企业安全文化的认识与实践

企业安全文化的认识与实践平安文化是平安管理的基础，是平安法制建设的基础，也是平安与减灾工程技术实施的基础。因此，建立企业平安观念文化，平安制度文化，平安行为、物态文化，是实现有效预防事故，全面减轻灾难，削减事故与灾难损失，保障平安与健康的最佳方法和途径。我厂平安文化建设真正列为课题，有目的、有针对性地讨论和实施只是近几年的事情。近年来，我厂通过运用平安文化理念，把实现平安生产上升到讲政治求稳定的政治高度来熟悉，员工的平安文化素养及对隐患的辨识、应急和防范力量不断提高。平安文化在预防工伤事故，减轻职业病危害等工作中发挥了乐观作用，形成我厂平安生产的强大精神支柱。实现了无死亡、无重伤、无职业铅中毒事故，同期工厂轻伤负伤率、铅汲取入次分别保持了历史最低水平，工厂连续七年实现消退铅中毒事故。企业平安文化开创了我厂平安工作新局面。我们把企业平安文化比方为一个实心的球体，它分为三个层面。人们首先看到的是最外边的层次，即职工行为和物态的文化，比如企业年平安投入多少，事故频率凹凸，现场平安文明状况，开展各类平安宣扬教育活动状况等；再进来一层就是制度文化，即平安环保工作规章制度，考核奖惩规定，对员工的激励与约束等；球体的核心就是平安观念文化。企业平安管理所做的一切将取决于平安观念，假如把核心层的平安观念抽掉了，表面的东西再多也是无济于事。长期以来，我厂把平安工作重点放在建立正确的平安观念上，这对实现生产平安起到事半功倍的效果。一、建立全员平安生产观念企业法人的平安观念打算了整个工厂的平安观念。法人代表是工厂的第一决策人，是企业利益安排和生产资料调度第一掌握者，也是平安生产第一指挥者和责任人。法人代表对实现平安生产有重如泰山的责任，特殊在国家平安生产管理体制改革之后，企业平安自主管理的属性更加明确，企业法人对平安生产的理解熟悉程度打算企业平安生产状态和水平。因此，法人要在思想意识上建立辩证的平安第一哲学观，正确理解好平安与生产、平安与经济、平安与效益关系；树立平安第一经济观，关怀职工的生命和健康，定期参与企业平安检查，听取平安专题汇报，参与平安专题会议；树立预防为主的科学观，采纳现代科学技术、落实资金、整改存在的事故隐患，实行合理、正确的平安生产组织和管理行动，不断改善作业环境。企业各级领导要明确平安生产责任，齐抓共管，根据平安生产责任制对本单位、本部门平安负责，保一方平安。各级领导通过树立良好的平安形象，可在职工中形成很强的号召力和导向作用，如定期组织平安检查，参与平安活动，敬重职工的平安合理化建议等等，其一言一行都牵动着每一位职工，职工在这种文化氛围作用下，会自觉不自觉地参加到平安工作当中，既规范自己的行动，又真正心甘情愿，一心一意地去搞好平安生产。班组平安建设是确立员工观念的重要环节，通过班组平安活动把职工的平安观念统一到企业平安文化所提倡的理念上来，自觉实施个人平安生产责任书条款规定要求，树立“我要平安”的平安生产观念，做到“我不损害自己，我不损害他人，我不被他人损害。”家庭也是职工建立平安生产观念的又一重层面，把企业平安文化渗透到家庭，不断提高亲属的的平安观念，使职工处在甜美的家盼你平安归来的良好生活环境、心理环境氛围之中。二、建立平安制度文化平安生产责任制是企业平安管理制度的核心。在市场经济下，随着企业走向市场，企业平安生产自我负责成为必定。平安生产责任制则将各级人员在平安生产中应负的责任用文件的形式做出明确规定，每年以签订责任书的形式，层层分解，层层落实平安责任，做到责任落实一级抓一级，层层保平安，达到全方位实施平安管理。平安生产风险抵押是帮助平安生产责任制的一项经济措施，强化了各级平安生产责任制，调动了各级人员实现生产平安的乐观性和主动性，增加了员工的平安意识和责任感，形成了担心全的事不做，担心全的事有人管的良好氛围。平安生产信息反馈管理制度是企业平安管理实现沟通的纽带，信息通事业灵，平安职能部门除通过各种形式的平安检查来把握了解现场平安管理信息和动态，还需要各级人员随时把动态的平安管理信息准时反馈到平安部门，以做到平安管理和决策之依据。危急点平安检查工作制度把平安检查的内容更加细化、详细化和标准化，把平安生产责任制进一步落到实处。根据平安管理抓住重点、分类指导的原则，我们把现场各类设备设施危急点分为主要、次要和一般三种类型，简称A、B、C级。危急点平安检查管理要求四到位，一是平安检查内容、检查标准到位，工厂把各类危急点检查的详细内容，判定是否平安的技术标准，分别打印放大镶嵌在镜框中，悬挂于生产现场供操作人员对比执行。二是平安检查到位，工厂明确规定三级管理人员对危急点实施安检的周期，三级管理人员分别认可并签字，严格执行检查内容和检查周期。工厂对上述各级管理人员的平安检查工作质量进行抽检和考核。三是平安检查记录到位，各级人员对危急点平安检查记录将做为被查内容并纳入考核。四是危急点隐患整改工作到位。平安环保工卫奖惩管理是实施平安管理的法制文件。无法规不成方园，工厂充分运用经济手段激励在平安生产工作中做出突出贡献的单位和员工，同时运用负激励惩处那些平安管理工作不到位，违反平安管理规定致使造成人员和设备损害事故的人和事。我厂《平安环保工卫奖惩管理方法》规定，分厂、公司等经济独立核算的单位必需向工厂交纳肯定数额的平安管理押金，一次交齐，年末多退少补。《方法》规定对事故隐患和违章行为分别严格程度赐予不同力度的惩罚，对造成损害事故的单位加重惩罚。三、建立平安行为文化平安文化又象一个无形的力场，其场强制约、规范着员工对平安生产的态度和实行的行为方式。平安文化浓郁则场强大，平安文化的场强愈大，工厂平安愈有保障。平安文化水平的凹凸与工厂平安形势的好差成正比关系。近年来，我厂抓平安文化建设形成新的理念，对保持良好的平安生产氛围起到促进作用。1、生产再忙，平安不忘。平安管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的冲突，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要平安，往往会形成争吵。平安部门强调：生产再忙，首先要保障职工生命和工厂财产平安，要严格平安规程，坚持对隐患限期整改。而生产单位则反映平安管理不够敏捷，甚至要求完成生产任务后再行整改等。每当遇到这种对峙的局面，工厂领导必定会讲：生产再忙平安不忘，必需先平安再生产，不许冒险蛮干。久而久之，生产再忙平安不忘在员工中家喻户晓，形成一种文化意识和行为规范。2、抓平安三百六十六天不能放松平安管理的松懈和滑坡是时常遇到的现象，企业平安较长时间处于平稳状况，员工的思想便会产生麻痹大意，反映到管理中往往消失松懈甚至管理滑坡。另外，在外部市场作用和内部员工惰性影响下，平安管理做到长期坚持不松劲也是一件不简单的事情。因此在长期平安实践中，我厂形成抓平安三百六十六天不能放松的理念，工厂要求员工持之以恒，把平安生产工作从元月一日认仔细真地抓到来年的元月一日。3、党政工团齐抓共管平安生产要党政工团齐抓共管最早仅见于文件和报刊，直到将其实际用于企业平安管理后才真正感受到齐抓共管的作用和效果。实现平安生产是企业各级人员一种共同的责任和义务，单单靠平安部门的确势单力薄，只有实行党政工团、各级领导、全体员工大家都来讲平安，抓平安，工厂的平安生产才能长治久安。目前，平安生产党政工团齐抓共管已在我厂形成固定的模式，各级党政工团部门年初制定年度工作方案做到充分考虑支配平安生产内容，年内执行方案时对平安管理相互协调、协作，共同维护工厂的平安形势，年终则把平安内容作为总结、评比的专项。4、平安工作怎么抓都不过分平安工作怎么抓都不过分是我厂领导赐予平安管理部门的一把尚方宝剑，无论何