体育人力资源管理创新与能力提高

自改革开放后，我国体育行业得到突飞猛进的发展，对人才的需求量也在日渐提升，需要行之有效的管理手段，更好满足现代化的体育事业发展需求，正是在这种情况下，人力资源管理显得愈发重要。人力资源管理是体育事业发展道路中的重要组成，是集“人员招聘、培训再教育、管理”为一体的综合性管理任务，能够深度挖掘体育人才个人潜力，为体育事业的蓬勃发展作出积极贡献。但通过实际调查后发现，许多地区的体育机构在开展人力资源管理时，由于受到诸多因素的影响，出现了一些较为显著的问题，人才结构失衡现象频频发生，不利于行业的稳健发展，需要及时进行管理思维与模式上的创新，不断提高体育人员的专业能力。本文将就“体育人力资源管理创新与能力提高”展开深入剖析。一、体育人力资源的相关概述(一)体育人力资源创新体育人力资源管理创新，是现代化社会发展提出的全新要求，主要指在现代管理观念的正确带领下，利用全新的管理思维与方式，对现有人力资源进行整合，合理运用多种管理要素，促进人力资源效益的提升。从本质层面来看，体育人员资源管理工作属于一种动态化的转变过程，在现有管理情况的基础上，不断优化并调整传统的管理模式，从管理角度出发，创建出更科学、合理的管理架构，以此来彰显人力资源管理的作用，调动体育人力的自主积极性，鼓励其充分发挥自身主观能动性，以更良好的态度投入到岗位工作中，实现个人能力与管理水平的共同进步、共同提升。(二)体育人力资源的基本特征1.专业性特征专业是每个行业的入门前提，也是开展各项管理工作的区别所在。与普通人力资源相比，体育人力资源管理的专业性特点更加突出，无论是在管理方法，还是在人才培养过程方面都大不相同。针对体育事业而言，体育人才的专业能力与体育理论是必然要求，其文化素养也是必不可少的，需要通过“理论+运动训练”的方式，促进“脑力”与“体力”的有效结合。体育人员资源管理对“理论知识、身体素质、技术训练水平”等方面具有一定要求，工作方法与模式也稍特殊于其他行业。合理开展体育人力资源管理，可以对“体育竞技人才、教育人才、经济人才、管理人才”进行专业的、系统化的管理工作，将其培养成更加适应时代的全面发展人才，这是体育人力资源管理专业性的显著特征。2.连续增值性特征在进行体育人力资源培养的过程中，往往需要充足的资源投入与系统性思维来完成。在经过“人才发现、培养、成本”等培育过程中，才能够保证体育人力资源实现连续增值，更加满足体育事业人才发展需求，实现稳定发展与持续进步。例如：生活中比较常见的“篮球、排球、乒乓球”等体育运动，运动员需要在儿童阶段就接触专业的培养与锻炼，培育出更多运动人才，为国家获得荣誉。从运动小白到专业人士，这些都需要连续性的进行投资，将更多的资金与社会财富投入到其中，在经过多年的成长周期后，实际培养效果才会得到显现。不仅如此，在后续的体育人力资源培养中，还需要投入更多教育资源、训练资源、在职培训资源以及医护资源等等。3.时效性特征体育事业不同于其他行业，对运动员的体能要求是极高的，因此时效性成为体育人力资源的一大特征。综上所述，我们的身体会随着年龄增长而变得强壮，也会随着时间的流逝变得更加瘦弱，运动员亦是如此。在运动员的职业生涯中，他们会有属于自身的“黄金时间”，也就是运动的“巅峰时期”，一旦度过最佳的发展时期，他们的身体机能不再达到巅峰，而是逐步出现下降趋势，很难再去突破自身取得更有利的运动成绩。4.伤残性特征运动是具有一定风险的，“运动强度、对抗性强、竞争激烈”等是体育运动的主要特点，像：滑雪、攀岩、登山等项目，往往需要消耗大量的体能，加之自然条件差，不确定影响因素多，如果场地和器材等保护措施无法更好满足实际保护需求，那么在经过体育人力资源的过度开发后，将会使运动员在实际运动中出现不同程度的伤残情况，不但对运动员本身带来严重影响，还会使多年的体育人力资源工作功亏一篑。由此可见，体育人力资源的行业特征十分显著，在当前社会经济快速发展的今天，为更好保证体育事业发展通畅，人力资源管理的创新工作是必然的，也是刻不容缓的，需要始终结合体育事业的行业特征，积极创新出更加适合行业发展的管理模式，进而推动体育事业的长远发展。二、现阶段体育人力资源管理面临的困境作为体育事业的重要组成，人力资源管理在体育行业发展中扮演着重要的角色，对人才质量与素质培养起到了关键性的作用。但在新时代到来后，社会万物发生了日新月异的变化，体育人力资源管理模式也发生了翻天覆地的改变，一系列的人力资源管理问题也就随之而来。笔者结合自身多年工作经验，对现阶段体育人力资源管理中存在的问题进行了梳理与总结，具体表现在以下几个方面：(一)观念问题，缺乏足够的创新理念观念是行动的先导，是工作的指南针，只有思想观念保持高度正确，才能引导工作走向科学、正确化发展道路，体育人力资源管理创新亦是如此。就目前来看，在许多体育机构对人力资源管理创新缺乏足够关注，将更多经营管理重心放置在人才素质提升与锻炼方面，存在思想与意识方面的滞后现象，对体育人力资源管理内容不够了解，未能正确认识到人力资源管理创新的重要意义，使得该项工作的顺利开展受到严重阻碍。不仅如此，由于经营管理重心的偏移，缺乏对体育人力资源管理的正确认识，使得现行的管理模式过于陈旧，无法更好满足现代化的体育人力资源管理需求，在长期缺乏管理创新与改革的发展背景下，势必会降低整体管理质量，对体育发展带来严重影响。想要改变这一现状，取得更理想的体育发展成绩，相关人员就必须及时做出改变，否则将会使问题进一步扩大，造成不可挽回的局面。(二)管理制度问题，缺乏足够的完善性管理制度是开展各项工作的前提保障，可以起到良好的管控效果，严格规范工作流程，约束人员工作行为，规避以任何形式出现的不良行为。但就事实来看，我国许多地区的体育事业在管理制度方面是存在不足的，出现一定的陈旧与落后现象，无法对各项工作与体育人员进行严格规范，自身管理职能得不到充分发挥，严重降低本身工作效率，这些情况的发生，严重阻碍了体育人力资源管理创新脚步的顺利前行，实际管理效果也将大打折扣。此外，体育设施是开展体育训练的基础前提，也是体育人力资源管理创新的重中之重，如果不能及时更换各项设备设施，或者人力资源的工作环境较差，都会在一定程度上影响他们职能的发挥，影响实际管理效率，这对体育人力资源的开发与使用，带来的影响并不是积极的，需要我们给予高度重视，及时做出改变，进而推动预期目标的顺利达成。三、提升体育人力资源管理创新能力的有效策略(一)创新管理观念，丰富体育人才资源为更好顺应时代发展，开展高质量的体育人力资源管理工作，在实际创新工作中，我们需要从观念角度入手，摒除以往传统陈旧的经营观念，不再以体育训练、锻炼以及经营管理作为首要任务，而是在此基础上转变管理思维，给予体育人力资源管理高度重视，将其作为第一任务来抓，始终坚持“积极创新，寻求最优”的管理观念，对现有的人力资源管理模式与手段进行优化与完善，争取以更有效的方法，吸引并留住更多体育人才，使体育事业人才资源得到丰富与补充。同时，我们还需积极创新人员招聘机制，不再以“学历”作为人才的招收标准，而是在现有招聘模式的基础上，挑选出“高质量、高素质”并且适合体育行业的全方面发展人才，进而打造出“用其所长、人尽其才、职得其人”的美好局面。尤其针对人力资源管理岗位，需要坚持“因事设岗，因岗择人”的基本原则，根据实际空缺位置需求，开展针对性的人才招收，保证做到“欲取之先予之”，保证将不同发展人才合理调配至所对于岗位上，实现体育人才资源的合理调配，避免出现人才稀缺或大量资源浪费现象。此外，我们还需要加强宣传与投入力度，开展针对性的体育人才培养手段，通过“目标群体宣传招聘”及“加大体育硬软件设备设施的投入”等方式，争取更多体育发展人才，在保证应聘人员合格率的前提下，减少体育人才大量流失现象。道德素养是一个职业的敲门砖，良好的道德素养代表着个人的思想观念，决定着个人职业的未来发展走向。因此在创新体育人力资源管理的过程中，我们不但要做好观念上的创新，还需要强化人员道德素养教育，以“提升人才素质，促进体育发展”为目标，积极开展思想政治教育与专业能力培训，实现体育人才“素质与水平”的共同提升、共同进步，培养出更多高素质的体育专业人才，使其形成良好的道德意识，增强自身事业心与责任感。同时，人力资源管理部门和相关负责人需要以身作则，严格规范自身行为举止，为体育人才树立良好的体育形象，充分发挥自身表率作用，促使体育人的形象与风貌得到全面彰显。(二)创新管理模式，构建完善的体育人力资源管理体系制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能够规范工作流程，约束人员工作行为，引导行动朝向正确化发展道路前行。为此，为进一步提高体育人力资源管理水平，顺利实现创新与改革目标，我们需要将“创新改革”作为首要任务来抓，制定具有创新性的管理模式，为体育事业的蓬勃发展提供源源不断的动力。首先，创新工作形式，制定未来发展目标。相比于其他国家，我国体育人力资源的发展时间较为短暂，因此在时间和实践经验方面略有欠缺，需要科学借鉴西方发达国家比较成熟的管理经验，结合体育事业的实际发展情况，指明明确的发展规划，根据体育市场发展趋势，对现有的人力资源工作模式作出调整，不再以“制度化、硬性化”为发展纲要，而更多的是注重“人性化”管理，充分考虑体育人才的发展需求，在“以人为本”管理观念的引导下，开展更优质的体育人力资源管理工作，为体育人才带来全新的服务体验，为体育事业的可持续发展奠定良好基础。其次，体育人力资源战略管理的创新。在实践中，我们需要因地制宜，充分考虑当下工作情况与未来发展目标，对现行人力资源发展方向做出调整，保证与时俱进，更好满足新时代的发展需求。同时，制定科学的发展规划，将创新管理归纳至常态化发展工作，注重人力资源的结合与合理配置，深度挖掘自身发展潜力，为体育事业贡献力量。最后，创新管理机制，加强经费投入。可酌情考虑专项管理机制的增设，落实体育人力资源管理责任机制，将各项管理职责准确划分至各单位或部门，以此来减少工作压力。同时，要与当地政府部门保持密切沟通，尽量争取更多优惠政策与财政资金扶持帮助，为丰富体育人力资源争取更多发展空间。在条件允许的情况下，可以与社会企业或中小学、高校等教育机构建立合作关系，在取得更多体育赞助的同时，吸引更多具有潜力的发展人才参与到体育事业中，为体育行业注入全新的血液，使经济资源与人力资源得到双重保障。此外，还需要做好体育设备的更新，定期优化体育场所，保证以更良好的状态，面对更多发展机遇。(三)注重人力资源的转化和长期培养为加强体育人力资源开发，实现长期、有效的资源供给，促进体育人力资源的高效转化，我们需要善于进行体育人才的挖掘与应用，面向全社会，与我国各层级的教育机构(中职体校、高等体育学院)等建立良好的人才培养合作关系，借助他们的基础和优势，在当下的社会需求与体育发展规模下，使体育人才培养层次与领域得到有效提升。同时，虚心接受来自同行业的监督，深度调查国内外比较优秀的体育人才资源管理创新案例，汲取其精华，善于“取他人之长，补己之短”，为自身创造更多发展空间，实现人力资源管理水平的提升。针对此类问题，可以在专业教育机构中实现，将更多具有研究性的科目提供给体育学生，突出新时代体育人力资源的针对性与实效性，切实提高人才体育技能，为后续体育实践打好扎实基础。根据实际发展情况，适当调整课程结果，保证体育人力资源的“适应性”与“灵活性”。(四)以体育市场规律为基础，实现人力资源的优化配置针对体育人力资源的优化配置，需要充分掌握市场发展规律，在正确的科学发展观引导下，突出体育人力资源在市场发展中起到的调节作用，在满足社会需求的基础上，逐步构建完善的、具有鲜明特色的体育人力资源架构，开展有序的行业竞争。作为权威的代表，当地政府需要切实肩负起职能所在，充分发挥自身在人力资源中的媒介作用，为体育人力资源配置给予全力配合，适当拓展其发展渠道，出台更多具有激励效能的政策方针与管理机制，提升体育行业在社会中的影响力，让更多社会资本注入到其中，不断延伸人力资源管理与服务领域，使体育人力资源现场更加完善，取得更可观的发展成