安全生产目标责任考核办法

安全生产目标责任考核办法本《安全生产目标责任考核办法》旨在建立健全企业安全生产目标责任制度,持续改善企业安全生产管理水平,促进企业安全高质量发展。通过目标责任考核,强化各部门和个人的安全生产责任,确保企业安全生产目标按时高质量完成。老a老师魏目的和意义本《安全生产目标责任考核办法》旨在建立完善企业安全生产目标责任制度,持续提升企业安全生产管理水平,促进企业高质量安全发展。通过目标责任考核,强化各部门和个人的安全生产责任意识,确保企业安全生产目标按时高质量完成。适用范围本《安全生产目标责任考核办法》适用于企业全体员工,包括管理人员和一线作业人员。涵盖企业各部门和工作单元,如生产部、设备部、仓储部等,全面覆盖企业安全生产管理的各个环节。对于集团公司和下属分子公司,可根据实际情况制定个性化的目标责任考核方案。考核原则公平公正考核过程公开透明,基于客观事实,确保各部门和个人获得公平公正的评估。全面覆盖考核内容涵盖企业安全生产管理的各个关键环节,确保各部门和岗位责任得到全面考核。重点突出根据企业实际情况,对关键指标和重点工作给予适当倾斜,强化安全生产重点任务的落实。动态调整定期评估考核指标体系,根据企业发展需求和安全生产形势变化进行及时调整。考核内容安全生产目标的完成情况,包括各项安全生产指标的达标情况安全生产管理措施的落实情况,如安全生产责任制、安全检查、隐患排查治理等安全生产培训教育的开展情况,员工安全生产技能的掌握和操作规范程度安全生产投入的到位情况,安全生产装备设备的配备和维护情况安全事故的发生情况及整改措施的落实情况其他与企业安全生产管理相关的重点工作完成情况考核指标安全生产目标完成情况安全生产管理措施落实情况安全生产培训教育情况安全生产投入情况安全事故发生及整改情况根据企业实际安全生产管理现状和目标要求,制定了五大考核指标及其权重分配。通过指标设置,全面覆盖了企业安全生产管理的各个关键环节,体现了安全生产目标责任的各项内容。分级标准1优秀全面完成各项安全生产目标,各项考核指标均完成目标值的105%或以上2良好基本完成各项安全生产目标,大部分考核指标完成目标值的100%或以上3合格部分完成安全生产目标,各项考核指标达到目标值的90%左右4不合格未完成安全生产目标,有重大安全隐患未排查治理,出现重大伤亡事故根据各项考核指标的完成情况,将结果划分为"优秀"、"良好"、"合格"和"不合格"四个等级。完成目标超额的为"优秀"，基本完成目标的为"良好"，达到90%左右为"合格"，未完成目标或发生重大安全事故的为"不合格"。考核方式1现场考核通过实地巡查、安全检查等方式,了解各部门和岗位的安全生产管理情况。2资料审查查阅各类安全生产台账记录、管理制度文件等,评估相关管理措施的执行力度。3问卷调查针对员工开展安全生产知识和技能的掌握程度调查,了解培训教育的落实情况。考核程序目标任务分解将企业整体安全生产目标逐级分解至各部门和岗位,明确各方责任。指标体系制定根据分解的目标任务,制定具体的考核指标体系及评分标准。过程监督检查定期开展现场检查、资料审查等,持续监督各部门和岗位的目标完成情况。结果综合评定汇总各项考核指标的得分,按照分级标准进行综合评定。反馈改进措施针对评定结果,提出针对性的改进建议,持续完善考核机制。考核结果运用目标调整根据考核结果,适时调整安全生产目标,确保目标设置更加科学合理、切合实际。措施完善针对考核发现的问题和短板,制定并落实针对性的整改措施,持续提升安全管理水平。激励约束将考核结果与奖惩机制挂钩,对完成目标出色的部门和个人给予表彰和奖励,对完成不佳的及时进行问责。培训改进根据考核发现的安全管理和操作技能薄弱环节,开展针对性的安全培训和教育。奖惩措施1绩效挂钩将安全生产目标责任考核结果与员工绩效考核和晋升挂钩,确保考核结果得到全面应用。2表彰奖励对考核表现优秀的个人和部门给予物质奖励和精神嘉奖,以增强员工的责任意识和安全意识。3责任追究对未完成目标任务、发生重大安全事故的部门和个人实行责任追究,并依法进行处罚。4整改问责针对考核发现的问题,要求相关责任部门和个人限期整改,并将整改情况纳入考核范畴。责任追究1个人问责对未完成安全生产目标任务、发生重大安全事故的责任人进行处罚。2部门问责对未完成部门安全生产目标的相关部门进行约谈、降级等处理。3组织问责对企业整体安全生产管理严重失职的,给予严厉的组织处分。对于未按要求完成安全生产目标任务或发生重大安全事故的部门和个人,将严格执行责任追究制度。根据问题性质和严重程度,采取个人问责、部门问责和组织问责等不同方式,确保安全生产目标责任得到切实履行。监督检查定期检查定期组织开展安全生产检查,覆盖各部门和关键岗位,及时发现并整改问题隐患。专项监督针对重点领域和薄弱环节,开展专项监督检查,确保各项管理措施得到严格执行。督导整改对检查中发现的问题,要求责任部门限期整改,并跟踪督导整改落实情况。举报奖励鼓励员工积极参与监督,对举报重大问题隐患的员工给予适当奖励,营造良好氛围。组织实施由企业管理层牵头,成立安全生产目标责任考核工作领导小组。明确各部门和岗位的考核职责,制定具体的考核实施方案。加强对考核工作的组织领导和资源保障,确保各项考核任务落实到位。将考核结果作为部门绩效考核和个人职级晋升的重要依据。定期分析研究考核工作开展情况,不断完善和优化考核机制。考核周期1年度安全生产目标责任考核通常以年度为周期,与企业的年度安全生产工作规划和目标设置保持一致。2季度为及时发现并解决存在的问题,还可设置季度考核,对安全管理重点工作进行跟踪和评估。考核时间1年度考核通常以年度为周期,与企业的年度安全生产工作规划和目标设置保持一致,全面评估一年内的安全生产管理情况。2季度考核为及时发现和解决存在的问题,还可设置季度考核,对安全管理重点工作进行跟踪和评估。3不定期考核针对重大安全生产事故或重点工作,可随时组织开展不定期的专项考核,及时发现并整改问题隐患。考核对象1各级企业管理人员,包括总经理、分管安全的副总经理、各部门负责人等。各生产经营单位的安全管理人员,如安全员、监理员等。各类作业人员,如操作工、维修工、装卸工等一线从业人员。其他相关人员,如安全监督管理部门人员、第三方检查人员等。考核指标设置主要指标安全生产目标考核的主要指标包括安全隐患排查整改率、安全生产事故发生率、安全生产培训覆盖率等。这些指标反映了企业安全管理的核心实际成效。辅助指标为全面评估安全生产状况,还可设置安全投入强度、安全标准执行情况、应急预案演练频次等辅助指标。这些指标为主要指标的完成提供有力支撑。针对性指标针对企业生产经营的具体特点和安全管理重点领域,还可设置相应的针对性指标,如特种设备检验合格率、动火作业许可执行率等。结果导向所有指标设置均要以安全生产结果为导向,确保各项指标紧密衔接企业安全管理的实际需求。考核指标权重安全隐患排查整改安全生产事故发生安全生产培训安全投入强度特种设备检验合格企业安全生产目标责任考核的指标权重设置要紧密结合企业实际情况和安全管理重点。如上图所示，安全隐患排查整改和安全生产事故发生作为核心指标,占比最高。同时也结合企业安全投入、特种设备管理等关键领域,进行全面考核。考核评分标准1卓越各项指标全部达标,系统性安全管理水平领先同行2优秀主要指标全部达标,安全管理成效明显3良好主要指标大部分达标,安全管理基本到位4需改进多项指标未达标,安全管理存在明显漏洞5不合格严重违反安全生产法律法规,安全管理严重失控结合企业实际情况和安全管理重点,设置详细的考核评分标准。从安全隐患排查整改、事故发生率、培训覆盖等核心指标出发,将企业安全生产目标责任考核分为卓越、优秀、良好、需改进和不合格5个等级。确保评分标准客观公正,切实反映企业安全管理水平。考核结果评定综合评估根据各项考核指标得分情况,对企业整体安全生产管理水平进行综合评估,客观反映企业的安全绩效表现。分级标准依据预先设定的考核评分标准,将企业安全生产目标责任考核结果划分为卓越、优秀、良好、需改进和不合格等5个等级。公平公正确保考核评定过程公开透明、标准统一,充分考虑企业实际情况,做到公平公正。考核结果公示1企业应当及时公示安全生产目标责任考核结果,充分接受员工和社会的监督。考核结果可通过企业内部微信群、工作群、公告栏等渠道向全体员工公示。对于考核结果为"需改进"或"不合格"的部门和个人,应当明确问题症结和整改措施,限期整改到位。考核结果应用绩效管理将考核结果纳入年度绩效考核,作为奖惩、晋升、培训等人力资源管理的依据。问题整改针对考核中发现的安全隐患和问题,制定整改计划并跟踪落实,确保整改到位。提升提案收集并梳理员工对安全管理的合理化建议,以此完善安全管理机制和制度。考核结果异议处理1结果沟通及时将考核结果告知相关部门和个人,充分听取他们的意见和建议。2申诉渠道建立健全的考核结果异议申诉机制,为不满意的部门和个人提供申诉途径。3异议处理成立专门的异议处理小组,公开、公正地审核并处理提出的异议诉求。考核结果档案管理建立档案建立完整的安全生产目标责任考核结果档案,系统收集和整理各部门、各岗位的考核情况。规范管理根据相关规定,制定详细的考核结果档案管理制度,明确考核资料的收集、存储、保密等要求。电子化存储将考核结果重要信息数字化,建立安全高效的电子档案管理系统,确保信息存储安全可靠。信息查询建立健全的考核结果信息查询机制,方便相关部门和个人查阅和调用所需的考核记录。考核工作评估1定期评估定期对安全生产目标责任考核工作进行全面评估,了解实施情况、存在问题及改进需求。2多方参与邀请相关部门、专家以及员工代表参与评估,广泛听取各方意见和建议。3数据分析对考核指标完成情况、结果运用效果等数据进行深入分析,辨识潜在隐患。4问题反馈及时反馈评估发现的问题,推动持续完善考核机制和实施方案。考核工作改进持续优化根据定期评估反馈,持续优化考核指标体系和评分标准,确保其更贴近企业实际情况和安全管理需