生产经营计划在企业经营管理中的应用

企业生产经营计划是影响甚至决定企业发展的关键，企业要实现稳定健康的发展，需要制定科学合理的生产经营计划，并认真执行，以完成预期经营管理和发展目标。目前，房地产开发企业正面临较大的生产经营挑战。房地产开发企业只有做好全面的计划与规划，才能使自身积极有效应对各项挑战，进而实现可持续发展。基于此，本文研究和分析生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用，具体从房地产开发企业生产经营实际出发，分析生产经营计划的制定与执行在房地产开发企业经营管理中应用的重要性，进而探讨实际应用，最后提出优化策略，以供参考。生产经营计划的制定与执行介绍生产经营计划的制定房地产开发企业每年都需要制定新的生产经营计划，目的在于为之后的生产经营发展提供指导。一般每年3季度启动生产经营计划和投资计划的调整工作，到年底则对各部门完成生产经营计划和投资计划的实际情况进行分析，据此进行下一年计划目标的制定。通过制定生产经营计划，企业的经营管理活动也就有了根本的指导，能够使企业各项业务活动的展开更加有序。具体而言，企业根据现有业务类型，制定能够反映业务进展的一些关键指标，包含经营性收入和支出、投资性收入和支出等可以反映资金流入和流出的指标。在生产经营计划制定的过程中，工作人员需要根据这些重要指标进行分析，以了解指標完成情况。通过指标也能够具体了解各项业务活动开展产生的实际效益，以及成本投入和流失等情况，为企业制定下一年度生产经营计划提供关键的参考。可以说企业当年的生产经营情况直接决定未来的生产经营规划，从而影响计划的制定。因此，房地产开发企业要能从实际当中出发，借助各项能够反映经济运行情况的指标来制定生产经营计划，会对自身的发展创新有关键的支持，同时能够促进自身的发展创新和经营管理优化。生产经营计划的执行房地产开发企业制定生产经营计划之后，需要认真执行计划，并且计划的执行直接决定企业的发展，影响企业的经济效益。因此，房地产开发企业需要提升重视程度。在执行计划的过程中，企业可能面临一系列挑战和困难，这就要求企业能够从计划管理方面落实必要的调整工作，以使计划可以顺利执行，使企业能够在各个阶段达到预期的发展目标。通过近几年的发展状况来看，房地产开发企业受到市场和政策的影响较大，业务规模整体呈现下降的趋势。从首开集团2017年到2023年房地产业务指标规模来看，“在施面积”指标从2020年开始，呈下降趋势（2020年集团合计完成2390.6565万平方米，2021年集团合计完成2339.2219万平方米，2022年集团合计完成1997.5613万平方米），反映集团房地产开发规模减小。“新开工面积”指标从2020年开始，也呈下降趋势（2020年集团合计完成新开工面积637.2736万平方米，2021年集团合计完成新开工面积490.7411万平方米，2022年集团合计完成新开工面积371.4117万平方米）。这当中，各项完成的指标都有年度计划指标作为参考。因此，年度完成的指标与年度计划指标会有一定的出入，这也正反映了生产经营计划的执行过程中遇到了不同的阻碍。房地产开发企业在执行生产经营计划的过程中，关键在于对各类影响因素进行合理的控制，并利用现有资源和条件，以有效完成预期生产经营计划，这样才能为后续生产经营计划的科学制定和有效执行奠定基础。生产经营计划的制定与执行在房地产开发企业经营管理中应用的重要性一是根据房地产开发企业面对的外部发展环境来看，有较多现实因素会影响房地产开发企业的发展。通过制定和有效执行生产经营计划，及时了解外部市场环境的变化，根据实际情况做好时刻调整与执行监督，这样能够更加科学地制定预期计划，有效完成预期经营目标。二是从房地产开发企业内部工作来看，房地产开发企业规模一般较大，尤其在集团领导下，各分公司需要保持节奏一致，并且紧跟集团领导，这样才能实现稳定的发展，集团整体的发展目标也能够有效实现。在此基础上，集团通过制定合理的生产经营计划，各分公司认真执行并规范调整，在各分公司完成预期发展目标的基础上，集团整体的生产经营计划目标也就能够顺利完成，使集团整体的经营管理效益获得提升，保障未来有更大的规划空间。三是从社会整体发展来看，房地产市场宏观调控政策的不断实施和优化，使房地产开发企业在生产经营计划制定与执行过程中有了更好的参考，并且，房地产开发企业也需要认真参考有关政策制定计划和执行计划，这样才能使企业经营管理工作得到有效落实，实现有的放矢。例如，近几年受国家“房住不炒”政策影响，房地产行业发展开始由原来粗犷型向高质量发展转型。在这样的转变中，房地产开发企业的生产经营计划制定与执行也必然需要做好针对性的应对，使企业经营管理整体水平获得提升，进而促进企业与社会发展的深度融合，发挥房地产开发企业带动社会稳定发展的积极作用。生产经营计划的制定与执行在房地产开发企业经营管理中应用分析房地产产品开发房地产产品开发是房地产开发企业的主要业务。在开发产品的过程中，需要生产经营和投资计划管理部门做好计划制定，以使产品开发业务活动能够顺利展开。相关部门主要通过对上一年度计划的完成情况，决定接下来产品开发的规模，以及投资额度。计划的制定要能够与前期的发展进行有机联动，并能够指导后续的发展，这样才能发挥生产经营计划的指导作用。当完成产品开发计划的制定之后，执行计划的过程中，房地产开发企业需要做好计划执行方面的管理，要确保计划执行到位，对影响计划有效执行的因素要进行合理解决，保障计划执行的有效性。房地产日常生产流程管理房地产开发企业根据日常各项业务活动的开展需求制定生产流程管理计划，以应对生产活动的实施需求。计划内容要包含对日常管理工作目标的明确，进而制定管理方案，并明确各项工作与业务活动指标，以使管理人员可以根据指标展开针对性管理。与此同时，房地产开发企业要定期开展生产流程管理计划执行质量的评价，并对执行过程中遇到的问题进行有效处理，保障预期计划的可靠执行，这样能够使日常各项生产流程与业务活动获得科学推进。房地产供应链管理房地产开发企业供应链众多，要做好对供应商的有效管理，需要房地产开发企业从实际需求当中出发，了解供应链管理的需求，对各供应商进行供应质量的分析，进而制定针对性的管理方案。这当中，需要房地产开发企业加强对供应商的选择，要确保有资质的供应商进入到供应链当中，并需要定期开展供应商评估，对供应能力、供应物资质量等难以达到管理要求的情况，房地产开发企业要及时调整供应链管理方案，更换供应商，以使自身供应链保持稳定，这样能够保障各项生产活动的顺利进行。生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中应用优化策略制定细化的生产计划一是需要房地产开发企业充分结合目前发展业务的真实情况，根据业务活动的计划完成情况，对未来发展计划进行进一步细化。包含对各项经济指标进行细化，将经济发展责任落实到人，以使發展目标的实现能够获得保障。二是需要房地产开发企业充分结合前期计划执行过程中出现的问题，根据已有问题细化计划的内容与要求，使业务活动展开细则更加明确，这样可以保障相关人员更加详细的执行计划。三是需要生产经营和投资计划管理工作人员加强数据分析，尤其在制定下一年度生产计划之前，要做好经济各项指标的分析与解读，了解指标的完成质量和影响因素，据此制定接下来的生产计划，使计划内容更加详细，避免执行过程中出现问题。提高业务响应速度当业务活动推进当中遇到阻碍、出现问题时，相关部门与工作人员要第一时间进行报告，领导和管理人员要第一时间作出指示和解决方案，使业务推进过程中的问题能够获得尽快解决，这样做的目的在于避免更大的损失，使有限的投资成本得到充分的利用，进而产生更好的效益。一方面，需要生产经营和投资计划管理人员做好计划执行监督，对未能按时完成计划指标的部门，要进行实际情况的了解，以根据实际情况提出计划优化方案，避免后续出现更大的问题。另一方面，需要将业务推进过程中的实际情况，与预期计划目标做好对比。降低房地产产品库存成本房地产产品库存成本主要来自未销售的产品。当未销售产品较多时，会影响房地产企业及时回款，进而耽误向银行还款，有较大的财务压力。为了使房地产开发企业能够有效降低产品库存成本，房地产企业要有效制定科学合理的销售计划。包含根据现有建设项目、库存产品等制定销售计划，确保销售活动能够获得指导。在销售计划制定中，必须加入激励指标，例如完成预期销售额将获得奖励，超额完成将获得更多奖励等。这就需要在制定计划的过程中，工作人员根据之前的销售情况，加上未来销售需求，制定有效的激励计划，使库存能够有效减少，降低库存成本和财务压力，为未来发展提供支持。设立月度、双周调度会议等监测与反馈机制首开集团在每年三季度进行生产经营计划的调整，并在年底根据各单位完成生产经营计划和投资计划的情况确定下一年的计划目标。当进行计划调整时，要借助可靠的数据和关键的信息，以使计划调整有所依据，也使计划调整更加符合实际情况，并能够使计划调整更加科学可行。这当中，设立月度、双周调度会议等监测与反馈机制也就更加重要。一是借助月度与双周调度会议的展开，将年度计划的阶段完成情况、完成质量进行了解，并将关键信息进行反馈，为后续阶段工作的调整提供参考，并且在此基础上也可以使后续经营管理活动的展开更加具有针对性。二是通过展开月度和双周调度会议，实现对计划的监测与评价