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文档简介

项目部综合部工作总结项目部综合部年度工作回顾与展望在项目部领导的明智指导与各部门的鼎力支持下，综合部于2011年恪尽职守，转变工作理念，深化服务精神，以服务为本，勤勉工作，成功达成既定目标，有效地发挥了其职能作用。现将2011年的工作进行简要回顾，并对2012年的工作计划进行展望，以期汲取经验，弥补不足。在此，我们诚挚邀请各位领导与同事提出宝贵意见。一、2011年工作成就：1、强化低值易耗品管理。为培养项目部员工的节约意识和公共财产爱护观念，综合部年初制定并下发了《低值易耗品管理办法》，明确了购置、保管、盘点、报废等流程，并为每位员工建立了个人办公及生活用品台账，坚持“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。同时，建立了低值易耗品总台账，并保持实时更新，确保账物一致。5、积极推进企业文化建设。一是积极宣传工程建设成果，2011年共向公司提交工作信息17篇，其中5篇在公司信息平台和《员工之友》上发表，2篇在新华网和中国企业报道网上发表，有效宣传了项目部的施工生产和经营管理。二是组织员工在重要时刻如工程开通、领导检查时统一着装，挂牌上岗，树立了良好的员工形象，受到公司领导的赞扬。1、综合部的工作性质涉及广泛、服务性强且琐碎，工作内容繁多，覆盖面广，许多看似微不足道的“小事”却与员工的工作生活紧密相连。在未来的工作中，我们应增强服务意识，深入员工之中，加强沟通，关注员工需求，改善生活及住宿环境，营造以人为本、团结进取的氛围，从而做好后勤保障，让员工能够全心投入工作。2、在明年的工作中，我们将加强对部门费用支出的管理，特别是电费、水费、办公电话费等，出台相应制度，实现节能降耗、降低成本的目标。3、有效协调各部门工作，加强工地管理，及时解决各工地问题，实现统筹兼顾。4、将合同管理作为明年工作的重点。综合部作为项目部的合同管理机构，将加强对合同文本的审核、合同用章、基础资料收集和统一编号等工作，特别是劳务分包合同，严格审查劳务队伍资质，配合公司人力资源部完成劳务队伍信息系

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