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项目奖励分配方案1.目的为充分发挥员工的积极性创造性实现公司的经营目标达到员工和公共同发展之目标建立公平公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目成及奖金比例发放及调整办法等有关事项结合公司具体情况特制定项目励分配方案。2.适用范围产品部全体成员。3.项目评估A能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。B全新的产品设计及开发。C部的修改就可以完成。可以部分移植。D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。在项目立项审批过程中项目类型由总经理批准确定根据项目的不同类型按不同比例提成。4.职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作负责产品销售的售前演示个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金整个项目提前验收完成可在奖金基础上增加10%延期一个月内完成在原奖金基础上减5%延期一个月以完成在原奖金基础上减10%。5.提成比例①A、B类项目提取单独项目收入的3%作为该项目的奖金发放。②C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放。5.分配方案①项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金a)项目奖金总额=单笔项目收入×3%（2%）b)部门经理奖金=项目奖金总额×20%c)项目组奖金=项目奖金总额×80%项目组奖金提前抽取30%交由项目组平均分配最后的部分奖金由项目组体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分（原则上项目负责人的比不低于50%）。②项目组成员个人奖金=项目组剩余奖金×个人系数个人系数反映了不同岗位不同职能的人员对项目运作的不同影响充分现个人贡献度，在考核时，由项目组负责人确定其他人员的系数值。备注：项目组全体成员个人系数和≤1岗位岗位项目负责人参与项目同事系数0.5~10.10.5例：某项目组如期完成A产品并成功将A产品推向市场，完成订单金额100万A产品属于B有3丙。按项目奖励分配方案分配：1.项目奖金总额=单笔项目收入3%=100万×3%=30000元2.部门经理奖金=项目奖金总额20%=30000×20%=6000元3.项目组奖金=项目奖金总额×80%=30000×80%=24000元4.项目组奖金抽取30%平均分配给组内成员：24000×30%=7200元5.剩余奖（24000-7200=16800由项目组负责人确定分配比例如下甲乙0.15；丙0.25，由部门经理审批同意按上述比例分配，因此a.甲可分得项目奖金：2400+1680×0.6=12480b.乙可分得项

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