光伏发电工程投标方案

1光伏发电工程投标方案第一章编制说明 第一节编制目的与说明 一、编制目的 二、编制说明 第二节指导思想与编制依据 一、指导思想 二、编制依据 三、编制原则 第三节总体思路 一、两个确保 三、在实施中坚持“四先” 四、全过程监测，信息化施工 第二章项目概况 第一节光伏发电行业发展 一、光伏发电行业背景 三、光伏发电行业现状 四、光伏发电行业发展前景 第二节项目概况及需求分析 一、项目概况 2第三节项目管理的总体要求 一、工程管理的总体要求 二、安全目标 三、质量目标 四、进度目标 五、环境保护目标 第三章光伏发电建设管理 第一节光伏发电工程建设管理 一、光伏发电工程质量管理 三、光伏发电工程项目施工安全管理 四、光伏发电工程项目施工成本管理 第二节工地管理方案 一、工地管理方法 二、工地管理制度 三、文明施工管理制度 第三节施工技术管理 一、技术责任制度 三、技术交底制度 第四节设计变更管理 第四章项目组织机构 第一节项目组织机构 3一、项目组织机构 二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验65三、项目管理人员的主要职能 四、项目管理人员的主要职责 第二节组织机构的启动和高效 一、组织机构的启动 二、施工组织机构高效运作保障措施 第五章施工总部署 第一节施工整体设想 一、工程计划安排 二、施工组织总体设想、方案针对性 第二节施工现场平面布置和临时设施布置 82一、总平面布置 二、设备材料用品摆放定置化管理 三、通讯设施的设置及分布 四、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设 第六章项目资源投入计划 第一节拟投入的主要施工机械、设备计划 90一、施工机械设备配置及原则 二、施工机械设备管理工作 三、主要施工机械设备投入 四、主要施工机械进场计划 4五、主要施工机械、设备使用的保证措施 第二节劳动力投入计划 一、劳动力来源 二、人员调配管理 三、项目人员培训 四、劳动力安排及进场计划 第三节材料投入进场计划 一、主要材料的计划管理 二、工程投入的主要材料 第七章光伏发电系统设计方案 第一节项目实施意义 一、推动行业发展 二、提高城市形象 三、扩大内需 第二节主要设备选型 一、光伏电池组件的选择 二、光伏逆变器的选择 三、光伏支架的选择 5六、光伏连接器的选择 第三节并网设计技术方案 一、光伏发电系统设计 四、监控系统设计 第四节系统接入电网设计并网系统的电力布置方式147一、布置方式 二、并网接入点的选择 第八章主要施工工艺及技术方案 第一节项目重难点分析及解决措施 一、重难点 二、解决措施 第二节土建施工技术方案 一、桩基工程施工 二、逆变器室土建工程 三、110升压站土建工程 六、给排水系统 七、消防系统 第三节安装工程技术方案 一、照明工程安装施工 二、钢结构安装工程 6三、光伏组件安装施工方案 四、逆变器安装 六、太阳能方阵电池组件汇线与线缆敷设施工 233 第四节防雷接地安装施工方案 一、施工准备 二、操作工艺 三、质量标准 第五节冬雨季施工技术措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工技术措施 第九章施工进度计划及工期保证措施 278第一节进度计划及工期目标 一、施工进度计划 二、工期目标 三、进度控制原则 第二节进度计划风险分析及分级控制 一、进度计划风险分析及控制措施 二、进度计划分级控制 第三节工期保证措施 一、施工组织与进度的责任保障 二、进度计划的贯彻、交底与培训 2867三、做好现场调度工作 四、集中优势资源抓关键工作 六、合理资源配置的保障 七、承包管理的保障 八、材料进场时间保证 九、资金材料管理保障措施 第十章质量管理体系及保证措施 第一节质量保证体系 一、总则 二、方针与原则 三、质量目标 四、质量保证体系 第二节质量管理及控制措施 一、质量监控 301二、质量管理措施 三、质量控制的技术措施 第三节质量目标保证措施 一、建立创优工程工作小组 二、施工阶段保证措施 三、物资源共享采购与管理措施 六、加强合同的预控作用 8七、对分项工程质量的保证 八、对隐蔽工程质量的预控 九、工程技术数据管理 第十一章安全施工保证体系及措施 329第一节安全施工管理体系 一、安全工作目标 二、安全生产保证体系 三、施工安全生产组织机构 第二节安全教育与培训 一、职业健康安全教育与培训的意义 333二、职业健康安全管理体系培训教育 第三节安全控制措施 一、安全管理控制原则 二、安全风险预测与防范对策 三、安全薄弱点及控制措施 第四节安全施工保证措施 一、施工现场安全措施 二、供电及照明安全措施 三、生产生活区的安全和卫生措施 四、施工安全检查 第十二章文明环保施工保证体系及措施 356第一节文明施工保证体系及措施 一、文明、环保施工目标 9二、环保及文明施工保证体系 三、文明环保施工管理机构 四、文明环保施工考核、管理办法 358第二节文明环保施工保证措施 一、文明施工专项措施 二、环保保证措施 第三节节能绿色施工措施 一、能源利用与管理 二、材料与资源 371 第十三章施工协调 第一节组织协调的原则 第二节与材料供应商的配合 第三节与分包单位的协调和配合 一、计划管理 二、技术管理 381三、合同管理 六、对分包的文明施工与环保管理 第四节与业主的协调配合 第五节与监理的协调配合 一、为监理工程师提供的设施和设备 390二、加强工作计划管理 三、与监理配合的“三让”原则 第六节与设计的协调配合 一、设计管理的重要意义 二、图纸会审、设计交底及深化设计 三、与设计单位的配合 第十四章工程资料的管理 二、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件 四、表报监理记录 第二节工地会议 一、监理例会 二、经常工地会议 三、主要会议形式 第三节竣工资料 一、竣工资料的主要内容及要求 二、竣工资料的归档 第十五章系统运行维护及售后服务方案 第一节售后服务工作及承诺 一、售后服务承诺 二、售后服务流程、制度及管理措施 三、故障的响应 第二节运行维护方案 一、光伏发电系统的日常检查 二、光伏发电系统的维护 三、光伏发电系统常见故障及解决方法 第十六章降低成本及资金控制措施 430第一节控制工程造价制度 第二节控制工程造价措施 一、常设降低成本领导机构 432二、控制成本责任及奖罚制度 六、人员控制 七、其他控制 第十七章应急预案 435第一节应急救援组织机构 一、应急救援队伍 二、项目部应急救援职能机构的职责与分工 三、小组激活时间 四、联络方式公示 六、施工现场的应急处理设备和设施管理 第二节专项应急救援方案 一、特殊时期施工预案和措施 二、火灾爆炸事故应急预案 三、触电事故应急预案 四、高处坠落事故应急预案 六、机械伤害事故应急预案 七、管线保护施工预案和措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件要求“项目组织机构”详情见本方案第二、如招标文件要求“项目整体设想”,详情见本方案三、如招标文件要求“设备、人员投入”,详情见本方四、如招标文件要求“光伏发电系统设计方案”,详情五、如招标文件要求“主要施工工艺”,详情见本方案六、如招标文件要求“施工进度保证措施”,详情见本方案第九章。七、如招标文件要求“质量保障”,详情见本方案第十八、如招标文件要求“安全施工方案”详情见本方案第九、如招标文件要求“文明、环境保护施工方案”,详情见本方案第十二章。十、如招标文件要求“售后服务、系统运行维护方案”,详情见本方案第十五章。十一、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案第第一章编制说明第一节编制目的与说明一、编制目的本方案是是为光伏发电项目提供的较为完整的纲领性文件，我们将依据设计图纸和现场施工条件编制可操作的项目方案，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。二、编制说明1.本项目位于XX,不管在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头，各项基础设施已日臻完善。拟建的光伏发电项目将改善城市及当地环境，提高城市品位将起到重要的作用。2.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场进行管理，建立人员档案制度。3.严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。4.针对本工程的特点，结合、在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的项目方案。第二节指导思想与编制依据(一)治理人员与施工队伍：项目部由具有光伏发电工程经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青年结合的(三)机械设备配套：采纳先进的机械设备，科学配置(四)施工工艺：依照工程特点，采纳先进的、成熟的(3)GB50054《低压配电设计规范》;(4)GB50057《建筑物防雷设计规范》;(8)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)(9)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(10)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(11)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》三、编制原则1.科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的2.管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。3.强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施第三节总体思路二、贯彻“三高”三、在实施中坚持“四先”1.要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规2.要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；3.要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考4.四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈第二章项目概况第一节光伏发电行业发展首先是全球化石能源(石油、煤炭)越来越接近枯竭的在上述三大因素共同作用下，自20世纪90年代后半期能光伏发电生产投入的1度电在其整个生命周期内可收回30-50度电(在不同的地区有一定的差别),是投入回报较长33.1%;2003—2007年，年平均增长率达到49.5%;2008年全球光伏产量达到679IMW,比2007年的4000MW增长了70%,发展速度呈上升势头。作为半导体、太阳能电池重要我国光伏产业近几年来经历了缓慢-快速-爆炸式的发展过程，产业规模不断扩大，无论在核心技术、产品制造、设备，还是在市场开发、安装与服务等方面，都具有了一定自主知识产权的产业链，有些已达到国际领先水平，在国际市场上占有举足轻重的地位。截至2010年，在海外上市的光伏企业已有16家；全球光伏电池组件及多晶硅产量前10强中我国分别占了4家。此外，随着国际化步伐的加快，已有多家国内企业陆续在美国、加拿大等地建立工厂，质优价廉的光伏产品为全球光伏产业快速发展做出了巨大贡献。这是我们光伏产业对中国制造业的一个贡献，它给了世界一个重新认识中国制造业的机会。太阳能光伏发电产业链分为硅料、硅片、电池片、电池组件、应用系统等5个生产环节。我国的太阳能光伏行业主要集中在硅片环节，硅片生产环节又分拉单品、线破方、切二、我国光伏发电产业发展的特点1.产业规模大、技术薄弱、发展不协调目前，中国已成为太阳能光伏发电的重要生产基地，并逐步形成了高纯多晶硅制造、硅锭、硅片生产、太阳能电池制造、光伏组件封装以及光伏系统应用等环节的产业链，产生了一批领先国际的大型太阳能电池生产企业。虽然中国太阳能光伏产业规模目前居全球第一，但产业链发展不协调，有的产业供大于求，有的产业供不应求。加之产业整体技术薄弱，在整个光伏产业链技术壁垒最大的多晶硅生产中，国外的主要厂商采用的是闭式改良西门子方法，而这项技术在我国尚属空白。中国的多晶硅生产企业使用的多为直接或间接引进的俄罗斯多晶硅提纯技术，其生产成本高、耗能高，在整个国际竞争中处于劣势。2.设备靠进口、产品靠出口、发展受制约我国光伏产业发展的关键技术设备、市场需求、原料均来自国外。晶体硅太阳能电池生产线的高端设备仍需进口，薄膜太阳能电池主要生产设备同国外还有较大差距；部分太阳能电池用配套材料有超过五成要依赖进口，目前国内光伏发电的总装机量仅有全球装机总量的1%,与国内光伏产业的强大产能差距甚远。我国太阳能电池约90%还要依赖出口。由此，造成了原料、产品两头在外的局面，致使制约了我国光伏产业的快速发展。3.产业迅速崛起、发展显现、竞争激烈当前我国光伏产业发展迅速，已呈现区域化、集群化，临近企业之间形成产业链互补和经济合作，产业竞争力实现了整体提高。从光伏企业的分布区域来看，已初步形成环渤海、长三角、珠三角、中部地区和西部地区五大板块。长三角以江苏为产业增长极，主打中下游的光伏电池及组件生产，产业规模占全国一半；环渤海以河北为核心，主打上游材料生产加工，产业规模居第二，主要聚集区为河北宁晋、中部地区主要是江西、湖北、湖南；西部地区主要是四川、打上游多晶硅原料生产，可提供全国10%的原料。由于光伏一批小型的光伏产业企业，他们忽略了节能环保和产品质市场供应中去掉，大品牌的厂家对于市场依然是供小于求段。但该阶段将是二三线光伏企业的“严冬”,当然“严冬”不远处是“暖春”,但二三线光伏企业很难具备过“严冬”业，被誉为“朝阳产业”,他的发展前景和发展空间都是前所未有的，前景光明，空间广阔。三、光伏发电行业现状(一)国外光伏发电行业现状发达国家在光伏发电产业的研究上起步较早，近几年来，发达国家主要开拓屋顶式并网光伏发电系统，其原因是发达国家电网分布密集，电网峰值用电电费较高，在太阳光好的地区采用光伏发电的电价已经接近商品电价。如德国的光伏发电峰值发电量超过22GW/h,相当于其全国用电量的一半。这个面积比我国云南省还小、年日照小时数与我国东南省份相近的国家，却有着全球最大的光伏发电装机数26这90%的装机容量都是并网发电的0。日本在太阳能光伏发电与建筑结合方面已经有了十几年的努力，其屋顶并网太阳能光伏发电系统的发展有一个特点，就是将太阳能电池组件制作成建筑材料的形式，如瓦和玻璃等，使太阳能电池很容易地安装在建筑物上，也比较容易被用户和建筑公司所接受胄。美国早在20世纪80年代初就开始并网太阳能光伏发电的努力，在美国能源部的支持下，开始了一项“光伏建筑物计划”。美国目前电力的2/3是为民用住宅在内的各类建筑物供电，这个计划的实施将有助于开发新型光伏建筑材料，包括玻璃、天窗、墙体等，也有助于开发屋顶并网光伏发电系统的模块和光伏调峰电力模块等凹。(二)国内光伏发电产业现状我国20世纪90年代中后期，光伏发电产业进入稳步发展时期，太阳能电池及组件产量逐年稳步增加。经过30年的努力，21世纪初我国光伏发电产业迎来了快速发展的新阶段。光伏组件产量逐年稳步增加，成本不断降低，市场不断扩大，装机容量逐年增加，应用领域也涉及到交通、通信、石油、国防等。特别是独立太阳能光伏发电系统，解决了许多偏远地区的学校、医院、电视等方面的用电，对偏远贫困地区的社会经济和文化发展发挥了重要的作用。光伏发电系统安装容量仍不及生产容量的2%,生产与需求之间还存在很大的差距，市场的狭小严重阻碍了光伏产业技术的发展。与此同时，我国光伏产业发展中还暗藏隐忧：关键技术设备、原材料以及市场需求都在国外，几乎90%以上原材料靠进口，80%销售靠出口。所以欧美国家一旦对我国实行“双反”政策，我国的光伏产业必将陷入危机之中。这将鞭策国内光伏企业加强危机意识，要利用自身的优势，寻找产业生存的突破口，加快企业的转型升级，拓宽光伏发电产业在国内的市场。四、光伏发电行业发展前景面对我国光伏等新能源产业在欧美主要市场遭遇贸易壁垒的严峻形势，近阶段，国家能源局等部委密集出台多项政策，扶持光伏等新能源企业发展。1.国家对分布式光伏发电的政策扶持。财政部、国家发改委、国家能源局于2012年10月29日印发《可再生能源电价附加补助资金补助目录第二批)的通知》,其中26个省市的风电、太阳能、生物质能、风光互补项目入选其中。国家能源局也正计划召开全国光伏工作会议，研究行业发展问题和配套支持政策，包括《促进我国光伏产业发展的指导意见》、《分布式光伏发电示范区实施办法和电价补贴标准》2.国家电网对分布式光伏发电并网的政策扶持。由于光伏发电项目属于间歇性能源，其接入对电网电压稳定构成一定影响，消纳问题一直是新能源发展中的最大障碍。光伏并网仅一个接入点的费用就需42万元，以1兆瓦的项目为例，接入点需10个以上，仅接入费用就要400多万元。针对这个问题，国家电网公司在电网建设、并网接入、市场消纳、运行管理、标准制定等方面做出解释和承诺：一是合理确定分布式光伏界定标准。根据国际上有关国家及组织界定标准和我国电网特点，考虑10千伏单回线路输电容量约5~8兆瓦，并且国家对电源的统计口径为6兆瓦及以上，意见规定明确的适用范围是：位于用户附近，所发电能就地利用，以10千伏及以下电压等级接入电网，且单个并网点总装机容量不超过6兆瓦。根据测算，该范围能涵盖所有的屋顶和光电建筑一体化项目。二是真心实意提供一切优惠条件。电网企业为分布式光伏发电项目业主提供接入系统方案制定、并网检测、调试等全过程服务，不收取费用。支持分布式光伏发电分散接入低压配电网，允许富余电力上网，电网企业按国家政策全额收购富余电力，上、下网电量分开结算。分布式光伏发电项目三是全心全意做好并网服务。针对分布式光伏发电项目特点，明确由地市公司负责具体并网工作，压缩了管理层级;由“客户服务中心”一口对外，并网流程遵循“内转外不转”原则，减少了业主协调难度；380伏电压接入项目类似业扩报装流程办理，减少了管理环节；限定了并网关键节点时间，全部并网流程办理周期约45个工作日(不含工程建设时间);随时提供并网相关问题咨询服务。四是为并网工程开辟绿色通道。由分布式光伏接入引起的公共电网改造，以及接入公共电网的接网工程全部由电网企业投资。公司为公共电网改造和接入公共电网的接入系统工程开辟绿色通道，接入系统方案一经业主确认，地市公司即可安排实施，省公司纳入投资计划，10月总部纳入综合计划统一调整，确保电网和光伏项目同步实施。五是合理确定接入系统技术原则。分布式光伏发电项目可以专线或T接方式接入系统；;接入用户侧的分布式光伏发电项目，可采用无线公网通信方式；送出线路的继电保护不要求双重配置；380伏接入的分布式光伏发电项目，只要求电量上传功能。此外，为解决安全可靠并网问题，引导分布式光伏发电接入系统设计规范化、标准化，国家电网公司正组织科研设计单位编制《分布式光伏发电接入系统典型设计》并将于近期发布。分布式光伏发电并网绿色通道的建立以及一系列标准和细则的制订，将大大优化并网流程，简化并网手续，提升服务效率，切实提高并网服务水平。截至2012年9月，国家电网公司经营区域内光伏发电并网容量271万千瓦，同比增加4.2倍；发电量25.2亿千瓦时，同比增加5.4倍，总体满足了我国光伏发电快速发展3.存在的问题与实施难点。虽然目前相关政策已经出台，但是接下来要做的则是如何将免费并网、余电收购的政策执行到位，如何改变光伏两头在外的发展状况，如何启动国内需求，如何解决分布式光伏发展带来电网投资增加的问国家能源局也在制定促进分布式光伏发电应用的管理办法，将发展以分布式光伏发电为代表的可再生能源作为国家的重要战略，将发展分布式光伏发电作为启动内需、拯救国内光伏产业的重要路径。第二节项目概况及需求分析一、项目概况(一)工程简介4.规划选址(1)光伏系统规划设计应进行太阳能辐射、建筑物、电网等方面的资源评估，优先选择光照资源丰富，电网接入(2)应根据建设地点的地理、地质、气候特征及太阳能资源条件，以及建筑的布局、朝向、日照时间、间距、群体组合和空间环境等进行组件阵列的规划设计。(3)安装在建筑物上的光伏系统不应降低建筑本身或相邻建筑的建筑日照标准。(4)光伏组件在建筑群体中的位置应合理规划，避免建筑周围的环境景观、绿化种植及建筑自身的投影遮挡光伏5.质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。(二)工程技术规范1.依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2.必须达到施工图要求的各项技术指标；(一)设计要求5.逆变器等较重的设备和部件宜安装在承载能力大的6.光伏方阵的支架应采取提高支架基座与主体结构间7.光伏系统输配电和控制用线缆应与其他管线统筹安8.光伏组件或方阵连接电缆应符合《光伏(9.光伏系统的电能质量应符合《光伏系统并网技术要求》,电压偏差、频率、谐波和波形畸变、功率因数、电压10.并网光伏系统应具有相应的并网保护功能，并安装11.在人员有可能接触或接近光伏系统的位置，应设置12.光伏系统应与建筑电气系统相匹配，光伏系统主接13.光伏系统设计时应计算系统装机容量和发电量，光14.并网光伏系统容量还应根据配电网线路、变压器容(1)应根据建筑设计及用电负荷容量确定光伏组件的(2)应根据逆变器的额定直流电压、最大功率跟踪控光伏组件的串联数(或称为光伏组串);(3)应根据逆变器容量及光伏组串的容量确定光伏子(4)同一组串内，组件电性能参数宜一致，其最大工作电流Im的离散性应小于±3%;(5)光伏方阵应采用高效利用太阳能的方位角和倾角(6)组成光伏方阵的光伏组件应采用降低风压的措施(7)对固定倾角安装方式造成的光伏组件遮挡部分应(1)耐压等级应高于光伏方阵最大输出电压的1.25倍；(2)额定载流量应高于短路保护电器整定值，短路保护电器的整定值应高于光伏方阵标称短路电流1.25倍；(3)在系统额定功率状态下，线路电压损失应控制在17.中标人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的(二)设备选型1.光伏系统中的设备和部件应按照系统设计整体要求(1)所投光伏组件保证每户每人1.207千瓦；(2)所投光伏组件使用寿命不低于20年，原厂质保不低于10年；(3)有良好的一致性，并应满足组件串的技术要求；(4)结构强度和耐候性应满足设计技术要求；4.光伏配电箱(柜)应符合以下要求：(多个交流回路以上系统)(1)所投光伏配电箱内接线端子需标识清晰；(2)所投光伏阵列在直流侧应有明显的断开点；(3)所投光伏配电箱内应设置防雷保护装置；(4)所投配电箱内应设置汇流铜母排；(5)所投光伏配电箱宜设置在室内干燥场所，其位置5.并网光伏系统逆变器的总额定容量应根据光伏系统(1)所投逆变器转换效率不低于97%,并有不小于5%(2)所投逆变器应具备防孤岛保护、直流反接保护、(3)所投光伏逆变器件使用寿命不低于20年，原厂质保不低于5年；(4)所投逆变器应具有无线通信的功能；(三)系统接入(四)支架系统安装(五)系统施工(1)确定好安装地点后，对场地进行“三通一平”(地上构筑物及植被由建设方负责清除);(2)地块如需加固，需进行加固处理；(3)完成进场施工道路施工，以便于施工所需材料的2.测量放线(1)根据已确定的技术方案及设计图纸，进行测量放(2)测量放线要符合图纸要求，严禁私自更改设计方(3)前后组件净距应不小于1.8m,前后组件砼压块中(4)组件最低沿距地不得低于800mm;(1)根据放线位置及设计要求进行模板制作，务必保(2)基坑(基槽)开挖、清渣、放置钢筋、灌注混凝(3)模板制作完毕后、钢筋放置之前需在模板内侧刷涂废柴油，以保证独立基础(条形基础)施工质量；(4)放置钢筋(钢筋如提前根据设计图纸进行加工制(5)根据图纸计算出所需混泥土所需方量，安排搅拌(6)所有准备工作完成后，进行混泥土浇筑；浇筑过(7)浇筑混凝土时，选用插入式振动棒进行振捣，振(8)浇筑过程地脚螺栓施工同步进行，地脚螺栓标高(9)浇筑24h后进行拆模，拆模完成后进行基础培土；(10)混凝土养护应达到70%强度后，即可安装支架。(1)支架到场后应做如下检查：(2)支架安装过程中不应强行敲打，不应气割扩孔；(3)根据支架设计图纸完成支架的初装，初装完成后，(4)支架搬运过程中，注意对成本的保护，以免损坏(5)螺栓等紧固件需完全拧紧，保证支架横平竖直；(6)支架倾斜角度偏差不应大于±1°;(7)支架安装验收标准：允许偏差(mm)中心线偏差梁标高偏差(同组)立柱顶标高偏差(同组)(1)组件搬运至现场后，切勿集中放置，以免损坏组(2)组件安装过程中，必须由2个以后进行配合安装，(3)先安装上排组件，后安装下排组件，严禁踩踏组(4)安装过程中，根据设计图纸要求，完成串线工作。(5)光伏组件安装验收标准：允许偏差倾斜角偏差光伏组件边缘高差相邻光伏组件间同组光伏组件间6.布线接线(1)根据电气平面图及组串接线图，对组件进行组串，在组串过程中不得组串短路、不得多串少串。(2)所有的组件出线需绑扎整齐；组串出线用电工套管防护，引至地面埋入电缆沟内。(3)电缆敷设中，电缆需预留相应的余量，以保证后期维护用。禁止强拉硬拽，损坏电缆。(4)连接件(公母接头)需严格按照技术要求，采用专用工具并采用与组件配套的连接件；专业人员操作；保证连接件的质量，以免发生短路火灾事故。(5)连接件制作前，需根据技术要求，在组串出线电缆两头套上专用的线号管，以标识电缆，便于后期维护。(6)组串接线时，确保正负对应，严禁正负反接，以(7)组串接线完毕后接入逆变器前，务必使用万用表测量组串极性，极性一致，电压正常，方可接入逆变器。(8)相同测试条件下的相同光伏组串之间的开路电压偏差不应大于2%,但最大偏差不应超过5V。(9)逆变器、并网计量柜接线过程中，需严格按照技(10)需压接位置，压接牢固，做到不虚接，相序正确(11)接线完毕后，测量线路无短路，标识清晰明朗，(12)严禁触摸光伏系统中金属带电部位。(13)严禁在雨中进行光伏接线工作。(1)根据施工图加工好水平接地体及垂直接地体。(2)接地扁铁做到横平竖直，外露部门刷上黄绿相间(3)支架与接地网的连接：按照设计图纸，将光伏组度不小于100mm,双面焊接，焊接高度符合图纸要求，并刷(4)焊缝要求美观、整齐，不允许随意在非焊部位引(5)接地施工完毕后，施工接地电阻仪，测量接地电阻；接地电阻需小于4欧姆。(1)设备到货后、安装前需检查逆变器型号、规格是(2)设备开箱时，填写开箱记录，以便验收之用；(3)设备安装时，仔细阅读产品说明书及安装手册，(4)设备安装完毕后，注意成品保护，做到设备干净(5)每户需须单独配置逆变器。9.并网调试(1)整个光伏厂区施工完毕后，电站进入并网调试阶(2)首先启动逆变器(组串式逆变器二次回路采用直流供电方式，无需市电即可进行相应的设置),根据操作手(3)逆变器设置完毕后，测量并网计量柜中的电气设(4)送电至逆变器后，逆变器无需人为干预，即可自(六)运维、验收、培训运行维护服务按中标人投标时承诺的运行维护方案执件损坏，中标人接到招标人通知(书面或电话)4小时内给予答复，24小时内派专业人员到达现场进行维修、更换。2.工程验收工程验收符合GB/T50796-2012《光伏发电工程验收规范》、国家电力建设工程质量监督和国家电网光伏电站项目验收相关规定并满足下列要求：(1)一般规定投标人负责工程材料和设备(包括招标人提供的设备)的卸货、收货、验货和货物保管。工程验收包括光伏发电系统验收和与之相关的建筑工程验收，并根据施工安装特点进行分项工程验收和竣工验相关的建筑工程验收符合GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定。(2)隐蔽工程验收隐蔽工程验收前由中标人技术(质量)人员先行质量检查合格，并提前24小时向招标人提交书面验收申请。第三方验收单位项目负责人、招标人项目技术负责人，投标人项目专业质量(技术)负责人参加验收，验收项目包括：①预埋件或后置螺栓、锚栓连接件②基座与主体结构的连接节点③支架与基座的连接节点④光伏发电系统的防雷、接地连接节点⑤封闭空间内预留的基座、孔洞、预埋件以及敷设管道和电气线缆预埋管等⑦建(构)筑物基础。(3)分项工程验收业质量(技术)负责人参加。(4)竣工验收典型大纲(光伏发电部分)》要求进行；按照国家电网有关GB/T50796,完成电站的单位工程、工程启动、工程试运移运行后6个月内，完成电站并网安全性评价、安全生产中标人自查合格后于竣工验收前一个月向招标人提交③隐蔽工程验收记录和分项工程验收记录。④光伏发电系统调试和试运行记录(包括送出线路、组串、汇流箱、逆变器、交直流开关柜电缆与电线绝缘测试记录、接地电阻测试记录、防雷测试记录等)。⑤运行、监控、显示、计量等功能的检验记录。⑥运行规程、保护定值整定计算书。⑦光伏发电系统使用维护手册。3.培训方案中标人需提供扶贫光伏电站日常运行、维护、保养等基础知识培训方案，并对用户进行培训。培训内容至少包括：(1)太阳能光伏发电系统的发电原理及系统构成。(2)光伏发电系统的运行操作流程、安全注意事项和常见故障的处理方法。(3)光伏发电系统的日常保养方法、注意事项及周期(4)应急处理方法及报修程序。培训由有培训资格的专业工程技术人员担任，中标人应提供师资人员资料。理论培训在招标人指定地点进行，模拟实际操作在项目所在地进行。培训小时数根据培训效果确定。要求通过培训，使用户能够了解光伏发电原理和系统构成，能够安全、正确、熟练操作光伏发电系统设备，能够判别系统简单故障原因并会对简单缺陷进行处理，能够掌握应急处理方法和报修程序。第三节项目管理的总体要求环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；不发生大面积传染病严格按照相关法律法规要求进行安全文明环保施工管验收规范和质量评定规程合格及以上级标准的要求，确保工坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。投资控制：保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。五、环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%,不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。六、文明施工目标各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第三章光伏发电建设管理第一节光伏发电工程建设管理且其直接关系到整体项目的功能、寿命以及经济效益等内二、光伏发电工程进度管理第一，项目公司必须要结合具体情况来合理规划与设置进度节点，并将有可能会对工程进度产生影响的因素进行综合考虑并采取有效应对措施，第二，需科学编制一级网络计划工期，将其意义细分并具体落实到各个施工环节。同时还需要合理制定奖惩措施，确保工期得以按时完成。第三，需要科学制定重点节点工期的应对方案，合理制定有关施工图、资源需求等计划。第四，需要严格审核施工方所提供施工目标与计划，确保其每项指标均与项目施工要求相符。第五，项目公司管理人员需要对施工以及监理方面的问题进行及时有效的解决，保证工期得以在规定时间内完成。第六，因为光伏项目建设工期较短，且对于进度有着较高要求，所以项目公司应当要与地方政府加强合作与交流，构建起良好的关系，防止纠纷的情况出现，使得进度受阻。第七，项目公司需要做好和电网公司的沟通与协作，如若情况需要，可以安排专门人员来负责办理电网手续。在验收过程中，对于电网公司所提出的问题，需要在第一时间内进行反馈与整改，防止对并网进度产生影响。三、光伏发电工程项目施工安全管理第一，在实施项目施工管理过程中，项目有关部门需要学习，且需要在作业现场设置安全管理委员会，以便于能够将文明安全施工要求进行及时有效的传达。第二，对于新进择最合适的材料并制定购置预算，并在采购及施工中严加控制避免出现浪费现象，从而保证企业光伏发电站工程经济效益。另外，企业还应当根据所制定出来项目施工成本管理机制开展工作，重点在于确保施工消耗得到有效降低，并针对光伏发电站各种软硬件安装质量、材料价格做好控制以及科学合理缩短建设周期，以此降低光伏发电站工程建设成本。第二节工地管理方案为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理(项目副经理)对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。(1)明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。(2)出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外(3)出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，(1)定置管理与标识制度；(2)防火、防盗与保卫制度；(3)工地作业纪律规定；(4)遵守当地民俗民规，与当地群众和睦相处的制度；(5)遵纪守法、严禁打架、斗殴、赌博和参加不健康(6)机械、车辆管理制度；(7)职业健康管理制度。(1)认真贯彻电力工业部《电力建设文明施工规定及(2)项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文(3)在工程开工阶段，根据《电力建设文明施工规定(4)生产区域内的入口位置设置“一图五牌”,包括(5)工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出(6)施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭(7)施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工(8)施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。(9)风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，(10)施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥(11)加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自(12)施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水(13)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动(14)建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心(15)保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清(16)现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，(18)严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工(19)及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监第三节施工技术管理3.各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领(1)总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，(2)贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有(3)深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论(4)负责解决施工的技术问题，主持技术会议，审定(5)领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批项(6)督促项目部、施工队在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计的(7)审查年、季、月施工计划、审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加项目部的经济活动分析。对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查项目部的提高质量活动的计划。督促项目部和施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加领导阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。(8)对安全工作要在技术上负责。要督促项目队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产，文明施工。负责解决安全生产中的技术问题。审批重大的安全技术措施。审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时项目总工程师要亲临现场监督指导。参加领导安全大检查。参加主持重大安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术(9)组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。组织编制项目部的技术革新计划。审批项目部、施工队提出技术革新项目。审定技术革新成果。审定技术上的重大合理化建议。审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。(10)督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结，技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工程师负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技不断提高施工技术水平。参加审定项目部的技术培训计划。领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识。逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平，领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，主持技术的考核。(11)督促项目部、施工队做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料(1)全面负责项目部技术工作，决定工程项目范围内(2)参加项目部施工图纸会审工作；负责项目部技术(3)组织编制施工组织设计、重要施工技术措施方案、(4)深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技(5)做好项目部全面质量管理工作，做好项目部安全(6)参加主持质量事故调查分析：参加安全事故调查(7)组织编制并审定施工队的技术革新计划；推广施(8)组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验(9)监督项目部、施工队施工机械、仪器仪表及重要(1)全面负责本队技术工作。(2)组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸(3)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问(4)参加施工队事故调查分析，提出防止事故的技术(5)制定施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经(6)协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、(7)主持施工队质量管理和质量检查验收工作；整理(8)协助队长编制月、旬施工计划。审，尽可能将施工图中的差错和不合理部分消灭在施工之(1)工程管理部应及时将需进行预审的施工图交付各(2)工程管理部和各参建项目部应及时对施工图进行(1)施工图交底与会审会议一般由业主单位组织召开，(2)预审中发现的问题应在会上协商解决，并由设计(3)施工图交底与会审会议应由会议组织单位进行记(4)未经设计交底和会审的施工图原则上不得作为施(5)加工订货图纸由公司物资设备处核对后交给加工工订货图纸由加工单位(厂家)自行解决。(1)施工技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织(2)总公司向项目部的施工技术交底由工程管理部组(3)项目部向施工队(班组)的施工技术交底由项目总工组织、施工队(班组)协助完成。(4)施工队(班组)向全体施工作业人员的施工技术(1)工程质量目标，主要技术经济指标和具体实施措(2)施工组织设计(措施)主要内容，土程承包合同(3)工程规模和承包范围及其主要内容；(4)工程特点和设计意图，设计变更和设备材料代用(5)经批准的施工方案及主要操作方法；(6)重大施工方案和技术措施；(7)工程施工准备工作计划；(8)保证施工安全的主要技术措施；(9)主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺(10)职业健康、环保、文明施工要求；(12)材料供应及工机具情况；(13)采用的重大技术革新项目和科研项目；(14)其他重要的施工注意事项；(15)技术检验和检验验收要求；(16)施工记录内容和填写要求；(17)计划采用的新技术、新工艺。(1)工程施工合同；(2)有关会议文件及上级的有关指示、规定；(3)甲乙双方商定的工程质量和施工工艺要求；(4)施工图纸、设计有关说明书和设计变更通知单；(5)施工组织设计(措施);(6)各分项工程施工工艺、施工手册或施工说明；(7)重大的施工方案和新的施工工艺规定；(8)公司制订的标准施工工艺、工序；(9)加工制造验收技术规范；(10)产品样本及安装使用说明书；(11)电力建设“安全工作规程”;(1)新工程开工；(2)各项分部工程开工；(3)采用新工艺、新方法；(4)采用重大施工方案和技术措施；(5)已经批准的方案计划作重大变动或修改；(6)设计变更；(7)作业内容、施工环境发生重大变化。第四节设计变更管理1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施(1)小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量(2)普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元、5万元以内(不含5万元)的设计变更。(3)重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)(1)在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，(2)因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项项目总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按上(3)设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签(4)设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更(5)设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更(6)小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到项目部相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。第四章项目组织机构第一节项目组织机构在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验1.组织施工的指导思想(1)树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作(2)注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百(3)采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的2.指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领组长：项目经理、技术负责人；成员：计划部、工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等组织机构图设备员资料员材料员土建班电气班三、项目管理人员的主要职能1.项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2.项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排3.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4.项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理7.设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等四、项目管理人员的主要职责1.项目经理(1)自觉遵守国家法律法规、认真贯彻执行工程现场遵守各项规章制度。(2)严格按合同要求，保质保量按期完成合同中所规(3)加强施工管理，保证施工质量和安全，维护业主的利益，不偷工减料。加强现场管理，文明施工，不妨碍业(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。(5)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理开支，提高经济效益。(6)把好进货的质量关，材料设备一定要选择国内一流的厂家，严格按IS09001:2000的有关规定执行。建立施工项目的管理体系，明确内部职责分工。(7)加强与业主的沟通，满足业主对项目质量、工期的要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可后尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司有关部门。(8)协调各方面关系，全面负责所承包工程质量，向总经理报告工作，完成规定的质量目标，保证工程顺利进行。(9)注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。批准审批核开竣工日期，参加竣工验收及核验工作。2.项目技术负责人(1)在项目经理领导下，对工程技术、科技、机械、质量管理工作负责。(2)贯彻执行国家的政策、法规，执行上级下达的各项指标、指令、通知、决定，结合工程实际情况认真贯彻实(3)组织制定并落实工程施工技术、质量及计量等方面的技术管理制度和标准。(4)负责工程技术管理和质量管理，负责工程国际质量保证体系的管理工作，提高工程施工质量水平。(5)负责组织、主持施工组织设计的编制工作，审定重点项目的施工方案与施工安排。负责审定工程技术培训计(6)会同项目经理抓好施工生产协调指挥和质量安全(7)负责主持技术革新和新工艺、新材料的推广工作。(8)负责工程施工机械的管理，组织进场机械设备的(9)负责工程技术资料管理工作。(10)负责组织本工程设计图纸专业会审。(11)负责本工程专业施工组织设计及一般性技术交底(12)负责组织根据技术交底和技艺评定准则对施工人(13)负责组织二级验收。负责组织确定本工程未完工3.施工员(1)接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安(2)业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。(3)编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业(4)负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报(5)按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。(6)负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。(7)负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。(8)负责处理和解决本专业的施工技术问题。(9)按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。(10)负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。(11)参加调试大纲、调试措施的讨论。(12)负责编写项目施工各自专业的相关报告。4.材料员(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供(6)协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、(1)资料员接受项目经理的领导和项目施工副经理的(2)负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议(3)负责项目部文件资料的分类登记、保管。(4)负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质(5)负责项目部文件资料的复印、电话传真。(6)负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信(7)负责项目部的来访宾客的接待和联系。(8)工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。(9)完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。(10)工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。7.计划员(1)正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；(2)下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；(3)核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：(4)负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；(5)对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8.设备员(1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调(2)满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、(3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；(5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全9.安全员(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措10.施工队长(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7〉做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。第二节组织机构的启动和高效一、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入工程的高品质使用价值。1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前第五章施工总部署第一节施工整体设想时间进度备注工程物资招标、施工进点完成基础工程、电缆沟工程钢材组立、架线完成架线、电缆敷设及调试、竣工验收工程资料归档钢芯铝绞线，地线采用光缆(24芯),导线下方另悬挂一根数分别取2.5/3.3。导线安全系数为2.5,地线安全系数为3.3,采用防滑节能型防振锤进行防振。OPGW、ADSS光缆采(1)为防止雷击于导线，本工程考虑架设单根避雷线，地线采用OPGW-11-70-2光缆，其保护角不大于30度。(2)地面钢支架以及架在屋顶上的钢支架均设置人工置，水平敷设的接地体及接地引下线均采用中14镀锌圆钢。(1)本工程新建35kV电缆线路，电缆路径长约0.7公(2)采用电缆沟、电缆排管与工井相结合方式，电缆通道长度约为700米。其中电缆排管约为450米，电缆沟约为250米(利用)。新建工井约11座，其中直线井4座，转角井3座，终端井4座。(3)电缆终端①本工程在共使用4套电缆终端头。其中2套为户内电④电缆中间接头：本工程共2段电缆线路，每段长度不超过400米，无需采用中间接头。(4)电缆敷设形式：本工程电缆通道采用电缆沟、电缆排管与工井形式。做法如下：①电缆沟建设应满足强度及运行环境要求。禁止易燃、②电缆沟的齿口边缘应有角钢保护，钢筋混凝土盖板应用角钢或槽钢包边，盖板间无明显间隙，盖板应内置一定数量的供搬运、安装用的拉环；③电缆沟内排水坡度不小于0.3%,并在标高最低处设置④导管采用混凝土包封，埋设深度距地面应在800mm以上，保护管必须内壁光滑无毛刺(具体保护管型号由招标采购),导管口与工井接合处应制作成喇叭状，管内应无砂、⑤直线井按约每50米左右一座设置，每座工井内均应⑥工井采用钢筋混凝土浇筑型式，并预埋连接支架；⑦制作复合支架所用的材料必须满足环保要求，具备耐腐蚀、阻燃、抗老化性能，应满足不少于30年免维护的使⑧电缆终端头下侧约500mm长的电缆应保持自然垂直，不得在电缆终端头出口处产生剪应力；⑨避雷器接地装置可与接地网解开单独测量；⑩电缆终端头及避雷器的安装孔应为扁型长孔，便于调(5)电缆防火①为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处不小于5m(6)电缆接地：接地电阻应不大于10。否则将增打接(一)总体设想系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化(二)方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施的充分合作，综合运用人4员、机械、物资、方法、资金和(三)施工标段划分第二节施工现场平面布置和临时设施布置(一)本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总4.本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理(二)模块、区域划分本工程现场实行模块化管理，根据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理，满足各区域的使用功能要求。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域。实行常态化区域维护，做到责任到人。1.生活办公模块布设项目部生活办公场所设在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。生活区、办公区应相对独立，努力做到硬化、绿化、美化、亮化、净化融为一体。(1)办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人标牌。(2)办公、生活区院内划出出停车位。设安全文明施(3)生活、办公区院内设可回收、不可回收垃圾箱(式样可自行设计购置但应标明种类)、消防器具。(4)车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图(牌)定置摆放。办公区内各职能部门标识牌要美观统一。(5)办公区项目部安装外线电话1部、传真机1部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许(视通信线路情况)时，应确保有1台微机与INTERNET网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。(6)办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。(7)办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。(8)生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗(9)食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。(10)员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。(11)生活区应设综合性阅览室、活动场所等学习娱乐2.材料站模块布设项目部材料站设在交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区(钢材、导地线、瓷瓶等露天堆放)、钢筋加工、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。(1)在紧靠材料站入口处设车辆限速禁鸣标志牌。(2)小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。(3)钢材、导线和光缆用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式(平座或尖头)。(4)钢材、导线和光缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地4.施工现场模块布设施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。5.施工用电布设(1)根据基础施工现场定置图(牌)布设发电机、开关箱。尽可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾到的措施。(2)电源干线宜采用架空布设，高度应满足车辆通行的安全距离。若采用直埋敷设埋深不得小于0.7m,并应在电缆上下均匀铺设不小于50mm厚的细砂，上设警示标志。开关箱至用电设备电源线过路必须要有可靠的保护设施。6.区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。7.据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣9.安全标志牌制作标准与布设(安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志)针对危险源或危险点设备必要的安全组织设布置图。进场设备材料应按各区域定置图(牌〉堆放1.进场设备材料应按各区域定置图(牌)堆放和管理，般不大于1米，垛间应留出足彭的理庭大a应用道木垫起，火的距离不得小于10m。乙炔气瓶应直立放置，并有防止倾6.小型材料(如金具、紧固件、消耗材料)和劳保用品7.各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放不得随意变8.各现场材料和工器具等应表面清洁、摆(挂)放整齐、施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及:互联网:移动电话:对讲机1.根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马4.临时设施②供电：具备足够容量的施工电源，并将交流380V电(一)项目部办公用品准备序号名称数量(台)备注1台式电脑2便携式电脑3打印机4复印机5传真机6数码相机7摄像机备注：开工前进场(二)建设施工场地的准备第六章项目资源投入计划第一节拟投入的主要施工机械、设备计划2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2〉使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我下文)。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做二、施工机械设备管理工作(一)准备工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，为工程顺利进行做好准备。(二)做好所有设备的查验、保养、调试工作1.做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全(三)施工中的机械管理2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作(四)设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的三、主要施工机械设备投入(投标人根据实际情况自行填写)1.土建工程施工设备计划表设备名称型号及规格单位数量备注钻孔机台电焊机台搅拌机台装载机台自动钻孔机台三轮车台自动调直机台振动棒台钢筋切断机台钢筋弯曲机台洒水车台水泵台50吨自卸车台塔吊台灰浆搅拌机台反铲挖掘机台汽油发电机台25t吊机台2.电气设备安装工程施工设备计划表序号设备名称规格型号数量单位制造年份