公司为什么聘请异地独立董事

公司为什么聘请异地独立董事一、概述在当今全球化经济的大背景下，企业间的竞争日益激烈，公司治理结构的优化成为提升企业竞争力的重要手段之一。异地独立董事的引入作为公司治理结构创新的一个重要方面，受到了广泛关注。异地独立董事，指的是在公司董事会中，来自公司注册地以外的地区，且与公司及其管理层不存在直接或间接利益关系的独立董事。这种设置有助于提升董事会的独立性和决策质量，从而更好地服务于公司的长期发展。本篇文章旨在探讨公司聘请异地独立董事的原因，分析其带来的益处，以及可能面临的挑战，为公司在优化治理结构时提供参考和借鉴。1.介绍独立董事的概念及其在公司治理中的作用。在当今复杂的商业环境中，公司治理结构的优化显得尤为重要。独立董事，作为这一结构中不可或缺的组成部分，其角色和功能日益受到广泛关注。本文旨在探讨公司聘请异地独立董事的原因，首先从独立董事的概念及其在公司治理中的作用入手。独立董事，顾名思义，是指在公司董事会中不属于公司管理层、不存在与公司有重大交易关系、能够独立行使职权的董事。他们通常由公司之外的知名专家、学者、企业家或其他行业领袖担任。独立董事的引入，是公司治理结构向现代化、透明化发展的重要标志。在公司治理中，独立董事的作用不容小觑。他们能够提供客观、独立的意见和建议，帮助公司作出更加明智的决策。由于独立董事与公司无直接利益关系，他们的判断和决策往往更加客观公正，有助于避免公司内部人控制现象，保护中小股东的利益。独立董事的加入有助于提高董事会的决策质量。他们通常具有丰富的行业经验和管理知识，能够为公司提供多元化的视角和创新的思路。这种多元化的决策机制，有助于公司更好地应对市场变化，提高竞争力。独立董事还能够加强公司的监督和制衡机制。他们通过对公司财务报告、内部控制、高管薪酬等关键事项的审查，确保公司运营的透明度和合规性。这种外部监督，有助于提升公司的整体治理水平，增强投资者信心。独立董事的作用发挥也受到一定条件的限制。例如，独立董事的时间和精力有限，可能无法深入了解公司运营的每一个细节同时，他们也可能受到信息不对称的影响，难以全面掌握公司的真实情况。如何优化独立董事的选聘机制和工作方式，成为公司治理中亟待解决的问题。独立董事作为公司治理结构中的重要角色，其引入对于提升公司决策质量、保护股东权益、增强公司透明度具有重要意义。在接下来的部分，我们将进一步探讨公司聘请异地独立董事的具体原因及其带来的潜在益处。2.阐述异地独立董事的概念，即不在公司所在地居住的独立董事。异地独立董事，指的是那些在公司董事会中担任独立董事角色，但他们的居住地不在公司注册或主要运营地点的董事。这一概念体现了现代公司治理结构中对独立性和多样性的重视。异地独立董事的引入，不仅丰富了董事会的地理和文化多样性，还有助于提高公司决策的质量和透明度。异地独立董事的“独立性”是其核心特征。他们通常与公司没有直接的经济利益或业务往来，因此能够提供更加客观和公正的视角。这种独立性确保了董事会在决策时能够充分考虑所有利益相关者的权益，而不仅仅是公司管理层或大股东的利益。异地独立董事的“异地性”带来了独特的优势。由于他们不居住在公司所在地，这些董事往往能够带来新的观点和经验，有助于董事会打破地域性思维局限，促进创新和战略灵活性。同时，异地独立董事可能更不容易受到公司所在地社会关系和商业网络的影响，从而在监督和决策时保持更高的独立性。异地独立董事还能够帮助公司在不同地区建立良好的商业关系和网络。他们的地域背景和联系可以促进公司在不同市场的业务拓展，增强公司的市场竞争力。异地独立董事的概念不仅体现了公司治理中对独立性和多样性的追求，还为公司带来了多方面的益处。他们的存在有助于提高董事会的决策质量，促进公司的长期发展，并增强公司在全球市场的竞争力。这一段落内容提供了对异地独立董事概念的全面解释，并探讨了其在公司治理中的作用和重要性。3.提出本文的主题：探讨公司聘请异地独立董事的原因。在当今复杂的商业环境中，公司治理结构的优化日益受到重视。一个显著的现象是，越来越多的公司选择聘请异地独立董事。这些独立董事不仅具备丰富的专业知识和经验，而且他们的独立性也为公司的决策带来了公正性和客观性。本文旨在深入探讨公司聘请异地独立董事的原因，分析这一做法背后的动机和影响，以期为公司治理的完善提供有益的参考。二、异地独立董事的优势异地独立董事在公司治理中扮演着至关重要的角色，他们的存在为公司带来了多方面的优势。异地独立董事能够为公司带来多元化的视角和经验。由于他们通常来自不同的地区，拥有不同的行业背景和专业知识，他们能够为公司提供更广泛的视野和创新的思维。这种多元化的视角有助于公司在面对复杂的市场环境和挑战时做出更明智的决策。异地独立董事能够提高公司的透明度和监督力度。他们独立于公司的日常运营和利益相关者，能够更加客观地评估公司的财务报告、业绩和决策过程。他们的存在有助于确保公司的经营活动符合法律法规的要求，并有效地监督公司的管理层，防止利益冲突和内部人控制。异地独立董事还能够提高公司的声誉和信誉。他们的独立性和专业性使得公司在投资者和利益相关者中树立起良好的形象。他们的参与有助于增强投资者对公司的信任，提高公司的吸引力和竞争力。同时，他们的存在也向外界传递出公司对治理结构的重视和对透明度的承诺。异地独立董事还能够为公司提供宝贵的资源和网络。他们通常具有丰富的人脉和行业资源，能够为公司带来更多的商业机会和合作伙伴。他们的参与有助于公司扩大业务范围、提高市场竞争力，并促进公司的长期发展。异地独立董事为公司带来了多元化的视角、提高透明度和监督力度、增强声誉和信誉以及提供宝贵资源和网络等优势。他们的存在有助于公司更好地应对市场挑战，提高治理水平，实现可持续发展。聘请异地独立董事成为越来越多公司的选择，以提升公司的治理质量和竞争力。1.扩大董事会视野：异地独立董事可以为公司带来不同地域、不同行业的经验和见解，丰富董事会的决策视野。在全球化经济日益紧密的今天，企业面临的挑战和机遇越来越多地跨越地域和行业的界限。在这种情况下，公司董事会的视野和决策能力显得尤为重要。聘请异地独立董事，是公司拓展视野、提升决策质量的有效途径。异地独立董事能够带来不同地域的市场洞察。他们通常拥有在多个地区工作或生活的经验，对当地的商业环境、文化习俗、法律法规等方面有深入了解。这种地域多样性可以帮助公司更好地理解和把握不同市场的特点和需求，从而制定出更加精准的市场战略。例如，一位在中国和美国都有丰富工作经验的独立董事，可以为公司在两个市场的运营提供宝贵的建议和指导。异地独立董事还能为公司带来不同行业的专业知识。他们可能在金融、科技、制造、服务等不同领域有着深厚的背景和经验。这种跨行业的知识结构可以帮助公司更好地识别和抓住行业间的协同效应，促进创新和业务拓展。例如，一位在科技行业有深厚背景的独立董事，可以帮助传统制造企业理解并利用新兴科技，实现产业升级。异地独立董事还能为公司提供多元化的思维模式。他们可能在不同的文化和教育背景下成长，拥有独特的思考问题和解决问题的方法。这种多元化的思维模式可以帮助公司打破固有的思维定式，激发创新和创造力。例如，一位在欧洲接受教育的独立董事，可能会带来与本土董事不同的视角和观点，促使公司在决策时更加全面和深入地考虑各种因素。聘请异地独立董事是公司扩大董事会视野、提升决策质量的有效手段。他们能够为公司带来不同地域、不同行业的经验和见解，帮助公司更好地理解和把握市场机遇，促进业务创新和拓展。在现代企业治理中，异地独立董事的作用越来越受到重视。2.减少内部人控制：异地独立董事相对于公司内部人员，更有可能保持独立性和客观性，减少内部人控制的风险。内部人控制，即公司内部管理层或大股东对公司的过度控制，往往可能导致决策失误、利益输送和损害小股东及其他利益相关者的权益。异地独立董事的引入，可以作为一个有效的制衡机制，减少内部人控制的风险。异地独立董事通常与公司管理层和大股东没有直接的利益关联，因此他们更有可能保持独立性和客观性。他们不必顾虑公司内部复杂的人际关系或利益纠葛，从而能够更公正地参与决策过程。由于他们不在公司内部工作，对内部信息和运营细节的了解相对较少，这反而促使他们更加依赖专业的判断和分析，而不是受到公司内部既成利益格局的影响。异地独立董事的参与还有助于强化公司治理的透明度和公开性。他们的独立性和专业性使得公司的决策过程更加规范、透明，这不仅能够减少内部人控制的风险，还能够增强外部投资者和市场的信心。聘请异地独立董事是减少内部人控制风险、提高公司治理水平、保护股东利益的重要举措。这对于公司的长期健康发展具有重要意义。3.强化监督职能：异地独立董事可以加强对公司管理层的监督，防止管理层滥用权力，损害公司和股东利益。减少利益冲突：分析异地独立董事因较少参与公司日常运营，与公司内部利益集团关联度低，更能有效监督公司管理层，避免利益冲突。权力制衡：探讨异地独立董事如何通过参与董事会决策，对管理层进行有效监督，防止权力过度集中。决策透明度：分析异地独立董事如何促进公司决策过程的透明度，确保管理层决策符合公司及股东最佳利益。监控机制：讨论异地独立董事如何通过审计委员会、薪酬委员会等，监督公司财务报告的真实性和管理层薪酬合理性。风险控制：阐述异地独立董事在识别和管理公司风险方面的作用，包括对潜在违规行为的预防和应对。长期视角：强调异地独立董事在维护公司长期利益和股东权益方面的重要性，尤其是在面对短期利益诱惑时。股东沟通：探讨异地独立董事如何作为股东利益的代表，与股东沟通，确保他们的声音被听见并得到尊重。实证分析：提供具体案例，分析异地独立董事在公司监督中的作用和效果，以及对公司治理结构的正面影响。三、公司聘请异地独立董事的动因在现代公司治理结构中，独立董事的角色日益凸显其重要性。而在选择独立董事时，聘请异地独立董事成为了不少公司的选择。那么，公司为何倾向于聘请异地独立董事呢？异地独立董事的聘请有助于提升公司治理的透明度和公正性。由于独立董事与公司管理层和大股东之间没有直接的利益关联，他们更能从客观、公正的角度出发，维护公司和中小股东的权益。而异地独立董事由于地域上的差异，更能够摆脱当地的人际关系网，减少受到公司内部利益集团的影响，从而更加独立地履行其职责。异地独立董事的聘请有助于引入更为广泛和多元的专业知识和经验。由于独立董事来自不同的地区、行业和背景，他们拥有更为丰富和多元的知识和经验。这些知识和经验能够为公司提供更为全面和深入的建议，帮助公司更好地应对各种复杂的问题和挑战。聘请异地独立董事还能够为公司带来外部资源和网络。独立董事往往在自己的领域和圈子内拥有广泛的人脉和资源，这些资源能够为公司的业务拓展、合作伙伴的选择等方面提供重要的帮助。同时，异地独立董事还能够为公司引入其他地区的市场信息和发展趋势，帮助公司更好地把握市场机遇。公司聘请异地独立董事的动因主要包括提升公司治理的透明度和公正性、引入更为广泛和多元的专业知识和经验以及获取外部资源和网络等方面。通过聘请异地独立董事，公司能够进一步完善其治理结构，提升竞争力和可持续发展能力。1.提高公司治理水平：聘请异地独立董事有助于提高公司治理水平，提升公司形象和声誉。在当代商业环境中，公司治理的重要性日益凸显。良好的公司治理不仅有助于提升公司的运营效率和决策质量，而且对于维护公司的长期稳定发展至关重要。聘请异地独立董事作为公司治理结构的一部分，可以在多方面促进公司治理水平的提升。异地独立董事因其地理位置和职业背景的独立性，能够为公司的决策提供更加客观和公正的视角。他们不受当地关系网和利益集团的直接影响，因此在评估公司战略、监督公司管理层以及审查公司财务报告时，能够更加专注于公司的长远利益和合规性。这种独立性有助于减少内部人控制问题，防止管理层滥用职权，从而提高公司的透明度和信任度。异地独立董事通常具有丰富的行业经验和专业知识。他们的加入可以为公司的战略规划和业务发展带来新的思路和见解。在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，这种跨地域和跨行业的专业知识对于公司适应外部环境变化、把握市场机遇具有重要意义。异地独立董事能够帮助公司更好地识别和应对各种风险，从而提高公司的竞争力和抗风险能力。再者，聘请异地独立董事有助于提升公司的形象和声誉。在投资者和利益相关者眼中，独立董事的存在是公司治理结构完善和决策透明度高的象征。这有助于吸引更多的投资者和合作伙伴，提高公司的市场价值。同时，异地独立董事的加入也表明公司愿意接受外部监督和挑战，展现出公司对于高质量治理的追求和承诺。聘请异地独立董事是提高公司治理水平、提升公司形象和声誉的有效途径。通过引入独立董事的客观视角、专业知识和独立监督，公司能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。对于追求卓越治理和长期发展的公司而言，聘请异地独立董事无疑是一项明智的战略选择。2.引入战略资源：异地独立董事可能为公司带来战略资源，如合作伙伴、融资渠道等，助力公司发展壮大。异地独立董事的聘请，往往不仅仅是为了满足公司治理结构的需要，更重要的是他们可以为公司带来丰富的战略资源。这些资源可能包括但不限于潜在的合作伙伴、更广阔的融资渠道、前沿的市场信息以及行业内的专业知识和经验。异地独立董事通常在自己的职业生涯中积累了广泛的业务关系和人脉网络。他们的这些资源可以为公司带来新的合作伙伴，帮助公司拓展业务版图，进入新的市场领域。这些合作伙伴可能为公司带来技术上的支持、市场上的推广，甚至是资金上的援助，从而大大加快公司的发展步伐。异地独立董事的引入也可能为公司打开更多的融资渠道。他们可能与各大金融机构、投资公司有深厚的合作关系，能够帮助公司获取更多的资金支持。这种资金支持对于初创公司或者正在经历扩张期的公司来说尤为重要，它可以为公司提供稳定的现金流，支持公司的研发、生产、营销等各个环节。异地独立董事还能为公司带来前沿的市场信息和行业动态。他们可能来自不同的地区、不同的行业，对市场的敏感度和洞察力都相对较高。他们的这些经验和知识可以帮助公司更好地把握市场趋势，调整战略方向，以适应不断变化的市场环境。异地独立董事的专业知识和经验本身也是一种宝贵的战略资源。他们可能在财务、法律、营销、管理等领域有着深厚的造诣，能够为公司提供专业的建议和咨询。这种建议和咨询可以帮助公司避免一些不必要的风险，提高决策的科学性和准确性，从而推动公司的持续健康发展。聘请异地独立董事不仅可以满足公司治理的需要，更能为公司带来丰富的战略资源。这些资源可以帮助公司拓展业务、获取资金、把握市场趋势、提高决策水平，从而推动公司的快速发展和壮大。3.应对监管要求：部分国家或地区对独立董事的居住地有所要求，聘请异地独立董事有助于公司满足监管要求。在全球化的商业环境中，不同国家和地区的监管法规对公司的治理结构和独立董事的设定有着不同的要求。特别是在某些金融市场发达、监管体系严格的地区，独立董事的居住地往往成为监管机构关注的重点。这些地区可能认为，独立董事若与公司所在地相同，可能更容易受到公司内部势力的影响，难以发挥其应有的监督职能。监管机构会明确要求公司聘请来自不同地区的独立董事，以确保董事会决策的公正性和独立性。在这样的背景下，聘请异地独立董事就显得尤为重要。公司可以通过选择符合监管要求的独立董事人选，来满足这些地区的监管标准，避免因不符合规定而引发的法律风险和合规问题。异地独立董事的加入不仅有助于提升公司的治理水平，还可以为公司赢得更多的商业机会和市场信任。聘请异地独立董事还能为公司带来多元化的视角和经验。来自不同地区的独立董事往往拥有不同的文化背景和专业经验，这些多元化的元素可以为公司的决策提供更多的参考和启示。这种跨地域的交流和合作，有助于公司更好地适应全球化的发展趋势，提升其在国际市场上的竞争力。聘请异地独立董事不仅是公司应对监管要求的必要手段，也是提升公司治理水平和国际竞争力的有效途径。在未来的发展中，随着全球监管体系的不断完善和公司治理理念的深入人心，异地独立董事的角色和地位将更加凸显。4.降低成本：聘请异地独立董事可能降低公司成本，因为异地董事无需支付高额的居住和交通费用。降低成本：聘请异地独立董事可能降低公司成本，这一优势主要源自异地董事无需支付高额的居住和交通费用。相比于本地董事，异地董事无需在公司所在地租赁住房或购买房产，也无需承担日常通勤的费用。当公司需要召集董事会时，异地董事的差旅费用也相对较低，因为他们可能选择更为经济实惠的交通方式，或者通过视频会议等远程通讯工具参与讨论。长期来看，这种成本节约对于公司的财务状况具有积极的影响，有助于提升公司的盈利能力和竞争力。聘请异地独立董事不仅能够为公司带来多元化的视角和丰富的经验，还能够有效地降低运营成本，实现资源的优化配置。四、聘请异地独立董事的挑战与对策聘请异地独立董事虽然能够为公司带来诸多优势，但同时也面临着一系列的挑战。异地独立董事可能因为地理距离的原因，无法充分参与公司的日常决策，难以及时了解公司的运营状况。由于文化背景、行业知识的差异，异地独立董事可能对公司的经营策略和行业趋势缺乏深入的理解。异地独立董事的聘请成本、沟通成本以及管理成本也相对较高。为了应对这些挑战，公司可以采取以下对策。建立有效的沟通机制，确保异地独立董事能够及时获取公司的经营信息和相关资料，如定期召开电话会议、视频会议等。为异地独立董事提供必要的培训和支持，帮助他们更好地了解公司的经营状况和所处行业的特点。公司还可以考虑采取一些激励措施，如提高异地独立董事的薪酬、提供额外的福利待遇等，以吸引更多优秀的独立董事加入公司。同时，公司在聘请异地独立董事时也应谨慎选择，确保其具备丰富的行业经验和专业知识，能够为公司的发展提供有益的建议和意见。在聘请过程中，公司应充分了解独立董事的背景、经验和能力，并进行全面的评估和考核。公司还应与异地独立董事建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。聘请异地独立董事虽然面临一定的挑战，但只要公司采取合适的对策和措施，便能够充分发挥异地独立董事的优势，为公司的长期发展奠定坚实基础。1.沟通成本：异地独立董事与公司管理层之间的沟通成本可能较高，需要采取有效的沟通策略以降低沟通成本。在探讨公司为何聘请异地独立董事的问题时，我们不得不考虑的一个重要因素是沟通成本。由于独立董事不在公司所在地，他们与公司管理层之间的日常沟通可能会面临一些独特的挑战。这些挑战可能包括时区差异、语言障碍、技术限制以及不同文化背景下的理解偏差等。这些因素都可能增加沟通的难度和成本。时区差异可能导致双方难以找到共同的沟通时间。尤其是在全球范围内运营的公司，其管理层和独立董事可能分布在不同的国家和地区，各自遵循不同的工作时间表。双方可能需要通过视频会议、电子邮件等异步通信工具来进行沟通，这无疑会增加沟通的时间成本。语言障碍也可能成为一个问题。尽管英语在许多国际公司中作为通用语言，但独立董事可能不是以英语为母语，或者他们可能更擅长使用自己的母语来沟通。这可能会导致信息在传递过程中发生误解或遗漏，从而影响沟通效率。技术限制也可能对沟通造成障碍。尽管现代科技为远程沟通提供了许多便利，但网络延迟、视频质量不佳或软件故障等问题仍可能影响沟通效果。在紧急情况下，这些问题可能会变得尤为突出，对公司决策产生不利影响。不同文化背景下的理解偏差也是一个不容忽视的问题。来自不同文化背景的个体可能具有不同的价值观、沟通风格和决策方式。这可能导致独立董事在理解公司文化、价值观和管理层意图方面存在困难，从而影响他们的决策效果。为了降低这些沟通成本，公司需要采取有效的沟通策略。例如，他们可以通过定期安排视频会议来确保双方有足够的时间进行面对面的交流。同时，公司也可以提供翻译服务来消除语言障碍。在技术方面，公司可以投资于高质量的视频会议软件和通信设备，以确保远程沟通的高效和顺畅。通过培训和教育活动，公司可以帮助独立董事更好地了解公司文化和管理层期望，从而减少文化差异带来的沟通障碍。通过这些措施，公司可以最大限度地降低异地独立董事与公司管理层之间的沟通成本，从而充分发挥独立董事在公司治理中的作用。2.信息披露问题：异地独立董事可能面临信息披露不足的问题，公司应完善信息披露制度，确保异地董事能够充分了解公司运营情况。定义与作用：信息披露是指公司向股东、投资者及其他利益相关者公开其财务状况、经营成果、现金流量、股权结构等信息的过程。它是公司治理透明度的核心，对于维护市场公平、保护投资者权益至关重要。异地独立董事的角色：异地独立董事由于地理位置的原因，可能无法像本地董事那样直接获取公司的日常运营信息。信息披露的完整性和及时性对于他们履行职责尤为关键。地理障碍：异地独立董事因地理位置的原因，可能无法参与公司的日常会议和活动，这增加了他们获取信息的难度。文化和语言差异：不同地区可能存在文化和语言的差异，这可能导致信息的误解或沟通不畅。信息不对称：公司内部人员可能有意或无意地限制信息的传递，导致异地独立董事无法获得完整的信息。技术支持：利用现代信息技术，如视频会议、在线文档共享等工具，来弥补地理距离带来的信息传递障碍。定期报告：制定严格的信息报告制度，确保异地独立董事定期接收到公司的财务报告、运营状况及其他重要信息。强化沟通：建立有效的沟通机制，鼓励异地独立董事与公司其他董事、管理层及关键员工进行定期交流。透明度提升：加强公司治理的透明度，确保所有董事，无论地域，都能平等地获取公司信息。成功案例：介绍一些公司如何通过改进信息披露制度，成功地使异地独立董事更好地参与公司治理的案例。失败案例：分析由于信息披露不足导致异地独立董事无法有效履职，进而影响公司治理和运营的案例。总结观点：强调信息披露对于异地独立董事履职的重要性，以及公司完善信息披露制度的必要性。建议：提出具体的建议，如加强内部培训、利用技术手段等，以促进公司信息披露制度的完善。3.履职保障：为确保异地独立董事能够充分履行职责，公司应提供必要的履职保障，如培训、资料等。在聘请异地独立董事的过程中，公司必须认识到，为了确保他们能够充分、有效地履行职责，必须提供全面的履职保障。异地独立董事由于地理距离的限制，可能面临更多履职的挑战，公司需要采取一系列措施来帮助他们更好地履行职责。公司应为异地独立董事提供充分的培训。这包括对公司业务、运营、治理结构的深入了解，以及对相关法律法规和监管要求的熟悉。通过培训，异地独立董事可以更快地融入公司，理解公司的运营模式和治理机制，从而更好地发挥其监督和建议作用。公司应为异地独立董事提供全面、及时的信息资料。这包括公司的财务报告、会议资料、决策文件等。通过提供这些资料，公司可以确保异地独立董事对公司的运营和决策有充分的了解，从而能够做出明智的判断和建议。公司还应为异地独立董事提供必要的技术支持。例如，提供远程视频会议设施，以便他们能够参加公司的董事会会议和其他重要活动。同时，公司还可以建立电子文档共享平台，方便异地独立董事随时查阅相关资料。为了确保异地独立董事能够充分履行职责，公司需要提供全面的履职保障。这不仅包括充分的培训和信息资料，还包括必要的技术支持。通过这些措施，公司可以确保异地独立董事能够有效地发挥其作用，为公司的长期发展和治理水平的提升做出贡献。五、结论公司聘请异地独立董事的做法，不仅是公司治理结构优化的重要体现，也是提升公司透明度、信誉度和长期竞争力的重要手段。异地独立董事的加入，为公司带来了不同地域、不同文化背景的专业知识和独立判断，有效促进了公司决策的科学性和公正性。尽管异地独立董事的聘请可能面临一些挑战，如沟通成本、时间成本等，但这些挑战与公司因此而获得的长期利益相比，显然是值得的。随着全球化和信息化的发展，异地独立董事的作用将更加凸显，成为公司治理不可或缺的一部分。公司应该积极寻求并聘请合适的异地独立董事，为他们提供必要的支持和保障，以确保他们能够充分发挥作用，为公司的健康发展贡献智慧和力量。同时，政府和监管机构也应加强对异地独立董事制度的监管和规范，确保其能够在法律框架内有效运行，为公司和整个社会创造更大的价值。参考资料：随着全球化的不断深入，越来越多的公司开始在异地扩张，随之而来的问题是如何确保公司在这些新兴市场中的治理水平和本土化策略的有效实施。聘请异地独立董事成为了一种解决方案。那么，公司为什么聘请异地独立董事呢？本文将探讨这个问题，并分析其中的原因和意义。在了解公司聘请异地独立董事的原因和意义之前，我们首先需要明确什么是异地独立董事。异地独立董事是指不在公司所在地，具有独立的身份和地位，以客观、中立的态度对公司的战略、治理和风险控制等方面进行指导和监督的董事会成员。地域优势：异地独立董事通常具有丰富的当地市场经验和人脉资源，他们能够为公司提供更全面的市场分析和洞察，帮助公司在全球化过程中更好地适应当地市场环境。专业能力和经验：异地独立董事往往具备特定的专业背景和行业经验，他们的加入能够为公司带来更丰富的战略思维和视角，同时也能在公司的业务拓展和转型升级中提供宝贵的建议和支持。公司治理结构的优化：异地独立董事的加入有助于提高公司治理水平，他们能够对公司管理层进行有效的监督，降低潜在的代理成本问题。异地独立董事还能为公司提供更完善的内部控制和风险管理体系。全球化战略的推进：异地独立董事熟悉当地市场和文化，他们的加入能够帮助公司在全球范围内拓展业务，实现全球化战略目标。风险控制和管理：异地独立董事能够为公司提供更完善的风险控制和管理体系，帮助公司在全球化过程中降低各类风险。公司形象的提升：异地独立董事的加入有助于提升公司的形象和声誉，因为这些独立董事通常具有较高的社会地位和声望。我们可以通过一些实际案例来进一步了解公司聘请异地独立董事的情况。例如，某跨国公司在海外市场上聘请了多位异地独立董事，这些独立董事在公司的战略规划和市场拓展中发挥了积极的作用。他们为公司的管理层提供了宝贵的建议，帮助公司更好地适应当地市场环境，同时也有助于提高公司的治理水平和风险控制能力。在实践中也存在一些问题。比如，一些异地独立董事可能存在语言和文化差异，导致他们与公司管理层之间的沟通不够顺畅。由于异地独立董事不能经常出席董事会会议，他们可能对公司的实际情况了解不足，从而影响其决策的准确性和效果。加强沟通与培训：公司可以加强与异地独立董事之间的沟通，定期向他们提供公司最新的业务情况和发展动态。同时，公司还可以为他们提供必要的培训和辅导，帮助他们更好地了解公司的实际情况和治理结构。建立有效的信息传递机制：公司可以建立高效的信息传递机制，及时向异地独立董事提供必要的业务数据和市场信息，帮助他们更好地了解公司的运营情况和市场环境。合理安排董事会会议：公司可以合理安排董事会会议的时间和地点，尽可能地邀请异地独立董事参加现场会议，以便于他们更好地了解公司的实际情况和战略规划。公司聘请异地独立董事具有重要的意义和必要性。他们的专业能力和经验能够为公司提供更全面的市场分析和洞察，帮助公司在全球化过程中更好地适应当地市场环境。异地独立董事的加入还有助于提高公司的治理水平和风险控制能力，为公司的可持续发展提供保障。在实践中也需要解决一些问题，比如沟通、信息传递和董事会会议等方面。通过加强与异地独立董事之间的沟通和培训，建立有效的信息传递机制以及合理安排董事会会议等措施，可以进一步提高异地独立董事在公司中的效力和作用。独立董事（IndependentDirector），是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东、实际控制人不存在直接或者间接利害关系，或者其他可能影响其进行独立客观判断关系的董事。2023年4月，经党中央、国务院同意，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》。12月29日，中国上市公司协会发布《上市公司独立董事职业道德规范》。独立董事制度最早起源于20世纪30年代，1940年美国颁布的《投资公司法》是其产生的标志。该法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。其制度设计目的也在于防止控制股东及管理层的内部控制，损害公司整体利益。20世纪六七十年代以后，西方国家尤其是美国各大公众公司的股权越来越分散，董事会逐渐被以CEO为首的经理人员控制，以至于对以CEO为首的经理人员的监督已严重缺乏效率，内部人控制问题日益严重，人们开始从理论上普遍怀疑现有制度安排下的董事会运作的独立性、公正性、透明性和客观性。继而引发了对董事会职能、结构和效率的深入研究。在理论研究成果与现实需求的双重推动下，美国立法机构及中介组织自20世纪70年代以来加速推进独立董事制度的进程。1976年美国证监会批准了一条新的法例，要求国内每家上市公司在不迟于1978年6月30日以前设立并维持一个专门的独立董事组成的审计委员会。由此独立董事制度逐步发展成为英美公司治理结构的重要组成部分。据科恩—费瑞国际公司2000年5月份发布的研究报告显示，美国公司1000强中，董事会的年均规模为11人，其中内部董事2人，占2%，独立董事9人，占1%。据经合组织（OECD）的1999年世界主要企业统计指标的国际比较报告，各国独立董事占董事会成员的比例为：英国34%，法国29%，美国62%。独立董事制度的迅速发展，被誉为独立董事制度革命。企业发展壮大以后，必然面临企业所有权与经营权的分离，如何保证经营者不会背离所有者的目标，减小企业的代理风险，控制代理成本，成为公司治理中一个非常重要的问题。该理论认为，代理成本的降低，必然要求提高经营管理层的效率，同时又必须防止内部人控制问题，所以希望通过创设独立董事制度来改变经营者决策权力的结构，达到监督、制衡的作用，从而保证经营者不会背离所有者的目标，促进代理与委托双方利益的一致，提高运营效益。其理论着眼点在于改革经营管理层权力配置结构来促进经营管理层的安全有效运作，从而减少代理成本。亦言之，以最小的投入得到最大的产出。这种理论最大的特点是从企业法人的盈利性的根本目的出发，推演出优化管理层权力配置的必要性，得出对独立董事制度创设必要性的结论。在一元制的公司治理结构中，监事会的缺失而使董事会承载了自我监督的职能，在任何一种权力配置结构中，自我监督总是最为弱化的。所以必须在分工上要求有专门的董事承担监督之责，以达到内部权力制衡的目的。这种董事会内部职能分化的必需性，为独立董事制度的创设提供了理论根源。该理论认为，监事会的缺省导致监督职能的缺位，从而应该从董事会中分化出部分董事补位。这种理论蕴含了一个既定的前提，那就是企业经营管理层必须通过权力配置平衡才能高效运作。其实，从这个角度上讲，职能分化理论和代理成本理论并没有实质的区别，都是致力于改革公司权力结构配置，使这种结构更加稳定、高效、安全，从而为企业带来更好的经营效益。两者区别只是在于代理成本理论更加抽象，视野起点相对较高，而职能分化理论更加注重公司治理运行中的现实需求性。中国现行《公司法》创制时，主要是借鉴了日本的立法模式，并没有考虑到独立董事制度。1999年国家经贸委与中国证监会联合发布的《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》要求在境外上市公司中设立独立董事制度；《上市公司章程指引》对于境内上市公司的独立董事则是采取了许可的态度，而并非鼓励的态度。2001年8月中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，强制要求所有上市公司必须按照《意见》规定，建立独立董事制度；同时，2004年9月中国证监会发布了《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》，进一步肯定并完善了独立董事制度，新《公司法》也明确规定了建立独立董事制度。由此可见，独立董事这种舶来品，正一步一步走入中国公司法人治理结构体系之中。（一）上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。（二）独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、该指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，特别要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东和实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人影响。独立董事原则上最多在五家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。（三）各境内上市公司应当按照该指导意见的要求修改公司章程，聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或注册会计师资格的人士）。在二〇〇二年六月三十日前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在二〇〇三年六月三十日前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。（四）独立董事出现不符合独立性条件或其他不适宜履行独立董事职责的情形，由此造成上市公司独立董事达不到该证监会的证监会的《指导意见》要求的人数时，上市公司应按规定补足独立董事人数。（五）独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。独立董事能够客观地监督经理层，维护中小股东权益，防止内部人控制。基于这种考虑，1978年，纽约证交所规定，凡上市公司都得有独立董事。此后，许多国家纷纷仿效，建立独立董事制度，以完善公司治理结构。当股东和管理层发生利益冲突时，独立董事站在中小股东的立场上，对管理层置疑、指责和建议。到了非常时期，如公司兼并、重组、破产等，股东更信赖独立董事，愿意倾听他们的声音。他们的意见，也成了热点，被媒体竞相追逐。很多上市公司聘独立董事无形中提升了公司形象，便于市场融资。担任独立董事的，多为社会名流。如专家学者、离任总裁、商界成功人士等。他们眼界开阔，经验丰富，能为企业提出实用而中肯的建议。当企业需要政策扶持时，就会聘请有从政经历、律师背景的人担任独立董事，来帮助分析和预测政府行为，以便企业能审时度势，有效利用好政策环境。独立董事既为公司服务，又维护着中小股民的利益，使公司和股东实现了“双赢”。正因如此，独立董事制很快风靡欧美，有人甚至把它称之为“独立董事革命”。1999年，董事会中独立董事的比例，美国为62%，英国为34%，法国为29%。而在大公司中，这一数字还要高些。据《财富》杂志调查，美国公司1000强中，董事会平均规模为11人，其中独立董事9人。独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。（一）所谓“独立性”，是指独立董事必须在人格、经济利益、产生程序、行权等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。产生程序上的独立性。时下，上市公司中绝大部分都是国有企业，其法人治理结构本身就存在很大的问题，如所有者代表缺位、内部人控制问题、大股东操纵股东会等，很难确保独立董事的独立性，而且当下许多独立董事是由公司的领导或管理层拉来或请来的“人情董事”，权力不清，职责不明。经济上的独立性。经济的独立性不能仅仅从表面上去理解，独立董事只要工作认真、尽职尽责，并就其过错承担相应的法律责任，就应该获得与其承担的义务和责任相应的报酬，应该建立一套合理的激励约束机制。行权上的独立性。在中国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥，主要原因：一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低，二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。（二）所谓“专业性”是指独立董事必须具备一定的专业素质和能力，能够凭自己的专业知识和经验对公司的董事和经理以及有关问题独立地做出判断和发表有价值的意见。时下，中国企业的独立董事一般是社会名流，而且身兼数职，一年只有十几天的时间花在上市公司身上，他们对上市公司很难有时间全面了解，并在此基础上发表有价值的意见，而社会名流未必真正懂得经营和管理，更缺乏必要的法律和财务专业知识。重大关联交易（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司迩来经审计净资产值的5%的关联交易）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。如果上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会的，独立董事应当在委员会成员中占有1/2以上的比例。上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司此刻或新发生的总额高于300万元或高于上市公司迩来经审计净资产值的5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；如有关事项属于需要披露的事项，上市公司应当将独立董事的意见予以公告，独立董事出现意见分歧无法达成一致时，董事会应将各独立董事的意见分别披露。（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（一）上市公司董事会、监事会、单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。（二）独立董事的提名人在提名前应当征得被提名人的同意。提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况，并对其担任独立董事的资格和独立性发表意见，被提名人应当就其该人与上市公司之间不存在任何影响其独立客观判断的关系发表公开声明。在选举独立董事的股东大会召开前，上市公司董事会应当按照规定公布上述内容。（三）在选举独立董事的股东大会召开前，上市公司应将所有被提名人的有关材料同时报送中国证监会、公司所在地中国证监会派出机构和公司股票挂牌交易的证券交易所。上市公司董事会对被提名人的有关情况有异议的，应同时报送董事会的书面意见。中国证监会在15个工作日内对独立董事的任职资格和独立性进行审核。对中国证监会持有异议的被提名人，可作为公司董事候选人，但不作为独立董事候选人。在召开股东大会选举独立董事时，上市公司董事会应对独立董事候选人是否被中国证监会提出异议的情况进行说明。对于在证监会的《指导意见》发布前已担任上市公司独立董事的人士，上市公司应将前述材料在该证监会的《指导意见》发布实施起一个月内报送中国证监会、公司所在地中国证监会派出机构和公司股票挂牌交易的证券交易所。（四）独立董事每届任期与该上市公司其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过六年。（五）独立董事连续3次未亲自出席董事会会议的，由董事会提请股东大会予以撤换。除出现上述情况及《公司法》中规定的不得担任董事的情形外，独立董事任期届满前不得无故被免职。提前免职的，上市公司应将其作为特别披露事项予以披露，被免职的独立董事认为公司的免职理由不当的，可以作出公开的声明。（六）独立董事在任期届满前可以提出辞职。独立董事辞职应向董事会提交书面辞职报告，对任何与其辞职有关或其认为有必要引起公司股东和债权人注意的情况进行说明。如因独立董事辞职导致公司董事会中独立董事所占的比例低于该证监会的证监会的《指导意见》规定的最低要求时，该独立董事的辞职报告应当在下任独立董事填补其缺额后生效。（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，上市公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事本人应当至少保存5年。（二）上市公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。上市公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。（三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承担。（五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。（六）上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。由于中国的独立董事是由董事会提名，并由股东会选举产生的，控股股东完全可以利用自己手中的股权优势操纵独立董事的选任，选择自己熟悉的人进入董事会，因此独立董事的独立性很难得到保证，沦为人情董事便在所难免。此外中国担任独立董事的人大多数是经济管理方面的专家学者，这些人虽然具有较高的经济财务方面的理论水平，但是对于公司运作过程中的实际情况并不如董事、经理等企业家那样熟悉及具有高度的敏感性。指望其能够对公司的经营决策起到太大的帮助也并不现实。独立董事的作用要得到正常发挥有待于其组织机构的完善，特别是董事会下设的审计委员会，提名委员会和薪酬委员会。在英国的上市公司中，这三个机构是董事会的必设机构，并且全部或大部分由独立董事组成，他们是独立董事发挥作用的基本条件。而在中国这些机构并非董事会中的必设机构，是否设立由公司自主决定，在没有这些配套机构做保证的情况下，独立董事的作用是很难得到发挥的。此外中国立法对于独立董事人数规定的下限是3人，这在上市公司的董事会中显得太少。没有人数上的优势也是独立董事难以发挥作用的原因之一。独立董事虽然也是董事，但是与公司控股股东和普通董事经理等高层人员相比毕竟还是外来人员，因此其本身在身份上就受到一定的排斥，再加上法律上对于独立董事行使权利的保护不够，实践中独立董事在行使权利时往往受到众多阻饶，这样的情况长期存在独立董事行使权利的积极性就不会很高。证监会的《指导意见》中对独立董事的激励机制和保护机制只有一些原则性的规定，而独立董事都是由一些具有本职工作的人兼职，这很难激发起独立董事的工作积极性。同时随着股东派生诉讼等制度的完善，独立董事被诉的可能性也极大提高，这也使得越来越多的人对于担任独立董事顾虑重重。证监会的《指导意见》对于独立董事独立性的界定包括了：（1）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；（2）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（4）最近一年内曾经具有前三项所例举情形的人员；（5）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（6）公司章程规定的其他人员；（7）中国证监会认定的其他人员。但是这对于独立董事独立性的标准来说还是不够的，立法上至少还应当从以下两点加以完善。（1）社会关系，证监会的证监会的《指导意见》对于主要社会关系的定义是兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶，配偶的兄弟姐妹等。但是仅将这些具有亲属关系的人纳入社会关系之中还是不够的。比如独立董事与董事长或总经理是大学同学并且关系很好，或者是相交多年的好友，那么其独立性便很难得到保证，并及极有可能沦为人情董事或者花瓶董事的范畴。美国公司立法对于独立董事与管理层之间的社会关系十分注意，因此中国日后在立法时应当将公司管理层的可能影响其进行独立客观判断的社会关系纳入其中。（2）债权或债务关系，如果允许上市公司的主要债权人或者主要债务人成为公司独立董事那么后果可想而知，要么为了短期利益而损害公司利益，要么唯唯诺诺没有作为。因此未来的立法上应对这一点有所注意。当然对于独立董事独立性的评判除了有待立法的完善之外，还可以聘请一些中介机构对于独立董事的独立性进行评价，以做到具体问题具体分析。证监会的《指导意见》中拥有独立董事提名权的人员或机构包括董事会，监事会，单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东，但是这一规定并不够科学和细致，比如董事会和监事会可以提名的人数是多少，对于控股股东的提名权是否作出一定的限制等。在这一方面，美国的做法是将提名权赋予董事会的下设机构提名委员会，由于提名委员会中的大部分成员是独立董事，由独立董事选举独立董事不仅可以保证新当选的独立董事的独立性，而且还有助于建立独立董事团队，尤其在中国不具备齐备的职业经理人队伍的情况下这一点显得尤为重要。立法上应该尽快作出相应规定，将提名委员会作为董事会的必设机构，以便独立董事将提名权牢牢的抓在手中。在选举表决环节上，根据公司法的原理，公司董事由股东会选举产生，独立董事也是董事，当然也应当有股东会选举产生。中国证监会的证监会的《指导意见》也规定独立董事由股东大会选举产生。但是这一规定过于原则。在中国上市公司股权过于集中的情况下，由于资本多数决原则的应用，控股股东很可能会利用自己手中的股权而选择对自己有利的独立董事。因此需要在选举时引入累积投票制。累积投票制能在一定程度上抑制大股东的操纵行为，使少数股东在股东大会上得到发言权，从而保证中小股东推荐的董事候选人在董事会中占据一定席位，最终使中小股东权益得到保障。中国新公司法中已经引入了累积投票制，《公司法》第106条规定，股东大会选举董事、监事可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制，但是这一条款并非强制性的条款，对于是否适用于独立董事的选举也未作说明，因此很难在上市公司中得到普遍遵守。美国的上市公司之中，独立董事多来源于庞大的职业经理人队伍，做独立董事的动力很大程度上是源于声誉机制。通常名人很重视维护自己的声誉，视声誉为生命，独立董事为了维护自己的声誉必然会尽职尽责。根据声誉资本理论，股东可以充分相信独立董事能有效的履行其监管责任，因为独立董事不这样做的话，市场将惩罚他们，使之将来再也没有担任独立董事的资格。在国外，声誉机制还有一个表现，就是声誉受损的独立董事在投董事责任险时，保险公司往往顾虑重重，或不愿意承保，或以提高投保费用为承保的先决条件。这也迫使独立董事认真对待自己的工作。在中国虽然没有完善的职业经理人队伍，但是在上市公司中担任独立董事的人也大都为企业家、学者、和政要等社会名流，对于这些人来说声誉往往比实际的经济利益更为重要，尤其在曝光率极高，互联网等传媒高度发达的今天，一次小小的失误便可能使这些名人名誉扫地，因此声誉机制可以做到约束独立董事的行为，至少可以保持其独立性不被动摇。对于是否应当给予独立董事报酬历来存有争议。如果给予独立董事报酬过高，那么独立董事很可能像普通董事那样对报酬产生依赖，其独立性便会受到影响，并陷入管理层的控制之中，但如果不给独立董事报酬或者报酬过低，则很可能难以激发独立董事的工作积极性，怠于行使职责，实践中这样的情形也时有发生。如前几年的郑百文案，被诉的独立董事郑州大学退休教授陆家豪，在其担任郑州百文股份有限公司独立董事期间，几乎没有从公司领取过任何报酬，但是也几乎没有参与公司任何的经营决策，甚至连公司的董事会也没有参加过几次。从这一案例不难看出，如果完全没有报酬作为激励因素，独立董事的积极性是很难得到保证的。国外立法在这一问题的选择上同样选择将给予独立董事报酬纳入激励机制之中，并且其报酬通常由董事会下设的报酬委员会决定，但是对于报酬的多少规定不一。美国一些大公司大致在33000美元，澳大利亚的公司付给非执行董事的报酬总额较少，还不到高级经理、法律、财务等专业人员顾问的1/2。但不论数额的多少，独立董事的薪酬一般不会与公司的业绩挂钩，否则会影响其独立性。对此问题，证监会的证监会的《指导意见》中的规定是，上市公司应当给予独立董事适当的津贴，津贴的标准应当由董事会制定预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。所以中国在立法上也肯定了适当的薪酬对于激发独立董事独立性的作用，但是将薪酬标准交由董事会决定并由股东会通过的做法并不合理，因为在证监会的证监会的《指导意见》对于独立董事人数规定仅为3人的情况下，控股股东很可能利用手中的股权优势掌控独立董事的薪酬标准，从而干预独立董事职权的行使。因此还是应当尽快在董事会中成立薪酬委员会，由大部分由独立董事构成的薪酬委员会决定自己的薪酬，并由股东大会通过或者由董事会通过，以保证独立董事既不有失其独立性，也不会因为没有报酬而怠于行使其职责。美国的公司治理采用一元制的结构，不设监事会，完全依靠董事会内部监督无法达到监督的效果。为提高股东长期投资的信心和董事会监控的公信力，设置独立董事成为一种需要。独立董事在美国公司中实际上扮演了中国公司法中监事会的角色，对经营管理层进行监督。但是我国的公司治理采用二元制的结构，监事会是传统的监督机关。只是因为重重障碍，没有能充分发挥作用。美国的独立董事制度是建立在股权革命的基础上的，上市公司的股份极为分散，作为机构投资者的股东在特定公司中也最多持有1%股份。由于股权分散，不存在“一股独大”现象，因而上市公司的意志往往是众多股东的合意；由于股权全部都是可以流通的，容易变现且处于此消彼长的状态，因而很少有长期不变的稳定持股者；无论是一级市场还是二级市场的投资者，都以利润为导向来调整持股结构，因而可以形成市场化的社会评价机制和“用脚投票”与“用手投票”相结合的股权制衡机制。而在我国，上市公司的股权结构过分集中，第一大股东对董事会过分渗入，且与上市公司“混为一体”的现象比较普遍。据调查，我国上市公司中第一大股东占有绝对控股地位的占63%，其中87%是国有股东。引进独立董事制度的目的就是为了解决上市公司内部人控制严重的情况，但是我国的实际情况是上市公司的“内部人控制”，实际是控股股东的控制，在国有股基本处于行政支配并且没有一个既定的市场目标和盈利目标的情况下，独立董事究竟如何应对如此强大的行政力量和行政机制，确实是一个难题。美国独立董事制度作用的有效发挥是建立在一个明显的群体优势之上的。在外部，有一个长期形成的经理人市场，一方面保障独立董事人才选任的通畅，另一方面，市场选择和市场竞争使得声誉机制得以形成和发挥作用，并促使独立董事能够在这些机制的约束下忠实地、谨慎地履行其职能，勤勉地为公司服务。在内部，独立董事无论在人数还是在表决权上都构成优势，这就使得独立董事能够客观地表达其意愿，发挥监督作用。而我国的独立董事制度刚刚起