浅谈土建工程施工项目部的精细化管理

浅谈土建工程施工项目部的精细化管理工程项目精细化管理，是提升项目整体执行力，提高工作效率和项目工程利润最大化的有效方法，加强工程项目施工中的精细化管理，是工程项目管理工作的重点，如何才能将搞好项目工程精细化管理，我个人认为应从“四、五、六”精细化管理工作入手。“四、五、六”精细化管理是，“四项建立”精细化，“五项控制”精细化，“六项管理”精细化。一、“四项建立”精细化“四项建立”精细化，即项目机构建立精细化、规章制度建立精细化、责任明确建立精细化。项目目标建立精细化。组织机构建立精细化管理方面，项目部应当建立以项目经理为管理主管，项目技术负责为技术主管，支部书记为民主管理的总体管理分工，针对质量、安全、机械设备管理、成本管理、文明施工等多方面，设置相应组织机构，责任分工明确落实到人。规章制度建立精细化管理方面，项目部应结合工程施工情况，分别制定各项规章制度和管理办法，并且按照各项规章制度和管理办法对施工管理人员、劳务队伍和施工人员进行考核，对考核结果，进行奖罚，做到用完善的制度，来约束施工人员，从而提高工程优良率。责任体系建立精细化管理方面，项目部应当建立完善的责任体系，从工程质量、安全、机械设备、成本管理等多个方面入手，明确各人员岗位责任，层层分解，互相监督，加强各施工人员责任心，提高人员积极性。项目目标建立精细化方面，施工前，工程项目要确定工程总体工作目标，并对工程质量、安全、利润完成等各分项制定切合实际的各分目标和月目标，按照各目标合理的调整施工人员、施工进度安排和施工现场管理，使其为工程顺利交工服务。“五项控制”精细化“五项控制”精细化，既进度控制精细化、质量控制精细化、安全控制精细化、成本控制精细化；过程控制精细化质量控制精细化管理方面，项目部要根据工程质量管理目标，制定工程质量管理实施方案，从过程上、人员上、工序衔接上进行的质量控制和监督，并且强化工序质量控制和预防质量通病，针对性的制定切实有效的控制措施。认真召开每月的质量工作专题会，定期分析现阶段质量情况，并对质量情况进行总结和评比。从而有效控制好工程质量。进度控制精细化管理方面，项目部在施工前，根据工程总体工期要求、实际情况、施工工艺和季节等因素，编制项目总施工进度计划，并分解到每季度和每月，对重点环节编制专项进度计划。每月对实际进度是否与计划进度统一，进行对比分析，找到进度滞后的原因，及时纠正，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。工程成本控制精细化管理方面，项目部依照制定的施工目标和成本控制目标，优化组织合理安排，减少施工工程工期，从施工材料节约，机械设备使用，人员控制等方面进行控制。加强施工材料使用过作目标完成情况进行考核，考核结果与个人收入挂钩。分包结算管理精细化方面，项目部每月对施工劳务公司施工中奖罚情况进行汇总，对因质量和安全等问题进行的奖罚，列入劳务费用结算中。并且每月对工程完成的情况进行验收评价，验收评价项目包括安全、质量、施工进度、文明施工等多个方面，对验收评价项目不达标的劳务公司，应进行相应的处罚，从而增强对劳务公司的管理力度，提高工程质量。精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。不断总结管理经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。