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文档简介

安全文化建设蓬勃发展山西大同煤矿集团王村煤业公司不断创新平安文化建设内涵，拓展外延，着力构建独具特色的平安文化建设。该公司把平安文化建设作为平安工作的核心，确立了“4E、6S平安文化体系”。他们成立了由董事长、党委书记任组长的领导小组，深化开展企业文化建设。该公司先后制作了平安宣扬及考核牌板308块及写有平安文化理念的标语灯箱78块，并重新规范了井下各类平安标识牌80余块，同时为员工统一了工装，提升了企业的整体文明形象。该公司建起了百米平安亲情长廊和警示长廊，并设立了平安亲情园地，平安信息栏以及“三违”亮相台等一系列平安宣扬栏目。为了强基固本，该公司制订下发了煤业公司企业文化建设《平安责任篇》、《平安管理施工篇》、《平安生产技术篇》等一系列丛书，同时完善了考核标准及管理方法，规范了《员工平安档案》、《平安宣扬教育记录本》、《员工6S岗位考核本》、《员工平安家访座谈记录本》等66种表、簿、册、本，强化了平安文化建设的日常基础管理工作。该公司领导带头自觉学习《平安生产法》等法律法规，乐观全面提倡建设本质平安型矿井。在平安质量标准化建设工作中，该公司坚持“四五”工作法，即实行”五个一体化”管理：平安与生产、平安与机电、平安与技术、平安与创新、平安与文化的一体化管理；抓好“五个关键”环节：抓基础管理，抓环境建设，抓现场管理，抓重点工程，抓薄弱环节；开展“五查”活动：查违章、查隐患、查违纪、查漏洞、查制度；确保五个“落实”：责任落实、措施落实、环节落实、制度落实、工作落实。为了确保平安生产，该矿还实行了井下走动式管理，实行随时抽查和定期检查相结合，抽检和交叉检查相结合的方法，加大了现场隐患的排查力度。他们实施了以班组自查、管理人员巡查、安监人员督查、平安大检查和专项检查为主的“五查”制度，使“三违”无处藏身。为落实责任，该公司还对领导干部实行了“双卡”制和平安闭合式管理，强化了干部、职工的平安责任意识，实现了员工平安日评、月总、季考核的星级看板管理，使一大批星级文明员工脱颖而出。人本管理是平安工作的灵魂。该公司乐观推行人性化管理，从抓思想、提熟悉、转观念入手，突出“平安”主题，不断丰富和提升企业平安文化，构建“平安王村煤业”。该公司充分利用平安活动日、周四学习日以及班前班后会等时间，广泛深化地进行宣扬动员。他们组织开展了“安康杯”竞赛，每月一题一讲，举办了“人人都是通风员”、夫妻擂台竞赛及煤尘爆炸现场演示试验等活动，由公司董事长亲自为员工讲授煤尘预防学问。如今，“关爱生命、关注平安”的主旋律已经在王村煤业公司唱响，并且切实增加了该矿干部职工的超前平安防范

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