劳务分包管理制度管理制度

专业分包与劳务用工管理制度（试行）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

目录28321一、目的 216919二、适用范围 330499三、编制依据 321157四、分包单位的选择 330041五、总包单位职责、权限 315874六、分包单位职责、权限 48299七、违约责任 146130八、严令禁止行为 156467九、考核评价 1520751十、附件 1623586十一、附则 1612915附件一：分包单位专职人员一览表 1723568附件二：工程建设领域农民工工资委托支付协议 1824573附件三：职业健康安全生产协议书 1932410附件四：文明施工环境保护协议书 2323938附件五：分项工程工作要求 248895附件六:质量管理协议书 3213980附件七：分包单位违约责任清单一览表 3429688附件八：劳务班组评价表 35目的为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求，优质、安全、高效地完成生产任务；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；根据国家法律法规及公司规定，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有新建、在建等项目的劳务分包管理。编制依据《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国劳动合同法》；《建筑业企业资质管理规定》；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》；（五）其他法律、法规及规范性文件。分包单位的选择分包单位的选择，需要根据以下内容作为参考依据。（一）经营许可和资质证明(范围与等级)；

（二）质量、环境和职业健康安全的保证能力，遵守法律法规，履行合同的情况；（三）管理人员的结构素质，劳务队伍的综合能力；（四）机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力；（五）工人业绩，相关经验和信誉。

总包单位职责、权限总包单位派驻驻场代表一名，负责分包单位合同执行、材料进场、劳务用工、现场进度、质量、安全文明施工等的检查和监督，并对发现的重大风险项有权即时制止。保管项目印章，对盖章文件进行审核。提供办理政府各部门送审、报批所需的相关文件，协助建设单位办理与政府部门相关的手续，费用由分包单位承担。3、按照约定在收到建设单位拨付的工程款后及时支付项目工程承包款项。4、负责为分包单位提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程相关指导。5、为分包单位提供经营管理支持，积极配合乙方协调与建设单位的投标、签证、结算、财务等的相关工作。6、总包单位有权对项目资金使用进行监控，有权开展过程审计和结算审计，并出具审计报告，分包单位必须无条件配合。7、有权要求分包单位按照总包单位现行的管理制度、相关文件，规范施工管理行为。8、有权对分包单位的承包工作进行检查、监督、指导，对材料采购、劳务分包、设备租赁、管理费用等经营行为进行管控及纠偏。9、有权要求分包单位对劳务、采购、分包等合同中的量、价进行分析，对于明显偏离施工总承包合同中的投标报价或市场价的采购、分包合同等，如分包单位不能给出合理的解释，总包单位有权否决该合同。10、有权对分包单位进行季度工程、经营、财务、人力等综合检查和考评，分包单位需无条件接受检查并按要求落实整改到位。11、有权对分包单位选择的劳务班组、材料供货商、大型机械等进行评估，总包单位有权要求更换评估不合格的单位。12、有权根据行业管理的要求和总包单位的规章制度对分包单位进行考核和奖罚。对分包单位不能达到合同约定（或总包规定）的管理目标，给总包单位造成损失的，有权从建设单位到位的工程款或者保证金中直接扣除。13、若分包单位未及时报送总包单位规定要求的经营、资金等各类台账且经多次催收仍未及时报送，总包单位有权暂缓项目资金拨付。分包单位职责、权限（一）合同管理1、工程开工前，分包单位须与总包单位签订《劳务班组合同》，履行《总承包合同》中规定的有关总包方的全部责任和义务，自行承担项目所有成本费用、各项税金以及因履行《总承包合同》中责任和义务不符合约定的任何违约赔偿、行政罚款、损害赔偿等责任。2、自觉遵守国家的法律、法规，无条件遵守并执行总包单位的各项相关制度流程,维护总包单位的合法权益，随时接受总包单位的检查、监督及纠偏。3、分包单位需使用印章前，必须按总包单位印章管理规定审批。项目部印章不得用于对外签订任何形式的合同，也不得用于对外借款或提供担保等，涉及合同协议、成本、资金支付等经济类文件资料的应报公司审批，禁止擅自使用项目部印章，否则产生的后果由分包单位自行承担，由此导致总包单位的损失由分包单位承担。4、合同签订要求：（1）材料采购、设备租赁、劳务单位、资料外包等全部合同应以总包单位名义与供应商签订。（2）所有材料采购合同及供应商资质材料必须报总包单位驻场代表和总包单位经营部备案，作为签订合同依据。（3）主要合同版本（如劳务合同、大宗材料采购、大型机械租赁、周转材料租赁、专业分包）必须采用总包单位提供的模版。5、分包单位须以总包单位名义对外签署的合同，均为实际发生和执行的合同，不得弄虚作假，一经发现，总包单位有权拒绝付款，由此引发的责任和损失均由分包单位自行承担。分包单位对需盖总包单位印章的合同、文件和资料等均按照合同审批程序和印章使用程序报总包单位进行评审、审核及审批。6、分包单位因项目施工需要对外签订的各类合同必须报总包单位备案，总包单位要参与合同审核，有权修订合同条款，对该合同的履约付款双方要建立合同台帐进行监督和管理。7、分包单位在收到完整的施工图纸后（根据建设单位发出指令，以第一版外审通过的施工图为准）30天内将工程量计算完成并提交建设单位。8、分包单位严禁将工程转包或再分包，否则总包单位有权单方终止合同并根据分包单位提供的履约担保索取赔偿，担保金额不足以承担总包单位损失时，分包单位应向总包单位支付不足部分。（二）人员管理1、分包单位现场代表全权负责分包单位施工现场管理，代表分包单位行使与合同有关的权利和义务，其权限包括且不限于签认现场用工、洽商变更、经济签证、中间计量、收款、结算、保修、文件签署等事宜。分包单位必须按项目施工要求及总包单位的项目管理制度配备专职管理人员表，报送《分包单位专职人员一览表》（附件一）至总包单位。与总包单位保持通畅的通讯联系和现场配合，分包单位对该负责人所有基于履行合同约定的行为承担全部法律责任。负责代表分包单位实施分包工程进度、质量、安全、文明施工的全面管理工作。2、分包单位管理人员每周驻现场时间不得少于40个小时。若分包单位未经总包单位允许更换任何一位管理人员，或管理人员驻现场时间未达到合同要求，则分包单位应承担违约责任。如因特殊原因需更换上述人员，分包单位须事先向总包单位提出申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经总包单位审查批准后方可更换。3、如果在履约过程中，总包单位认为分包单位的管理人员不能胜任其工作，则有权要求分包单位更换，分包单位应在5天内提交拟任命的管理人员的详细资料，经总包单位批准后更换。如分包单位在5天内未提交出新的人选，或两次提出的人选都不能令总包单位满意，将被视为分包单位违约，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的违约责任。4、分包单位应解决其施工人员的吃、住、行等问题，费用由分包单位承担。5、分包单位应与其使用的工人签订劳动合同，且保证工人持有上岗证件，不得违反相关法律规定。合同应约定工资标准及支付时间，并在当地有关部门备案，复印件（包括备案资料）交总包单位备案。分包单位应当按照法律规定为工人缴纳社会保险，若分包单位违反法律规定不予缴纳或不足额缴纳，应自行承担因此导致工人提出的赔偿，及因此导致的法律责任。因此造成总包单位损失，总包单位可直接从应付工程款中予以扣除，扣除金额为总包单位实际支出金额，无须通知分包单位或得到分包单位同意。6、分包单位应实行《劳务实名制管理》，服从及当地区县相关部门对农民劳务实名制的规章制度，实现农民工工资月度发放。主要职责包括但不限于：（1）遵照公司项目实名制管理相关制度，执行公司实名制管理相关规定，与总包单位签订《工程建设领域农民工工资委托支付协议》（附件二），具体参照当地要求执行。（2）负责本单位务工人员日常管理工作对务工人员的信息（身份证复印件、常用银行卡等）进行采集、核实，编制花名册，根据劳动力变化情况及时更新花名册，并及时上报项目部备案。（3）依法招用务工人员，并签订劳动合同，劳动合同签订率100%。（4）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、务工人员劳动合同等并及时报送项目部备案。（5）负责组织好工人参加入场教育、岗前培训、继续教育培训等工作。（6）负责本单位务工人员进退场工作，组织务工人员办理进退场手续。（7）严格执行项目部门禁考勤管理，务工人员必须实名刷卡进出施工现场，务工人员出勤情况以门禁系统考勤数据为准，根据门禁考勤数据编制工资支付表。（8）负责将务工人员的工资按月、足额发放至本人，并阶段性的与务工人员工资结清，结清务工退场人员剩余应得的工资，不得克扣或拖欠务工人员工资，并将务工人员工资通过银行“公转私”到务工人员个人账户。分包单位每月要把所有“工资支付结算单据”的复印件和转账凭证送至总包单位备案。如因拖欠工人工资导致工人讨薪、聚众扰民事件，或分包单位的任何人员（包括其雇佣人员）未经总包单位的同意，以索要工资、工程价款等名义，擅自进入建设单位、监理、总包单位办公区或工程现场妨碍建设单位、监理、总包单位工作人员正常办公，或影响正常施工，或做出任何影响总包单位和建设单位声誉的行为出现时，总包单位无须通知分包单位或征得分包单位的同意，可按工人提出的拖欠工资额直接向其支付工资，并从分包单位工程款中扣除。（9）负责本单位务工人员考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并每月将“分包单位员考勤及工资明细表”原件（盖分包单位章）送总包单位备案。（10）如因拖欠工人工资导致工人讨薪、聚众扰民事件，或分包单位的任何人员（包括其雇佣人员）未经总包单位的同意，以索要工资、工程价款等名义，擅自进入建设单位、监理、总包单位办公区或工程现场妨碍建设单位、监理、总包单位工作人员正常办公，或影响正常施工，或做出任何影响总包单位和建设单位声誉的行为出现时，总包单位无须通知分包单位或征得分包单位的同意，可按工人提出的拖欠工资额直接向其支付工资，并从分包单位工程款中扣除，同时要求分包单位按专用条件约定承担违约责任。（11）若分包单位违反以上（1）-（10）条款拖欠工人工资的，则按拖欠工资额的双倍进行罚款，并直接从分包单位的工程款中扣除。7、分包单位所有参与本工程作业的人员包括施工管理人员，在进场前，须向总包单位出示并递交进场人员的花名册及其身份证、特殊岗位操作（合格）证，及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其它相关证件的原件，并向总包单位递交相应的复印件。每月3日还须提供上月的分包单位盖章确认的花名册、考勤表及工资单。若不按本条约定提供相应花名册、考勤表及工资单，总包单位可拒付当期工程款直至分包单位补足相应资料。8、分包单位严禁雇佣未成年人、残疾人、年龄未超过18岁或超过50岁(女性)以及超过55岁(男性)的现场作业人员。每发现一例则按专用条件约定承担罚款。若因分包单位雇佣未成年人、残疾人、年龄未超过18岁或超过50岁(女性)以及超过55岁(男性)的现场作业人员，出现安全责任事故，则分包单位应承担责任，并赔偿由此给总包单位造成的损失。分包单位应对进场工人进行简易体检保证施工人员的健康状况，为从业人员办理暂住证，确保无犯罪人员。严禁包庇窝藏各类违法犯罪分子，如违反本规定的，分包单位承担全部责任。不准聚众赌博、打架斗殴，在本项目如发生打架斗殴应及时制止并报总包单位项目经理部处理，情节严重者交送公安部门处理；分包单位施工人员若在工地赌博及斗殴，参与人员无条件退场。9、其他规定：因分包单位实名制管理措施不力，导致总包单位在企业信用综合评价或政府有关部门检查中被扣分罚款的，由分包单位承担罚款费用且应积极整改到位，并承担专用条件中约定的违约责任。工程施工职工体检、安全教育及事故处理分包单位进场施工人员须有一年内的体检记录，确保身体健康，无突发性及传染性病史。否则，因此导致的职工健康、安全或疾病事故等责任均由分包单位承担。分包单位应按工程所在地有关规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员配备个人防护用品）等工作，保证施工安全和人身安全。除非分包单位举证证明其已尽到安全生产管理的所有义务，否则在施工期内，分包单位应承担本分包工程范围内发生的所有人员伤亡事故的相应责任及费用，并应积极采取有效措施防止损失扩大，同时按规定立即书面报告总包单位及有关部门。与总包单位签订《职业健康安全生产协议书》（附件三）。文明施工分包单位需服从总包单位现场管理，做到安全、文明施工，遵守总包公司及项目部管理制度，按项目部统一规划堆放材料、机具，按总包单位标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。分包单位应严格执行总包单位的《安全CI及安全设施标准化》、《VIS视觉识别系统》。工程实施全过程，要节约资源，爱护环境，保护环境，满足社会的环保要求，避免噪声扰民并严格控制粉尘污染，如有社会投诉或因为粉尘污染受到相关部门处罚，分包单位、单位应承担相应违约责任。分包单位在施工过程中应最大限度的控制扰民，并负责解决出现的扰民及民扰问题，并承担相应的费用。若分包单位不能平息事件，则由总包解决，由此产生的经济支出由分包单位承担（非分包单位原因造成的扰民事件除外）。分包单位因生产、生活造成的废弃物、污水等应按照总包单位要求的指定地点堆、排放，如有违反，按项目部现场管理制度执行。与总包单位签订《文明施工环境保护协议书》（附件四）安全生产分包单位应与总包单位签订《安全生产协议》（作为合同附件），并遵守工程建设职业健康、环境保护、安全生产以及文明施工有关管理规定，严格按标准进行施工。除非分包单位举证证明其已按规定实施了防（保）护措施，否则所有有关职工健康、污染环境、安全事故的责任和因此而发生的费用，由分包单位承担。分包单位在施工过程中必须遵守工程所在地有关消防、安全文明施工、环境管理等规定，办理相关手续，承担由此发生的费用。凡因违反政府有关规定的引起的所有责任，均由分包单位承担。若总包单位授权人员要求分包单位违反安全管理的规定进行施工时，应予以拒绝，并书面通知总包单位。分包单位明知或应当知道，总包单位授权人员的要求或总包单位提供的有关设施不符合安全生产管理规定，却不予拒绝，导致的安全事故的，由分包单位承担责任及因此发生的费用。分包单位应为工人配备符合国家规范的安全设备、劳保用品和安排安全措施。配备的安全设备及劳保用品应通过安全防护性能测试，符合有关规定，否则不得使用。未按约定配备安全设备及劳保用品的，按专用条件约定承担罚款。分包单位在建筑工程施工全过程应严格按照安全生产操作规程组织施工，进入现场的人员一律佩戴安全帽，如有违反，按照总包单位管理制度处理；因施工违章造成的人员伤亡，其责任和由此发生的费用由分包单位全部承担。分包单位人员在进行高空施工时应注意做好防护措施及人身保护措施，遇有同一作业面上立体交叉时，作业人员在垂直方向不得交叉作业。如有发生此类安全事故，分包单位应承担违约责任，并承担因此发生的所有赔偿责任。总包单位认为分包单位工作中安全措施不力或安全设施不足,可要求分包单位限期改正,若仍不能满足安全要求,总包单位有权自行安排,所发生的费用由分包单位承担。在施工过程中，分包单位人员在施工过程中要注意电源、电线的摆放与连接安全，严防发生火灾、触电事故。施工现场严禁有明火，现场施工人员不准吸烟，避免明火。如需明火施工，需提前到项目部处办理动火证。施工现场要消除一切火灾隐患，并备有灭火工具。若分包单位于本分包工程范围内发生一切火灾事故，应赔偿造成的所有损失及政府的处罚，并承担相应违约责任。4、在合同和法律许可的范围内自主经营，自负盈亏，自担风险。分包单位采购、租赁的材料、设备必须符合国家相关规范和设计标准要求，且价格应符合市场行情；劳务分包价格符合市场行情；工、料用量与图纸和方案测算用量相符。5、分包单位应按照总包单位协调的工作面按工序进行施工，不得在施工中损坏其他分包单位的工作成果，否则需按总包单位与其他分包单位签订的合同价格予以赔偿，并承担违约责任。6、分包单位工作应满足总包单位或施工场地内第三方工作中的相关合理要求，如与其他分部分项（专业）工程施工相关的留孔、补洞、预埋、修补等以及为其提供便利条件时，分包单位应按总包单位的指令予以配合。7、分包单位应严格依照合同及总包单位指令施工，未经总包单位授权或允许，不得擅自与建设单位、监理及有关部门建立工作联系。若建设单位、监理及有关部门直接向分包单位发布指令，分包单位应立即报告总包单位，经总包单位审批后方可实施，否则不予调整合同价款，不计任何费用，且不顺延工期。8、工程施工期间，因分包单位原因造成被政府部门经济、行政处罚，分包单位需及时处理并负责承担全部责任和费用，对总包单位信誉造成影响的，总包单位视情节轻重有权要求分包单位承担相关责任和经济损失。9、建设单位及委托的第三方机构检查施工项目时，由于得分情况产生的奖罚，按照总承包合同协议书条款执行，同时按总包项目部考核评优及奖罚。10、总包单位定期或不定期对项目进行检查、指导，项目部需配合各项检查工作，对发现的工程质量、安全隐患、经营财务风险等方面的问题，项目部必须无条件整改，并在总包单位做出整改要求后的7日内将整改情况报总包单位备案，分包单位不整改或整改不回复的，总包单位将对分包单位予以5000元的经济处罚并通报批评；分包单位在限期内整改回复，经总包单位复查后，仍有整改不到位的，总包单位将对项目部予以1000元/条的处罚。11、在本分包工程通过完工验收前，分包单位对自己完成的工作有责任做好成品保护工作，如发生成品损坏，其责任和修复费用由分包单位承担，工期不予顺延。12、检验、验收及完工分包单位应在每个分项样板工程施工完、每一道工序施工完，每个分项工程施工完后进行自检后，依合同约定时间以书面形式通知总包单位进行验收。上道工序未自检、总包单位和监理未验收或验收不合格，不得进入下道工序施工。施工中分包单位应严格执行隐蔽工程和隐蔽验收制度。工程具备覆盖、掩盖条件或达到本合同约定的中间验收部位，分包单位自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知总包单位代表进行验收。通知包括分包单位自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，总包单位代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，分包单位在限定时间内修改后重新验收。分包单位在工程完工后应通知总包单位办理完工验收，并向总包单位提交完工验收报告及有关资料施工技术基础资料（包括施工日志），总包单位在收到上述资料后的14个工作日内应组织有关部门验收，并在验收后的7个工作日内给予批准或提出修改意见。需要修改的，分包单位按总包单位要求修改，并承担由自身原因造成的修改费用。在总包单位、监理在完工验收单上签字，明确表示本分包工程符合合同约定的质量标准之日，为工程完工时间。分包单位应协助总包单位办理整体工程完工验收，及时完成验收提出的整改内容；并负责向总包单位提交产品合格证、完工报告及符合地方标准的资料。如有缺项、漏项或资料不合格等情况，总包单位有权不办理工程结算，不支付剩余工程价款及保修金。检查检验合格后，发现因分包单位原因引起的质量问题，仍由分包单位承担返修责任及费用，赔偿总包单位因此造成的损失。总包单位并不为其检查检验的行为承担任何责任。若分包单位拒不返修或整改，则由总包单位自行聘请第三方返修，并按其与第三方实际发生费用从分包单位应付工程款中扣除。无论是否进行验收，当业主、监理工程师、总包单位要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包单位应按要求进行剥离和开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格后，由发出重新检验指令一方承担由此发生的全部费用，赔偿分包单位损失，并相应顺延工期。检验不合格且分包单位不能证明非分包单位原因造成的，分包单位承担检验、返工、修理发生的全部费用，工期不顺延。13、严格执行《分项工程工作要求》（附件五），与总包单位《质量管理协议书》（附件六）。物资管理1、辅材及中小型机具分包单位应及时组织符合项目施工生产需要及国家相关规范要求工程需要的材料进场，分包单位应遵守总包单位材料进出场规定和其他材料的相关制度。原材料购买前七天及时向总包单位提供样品，并按经总包单位确认的样品采购材料。分包单位应随进场材料向总包单位提供产品合格证书、检测报告等资料，否则，总包单位将拒绝材料进入现场。分包单位采购的材料应按工程所在地的检验试验规定自行对材料进行见证取样，并承担材料检验试验的全部费用。检验试验结果收集整理后随完工资料移交给总包单位。分包单位在施工过程中未经总包单位书面许可，不得擅自更换材料用于工程施工。否则，总包单位将视为分包单位擅自降低材料标准而违约，分包单位将为此承担相应的违约责任。总包单位要求改正的，应立即改正，并承担因此发生的费用。若因此造成总包单位损失，分包单位应负责赔偿。2、建设单位/总包单位供应材料分包单位若需使用发/总包单位供应材料，应在合同签订后三日内报送需求计划给总包单位，该计划应包括材料的需求数量。总包单位审核确认后，该需求计划生效。除设计变更外，总包单位仅按该需求计划的材料种类及数量提供，但该计划并不作为分包单位完成实物工程数量的依据。分包单位材料使用前十五天报送详细的需求报告，以确保总包单位及时供货给分包单位使用。因分包单位计划或报告提供不及时导致建设单位/总包单位提供材料不及时，由分包单位承担相应的工期责任及相关损失。在施工过程中，建设单位/总包单位提供材料、设备到场后即由分包单位专职材料人员负责验收，承担保管、保养、维护等责任。发生的卸车、清点、保管、保养及维护费用均已包含在合同价款内。总包单位对现场使用的建设单位/总包单位提供材料、设备有优先的占有控制、管理权，如发现分包单位浪费材料、损坏设备，分包单位应按照总包单位现场管理规定支付违约金。现场剩余的材料及废料由分包单位负责及时清理运至指定地点，并及时办理相应手续，不得乱放。若分包单位使用总包单位供应的材料超过总包单位审定的需求计划，其超过部分由分包单位自行承担，按总包单位采购价（依总包单位采购合同确定）从分包单位工程款中扣除。分包单位严禁擅自使用总包单位物资，同时应严格遵守总包单位各项物资管理制度，进出场物资必须先向总包单位申报，待总包单位书面认可后方可进场或退场。擅自使用的，除返还原值外，还应承担约定的罚款。所有应由总包单位采购供应的材料、半成品，即使由分包单位采购供应被用于工程，但若未经总包单位项目经理书面批准和认可的，一概不计入分包单位的工程价款或其它属总包单位向分包单位支付的任何款项内。3、对总包单位供应材料的加工、管理总包单位供应材料需分包单位加工的，加工费用已经包含于合同单价内。工程总包单位供应的材料损耗均控制在合同约定的损耗。材料使用如超过以上约定损耗数量，建设单位/总包单位提供材料按总包单位施工当期进货价赔偿损失，其余材料按总包单位进货价赔偿工程总包单位的损失。（五）技术资料1、图纸分包单位按专用条件约定时间及数量向分包单位提供施工图，并组织设计交底和图纸会审，向分包单位明确施工技术、质量、安全、工期、文明施工、成品、半成品保护等要求。总包单位向分包单位提供图纸一套。2、技术交底施工前，分包单位应做好技术交底工作，严格按照总包单位要求的施工工艺施工。施工过程中，总包单位管理人员有权按规定进行检查。3、施工方案（1）分包单位应在分项工程施工前7天向总包单位报送其编制的施工方案，并根据总包单位审定的方案进行施工，具体参照《施工组织设计、专项方案及技术交底企业管理制度》（CH-GC-ZD-13）执行。（2）在施工过程中，总包单位有权针对施工中出现的问题修改施工方案，分包单位应按修改后的施工方案组织施工，并不得以施工方案变更为由提出任何索赔要求。4、科技创新分包单位须无条件支持总包单位申报QC成果、工法、专利等现场配合工作。5、过程资料分包单位施工过程中，涉及到总包单位盖章资料，须向总包单位报备一份过程资料原件。6、竣工验收资料工程竣工后，与工程相关的所有工程技术档案资料必须在工程竣工30天内，按照当地工程技术资料的标准向总包单位工程技术部办理移交，如经验收发现资料不齐全，分包单位应在规定时间内补齐，如因分包单位原因，竣工资料不能备案或无法按期竣工备案的，分包单位应赔偿总包单位遭受的所有损失。（六）资金管理1、分包单位项目部备案管理人员要与总包单位签订劳动合同，薪酬标准由分包单位和聘用人员商定并报总包单位备案，工资、奖金、福利补贴以及社保公积金费用（包括社保费用中个人承担的部分和按规定应由企业承担的部分）等各项相关费用均由分包单位承担，并自相关人员进入现场的当日所属月份起计算。分包单位每月20号负责向总包单位提交管理人员工资报表。2、分包单位必须杜绝拖欠和克扣管理人员、农民工工资行为。若分包单位拖欠管理人员、农民工工资，导致的责任由分包单位负责，若因拖欠管理人员、农民工工资导致管理人员、农民工向总包单位索偿，总包单位可在工程款的任一期中直接扣付，直到相关事件完全解决。3、如项目部聘用专职资料人员，该人员社保纳入公司缴纳，由甲方和资料人员签订工作合同，工资由总包单位代为支付，费用由分包单位承担。4、分包单位须保证将总包单位所支付的工程进度款（含结算款）全部用于工程中所发生的人工、材料和机械等费用，并保证工程施工作业完全按照总承包合同及内部承包协议的各项规定连续、正常执行。5、分包单位可以在资金困难时按总包单位相关制度申请借用资金，总包单位结合项目立项评审、项目情况及分包单位实际情况，对分包单位的申请进行审批。工程借用资金审批同意后，分包单位须按照借款协议和实际借用资金按时支付资金占用费（下称“借款利息”），逾期支付借款利息即纳入下一计息期的计息基数。分包单位须按期归还借款本金和利息。分包单位因资金困难，又不向总包单位借用资金，总包单位代为支付的资金，分包单位必须承担相应的资金成本（按年利率10%计算），如分包单位拒绝支付，视为违约。如总包单位无法为分包单位借用资金时需由分包单位自行解决资金缺口，分包单位自筹资金应汇入总包单位指定的账户，由总包单位统一管理支付。6、在承包经营期限届满或终止时，分包单位须将承包的工程施工项目所发生的材料、人工、机械等所有费用全部结算完毕，并须将有关的结算凭证报总包单位财务部备案。（七）维保管理1、在分包单位承包经营期限届满之日起的5年内（浙江区域8年），分包单位仍须负责解决其承包经营期间项目部所发生因质量问题的返工、整改、维修，并承担因此所发生的全部费用（具体维保、维修内容详见《总承包合同》工程质量保修条款。（注：房屋建筑主体结构终身保修）。2、保修期内，分包单位在收到总包单位保修通知后24小时内派人修理，如分包单位不在规定的期限内派人修理,总包单位可委托其它单位或人员修理，无论是否为分包单位过错，费用均由分包单位支付。若分包单位按总包单位要求进行维修后，认为保修事项非因分包单位原因造成，在分包单位出示可证明责任人的当地质量检测部门的检测报告后，总包单位协助分包单位向责任人追偿。3、如发生需要分包单位紧急抢修的事故,分包单位应在接到总包单位通知12个小时内到达事故现场抢修。4、总包单位完成的整体工程竣工交付使用后壹年期满后柒天内，总包单位将剩余保修金无息返还给分包单位。（八）印章管理未经总包单位书面同意，不得自行刻制项目部印章，项目部印章只作为与建设单位、监理单位报表、资料或填报相关技术、质量、竣工验收资料等及向业主发送不发生经济行为的普通函件时使用。涉及合同协议、成本、资金支付等经济类文件资料的应报总包单位审批，禁止使用项目部印章。印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由乙方承担。（九）信息化管理分包单位必须加入总包单位的工作系统(钉钉、新中大等）并及时审批相关流程，不得擅自退出，退出即视为严重违约，自行放弃相关权利，总包单位有权解除内部承包协议，另行委托和授权，更换内部总包单位。（十）票据管理1、分包单位在向总包单位申请付款前，应提供与总包单位确认付款金额等额的合法、有效、完整、准确的增值税发票。若分包单位提供的发票不符合要求的，总包单位有权拒收增值税发票，并有权暂停支付相应款项，分包单位不得以此为由中止履行合同的义务。如因分包单位不能按期提供发票或提供的发票不符合要求而导致付款延期的，由其自行承担后果，总包单位不承担任何责任。（2）若分包单位未能按总包单位要求提供增值税发票或因分包单位原因导致提供的增值税发票总包单位不能认证、抵扣的，分包单位应按总包单位要求采取补救措施。同时，总包单位有权要求分包单位支付本合同暂定总价10%的违约金并赔偿总包单位损失。（3）如果总包单位丢失增值税专用发票发票联和抵扣联，则分包单位必须向总包单位提供专用发票记账联复印件和分包单位主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》。（4）若分包单位由一般纳税人身份变为小规模纳税人身份的，或者计税方法发生变化的，或者政策法规规范性文件发生变化的，并导致总包单位可抵扣的进项税额减少或被税务机关要求补缴税款的，则减少的进项税额或补缴的税款应由分包单位承担，总包单位有权从将支付的任何一笔款项中扣除。（5）若总包单位从合同价款中扣除了违约金、损失赔偿额等款项的，分包单位仍应按扣除前的合同金额开具增值税发票。违约责任1、在承包经营期间，如因分包单位原因，导致工程质量、安全、环保、工程进度、文明施工、工程资料交付、卫生及治安等任何一项或多项违反工程合同及工程属地政府的有关规定，则因此所造成的一切责任和费用（包括但不限于违约金、罚款等）均由分包单位承担，因此导致总包单位在工程所在地无法承接工程业务的，分包单位应承担100万元违约金；导致总包单位资质被降级的，分包单位应承担1000万元违约金；导致总包单位资质被吊销的，分包单位应承担5000万元违约金。2、分包单位未经总包单位的书面同意而将工程款挪做其他用途，从而导致拖欠人工费、材料款、机械费等费用，总包单位有权停止支付后续工程进度款（含结算款），由此发生的一切责任和费用，均由分包单位承担，给总包单位造成损失的，分包单位应全额赔偿。3、分包单位未及时将材料、人工、机械费用全部结清的违约责任：（1）总包单位有权提前单方面解除分包合同且永久取消分包单位合作资格；（2）分包单位违反上述行为造成的项目工期延误、工程相关索赔、其他经济损失等一切损失由分包单位承担；4、分包单位违约后，如总包单位要求分包改正，而分包单位没有在总包单位要求期限内及时改正，则总包单位有权要求分包单位退场，且分包单位必须在总包单位要求的期限内退场；如在上述期限内分包单位没有退场，分包单位应向总包单位支付违约金，违约金数额由双方在本合同的专用条件中约定，总包单位有权从分包单位的工程款或履约保证金里扣除。5、分包单位违约责任处罚见《分包单位违约责任一览表》（附件七）。严令禁止行为分包单位在施工过程中应禁止出现以下行为：1、拆分合同、合同弄虚作假，价量虚假；2、私刻各类印章及伪造合同；3、恶意使用虚假发票；4、挪用工程款进行其他投资及经营；5、隐瞒、谎报工程质量和安全死亡事故；6、私自以公司名义对外借款及担保；7、其他有损公司利益和形象及弄虚作假的行为；8、杜绝分包单位将各分项工程打包一并分包给班组行为。考核评价1、分包单位管理体系建设：分包单位应有健全的质量保证体系、安全保证体系、岗位职责齐全、劳务管理员配备和持证上岗。2、农民工实名制管理：分包单位项目职工花名册，农民工身份证、劳动合同、技能等级证书，分包工人工资发放记录表，入场教育培训记录，综合保险缴纳情况，确保相符统一。3、施工质量：能否严格按照技术交底要求进行施工、能否严格按照图纸及施工规范施工、所施工的内容有无被监理、建设、质监部门点名批评、所施工内容有无违反强制性条文、实测检查得分情况。4、安全生产：能否积极主动接受项目部的安全教育活动、能否全员自觉、正确使用劳保用品、有无安全问题被监理、建设、质监部门点名批评、能否配合项目部迎接各部门的检查活动。5、文明施工：有无野蛮作业行为，有无打架斗殴行为、能否做到工完料清。6、进度控制：班组作业人员数量、技术力量能否满足工程进度、能否为项目部的进度目标进行赶工加班、能否遵从项目部作息时间要求、有无妨碍项目部进度控制行为。7、成本控制：班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料行为、班组人员有无浪费施工用水用电行为、所提供的料单偏差是否在合理范围内、对场地剩余材料是否能主动收集、回收和上交。8、履约能力：劳动力、技术力量能否满足履约要求、能否积极主动化解工人投诉和纠纷、劳务分包费用垫资能力、计划工作执行能力。9、配合意识：能否积极参加农民工学校活动、能否积极参加项目部应急预案演练活动、能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业、能否积极配合劳务评价和管理人员的工作。10、考核采用百分制。考核指标设置不同的权重并确定相应的分值，按照《劳务班组评价表》（附件八）进行评价打分。8、考核划分为优、良、合格、不合格四个等级。考核得分90分以上为优；90-80分为良；79-60分为合格；60分以下为不合格。9、对年度综合考评为优秀的单位，由总包单位通报表彰。同时对综合考评为基本合格以下的单位进行通报批评；连续两次综合考评不合格的单位，将进行更换。附件序号附件名称备注1分包单位专职人员一览表附件编号：ZD-14-FJ012工程建设领域农民工工资委托支付协议附件编号：ZD-14-FJ023职业健康安全生产协议书附件编号：ZD-14-FJ034文明施工环境保护协议书附件编号：ZD-14-FJ045分项工程工作要求附件编号：ZD-14-FJ056质量管理协议书附件编号：ZD-14-FJ067分包单位违约责任清单一览表附件编号：ZD-14-FJ078劳务班组评价表附件编号：ZD-14-FJ08附则本制度解释权归公司工程部，自总经理签发之日执行。

附件一：分包单位专职人员一览表分包单位专职人员一览表序号姓名岗位身份证号码通信地址联系电话备注1项目经理2施工员3质量员4安全员5标准员6材料员7机械员8预算员9资料员10试验员11劳务员备注：此附件由分包单位进场前提供，经总包单位同意后作为本合同的附件。上述人员必须是分包单位自有员工，具备与分包单位签订的劳动合同及医社保等相关手续。附件二：工程建设领域农民工工资委托支付协议工程建设领域农民工工资委托支付协议总包单位：上海建筑工程有限公司分包单位：根据《***市工程建设领域农民工工资专用账户和工程款分账管理办法》相关要求，经双方友好协商，现就项目农民工工资委托支付事宜协议如下：一、分包单位委托总包单位代发农民工工资，承诺每月按时将经农民工本人签字确认的工资表上报总包单位，由总包单位委托银行从农民工工资专用账户发放，农民工实名登记、工资金额、农民工个人银行卡等信息真实性由分包单位负责。二、总包单位承诺按分包合同约定按时足额支付农民工工资，不得以工程款被拖欠为由拒付农民工工资。三、农民工工资应按月支付，委托银行直接支付的农民工工资计入分包工程进度款予以扣除。四、违约责任施工期间，如发生农民工工资拖欠，按下列方式处理：1.总包单位未按月足额拨付人工费（工资款）的，由其无条件进行拨付，并承担相应的违约责任。2.分包单位伪造出勤信息、提供虚假身份信息套取、高估冒算农民工工资的，经核实，高估冒算超出费用，总包单位按双倍向分包单位收回，从剩余分包工程款中直接扣除。3.任何一方未履行承诺，对方有权追究其法律责任。本协议一式二份，双方盖章后生效。总包单位：（盖章）分包单位：（盖章）年月日年月日

附件三：职业健康安全生产协议书职业健康安全生产协议书为了保证总包单位能够按照“职业健康安全管理体系”的管理要求进行工程施工，分包单位在分包工程施工时必须满足职业健康安全管理的要求。双方就职业健康安全生产事宜达成以下协议：第一条：分包单位进入施工现场作业前，必须按照当地建筑行业的有关施工管理规定，办理相应的手续。1、分包单位参加本工程施工人员必须持有合法的做工手续，三证具全（身份证、暂住证、劳务工上岗证），人证必须相符，人员更换必须及时通报总包单位并补办手续，不得私招乱雇社会闲散人员和未成年人进入工地做工，对违反上述规定造成的任何后果，应由分包单位承担全部责任。2、分包单位参加本工程施工的特种作业人员（如起重司机、登高架设、指挥、爆破工、电工、电气焊工、垂直运输机械司机和场内机动驾驶等）必须持有劳动部门颁发的特种作业人员操作合格证，并经身体健康检查合格后方能上岗作业。否则发生的任何后果，应由分包单位承担全部责任。3、分包单位施工管理人员，必须按照建设部及当地有关规定持证上岗。4、分包单位应将参加本工程施工的人员花名册（造册内容：姓名、年龄、区域、三证号码及特种本或岗位证书号码等）报总包单位一份备案。第二条：分包单位进场前，应明确项目负责人，安全负责人；必须把作业人员的花名册、操作证、上岗证和身份证等证件提供给承包方。第三条：分包单位人员进入施工现场作业前，必须接受入场职业教育安全和特种作业人员的体检，不接受入场教育人员和体检不合格人员一律不得上岗作业，体检费用由分包单位承担。在进行入场职业健康安全教育后，分包单位应在总包单位的安全教育记录上予以签认。第四条：分包单位应服从总包单位的管理，并应遵守总包单位的各种规章制度。现场施工应遵守国家和地方的安全、环境和劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。第五条：总包单位在分包单位进入施工现场作业前应向分包单位全面介绍本工程概况、场地环境、分包单位施工范围，作业条件及工期进度、职业卫生安全管理体系等，以及安全、质量、防火、防盗、生活、卫生和交通安全、劳动纪律等有关注意事项。第六条：对包工不包料的承包作业项目。分包单位在组织作业前必须向总包单位报出分包项目的施工方案和安全技术措施，并提出该项目的技术标准、操作规程、工艺流程和有关技术资料。安全技术措施应详尽，切实可行，责任落实。措施未经总包单位认可，不得实施作业，对强行组织施工所造成的一切损失，均由分包单位承担。（措施报送总包单位三日后仍无答复，则视总包单位认可）。第七条：对包工包料的分包作业项目，总包单位负有编制书面安全技术交底措施和卫生管理办法之责，分包单位有权对交底措施和卫生管理办法提出合理改进意见，交底措施和卫生管理办法一经签认，便视分包单位认可。分包单位则必须严格按照交底措施和卫生管理办法进行施工管理，对未按交底措施和卫生管理办法组织施工而造成的一切后果，应由分包单位负责。（对因交底措施和卫生管理办法不当而造成的损失应由总包单位负责）。第八条：分包单位应按照当地政府对于建筑企业专（兼）职安全员配备比例，根据进场人数、配备专（兼）职安全员；分包单位安全管理人员，必须认真履行职责，严格管理。积极配合总包单位做好分包单位人员和承包项目的日常安全教育和检查工作。分包单位安全员应接受总包单位安全部门和工地安全员的监督、检查、指导和统一管理。分包单位应将确定的安全员名单报总包单位备案。第九条：总包单位根据合同规定向分包单位所提供的机械设备和安全防护装置必须完好。并应办理点验，签认手续。1、对总包单位提供的施工机械设备，分包单位必须执行持证上岗，定人定职责，并应认真执行相应的安全操作规程和管理制度。分包单位人员要勤于维护保养，保持机况良好，以确保正常运行、安全使用。2、分包单位在施工中不得随意拆改，移动总包单位提供的电源、电闸和电气设备，严禁自行拉接电源和拉闸送电，对分包单位自备的电闸、手持电动工具必须按规定配置漏电电流不大于30毫安的漏电保安器。3、对总包单位所提供的各种脚手架、防护棚、安全网及已实施的安全防护措施，如不符合安全要求或施工不便时，分包单位有权提出改进意见，在事先未争得总包单位同意情况下，不得自行拆除、改动，否则，对由此产生的任何后果，均应由分包单位承担。4、分包单位在施工中需使用自备机具或自行搭设架子及所采取的安全防护措施，应由分包单位先进行检查、验收并报总包单位，经检查确认合格方可使用，对未经总包单位认可即行使用而造成的任何后果应由分包单位负责。5、分包单位进场的设备和材料必须经过总包单位验收合格后，方可进入施工现场。严禁使用国际明令淘汰或者禁止使用的设备、材料和工艺。第十条：承包方、分包方双方均应建立严格的安全检查制度。1、总包单位定期组织安全生产，卫生、文明施工联合大检查，总包单位在检查中发现分包单位在安全、卫生、防火、文明等方面存在的隐患和问题，分包单位人必须在限期内认真整改，对限期内未整改或整改不彻底的，总包单位有权处以停工整顿，对在此期间所造成的事故和因停工所造成的一切经济损失应由分包单位负责。2、分包单位应严格遵守国家和地方的安全和环境法律法规及规章制度，应严格按照施工现场安全、卫生检查要点，不定期的组织施工现场检查和整改，检查应有记录，整改要有措施，同时应以书面形式及时通报总包单位。3、承包方、分包方双方安全员均应坚持日巡回安全检查制度，总包单位安全员在检查分包单位有重大隐患时有权处以停工和发出书面隐患通知或整改指令书，对严重违章人员有权按照总包单位的安全生产奖罚规定给以经济处罚。对屡教不改者，总包单位有权予以清退出场。第十一条：严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。1、总包单位、分包单位双方管理人员均不得以任何借口违章指挥，强令施工人员冒险作业，对因此而造成的事故和损失应由违章指挥者负主要责任。2、分包单位施工人员有权拒绝来自各方的违章指挥，严格按照安全操作规程施工，严禁违章作业。违反劳动纪律野蛮施工。因严重违章、违纪而造成的事故和损失应由肇事者承担主要责任。3、因分包单位违章指挥，违章作业，违反劳动纪律、野蛮施工和管理不善而造成的他人伤害应由分包单位承担全部责任。第十二条：分包单位应严格执行总包单位制定的或提供的关于易燃、易爆、易损、有毒、危险品和防火、防盗、成品保护即环卫等方面有关规定，对违反上述规定而造成的一切严重后果应由分包单位承担全部责任。第十三条：分包单位在施工期间必备的劳保用品如安全帽、安全带、手套、绝缘鞋，必须是符合标准、规定的合格产品。第十四条：分包单位在施工中发生的任何工伤事故，必须迅速通报总包单位。重伤以上事故还应做好事故调查配合工作，同时应按当地有关规定做好伤者的医治、生活安置、工伤补偿等各项工作，由于打架斗殴或其他原因造成的伤害，由分包单位按内部有关规定处理。第十五条：分包单位若开设工地食堂，必须履行《饮食卫生管理程序》1、食堂建设必须取得《建设项目设计审查认可书》及《建设项目竣工认可书》后方可使用。2、食堂从业人员必须取得《健康体检合格证》和《卫生培训合格证》后方可上岗。3、食堂必须由资格单位验收，取得《卫生许可证》后方可开业经营。4、食堂必须接受主管部门日常卫生监督。第十六条：凡发现有职业病确诊患者，应按照有关规定进行治疗和安置。第十七条：对于分包单位因疏于管理，违反上述规定而被地方政府部门处以罚款或责令停工整顿，所造成的一切损失，应由分包单位承担。第十八条：违约责任1、合同履行中，发现分包单位提供的有关资质材料无效，总包单位有权解除合同，并由分包单位承担由此造成的一切损失。2、分包单位不服从总包单位管理、盲目施工、用于本项目施工的设施设备、机具及安全防护用品不满足施工需要，总包单位有权要求分包单位立即停工整改，由此引起的后果及损失由分包单位承担。3、分包单位使用总包单位提供的设施设备、机具等造成损坏的，应照价赔偿。4、分包单位人员擅自破坏或拆除总包单位的安全防护设施、安全防护用品等，所造成的安全事故由分包单位承担一切责任。5、分包单位对总包单位提出的安全隐患未及时整改的，每逾期一天，由分包单位承担违约责任，造成的安全事故由分包单位承担一切责任。6、施工过程中发生安全事故，分包单位存在谎报、瞒报、伪造或故意破坏事故现场等一切违法违规行为，总包单位有权按照《生产安全事故报告和调查处理条例》第五章所规定的处罚条款对分包单位进行相关经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十九条以下为本协议附件。1、承包工程要求的分包单位相关资质证明材料、安全生产许可证2、分包单位施工技术人员、安全员、工作负责人相关证明材料3、分包单位特种作业人员上岗资格证书4、分包单位施工安全技术组织措施5、施工安全技术交底记录资料总包单位：（盖章）分包单位：（盖章）年月日年月日

附件四：文明施工环境保护协议书文明施工环境保护协议书依照国家和地方的有关法律、法规及相关政策，总包单位、分包单位双方经充分协商，特制定本协议。分包单位在工程施工中，应严格遵循国家环境保护部门的有关规定。分包单位的法定代表人、项目经理、班组长对文明施工环境保护工作各负其责，落实到人，并保证有效运行。分包单位对施工现场应按创建文明施工的标准和要求进行管理，建立施工现场的文明施工环境保护的管理体系，包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备。分包单位的生产、生活设施应符合环保要求，加强环保意识，保持工地清洁，对施工现场、生活区防止扬尘、噪声、水污染等环境保护工作负责，分包单位应通过有效的技术手段和管理措施将施工噪音控制在最低程度。分包单位有责任采取有效措施以预防和消除施工中造成的环境污染，并保证总包单位避免由于污染而承担的索赔和罚款。分包单位不得使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料放射性材料、石棉制品等。分包单位违反此项条约的责任和后果由分包单位全部负责。分包单位应及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至垃圾囤积处。总包单位有权审查分包单位文明施工环境保护的管理体制是否符合规定，有权向分包单位提出要求及日常施工现场的督促检查。总包单位根据要求行使管理职能时，有权对分包单位违章作业行为进行纠正、警告、罚款直至停工。处罚：1、因分包单位管理责任发生的环保事故，不及时处理、汇报，瞒报、漏报的，分包单位应承担一切责任，并处5000元/次罚款。2、分包单位不按文明施工安全生产环保等有关规定施工，不服从管理，不接受群众监督，在接待上级检查或当地居民来访工作时，不积极配合，造成不良社会影响的，总包单位视情节严重，除进行罚款外，总包单位可提出终止施工合同。3、分包单位未能遵守本协议书的规定，不听从总包单位管理，在检查中被上级有关部门处罚的，分包单位除需承担因此所受的罚款外，总包单位另处罚款10000元/次，被新闻媒体曝光的，总包单位可提出终止施工合同。十、本协议自双方盖章之日起生效，自分包单位交工退场之日起失效。总包单位(盖章)：分包单位(盖章)：年月日年月日

附件五：分项工程工作要求泥水工程管理要求1、所有进场材料，分包单位均应配合项目部材料部门清点，并形成签收文件，若施工过程中存在浪费材料现象，项目部将进行相应处罚。每楼层用剩的面砖和水泥应在落架前转移至总包单位指定位置，在收工前清理堆放好，确保材料集中堆放，且完工后不用的材料应及时归还入库，对未及时清理，造成材料浪费，按材料价值2倍进行罚款。2、凡是没有找毛的砼面要用水泥和少量砂拌界面剂搅拌均匀后，用滚筒滚成粗面使粉刷面层与基层连接牢固，并养护2-3天；砼成形后应派专人覆膜浇水养护（至少浇水养护7天，密实性砼14天,地下室大体积砼21天）。3、阳台天棚或零星粉刷的个别天棚打底前需将天棚碎板片、板缝漏浆清除干净；对于无需粉刷的天棚，其四周阴角要粉刷水平及顺直，并延伸至天棚内5cm左右，梯间、天沟、雨蓬、空调板等天棚以及柱、梁要粉刷。外墙打底达不到贴面砖要求修改工资由分包单位负责，所有打底均用海绵拉毛。4、内墙粉刷厚度控制在1cm左右，且不得超过1.5cm。冲筋结束后应请总包单位现场管理人员检查后方可粉刷。5、所有滴挡水线、窗台压顶、门窗后塞口堵塞、外架预留洞、空调洞管、排烟孔洞及铁件预埋项目留下的缺口修补等。必须确保墙面、地面、门窗边不渗漏、不空鼓。6、包括架板、椅、内架搭设，粉刷用铝合金尺槁、切割机及机片、灰桶、锄头、铁锹、扫把、磨光机和钢丝绳、冲水软管、扫把、铁线、铁钉、马元钉、筛架、装饰砂过筛、机具等现场零星操作工具。粉刷冲筋挂线用铁钉和搭设临时脚手架、晚上加班临时用电的灯具（灯具电线应用二芯电缆线）、末级开关箱等等一切用具由分包单位负责或自备。7、协助泵送管安装、管堵塞敲打。柱浇捣砼时分包单位应随后派人清理板面砼掉渣，特别需要把柱头侧面板清理干净，各层模板拆除后的碎模板以及砼掉渣清理。浇捣砼时应负责板钢筋保护层垫块不移位，砼楼板面浇筑平整水平控制1cm以内，超过部分材料由分包单位赔偿，浇筑楼板时需使用事先做好的踩脚平台2-3片，不得乱踩踏钢筋。砼成形后应派专人浇水养护（至少浇水养护7天，密实性砼14天）。8、每层柱或楼板浇筑的漏浆漏液，需收工前清理完成。9、模板拆除后若发现蜂窝、孔洞、漏筋等质量问题，并应马上报告项目部，经项目部研究同意后，由分包单位负责修补。10、地下室底板砼、楼板砼必须采用平板振动器振捣2遍以上。11、屋面隔热层、屋面勒脚灌缝、预埋构造柱隔离层、楼板清扫、柱脚打凿、捣固砼前模板养护、预制钢筋用水泥砂浆垫层垫块、砼垫块制作、安装，电梯和塔吊的基座捣固、蓄水池砌筑。12、如水电分项在不影响砌筑操作情况下，水电班组能赶在土建粉刷之前完成管线预埋，分包单位应负责修补完整，不包括砌筑后重新凿打的各类孔洞。13、砌体放样（1-2人参加测水平）。并在门窗框安装前测水平。14、浇筑前必须先润湿模板，板内不得有积水，清理待浇筑的楼板垃圾；15、浇筑前6小时必须用高标号砂浆补好墙、柱脚，避免烂根；16、楼层模板拆除垃圾清理干净后，分包单位必须组织人员对楼地面混凝土的缺陷进行修补，正常出现的物体砸痕及脚印等缺陷，无论谁的原因造成，分包单位必须进行修复，修复的工艺及质量要求：砸痕及脚印周边用切割机切除并水洗干净然后用砼标号的混凝土或砂浆修补并做好养护；17、注意不同砼标号强度应分开浇捣，结构实体检测需满足。结构楼板不允许出现裂缝，渗水现象，外墙粉刷质量须保证外墙不渗水，若出现裂缝、渗水，分包单位需在24小时内及时进行修复，达到相关规范要求。18、奖惩细则（1）分包单位施工的分部分项工程经验收必须一次性合格，且必须达到合格并达到施工主合同约定的质量标准。如验收不合格造成返工及工期延误所产生的费用将由分包单位负责，每延误一天的处罚5000元/每天。分包单位配合总包单位认真贯彻执行《GB/T19001-2018质量管理体系要求》,建立健全的质量管理体系和检查制度(如班组工序自检表等)，严格把好每道工序的质量关，确保工程达到合同约定的质量等级，同时符合建设单位的“五方验收”、“飞检检查”、“一户一验”以及实测实量质量标准，也应达到项目部“周检”要求。若工程无法达到双方约定的质量验收标准，总包单位将对分包单位处以分包合同价5%的违约金。（2）砼施工严格按规范、图纸及技术交底的要求进行，所有剪力墙及独立柱根部边缘的混凝土找平必须用铝合金尺杆进行找平并严格按照标高控制，保证平整度在偏差±5mm范围内。在施工过程中，若以上部位的收面未采用铝合金尺杆找平，每发现一次罚款500元，以上部位偏差若超过±5mm范围，该施工层的磨光收面工程量不予计算（具体以该楼层的项目《结构实测实量验收表》为准）；（3）不得有蜂窝、麻面、孔洞、烂根、露筋、等严重质量缺陷，发现一处罚款1000元，柱墙、梁漏振导致断层，每发现一处罚款2000元，质量缺陷不得私自修补，应根据总包单位指令及方案进行且无条件修补至总包单位质量要求并承担修补费用；（4）地面应按要求进行拉毛或压光，平整度不得超出±5mm，拉毛必须纹路顺直，必须保证楼板混凝土达到一次找平的要求，（具体以该楼层的项目《结构实测实量验收表》为准）；同时，若因地面平整度超过规定要求，造成现场模板（含铝合金模板）无法安装所造成的一切返工费用由分包单位承担，每发现一次处罚款500元；（5）厨房、卫生间、阳台等有高低坎的部位，不得损坏混凝土结构边角，若受损，分包单位应严格按总包单位要求立即进行修复，总包单位有权视损坏情况对分包单位进行处罚，不得以任何理由拒绝此项工作，且费用已含在投标报价中，若分包单位拒绝该项工作或该项工作完成的质量不符合要求，总包单位有权按10元/m进行罚款（具体以该楼层的项目《结构实测实量验收表》为准）；（6）因磨光收面过早的原因造成的起砂或者收面观感差的部位，分包单位必须进行磨光处理，否则，总包单位按20元/㎡进行处罚（具体以该楼层的项目《结构实测实量验收表》为准）；（7）总包单位在模板拆除垃圾清理完成后第三天组织结构的实测实量，《结构实测实量验收表》；分包单位必须在总包单位组织的实测实量前完成混凝土缺陷的修复，配合总包单位相关部门做好实测实量的工作并在《结构实测实量验收表》中签字，若分包单位拒绝签字，总包单位视为分包单位默认，结算工程量。（8）其他因分包单位工作范围内的质量原因，造成总包单位受到建设单位，则所有处罚费用均由分包单位承担。

钢筋工程管理要求一、工作内容要求：1、施工过程中短钢筋清理到指定位置；如钢筋在场地内需进行二次搬运，由工程劳务分包单位负责转运，长于30公分的钢筋必须用在工程中，严格控制钢筋废料，钢筋废料归总包单位。2、分包单位应对钢筋安装全过程进行负责，在混凝土浇捣之前或浇捣过程中不论任何原因造成钢筋移位、偏位、松动而需要返工的，均由分包单位自行负责（设计更改除外）。柱墙及梁板砼浇筑时候看筋：柱墙砼浇筑时不得少于1人，梁板砼浇筑时不得少于2人（若发现不在岗每次罚款200元/人·次）。3、电渣压力焊焊接及焊渣清理，焊渣敲除以及柱墙脚位置焊渣清理冲洗由分包单位负责。若分包单位不能及时清理焊渣，由总包单位安排工人清理，清理费用按2倍在分包单位结算中扣除。4、直螺纹钢筋原材接触面切割平整、套丝、未连接前保护（必须采用专用塑料保护套）及直螺纹套筒连接、竖向加工塑料保护套，并保证钢筋接头平整。5、分包单位应根据规范、设计图纸及有关规定要求，分品种、分规格制作钢筋“原材料和焊接”“原材料、焊接及直螺纹”试件，并配合总包单位送检。6、地下室底板及顶板钢筋若采用焊接，按照焊接搭接方式计算费用，钢筋重量计算时按照双层双向通长进行计量，搭接部位按照实际焊接点数计取费用，不再按定额规定另行计算搭接部位的重量。7、钢筋配错料需及时通知总包单位，若私自切割时每发生一起需向总包单位支付1万元/次罚款。二、工艺要求：1、分包单位必须熟悉图纸，认真研究，合理裁作钢筋下料长度，每截头尾都必须巧妙利用。认真审核钢筋的抽取数量，熟悉图纸中所有钢筋工程的制作、安装工作；根据施工图纸及时提供各阶段钢筋用量清单，分包单位须每月提供下料单给总包单位备案。2、原材料使用：长短钢筋在施工中随时搭配，施工完毕不得剩余超出规定整量的短筋、杂乱筋，Φ12以上钢筋应对焊及焊接，钢筋长度0.5~5m应对焊使用，施工任务完成后的材料应回收、利用及分类堆放。3、应加强质量管理，砼浇灌时，必须派2人以上的钢筋看护工人，确保钢筋位置正确，在砼浇筑之前或浇筑之后由于分包单位失误造成钢筋移位、偏位、松动而需返工的，均由分包单位自行负责（若发现不在岗每次罚款100元）。4、如梁、柱、模板钢筋锚固长度、模体拉结筋长度不足分包单位应负责焊接到位。5、应派专人使用施工机具操作，如发现机械有异常现象应及时停机或切断电源后报机修人员检修，检修合格后方可继续使用。6、每层钢筋使用完，余下钢筋应整理堆放。必须做到落手清，余料应及时退回料场，严禁堆于外架或平台上，总包单位不另派杂工；楼层墙柱钢筋绑扎时，分包单位负责临时架子的搭设，并确保临时架子的安全使用。三、质量技术要求：1、分包单位施工的分部分项工程经验收必须一次性合格，且必须达到合格并达到施工主合同约定的质量标准。如验收不合格造成返工及工期延误所产生的费用将由分包单位负责，每延误一天的处罚5000元/每天。2、分包单位应保证按施工图、会审纪要、设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底及规范等组织施工，若有临时更改，以总包单位的技术负责人书面通知或在施工图上签字为准，方可施工。3、分包单位施工的分部分项工程经验收必须一次性合格，如验收不合格造成返工及工期延误所产生的费用将由分包单位负责，每延误一天处罚500元/每天。4、分包单位完成的成品项目经有关部门检查及验收后，若发现存在质量问题，分包单位应无条件及时无偿修复至规定的验收标准，同时总包单位项目部可根据实际情况进行经济处罚，具体整改期限：分项验收前，在发出通知的2小时内；分项验收后，在发出通知的半天时间内。若分包单位不执行整改，总包单位将派他人进行修复，所产生相关费用均由分包单位负责。5、地下室板筋、梁及墙柱钢筋采用搭接焊接或绑扎的以总包单位项目部交底为准，并搭接焊接位置应达施工验收规范要求，否则搭接头的钢筋按理论重量以5000元/吨抵分包单位工资。6、钢筋绑扎安装完毕后，并经发包人（监理单位）、质监站及质协等检查。验收达不到合格标准者，分包单位必须及时加班加点整改至达到合格标准，所增加的工料费用由分包单位负责，若拒绝整改或以种种借口拖延整改时间罚款200元/小时。7、钢筋保护层厚度要控制准确，应符合设计要求，墙、柱筋偏位罚款10元/根。楼板楼梯板、悬挑板的板筋有效高度需自行采取措施保证。8、制作及安装严格按规范、图纸及技术交底的要求进行，所有偏差均必须在规范允许范围内。9、安装结束后分包单位应进行自检，认为合格后通知总包单位复检，总包单位复检合格后通知监理或质监站检查。分包单位自检合格后应确保各单位复检合格，若总包单位检查不合格，分包单位应及时返工到合格，否则影响后续工种停滞或窝工的损失由分包单位承担。10、钢筋加工及采购配料过程中合理选用钢筋并以最大节约率进行下料，避免钢筋原材浪费，现场造成的浪费应双倍予以赔偿。11、电渣压力焊及直螺纹连接必须严格按照要求施工，且保证每个连接点的质量，如分包单位自检不合格应及时重新施工，若总包单位或监理验收时出现不合格需补强，则由此产生的一切钢筋所需费用由分包单位自行承担（含材料费用），且总包单位有权对分包单位进行处罚。12、每层柱墙钢筋、错缝及梁板上方长度必须满足规范要求，如预留长度不足上层下料连接时应相应配长钢筋，严禁重新插筋及补强，如有出现重新插筋及补强，由此产生的钢筋浪费所需费用由分包单位自行承担。13、柱墙钢筋加固、浇筑柱墙混凝土时需将柱墙钢筋用拉钩及铁线加固至模板处，梁板混凝土浇筑时，在梁板钢筋上柱墙钢筋底部部套一箍筋或水平筋与梁板钢筋点焊，保证柱墙钢筋不偏位。14、现场钢筋绑扎要求：（1）柱筋：箍筋下料严格要求，保证尺寸及弯钩平直端10d，绑扎时需在柱的主筋处用粉笔画上间距，严格按间距绑扎，箍筋转角处与主筋交接处均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分相交点成梅花交错绑扎；（2）剪力墙钢筋应逐点绑扎；（3）梁板筋严格按图纸及规范要求下料及加密、绑扎搭接时必须绑扎三个点，梁底筋必须满扎，面筋、角筋满扎，其他可梅花绑扎。板筋绑扎必须在板上画好间距后开始绑扎，要求外围两根钢筋交点满扎，其他可以梅花绑扎，双向板交点应满扎，楼梯钢筋必须满扎。15、柱头处梁内箍筋必须按规范设置，并严格控制好间距，如不满足设计及规范要求，总包单位有权要求分包单位进行返工，所有费用由分包单位承担。16、地下室非主楼柱墙纵向受力钢筋一次安插到位，不再增加连接接头。17、墙柱拉结钢筋若采用后植筋方式，拉结筋所需材料由分包单位负责按要求断料，其后植筋安装费用归于总包单位，但由于分包单位无需进行墙柱模板钻孔，总包单位按850元/层·栋从分包单位工程款中扣回以抵用植筋费用（相对应楼号的单层地下室以双倍扣取）。18、直螺纹套筒采用省标套筒，直螺纹连接筋必须采用切割机断筋，尽职禁止采用切断机，切割时应采用凹槽固定钢筋，保证钢筋纵向与切割片垂直。19、多梁叠加位置，为满足板厚要求，相应箍筋尺寸需进行调整缩小，分包单位抽筋过程中就应当做相应调整。20、地下室钢筋采用单面焊接工艺施工时，分包单位必须保证焊缝饱满及焊渣清理干净。且计量按现场实际清点数量计算。21、钢筋分项工程验收时，梁板钢筋保护层垫块必须铺设到位，且布局均匀，马凳钢筋需放置到位，后期砼浇筑前由看筋人员进行铺垫到位，若浇筑过程中发现未铺设马凳钢筋而造成钢筋保护层厚度过大，将对分包单位处以每次500元罚款，并且所有浪费马凳钢筋费用均由分包单位承担。22、后浇带加强钢筋按照图纸要求布设，且做好防锈措施。若后期二次调整绑扎过程中发生锈蚀，分包单位必须按要求进行除锈。二次调整绑扎及除锈不再另计计费用。

模板工程管理要求一、工作内容要求：1、模板与木方尺寸选择应一致，模板优先选用优质覆膜板，墙、柱模板厚度不得低于14mm，梁、板不得低于12mm,木方优先选用四面抛光松木（推荐以钢代木），截面尺寸不得小于40×90方木，拼接过的模板、木方需经过现场破坏性试验合格（力学性能不能低于同规格的新模板、木方）后方可使用，钢管、扣件、可调托撑应每年送检，满足各项力学性能。2、模板分项工程首次架和标准层首次架验收由项目经理牵头，项目技术负责人、质检员、安全员、木工工长（或分包班组长）参加，其余模板验收，方案编制人、项目技术负责人、质检员、安全员、木工工长（或分包班组长）须参加，验收结果应量化，形成记录并签字。高支模验收执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令2018年第37号）要求。3、模板拼缝严密，拼缝背后应加固定木方。墙柱根部缝隙应采用防漏浆措施，严禁使用水泥袋填塞。4、后浇带处的模板及支架应独立设置，后浇带两侧支撑应采取加固措施，严禁回顶，拆除时间应待后浇带施工完毕且混凝土强度达到设计强度要求后方可拆除。地下室顶板需加固部位支撑需提前策划，不宜回顶。混凝土输送泵水平泵管下方模板支架立杆应加密，布料机范围内模板支架要采用加固措施。5、住宅工程标准层墙、柱木模板主龙骨不得少于5道，对拉螺栓的规格、间距由计算确认。6、钢管支撑体系主龙骨不得采用木方，次龙骨木方不得平放，顶板次龙骨到剪力墙边距离不得大于次龙骨间距。楼地面、阳台、厨卫间高低差处应采用钢框模板。7、梁、板采用可调托撑时，可调托撑伸出立管顶端自由高度：扣件式钢管脚手架不得大于300mm,承插型盘扣式钢管支架不得大于400mm,碗扣式钢管脚手架不得大于300mm；总自由高度：扣件式钢管脚手架不超过500mm，承插型盘扣式钢管支架、碗扣式钢管脚手架不超过650mm；可调支座插入立杆长度不得小于150mm,立杆底座与可调托撑不得混用。8、模板清理干净后方可涂刷脱模剂，脱模剂应涂刷均匀，不得污染钢筋，严禁使用废机油。9、梁截面高度大于600mm时，应增加对拉螺栓，截面高度大于400mm时，严禁使用步步紧。梁底不得采用独立支撑加固。10、梁、板拆模时间要根据试块试验结果确定，严禁拆模过早。模板周转期短不能满足混凝土拆模强度要求的项目应采用增加模板套数、早拆模体系等措施。拆模时应做好成品保护工作。二、质量技术要求：1、对于层间接槎（外墙、楼梯间、电梯井等部位）不预埋下挂螺栓或间距超过600mm，每层罚款1000元整。2、定位筋未用砂轮锯切割，端部不平滑，每处罚款50元。3、定位筋未焊接牢固，位置有偏差，每处罚款50元。4、墙、柱模板表面、合模前根部垃圾未清理干净，未刷脱模剂，每处罚款100元。5、模板拼缝未粘胶带，拼缝不严密，拼缝背后未加固定木方，每处罚款100元。6、墙根部加固封堵不到，使用编织袋等异物封堵模板孔隙，每处罚款100元。7、墙撑墙块间距不合理，阴阳角摆放不到位，间距超过600mm，梁内撑块未设置到位，每处罚款50元。8、模板支撑体系与脚手架连接，每处罚款200元。9、立杆间距超过900，扫地杆距地200未纵横向设置，立杆接长未采用对接扣件连接，水平杆、立杆接头位置在同步同跨内，离主节点超过500mm，每处罚款50元。10、钢管立杆底部未设垫木底座，顶部可调支托其螺杆伸出钢管顶部大于250mm，螺杆外径与立柱钢管内径的间隙大于3mm，顶端水平拉杆自由端超过500mm，每处罚款50元。11、标准层墙、柱木模板主龙骨少于6道，每处罚款10