名企陕建全过程质量控制管理咨询交流汇报资料

CONTENTS一二二三三四四过程咨询情况实施举措需要进一步解决的问题下一步的工作计划一、过程咨询情况-一、过程咨询情况一、过程咨询情况三是行业竞争激烈，经营工作靠人脉已经受限，实六是针对目前建设工程质量现状和质量管理现状所存在的问题，为推动全行业质量管理水平的提高、进而推动建设工程整体质量水平的提高贡献力量，体现国企担当。一、过程咨询情况会展中心项目位于陕西省榆林市，总建筑面积16.4万㎡，其中地上约13.3万㎡，内含展厅、国榆林市会展中心项目效果图榆林市会展中心项目航拍图一、过程咨询情况西部生命科学园建设项目位于陕西省西安市，建设用地142亩，总建筑面积34.64万㎡，其中地上西部生命科学园项目航拍图西部生命科学园项目效果图西部生命科学园项目航拍图一、项目签约及过程咨询情况2019年6月21日，专家组第一次莅临榆林市会展中心项目检查指导工作2020年8月3日，专家组第一次莅临2019年6月21日，专家组第一次莅临榆林市会展中心项目检查指导工作2020年8月3日，专家组第一次莅临西部生命科学园项目检查指导工作榆林市会展中心项目检查指导工作二、实施举措二二二、实施举措科技质量部分解科技质量部分解为科技部和质量部，分别由集团总工程师和副总经理担任分管二、实施举措集团聘请行业知名的专家组成智集团聘请行业知名的专家组成智囊团专家库，并下发文件、制定管理办法，根据专家时间安排不定期到集今年累计现场指导10余次，组织培训13次，内容涉及设计、施工规范、科二、实施举措通过指导培训，一是对现场存在的质量常见问题，结合规范进行原因分析通过指导培训，一是对现场存在的质量常见问题，结合规范进行原因分析并提供整改意见，正确理解规范的同时解决了现场问题，二是提供解决问题的思路和办法。三是对现场存在的后期隐患进行二、实施举措邀请资深专家进行指导管控针对指导意见及培训内容，科技部负责落实专家的点评意见，针对专家的不同意见进行详细甄别，邀请资深专家进行指导管控二、实施举措项目策划书-施工实施计划书一施工组织设计-现场实施计划书-施工(专项)方案-技术质量策划书施工(专项)方案-技术质量策划书-●编制项目策划书、施工实施计划书及现场实施计划书二、实施举措动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排施工组织设计编制应满足基本信息完整详实，特点难点分析二、实施举措），主要管理目标，项目组织管理及综合策划（模板策），二、实施举措程进度管理实施计划、周转模板架料实施计划、施工机械二、实施举措二、实施举措由集团质量部下发文件，对所有主体阶段施工的项目进行四次质量专项治理检查，并对检查的结果进行通报和排名，排名垫底的项目经理作大会进二、实施举措进1加微信：jzgc0721，分享更多精品工程技术资料进二、实施举措进2缝二、实施举措3好进二、实施举措进5撑进二、实施举措进6工进二、实施举措进7工二、实施举措8埋二、实施举措9加微信：jzgc0721，分享更多精品工程技术资料二、实施举措二、实施举措在质量专项检查通报会中，要求集团领导班子与在建项目所属在质量专项检查通报会中，要求集团领导班子与在建项目所属召开质量专项治理检查通报会二、实施举措集团对排名前三的项目进行嘉奖，对排名靠后的项目进行处罚集团对排名前三的项目进行嘉奖，对排名靠后的项目进行处罚对检查结果排名前三项目进行表彰排名靠后项目负责人作表态发言二、实施举措2.5技术交底形式多样，2.5技术交底形式多样，内容针对性针对专项治理形成作业指导书，并做成动漫进行交底，针对专项治理形成作业指导书，并做成动漫进行交底，混凝土剪力墙、柱根部施工工艺混凝土墙与填充墙接缝处理工艺二、实施举措施工动画漫游交底交底直观简单、针对性强二、实施举措工序质量控制是建设工程施工过程质量控制的核心，从每道工工序质量控制是建设工程施工过程质量控制的核心，从每道工序的人、机、料、法、环影响因素集团各项目严格执行举牌验收制度二、实施举措针对各工序优秀做法，总结形成企业标准化做法，并在集针对各工序优秀做法，总结形成企业标准化做法，并在集主体拉毛收面砌体施工套管预埋二、实施举措优秀项目经验交流标准化做法内部交流形成企业标准化做法二、实施举措自在集团范围内在建工程开展全过程质量控制以来，成效显著，也获得了业自在集团范围内在建工程开展全过程质量控制以来，成效显著，也获得了业内人士的一致认可，我集团成功举办了“2019年榆林市住宅工程高质量发展暨质量安全标准化观摩会”与榆林市2019年、2019年质量安全标准化暨文明施工现场观摩会2019年质量安全标准化暨文明施工现场观摩会2020年质量安全标准化暨文明施工现场观摩会发展暨质量安全标准化观摩会二、实施举措入户套管预埋弧形管道安装钢锯床统一切割钢筋安装工程管线排布配电箱PC构件同步施工二、实施举措三、需要进一步解决的问题三、需要进一步解决的问题项目质量总监是是项目管理团队的领导成员，然而目前行内项目质量负责人受项目经理的直接领导，因此受生产进度以及工资绩效考核等因素的影响，质量管理体系的独立、有效运行成为计划采取的措施：各项目部质量总监的每月工资绩效系数由集团质量部进行考核，工资统一由集团发放，负责相对独立的开展项目部质量管控，并接受集团质量部监督，使其真正发挥监督管理职三、需要进一步解决的问题资料员负责贯彻执行国家、行业、地方颁发的政策、法规和指南，严格执行《建筑工程资料管理规程》，负责收集、建立完善的资料框架体系及总分子资料目录，统一填写的格式、签章要求、质量要求，移交数量和组卷等要求。要做到过程资料完善、真实、及时，急需将工程资料第一责任人计划采取的措施：由集团统一制定项目部各岗位职责，明确施工资料由各专业责任工长负责填写，经技术负责人审核后统一交由资料员收集整理，并由项目经理将岗位职责执行情况纳入每月工三、需要进一步解决的问题人员各司其职是项目质量管理体系有效运行的前提，如何确保项目管理人员与岗位的紧密联系，做到过程质量控制中管理制度与岗位职责不脱节，完成问题闭环处理已经成为急需解决的问四、下一步的工作计划四、下一步的工作计划4.1组织开展施工组织设计及方案编制、技术交底大赛4.1组织开展施工组织设计及方案编制、技术交底大赛4.2继续深入开展质量专项治理4.2继续深入开展质量专项治理4.3做好总结，推进质量管理标准化4.3做好总结，推进质量管理标准化4.4继续学习、充分理解过程质量咨询的要义，便于落实4.4继续学习、充分理解过程质量咨询的要义，便于落实《道德经》有云：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。2010年9月11日成立注册地榆林。注册资本金12亿元，建筑工程施工总承包特级资质的国有建筑企业集团各类用工总数为1569人，在册职工720人，现有建造师270人，一级注册建筑师6人，一级注册结构工程师3人，注册公用设备工程师3人，注册造价工程师15人，注册安全工程师11人，法律顾问3人，注册会计师1人；具有职称的专业技术人员413人，人才队伍不断壮大，人才结构不断优化。集团实行三级模式管理，机关14个部室、下设5个全资子公