建筑施工主要安全制度

建筑施工主要安全制度根据安全施工规定及工程特点，本工程编制各项安全管理制度。序号制度名称序号制度名称1安全管理制度11安全资金专款专用制度2安全生产责任制度12天气预报制度3安全教育和持证上岗制度13特殊工种证书年审制度4安全宣传制度14危急情况停工制度5安全生产协议书制度15责任领导值班制度6安全技术交底制度16重要过程旁站制7安全检查和隐患整改制度17防护变更批准制度8安全验收制度18安全生产奖罚制度9消防保卫安全管理制度19劳动保护管理制度10交通安全管理制度20其它制度1.1安全生产责任制度1、设立安全生产管理机构，配置专职安全经理和专职安全管理人员。专职安全生产管理人员任职资格满足相关行政主管部门要求，负责对安全生产进行现场监督检查。2、项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实，以及安全管理工作的开展情况，并确保专职安全管理人员正常履职。3、总之，建立完善各级安全生产管理机构，明确各级安全管理职责，确定安全责任人，将责任落实到专人。1.2安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。1、安全教育培训主要要求如下表：项目全体管理人员、自有工人项目全体管理人员、自有工人劳务分包单位的职工、劳务队人员项目经理每年≥30学时专（兼）职安全管理员每年≥40学时其他管理人员、特种工人每年≥20学时待、转岗重新上岗前，接受培训≥20学时定期轮岗、主要部门培训新入场三级安全教育、特种作业人员培训上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变后、复工后劳务分包方从业人员进场教育安全教育培训范围时间形式安全教育培训记录、三级安全教育卡2、工人进场教育流程图如下：组织安全教育组织安全教育新工人三级教育（各协作单位）安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报经理部备案特种工人培教育培训资料下发上证填写教育卡上报安全总监备案班前教育技术交底（各协作单位）三检查班前工具检查日安全注意事项责任工程师监督检查1.3安全宣传制度序号内容1班前安全生产讲话2周一安全教育3每周生产例会安全讲评4每月安全全员学习5节假日、重大政治活动安全教育6针对特殊情况的安全教育因故改变安全操作规程实施重大和季节性安全技术措施更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育1.4安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。1.5安全技术交底制度1、经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。1.6安全检查和隐患整改制度1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求，定期对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。安全检查安全检查检查标准安全检查验收标识《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011政府主管部门发布的施工现场管理规定上级单位的有关规定和标准项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查各单位组织安全大检查（每月自查评定，并汇总上报）检查记录规定的格式，有评分表式，奖惩措施对发现的隐患，要发整改通知，限期整改并复查检验和标识方法：统一标准、格式、颜色对外架、安全通道、“四口”、“五临边”、卸料平台、模板支撑等设施，验收挂牌验收要按规定表格和内容填写验收记录分别挂合格牌或禁用牌2、通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。3、安全隐患处理序号内容1检查中发现的隐患应进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。根据隐患记录的信息流，可以制定出指导安全管理的决策。2安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡事有既发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。3对违章操作、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。4被查出安全隐患的项目应立即研究整改方案，立即进行整改。5整改完后，及时通知有关部门，进行复查，复查合格方可。1.7安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任工程师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收。3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其他大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。1.8安全生产奖罚制度1、开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。2、项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责管理。3、根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。奖罚内容具体如下：序号奖罚内容1项目负责人工作玩忽职守，忽视安全生产、放松安全管理和安全检查、不按规章制度办事，违章指挥，造成事故或使企业遭受重大经济损失的，视情节轻重按规定给予通报批评、经济罚款、行政处分、赔偿损失，直至追究刑事责任。2工作严重失误、违章指挥造成一般及以上事故的；对发生的因工伤亡事故隐瞒不报、虚报或拖延报告的；在事故调查中，伪造或破坏现场、毁坏证据、弄虚作假的；事故发生后不吸取教训，致使同类事故重复发生的，将对有关责任人员加倍处罚。3项目在收到《安全隐患整改通知单》后，应定人、定时间、定措施进行整改，若不按要求整改或整改不力的，给予项目1000元～3000元的罚款，其中对项目经理罚款15%；造成严重后果的，加倍罚款，并撤销项目经理职务。4项目发生较大安全事故（是指造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重伤；或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）（含劳务分承包方），除罚款外，应解聘项目经理职务，且不得委以其他重任，在公司范围两年内不得再担任项目经理职务。造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。5安全标化检查中被评价为安全标化管理“不合格”，给予“黄牌”警告，单位取消项目部当季所有过程兑现和奖励，并对项目经理处以每人3000元，对项目班子其他成员处以每人2400元罚款。6若项目发生重大事故，被政府主管部门通报批评的，对项目给予5000元罚款，对分公司给予2000元罚款，对生产经理给予1000元罚款。7分包队伍人员不服从管理、违章作业，造成安全事故的，按照合同额的5%进行处罚，同时停止内部投标资格一年的处罚，情节严重的取消合格分包队伍资格。8施工现场工人不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，项目部应当及时进行批评教育，并阻止违反操作规程的行为，并对分包单位处以50元～500元罚款；屡教不改的清除出场；不服从管理人员的合理管理且威胁管理人员或造成人身伤害的，视情节轻重对分包单位处以1000元～2000元罚款、承担赔偿责任并清除出场，造成严重后果，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。9施工现场管理人员不认真履行安全职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目部进行批评教育，给予100元～1000元罚款；屡教不改的按照《公司生产安全事故报告与查处管理规定》和其他有关规定办理；对有关人员的党纪处分，按照中纪委关于《安全生产领域违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》和其他有关规定进行行政处分；造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。10在安全检查中排名倒数第一名的分包，按以下标准进行处罚：由建设部、省组织检查的处罚10000元；由市组织检查的处罚5000元；由业主方组织检查且得分在75分以下的处罚3000元。同时对分包项目经理处以500元的处罚。11每月评选出若干名对安全生产控制有突出贡献的安全管理人员，通报表扬并给予500元/人的奖励。12班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以300元/次的罚款。13禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。14禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。15禁止穿高跟鞋、拖鞋、短裤、光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。16木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到吸烟棚内。17各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。18发生紧急情况及时排除、制止或报告的，发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的可以给与100～1000元的奖励。19每月安全巡检过程中给与评分，若名列第一的分包单位将奖励项目经理1000元，安全负责人500元。20多次收到总监理工程师表扬并在季度考核中成绩优秀的给与奖励800元。21上级领导检查过程中表扬的相关人员一次性奖励200元。22在安全标化检查中，对于无任何安全事故发生的分包单位和管理人员给与奖励1000元，并公开表扬。23项目竣工后，获得“AAA级安全文明标准化诚信工地”，对项目经理进行奖励。1.9劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。1、控制劳动保护用品项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。2、创造劳动环境项目将采取措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设立休息区和吸烟室；现场设置24小时供应开水的热水器；暑期高温天气施工调整作业时间，为工人提供绿豆汤、防暑药品等防暑降温措施。3、定期体检项目将为特殊工种作业人员定期组织进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室；进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，保证不发生重大疾病的流行。4、给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保障员工的权益。1.10安全物资审核制度安全物资采购采购控制的范围安全物资采购采购控制的范围采购合同消防器材、电器安全装置、机械安全装置其他特殊材料、设备和防护用品等营业执照、资质证书、产品合格证产品鉴定报告、检测报告、产品证明书技术、质量、生产情况简介与实地考察记录生产、经营经历与业绩记录、调查和审核报告等类别型号等级或其他标准标识方法供应商的评价和选择供货和检验方式作出规定合同编制、审核、批准进场验收材质、型号、规格、合格证书、检验报告安全管理物资进场验收表劳动防护用品、脚手架及防护设施材料1.11安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新。2消防设施、设备的购置、更新。3安全教育经费。4安全技术培训经费。5安全技术改造、更新。6意外伤害保险。7其他专项安全生产活动经费。1.12天气预报制度办公区设48小时天气预报黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排生产。1.13特殊工种证书年审制度每年由公司统一组织，加强对现场施工人员的考核。1.14特殊情况停工制度受外界条件影响出现不可抗力因素或出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，立即报告公司、业主及监理，采取安全可控的措施。1.15责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。1.16重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。1.17防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。1.18消防保卫安全管理制度1、教育培训制应急人员的教育培训对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。施工人员的教育培训加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人