排产情况丝毫没有向快速修复，5月份及整个二季度行情确实是非常好。实际上，二季度欧洲高价需求所带来的产业链盈利提升，实质上最终还是给到了硅料环节。因为今年硅料确实是供给最紧缺的一个环节，硅料价格也上涨到了30万/吨左右。至于其他环节来看：组件和硅片的盈利处于稳定状况；电池有些供不应求，出现盈利优化，比如二季度通威的大尺寸电池已经修复到了5分钱。(二)光伏产业发展前景其次，简单分析下三季度发展趋势及全年情况。进入三季度，由于东方希望新疆项目的火灾，7月硅料产出环比下降大概6000多吨，供给减少导致了进一步涨价，目前硅料已经超过了30万/吨。硅料价格大涨也使得一些二三线组件厂商下调排产，但是一体化公司仍然有所盈利，尤其龙头厂商整体排产还是较至于8月份硅料产出，由于火灾检修完成，预计环比7月会增回6000吨左右，大概回到6月份水平。到了9月份及往后则会持续向上，甚至整体三季度贡献增长大部分都来自9月份。如果看三季度各个环节情况：1.硅料仍会有盈利超预期的可能性，特别是一些低价的工业硅成本，在二季度其实没有反映出来，可能会延到三季度，单吨盈利会继续上行；2.硅片最近刚涨过价，还叠加薄片化，预计能维持住这3.电池目前还没有出现新增产能投放，预计有希望进一(三)光伏产业投资机会价格重新回到上行通道，甚至到2024年都是紧缺环节。出更高的溢价，甚至相关的胶膜也能够获得更高的盈利能支撑起价格很难回到过去1万/吨的水平。甚至三倍，价格弹性会持续上行，甚至可以接近到15-20万3.跟踪支架及储能环节从下游装机的应用领域来看，地面电站肯定是反弹最多的，因为硅料价格进入到下行周期之后，2021-2022年积压的需求会迅速迎来反弹。一方面是跟踪支架。这些大基地都会有示范性配套，跟踪支架会迎来需求量的反弹，如果能够再看到大宗产品价格下降，整个盈利其实也是向好态势。龙头企业主要是意华股份、中信博、清源股份以及天合光能。另一方面是储能环节。因为在地面电站爆发之后，大储能就有了相对能够接受的市场空间，这也是政府大力强调要去强配的产物。所以，今年下半年到明年的出货量，肯定是来到了一个爆发性起量的起点，其中逆变器龙头阳光电源等企业会打开更多空间。4.一体化组件厂商短期看，硅料价格的涨跌基本与一体化组件单瓦毛利呈单瓦盈利也将随之显著提升。够依靠一体化优势降本，在N型技术上具有明显优势。电池技术领先的组件龙头(比如隆基/晶澳/天合/晶科等)有望为行业贡献差异化的组件产品，持续赚取行业超额利润。长期看，头部企业通过品牌、渠道、供应链、产品差异化等多维度构建起来的壁垒已经较为牢固，以至于后发者追赶难度巨大。在未来几年，组件企业的头部集中趋势将进一第二节光伏电站概况济发展的重要性，各发达国家无不全力推动太阳能发电工有光伏发电和太阳能热发电2种方式，其中光伏发电具有维投资减少25%。将光伏发电系统以微网的形式接入到大电网在微网中运行，通过中低压配电网接入互联特/超高压的基本必要条件是逆变器输出之正弦波电流的频率和相位1.太阳能板太阳能电池板是太阳能发电系统中的核心部分，太阳能电池板的作用是将太阳的光能转化为电能后，输出直流电存入蓄电池中。太阳能电池板是太阳能发电系统中最重要的部件一，其转换率和使用寿命是决定太阳电池是否具有使用价值的重要因素。2.组件设计：按国际电工委员会IEC:1215:19XX标准要求进行设计，采用36片或72片多晶硅太阳能电池进行串联以形成12V和24V各种类型的组件。该组件可用于各种户用光伏系统、独立光伏电站和并网光伏电站等。3.原材料特点：电池片：采用高效率(16.5%以上)的单晶硅太阳能片封装，保证太阳能电池板发电功率充足。玻璃：采用低铁钢化绒面玻璃(又称为白玻璃),厚度3.2mm,在太阳电池光谱响应的波长范围内(320-1100nm)透光率达91%以上，对于大于1200nm的红外光有较高的反射率。此玻璃同时能耐太阳紫外光线的辐射，透光率不下降。EVA:采用加有抗紫外剂、抗氧化剂和固化剂的厚度为0.78mm的连接剂。具有较高的透光率和抗老化能力。4.逆变器能向220VAC的电器提供电能，需要将太阳能发电系统所发5.交流配电柜：其在电站系统的主要作用是对备用逆变器的切换功能，保证系统的正常供电，同时还有对线路电能第三节需求分析(根据项目需求自行更改)一、项目概述新建33kV光伏电站位于XXXX,接入原Ramarothole变东经27.3°,海拔高度约1,704m--1,760m。厂址北距B261.装机容量：项目规划装机容量70MWp,分为两期，储能容量10MWh。其中一期工程装机为30MWp,占地面积约60万m²;组串面积14.65万m²。设计25年的总发电量约134013.01万kWh,年平均发电量为5360.52万kWh,年等效利用小时数为1785.06h。2.联合变电站(原132kVRamarothole变电站改扩建为升压站)站址位于光伏电站项目围墙外，距光伏区大门直线距离300米。总占地面积1.15万m²。新建1台31.5MVA主变压器、1个132kV母联间隔、1个132kV电缆转架空线路出线间隔；改建1个132kV母联间隔，1个132kV架空线路出线间隔。经一期新建132kV架空线路送出至一期补充(新m²,距联合变电站公路里程约80km,距Mazenod变电站公路4.新建单回132kV架空输电线路，线路全长约44km,共141基铁塔，线路走廊平均海拔1800米。始于联合变电站132kV出线电缆线路转架空线第一基铁塔(编号#141)至新(根据不同项目自行更改)两条33kV集电线路(暂命名汇集1线3311#和汇集2线3312#)及1#~8#并网一体机调管权限归属于XXX;XXXX为该资产所有权及站管设备运维责任单位。XX能计量系统(计量柜)和光功率预测及PPC系统同时向XXX开放实时监视信息共享权限。光伏发电场(含集电线路)设(30MWpPVPowersubstation,共享升压变电站33kV母线实时信息),(1)主要设备包括：410Wp单晶组件73248块；2616组固定双排光伏立柱支架；113台直流智能汇流箱；8台3.125MW逆箱变一体机，即8个光伏发电阵列；2回33kV集电直埋电缆线路及直埋通讯光缆(含围栏外至变电站围栏内高压室33kV开关下断口处(电缆接头故障处理由发电公司负责));设计平均日发电量17.8万kWh。(2)光伏发电场全部暗埋及明敷接地极(镀锌扁钢及铜绞线)。(3)各箱逆变一体机附近设置360°视频监控球机。(4)光伏区占地面积约60万m²,其中组件阵列大板面积约14.65万m²;详见光伏区总平及电气系统图。(5)光伏发电场区周界防护为砼基础+镀锌网状金属围(6)进场路及光伏阵列与一体机之间主道为碎石硬化路面。(阵列内前后排间隔路面非硬化，为自然地貌；部分阵列内有石砌排洪沟)。(7)光伏发电监控系统设置在联合变电站综合楼二层即发电公司主控室。(综合楼二层建筑物为均发电公司资产)。(8)负责逆变器发电量统计及一层两条33kV集电线路(暂命名#3311、#3312)出口并网开关的上下网电能计量(抄表)记录工作。3.扩建的RAMA132kV联合变电站(原老站改扩建升级) 一座，占地面积约为1.15万m²;变电总容量5.15万kVA(远期规划9.15万kVA)。(1)变电区主要新设备包括：1个132kV主变间隔(一Ⅱ(MAFOKA)),扩建一个132kV分段母线间隔(分段运行方式为常闭运行),改造1个132kV出线架空线间隔。(2)原设备包括：1个132kV主变间隔(一台20MVA主变T1),2个132kV出线间隔(RAMAI-MI/NEW(MAFOKA)),一个132kV母线间隔，4个33kV出线间隔。(3)其中新132kV断路器5台，132kV隔离开关10台，132kV电流互感器18台，132kV电压互感器5台，132kV避雷器6台。(4)其中老132kV断路器6台，132kV隔离开关9台，132kV电流互感器6台，132kV电压互感器6台，132kV避雷器9台。(5)高压配电室户内33kV开关柜6面，1台室内33kV干式站用变315kVA;(6)变电区户外小电阻成套接地装置(含接地变，T接主变低压侧)1套；1台250kW备用箱式柴油发电机组(56h连续运行);1台户外水冷±6MvarSVG静态无功补偿装置；站区暗埋明敷接地线及电缆沟高低压电缆；外端子箱、检修箱及独立避雷针等。(7)综合楼一层主控室内变电监控系统、全部电气二次继保自动化及通讯设备。包括PPA控制系统、光功率预测含就地气象站(光伏发电环境监测仪)、视频监控、火灾报警及站区照明系统等。也包括综合楼一层地面全部资产含进站道路、站区辅助用房、水井泵房、门卫室及变电站区停车场、围栏以及对综合楼二层供水供电设施均为LEC资产。(8)二次设备明细A.SDH光传输设备为ABBFOX615(515);B.RTU远动装置为ABBRTU560(540);C.132kV线路光纤差动保护装置、132kV主变及母线保E.电能计量装置的电度表为XXXX指定品牌型号埃尔斯站一回通道为PLC电力载波通信。(根据不同项目自行更改)三、技术要求1.对于发电公司资产的运维要求2.送电前的投运生产准备3.参与指导、实施、配合生产准备及投运并(解)网与竣工移交和消缺工作。(1)发电生产准备(并网投运前)阶段的设备状况摸底、运维手册及运行检修记录报表资料编制(中、英文版)、厂家资料及竣工图纸配合收集归档和协助提供并网许可技(2)并网前完成运行与检修规程编制(中、英文版)、制定厂站及33kV集电线路运行与检修规章制度、安全防护预案、配合现场调试并掌握现场所有设备的运行维护要求。(3)编制送电投产前的送电方案及应急预案(中、英文版),报招标人及业主进行审批。(4)试运行期间逆变器并网及电气设备倒闸操作、自动化保护装置配合定值录入与调整，通讯通道检查、运行值班及调度协调、并网发电前的各项检查工作。(5)协助调试单位及设备供应厂家处理投运期间的各(根据不同项目自行更改)光伏区日常发电运行监控、维护检修、事故抢修及资产维护管理和消防及安全管理。1.项目投产后对光伏电站正式、全面、实时进行高效运行维护及日常巡检与故障处理。2.包括不限于光伏区组件与支架方阵维护、汇流箱及逆变器维护、组件清洗(全站每月1次)、场区除草(全站一年2次)、厂站电气设备运行维护等生产、生产过程中安全各项工作，水土保持监测，安防设备维护(包括大门、围栏、视频监控)、场区消防。3.配合质保期间施工单位工程质量消缺解决方案及运行许可和验收工作；配合质保期间设备厂家售后技术服务，管理备品备件库及编制备品备件采购计划。4.全面负责光伏电站资产委托代管、日常运行维护业务规定定期对电站开展预防性电气试验、技术监督工作及事故抢修及快速恢复发电供电保障工作。全面负责月度运行分析工作，站内设备安全及运维人员的人身安全、医疗保障等日5.参与配合甲方项目部参与政府电网关系协调、购售电合同、调度协议及发电量考核、电费结算、税财相关、安保以及外宣外联等辅助工作或专项解决方案。(根据不同项目自行更改)五、人员培训1.专项培训编制业主运维人员培训资料(中、英文)及学时计划；现场(运行期间)对(业主)业主运维人员的运维技术理论与实操不少于10人月(计划240学时),结业培训工作。2.见习培训采用“师带徒”的方式，在3年运维期间内对业主运维件。最终培训效果达到3年运维后可独立运维光伏电站。变电设备(异常或故障处理)现场技术支持工作及编制故障处理方案(中、英文版)。(一)运维阶段5.生产运维人员负责对甲方委派到各生产、维护、管理等技术岗位上的自配人员进行严格、科学、系统的运维技能培训和考核，通过值班过程中运维调整、异常分析、事故处6.按照业主方电网有关规定，执行调度命令，遵守有关调规运维和处理本机组紧急情况的指示，确保不违反规程操7.对业主人员日常操作技能、正确处理设备异常和事故8.乙方负责异常分析和事故调查，查找事故原因并制定防范措施、整改技术方案等。9.乙方制定事故预案、重大操作技术措施、经济运维技术措施等技术方案，并指导演练和实施。10.乙方应按运维规程的规定，组织完成设备的切换、定期维护、定期试验工作。11.乙方按甲方有关规定、规范，完成各种运维台账、12.负责乙方运维工作人员的日常管理，制定考核制度并按照制度进行考核、奖励。13.签订保密协议，在合同执行期间或合同终止后，生产运维人未经甲方同意不得向第三方泄露与本合同有关的(根据不同项目自行更改)(一)乙方现场配置人员数量及技能水平满足光伏电站(要求每值至少有1位全能值班员)。乙方现场配置人员数量及技能水平满足光伏电站安全(二)运维、维护项目人员基本情况序号姓名性别年龄毕业学校专业学历参加工作时间原单位从事岗位从事本岗位时间职称技能等级运维岗位备注12(三)人员配备要求证书要求：具有二级技师及以上证书；高压电工证；及相应国家或行业职业资格证书；经验要求：5年及以上光伏项目运维经验；3个及以上(类似或高于此项目)管理经验，其中至少1个海外项目运2.其余运维人员学历要求：大专及以上，电气相关专业；证书要求：具有高级电工职业资格；经验要求：从事光伏运维岗位工作3年以上。第四节光伏电站运维重难点及解决办法4.运维实施过程的受程度低，难于实现预期的运维效(二)注重运维基础标准的制定和完善，并着力提高标(三)提升电站运行过程的调控能力则”,多数光伏电站无法全面达到细则中的考核指标要求。电站建设的主旋律，需要注意的是，该省的省，不该少的一样不能少，特别在满足电力调度要求方面。另外，光伏发电要逐步打消“特权”思想，充分利用政策的窗口期，全方位地提高行业的竞争优势，以确保在未来的市场中立于不败之(四)提高系统事故预防及故障诊断和修复能力1.近几年建成投运的多数电站，运行监控系统比较完善，包括组串、方阵、发电单元、电站等各层级的性能及并网特性的监测，但部分地区存在“重性能和主体、轻安全和监测仪表和通讯设备的抗干扰能力差、故障及接入数据的断点和漏点多、界面不友好等方面的问题。2.除纳入调度管理的继保及其他安全自动化装置外，其他用于安全防范的自动控制系统，部分地区存在整定值或阈值的设定考虑不周，运行中存在随意改动的情况；另外，实际运行中，部分地区存在安全预警系统精度和可靠性不够，漏报或误报情况较多的问题。3.旨在发现和解决问题的线上巡检，部分地区存在形同故障做出判断的必要知识；二是系统及其设备的故障或异常状态的判定标准不系统、与实际不符，容易造成漏判或误判。4.由于专业能力不足并缺少指导，加之管理不规范，有些运维的线下巡检，只能做一些简单的结构性缺损或站场条件的检查，发现和解决问题的能力不足，导致一致影响发电2.电站数据需要进一步增加透明度；通过统计数据信第二章项目整体服务设想第一节项目整体服务方案电站的发电量。首先应对电站设备的运行状态进行实时监(一)主要包括清洗条件：光伏方阵输出低于初始状态(上次清洗结束时)输出的95%。灰尘以及鸟粪积在光伏板表面上，都会使实时监控电站状态及发电量，对重大故障报警当天到达现场进行巡检定位、及时处理，并总结故障原因。对电站运行和维护的全部过程进行详细的记录，对于所有记录必须妥善保管，并对每次故障记录进行分析。3.每年定期整体检修对主要部件和关键位置进行检修维护，达不到要求的部件应及时更换。检修完成后出具检修报告，使系统维持最大的发电能力。按照检修周期可分为日巡检、周巡检、月巡检4.电站日巡检工作包括直流柜馈线开关、继保测控装置指示灯指示正确，状态正确，无损坏现象；测量表计显示正确；绝缘监察装置工作正常；无故障报警；设备标志齐全、正确。5.电站周巡检工作包括升压站户外端子箱柜内卫生是否清洁无杂物；设备元件标示是否清晰，无损坏现象；柜体密封是否良好，柜内有无凝露、进水现象，户外断路器设备本体有无悬挂物；内部有无异音；引线有无放电现象；机构箱内部有无灰尘及杂物，密封是否良好；断路器、隔离开关一次设备载流导体元件接头、引线等设备温度测试，主变压器显示是否清晰，隔离开关瓷瓶外表面有无锈蚀、变形，接地刀闸与隔离开关机械闭锁是否可靠，控制箱密封是否良好。6.电站月巡检工作包括直埋电缆路面是否正常，有无挖掘现象；线路标桩4.对直流汇流箱的检修维护：直流汇流箱不得存在变正负极对地的绝缘电阻应大于2兆欧。(一)实时数据的稳定即时采集，可随时了解电站发电维护和提高电站寿命和发电效率。1.光伏电站信息组件类型晶体硅(c-Si)安装方位角/倾角180°南/30°逆变器欧洲效率97.5%DC/AC损耗5.5%/1.5%2.倾斜面总辐射3.初始阶段光伏电站产量(二)产能转换步骤1.倾斜面总辐射(输入)1593100.02.总辐射经地形遮挡后产生损耗1591-2.0-0.13.总辐射经反射后产生损耗1543-49.0-3.096.94.组件中转换为直流电产生损耗1419-124.0-8.15.其它直流电损耗1341-78.0-5.584.26.逆变器损耗(直流/交流转换)1307-34.0-2.57.变压器和线损1287-20.0-1.580.88.可利用率产生损耗1275-13.0-1.080.0系统总量1275-318.0-20.080.0(三)产能转化步骤和损耗：1.初始产能假设在标准测试状况(STC)下产生；2.倾斜面总辐射由于地形和光伏组件的遮挡产生损耗；3.总辐射由于光伏组件表面(一般是玻璃)的反射产生17.交流电线端和变压器(如有)中的损失；8.可利用率假设了由于维护或故障引起的停机造成的第二节光伏电站运维管理基本步骤信息(如人口、户数、公共设施、交通状况等);电站的相关信息(如电站建设规模、设备基本参数、建设时间、通电(1)电站供电信息：用电户、供电时间、负载情况、(2)电站运行中出现的故障和处理方法：对电站各设备在运行中出现的故障和对故障的处理方法等进行详细描这项工作是分析电站运行状况和制定维护方案的重要写《电站故障维护记录表》,主要记录内容有：出现故障的不断总结维护管理经验，制定详细的巡检维护项目内(一)光伏阵列设计寿命能达到20年以上，其故障率较低，当然由于环境因素或雷击可能也会引起部件损坏。其维护工作主要物擦拭。清洗时应选在没有阳光的时间或早晚进行。应避免在白天时，光伏组件被阳光晒热的情况下用冷水清洗组件，很冷的水会使光伏组件的玻璃盖板破裂。2.定期检查光伏组件板间连线是否牢固，方阵汇线盒内的连线是否牢固，按需要紧固；检查光伏组件是否有损坏或异常，如破损，栅线消失，热斑等；检查光伏组件接线盒内的旁路二极管是否正常工作。当光伏组件出现问题时，及时更换，并详细记录组件在光伏阵列的具体安装分布位置。3.检查方阵支架间的连接是否牢固，支架与接地系统的连接是否可靠，电缆金属外皮与接地系统的连接是否可靠，按需要可靠连接；检查方阵汇线盒内的防雷保护器是否失效，按需要进行更换。(二)蓄电池组1.由于光伏电站是利用太阳能进行发电的，而太阳能是一种不连续、不稳定的能源，容易使得蓄电池组出现过充过放和欠充电的状态。蓄电池组是光伏电站中最薄弱的环节，应对蓄电池进行定期检查和维护观察蓄电池表面是否清洁，有无腐蚀漏液现象，若外壳污物较多，用潮湿布沾洗衣粉擦拭即可。观察蓄电池外观是否有凹瘪或鼓胀现象；每半年应至少进行一次电池单体间连接螺丝的拧紧工作，以防松动，造成接触不良，引发其他故障。在维护或更换蓄电池时，使用的工具(如扳手等)必须带绝缘套，以防短路。蓄电池放电后应及时进行充电。若遇连续多日阴雨天，造成蓄电池充电不足，应停止或缩短电站的供电时间，以免造成蓄电池过季度要进行2~3次。对停用多时的蓄电池(3个月以上),应补充充电后再投入运行。冬季要做好蓄电池室的保温工作，夏季要做好蓄电池室的通风工作，蓄电池室温度应尽量控制在5℃~25℃之间。2.每年要对蓄电池进行1~2次维护工作，主要是测量记录单体蓄电池电压和内阻等参数，将实际测量数据与原始数(三)直流控制器及逆变器直流控制器、逆变器通常十分可靠，可以使用多年。有时因设计不好，电子元器件经过长期运行可能会被损坏，雷击也可能导致元器件损坏。定期检查控制器、逆变器与其他设备的连线是否牢固，检查控制器、逆变器的接地连线是否牢固，按需要固紧；检查控制器、逆变器内电路板上的元器件有无虚焊现象、有无损坏元器件，按需要进行焊接或更换。检查控制器的运行工作参数点与设计值是否一致，如不一致按要求进行调整。检查控制器显示值与实际测量值是否一致，以判断控制器是否正常。(四)防雷装置定期测量接地装置的接地电阻值是否满足设计要求；定期检查各设备部件与接地系统是否连接可靠，若出现连接不牢靠，必须焊接牢固；在雷雨过后或雷雨季到来之前，检查方阵汇流盒以及各设备内安装的防雷保护器是否失效，并根据需要及时更换。(五)低压配电线路1.架空线路架空线路日常巡检主要是检查危及线路安全运行的内容，及时发现缺陷，进行必要的维护。巡视维护工作内容主要包括：架空线路下面有无盖房和堆放易燃物；架空线路附近有无打井、挖坑取土和雨水冲刷等威胁安全运行的情况；导线与建筑物等的距离是否符合要求；导线是否有损伤、断股，导线上有无抛挂物；绝缘子是否破损，绝缘子铁脚有无歪曲和松动，绑线有无松脱；有无电杆倾斜、基础下沉、水泥杆混凝土剥落露筋现象；拉线有无松弛、断股、锈蚀、底把上拨、受力不均、拉线绝缘子损伤等现象。2.照明配线照明配线包括接户线、进户线和室内照明线路。因照明配线、室内负荷与人接触的机会多，更应加强管理维护，以墙板是否歪斜、脱落；导线绝缘是否破损、露芯，弛度松紧应适宜；各种绝缘物的支撑情况，导线的支撑是否牢固；有无私拉乱接现象；进户线上的熔丝盒是否完整，熔丝是否合格；导线以及各种穿墙管的外表情况；进户线的固定铅皮卡是否松动等。另外要检查接户线与建筑物的距离是否满足相关规程和规范要求。3.加强人员培训术人员进行培训，针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作，并将技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高专业技术人员的专业技能；二是对电站操作人员的培训，这部分人员通常是当地选派的，由于当地人员文化水平较低，因此培训工作首先从最基础的电工基础知识讲起，并进行光伏电站的理论知识培训、特种作业培训、实际操作培训和电站操作规程的学习。经过培训后，使其了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能，并要达到能够按要求进行电站的日常维护工作，具有能判断一般故障的产生原因并能解决的4.建立通畅的信息通道设立专人负责与电站操作人员和设备厂家的联系工作。当电站出现故障时，操作人员能及时将问题提交给相关部门，同时也能在最短的时间内通知设备厂家和维修人员及时第三章项目组织机构及人员配备第一节项目管理概念项目结合以往的管理经验对本项目的管理模式进行深刻的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应的优点，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的二、项目管理机制1.目标机制：我项目采取目标量化管理机制，提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保项目各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。将工作职责细化，责任分解到人、细化到岗，并将目标的完成度与相关管理人员的绩效工资挂钩，通过定期、严格的考评机制，监控管理目标完成度，发现偏差，及时责令相关管理人员整改，保障工作水准。2.激励机制：我项目将采取有效措施，坚决杜绝在岗工作人员“反正拿固定工资，干好干坏一个样，干多干少一个样，混一天是一天”的消极思想，通过目标激励、示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励等措施，使工作指标层层落实，强化员工的责任心和自豪感，激励员工比学超赶，不断提高工作效率。3.监督机制：我项目将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度开展工作，主动与招标单位沟通有关及人员履职情况，由项目的真实情况，对项目工作人员进行定期或不定期检查、督查，并在记录中明示，发现问题及时纠正，对出现重大或多次重复出现的问题，将进行调岗或开除，邀请相关主管部门对我项目履约情况进行检查、考核，并积极收取反馈意见。对发现的问题，保证立即整改到位，并按考核相关规定对相关人员进行奖惩，公布监督电话受理各界对项目人员的投诉举报，如调查属实，严肃处理。(1)信息是我们重要的资源。信息源要全面，汇聚与服务有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。(2)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到项目，经过分析整理，并由项目发出指令，跟踪检(3)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。(4)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。(5)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。(6)质量控制上，制定了纠正偏差的处理措施。5.自我约束机制：我项目将制定严格廉洁自律基本要求及服务规范，为项目工作人员划定履职“高压线”,要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质，尤其强化工作人员对所服务单位的认同度，让他们意识到自己是我项目的员工，自己的一言一仅代表着项目的形象，自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可以提升项目工作人员自我约束的动力，从而保证并提升工作水准。6.应急机制：我项目将根据项目的特点，对工作中的重生突发事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，我项目要求项目所有相关管理人员保持24小时联络畅通，以便在发生紧急情况时，能第一时间赶到现场参与处理。(1)激励是我们人性化管理的方式，尊重个体权利，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡(2)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性，引导员工动机，尊重个人情感，并且针对个性心理做适时的思想工作。(3)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(4)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培(5)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(6)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动(7)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质1.管理维度分类：在项目管理中，通常可以将其划分成五个维度，即管理过程、生命周期、技术知识、资源集成和目标层次，五个维度的管理任务具体如下：(1)管理过程中的维度：在公司的项目管理中，通常可以将管理过程分为启动项目、策划项目、开展项目、监督控制、总结项目以及项目收尾，在这五个阶段中项目管理的任务侧重点皆不同，因为每个阶段项目的工作重点不相同，在管理上也会随之更改，根据各个阶段特征，对于项目管理的工作任务可以制定为：在启动项目阶段，项目管理部门应该协调好与项目相关部门间的关系，做好下达信息及任务的工作；在筹划项目阶段，项目管理部门应该加强对企划部门以及技术部门的监督管理，并督促相关部门做好准备工作；在开展项目阶段，项目管理部门应该重视执行部门的监督管理，保证项目的顺利实施；在监督管理阶段，项目管理部门应该严格的对项目执行全过程进行监督管理，分析并客观评价项目的阶段性成绩，找出在项目执行过程中存在的问题，提出有效的解决措施；在总结项目以及项目收尾阶段，项目管理部门应该对项目实施全过程进行总结，吸取经验教训，不断改进项目的管理方法，以提高公司的管理水平。(2)生命周期的维度：公司项目生命周期主要涵盖有需求、筹划、实施以及收尾。不同于管理过程中维度重视的项目管理顺序和步骤，生命周期的维度所重视的是项目本.程中的管理程序是否规范，另一方面其结合项目开展顺序以进行项目管理工作，生命周期维度的管理工作能监督各个管理环节的开展，并对环节管理成果进行总结，以此改进项目的管理方法，并将其应用在下个环节管理中。(3)技术知识的维度：技术知识的维度往往与项目的进度、经费的分配情况、调整、以及风险的计算等有关，涉及范围较广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保障，也是其顺利完成的基础。因为项目的管理部门有责任协调好各个部门之间的工作分配以及关系协调，所以管理部门应该了解和掌握项目进程和执行情况，在发现项目执行中出现的问题或风险时应该及时地将问题反馈给有关部门，研究预防控制对策，商讨有效的解决途径，以保证项目的顺利开(4)资源集成分层的维度：资源集成分层维度主要是将项目资源集成进行分层，有效地实施管理。其中该分层主要可分为项目、组织间、组织里的项目资源集成，项目各种资源分配是否合理，资源是否到位直接影响着项目的顺利进行，因此资源集成分层的维度是项目管理里较为敏感和重要的维度。项目管理部门有责任协调各方资源在分层里的集成，并对资源的调度及利用情况进行管理，为了实现这一目的，项目的管理部门应该全面了解掌握项目的资源种类，结合各个部门工作特点和资源需求情况来进行科学的配置，协调好各组织资源的利用，以保障项目的高效完成。(5)目标层次的维度：目标层次的维度主要包括提高团队能力以及保证公司可持续发展的管理，为了实现这一目标，项目管理部门应该提高项目执行质量的监督管理，严格要求项目的执行质量，注重项目团队的执行整体水平，提高不断汲取经验教训，对项目管理模式进行创新，以提高项目(1)建立健全的管理制度，完善科学管理体系建立健全的管理制度，完善科学管理体系是项目管理级公司管理有效进行的保障，也是项目高效、高质完成的基础，因此项目管理部门在对项目进行管理之前应该提高自身的管理水平和专业素质，保证有充足的管理理论基础，全面了解掌握各个项目环节的工作内容、管理方式和工作重点，建立健全的项目管理制度，让项目管理开展实现规范化和科学化，提高(2)根据项目的特点，进行管理模式的创新：没有创新就没有发展，各个项目的实施都有其各自的特点，不同的项目管理理论里虽然存在通用的管理内容，但是在实际的应用中还是需要结合项目本身的特点，灵活运用项目管理的理论应用，结合经验对项目管理模式进行创新，有利于提高项目管理的可行性和有效性，因此，项目管理部门应该掌握不变的项目管理原则，结合项目自身的特点，总结管理经验，创新管理模式，从而提高项目管理水平。(3)坚持管理原则：虽然不同项目的工作内容不一致，且具有其独特的特点，但是在项目管理的原则上是相通的，即项目管理部门应该对项目执行全过程进行监督管理，提高项目团队的综合素质以及专业素质，不断总结项目管理经验，并创新项目管理模式。项目的管理工作皆离不开上述几点的应用，但是在实际的操作中还是会出现较多的问题及突发事件，因此，项目管理部门应该坚持管理原则，在遇到问题时灵活解决，在解决过程中以及解决之后不断总结经验，规避下一次风险的出现，创造出新的管理模式。(一)项目管理步骤(1)制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有(2)制定合理目标的原则：①制定尽量少的目标：目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的；②制定具有挑战性的目标：要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”,必须通过制定目标来引导和管理团队；③原則是把目标尽量地量化：如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它；④目标和措施、资源要相匹配；几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标；⑥目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实2.组织实施：组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第怎么设计，才能够让员工能够更好地完成任务；第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合公司完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简單是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。(1)一定要弄清楚问题所在：往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的；(2)尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策：在逼(4)决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最(1)不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最(2)从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一(3)监督和控制的目的是实现目标，而不是为了搜集(4)监控的目的是改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质；5.培育人才：人才是公司最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节：一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要作为职务晋升和年终奖励的重要依据。(二)建立和实施完善的项目管理体系行业的发展证明了要圆满完成本次项目服务，就必须建立一套高标准的质量保证体系，在项目的每一个过程，都要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。(三)加强项目工作的日常规范管理设置专门的小组，负责项目的日常管理工作，定期(每周或每月)汇报上阶段的项目情况，增强沟通、促进了解，以利于圆满完成本次采购任务，达到招标人满意的标准。第二节项目组织结构一、项目组织结构分类项目组织结构分为三种类型：职能型、项目(一)职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。1.职能型组织结构优点如下：(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不2.职能型组织结构的缺点如下：(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。(4)项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。(二)项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1.项目型组织结构的优点如下：(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求做出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同同时加快了决策速度。2.项目型组织结构的缺点如下：(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正地贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。(4)项目之间处于一种条块分割状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。(三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项1.矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效地利用，减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。2.矩阵型组织结构的缺点如下：(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须接受双重领导，因此经常有焦虑与压力。二、建立项目组织的步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.确定组织结构形式。2.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层 (协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。3.配置工作岗位及人员4.制定岗位职责标准与考核要求5.制定工作流程与考核标准三、项目管理结构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感第三节项目组织机构的建立一、项目组织机构建立以项目经理为首，由与项目质量管理相关的各职能部门负责人组成质量管理组织机构。财务部财务部技术部安保部运维部项目总经理公司总经理二、人员配备(一)人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。(二)人员配备的原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和2.量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。针对本项目特点，公司将组成专业的技术人员服务于该项目。拟安排本项目人员情况表序号姓名职位专业技术资格相关工作经验或经历从事本工作时间123456789第四节人员岗位职责5.全面了解生产的情况，掌握电站的各项经济技术指6.负责会同技术人员和运行人员定期分析发电运行情10.负责组织编制电站年度发电计划及发电计划目标的11.负责电站内部关系协调，及时掌握全班人员的思想二、值班长的职责1.班长是运行班组生产和行政上的负责人，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导运行人员完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受站长的领导和指挥；2.班长应熟知电站的一次系统、站用电系统、直流系统、继电保护、自动装置运行方式调整、掌握电站各类电气设备结构、特性、操作维护；3.班长在值班时间内，负责与调度的联系工作；负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务；三、正值班员的职责1.正值班员是电气设备安全、经济运行的负责人，正值班员应熟知电站主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、常用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等；2.正值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长不在时，正值班员应代替班长的职务；3.正值班员的主要职责是协助班长运行管理，合理地调整组件运行方式，保证组件的安全、经济运行和电能质量，5.根据班长的指示组织做好电站临时小型更换和检修6.对运行人员不符合电气设备规定的操作流程和不合4.按时正确地记录报表及电量计算，并对现场进行巡6.在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作7.在站长和班长的领导下，完成自我学习和工作技能提升，积极参与运行分析和技术讨论活动，做到积极主动；8.对当班发生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作进行监督和质量过程检验；9.在监护下，做好工作票的安全措施；10.协助正值班员完成领导交代的其他任务；11.发生事故和异常时，在班长、正值班员的指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。1.负责光伏发电项目电气专业的安装/调试期