（必会）二建《建设工程施工管理》近年考试真题题库（含详解）

PAGEPAGE1（必会）二建《建设工程施工管理》近年考试真题题库（含详解）一、单选题1.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（）。A、按专用合同条款约定提供施工场地B、提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整C、负责办理法律规定的有关施工证件和批件D、负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者产损失答案：C解析：发包人义务包括(1)遵守法律(2)发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。(3)提供施工场地(4)协助承包人办理证件和批件(5)组织设计交底发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。(6)支付合同价款(7)组织竣工验收(8)其他义务。2.固定总价合同中，承包商承担的价格风险是（）。A.工程计量错误B.工程范围不确定C.漏报项目D.工程变更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定总价合同是指在合同签订时，双方约定工程总价，承包商承担工程造价的风险。因此，承包商承担的价格风险主要是由于漏报项目导致的。如果承包商漏报了某些项目，那么在工程实施过程中，这些项目的费用就需要由承包商自行承担，从而增加了承包商的成本，降低了其利润。因此，选项C是正确答案。其他选项中，工程计量错误和工程范围不确定都是由业主方负责的，承包商不需要承担相应的风险；工程变更虽然会对承包商的成本造成影响，但在固定总价合同中，变更后的费用由业主方承担，承包商不需要承担价格风险。3.工作流程图中，菱形框表示()。A、工作B、工作之间的逻辑关系C、工作部门D、判别条件答案：D解析：教材P23页工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。4.索赔事件（又称为干扰事件）使实际情况与合同规定不符合，其在施工过程中最终引起的应是()的变化。A、规范和标准B、方案和部署C、合同条件D、工期和费用答案：D解析：教材P262页索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。5.某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下图所示曲线，则该分项工程出现的费用偏差为()万元。A、0B、-30C、-40D、-70答案：D解析：教材P112页按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP。按图示，CV=30-100=-70万元。6.下列不属于因素分析法的计算步骤的是()。A、确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序C、以目标数为基础，将各因素的目标数相加作为分析替代的基数D、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等答案：C解析：教材P119页(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；7.某土方开挖工程，工程量清单的工程量为2400m3，合同约定的综合单价为500元/m3，当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2800m3，则该土方工程的结算价款是()万元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：教材P78页(1)对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；但合同约定范围10%变更，即合同约定范围(10%)内的工程款为：2400×(1+10%)×500＝132万元，超过10%之后部分工程量的工程款为：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2万元，则工程总的结算价款为：132+7.2=139.2万元。8.编制预算定额的基础是（）。A、施工定额B、时间定额C、产量定额D、概算定额答案：A解析：教材P58页2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。9.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（）。A、施工现场主要场地应硬化B、施工现场要实行半封闭式管理C、沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡D、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）现场围挡设计围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，围墙髙度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。（3）临设布置集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，（5）现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。（6）现场卫生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必须集中堆放并及时清运10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。11.(2017年)关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划答案：B解析：

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。正确答案：B12.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过()。A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计答案：C解析：教材P109页因为工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映，所以选C。工程承包合同、施工成本计划和施工组织设计主要反映施工的计划信息。13.某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。该措施属于纠偏措施中的（）。A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施A、B、C、D、E、答案：D解析：合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。14.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的()结合。A、组织结构B、工程流程C、职能结构D、合同结构答案：D解析：教材P9页同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。15.双代号网络计划中关于节点的说法，正确的是()。A、一个开始节点和一个结束节点B、一个开始节点和多个结束节点C、多个开始节点和一个结束节点D、多个开始节点和多个结束节点答案：A解析：教材P138页(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。16.工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。其正确的程序为()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故处理程序事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收17.在施工成本动态控制过程中，相对于实际施工成本，计划值是()。A、投标价中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同价D、施工成本规划的成本值答案：D解析：教材P29页相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。18.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A、矩阵B、事业部C、线性D、职能答案：A解析：教材P15页矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。19.对一个建设工程项目管理来说，()的项目管理是管理的核心。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方答案：B解析：教材P2页业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心20.建设工程质量监督档案需经()签字后归档，按规定年限保存。A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人答案：A解析：教材P183页建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。21.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程是()的内容之一。A、合同措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施答案：D解析：教材P100页1.组织措施：组织措施的另一方面是编制编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。22.下列建筑安装工程的费用中，属于可以直接计入工程对象是（）。A、支付给生产工人的工资B、差旅交通费C、支付给管理人员的工资D、办公费答案：A解析：教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。23.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应()。A、由发包人提出，经工程师确认B、由工程师提出，经发包人确认C、由承包人提出，经发包人确认D、由发包人提出，经承包人确认答案：C解析：合同中没有适用页没有类似的综合单价，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整24.工程项目正式竣工验收完成后，由()在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、验收委员会答案：D解析：【考点】施工项目竣工质量验收。施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。A、B、C都只是验收组织的一个方面。可见，正确选项是D。25.下列材料属于索赔意向通知内容的是（）A、索赔金额B、承包人为该索赔事项付出的附加开支C、索赔工期的计算D、索赔依据答案：D解析：教材P263页索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；(2)索赔事件的发展动态；(3)索赔依据和理由；(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。26.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是()。A、筹划B、决策C、提出问题D、执行答案：C解析：教材P19页提出问题-筹划-决策-执行-检查27.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A、法律责任B、经济责任C、行政责任D、领导责任答案：B解析：教材P35页项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。28.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则()。A、不影响其紧后工作的最早开始B、影响其紧后工作的最早开始时间C、该工作的总时差不会变D、可能会影响工程总工期答案：A解析：教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。某项工作实际进度拖延的时间超过了自由时差，即表示影响了其紧后工作的最早开始时间。29.对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行()检测A、复验B、见证取样C、力学性能D、强度答案：B解析：教材P172页(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测；30.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能包括（）。A、确定质量管理方针B、对计划行动方案的交底和落实C、检查是否严格执行了计划方案D、纠偏和预防答案：B解析：实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。31.项目管理班子中各单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，可以通过组织工具()反映。A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图答案：B解析：教材P13页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。32.基坑开挖而制定的安全事故应急计划属于()。A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、事故处理方案答案：B解析：教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。33.建没工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“进度目标”对业主而言是项目()的时间目标。A、竣工B、动用C、调试D、试生产答案：B解析：教材P2页进度目标，原文是业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。34.承包人应在接受发包人要求的()天内向发包人提出签证A、3B、7C、14D、21答案：B解析：教材P87页承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证35.为保证施工质量，下列产品需要材料供货商实施强制性产品认证的是()。A、建筑安全玻璃B、商品砂浆C、混凝土外加剂D、烧结砖答案：A解析：教材P165页(1)材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）：建筑安全玻璃（包括钢化玻璃、夹层玻璃、（安全）中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。36.控制性施工进度计划的内容不包括（）A、对承包合同的进度目标进行分析论证B、确定施工的总体部署C、划分各作业班组进度控制的责任D、确定控制节点的进度目标答案：C解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。37.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中()之间的逻辑关系。A、各项工作B、各个部门C、各管理人员D、各工作人员答案：A解析：教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。38.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差为()周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：教材P143页④计算各项工作的总时差。可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。工作B的总时差=min{(1＋0)，(2+1)}=1周。39.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构答案：B解析：教材P15页矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。40.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是()。A、专职安全员B、总工程师C、技术负责人D、项目经理答案：D解析：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。41.对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）。A、项目结构图B、组织结构C、合同结构图D、工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。42.(2015年)根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。43.抢险、救灾工程一般采用()合同。A、总价合同B、固定单价合同C、变动单价合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255页成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。44.某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A、法律责任B、行政责任C、经济责任D、管理责任答案：A解析：教材P35页违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。45.某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有()条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。由图结构特点可列举如下：①→②→⑥→⑧→⑨①→②→④→⑤→⑧→⑨①→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→④→⑤→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑧→⑨①→③→⑦→⑨①→④→⑤→⑦→⑨①→③→④→⑤→⑦→⑨①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨比较以上线路可知最长线路为①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，即有2条关键线路。可见，正确选项是B。46.施工项目信息管理工作中，在项目施工过程中形成的安全检查记录属于()信息。A、施工记录B、施工技术资料C、项目管理D、工程总体答案：C解析：收集并整理相关项目管理信息项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。本题中的安全检查记录属于项目管理信息中的项目安全控制信息。正确选项是C。47.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：赢得值法赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)本题中，已完工作预算费用(BCWP)为：3000×580=174万元；已完工作实际费用(ACWP)为：3000×600=180万元；费用偏差(CV)为：174-180=-6万元。可见，正确选项是B48.某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定某工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，则本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：教材P2页建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等49.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A、服务性B、公正性C、科学性D、独立性答案：B解析：当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了监理的公平性。50.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、施工目标成本B、工程合同价C、工程投标价D、支付的工程款答案：A解析：在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。可见，正确选项是A。51.建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是()。A、施工现场准备情况B、检查施工现场计量器具C、参加建设的各单位的质量行为D、复核项目测量控制定位点答案：C解析：二、开工前的质量监督，并进行第一次的监督检查工作，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为52.合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工，根据专用条款约定，需要投入施工期运行的，经（）约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。A、监理人B、发包人C、监理人与承包人D、发包人与承包人答案：B解析：教材P243页施工期运行是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工，根据专用合同条款约定，需要投入施工期运行的，经发包人约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同规定进行修复。53.根据《标准施工招标文件》中通用条款的内容，如果承包人在施工过程中发现文物、古迹而导致工期延误时，承包人可以向发包人索赔（）。A、工期B、工期+费用C、利润D、费用答案：B解析：教材P86页《标准施工掊标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表2Z102044施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品可赔偿内容：工期和费用54.由于业主原因，造成工期延长。在工期延长期间的管理人员的工资、办公、通讯和交通费等应归为索赔费用中的（）。A、人工费B、利润C、管理费D、间接费答案：C解析：教材P85页管理费。此项又可分为现场管理费和企业管理费两部分，由于两者的计算方法不一样，所以在审核过程中应区别对待。55.工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和()。A、质量等级B、整体效果C、特性指标D、完成品质答案：C解析：教材P167页工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映。56.工程施工质量验收资料，是由检验批、分项工程、分部工程、单位工程等逐级对工程质量做出（）的工程质量验收资料。A、分项评定B、综合评定C、检验定级D、验收评定答案：B解析：教材P288页（三）工程施工质量验收资料工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。57.项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A、费用、进度、安全B、进度、安全、质量C、质量、安全、工期D、工期、质量、费用答案：C解析：教材P31页在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。58.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A、逻辑关系B、协作关系C、合同关系D、指令关系答案：D解析：织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。59.某工程网络计划中，工作P的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则该工作P的总时差为()。A、6天B、10天C、12天D、14天答案：A解析：教材P139页工作P的最早开始时间=max(10，12，13)=13，最早完成=13+6=19，总时差=最迟完成-最早完成=25-19=6。60.施工机械使用费的索赔中，窝工费的计算，如系承包商自有设备一般按()计算。A、实际租金B、调进调出费的分摊C、台班费D、台班折旧费答案：D解析：教材P85页设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。61.施工质量保证体系的运行，应以质量()为主线，以过程管理为重心。A、方针B、计划C、检查D、宗旨答案：B解析：教材P158页施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。62.(2014年)根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。A、旁站、巡视和班组自检B、巡视、平行检验和班组自检C、旁站、巡视和平行检验D、平行检验、班组互检和旁站答案：C解析：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。63.建设工程履约担保的有效期始于（）之日。A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工A、B、C、D、E、答案：D解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。64.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A、企业年度生产计划B、项目施工月度计划C、工程项目施工进度计划D、单体工程施工进度计划答案：C解析：教材P131页工程项目施工进度计划包括三大项，整个项目施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划65.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：C解析：工程环境风险：如：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。66.根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是()。A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B、分包人可直接致函发包人或工程师C、就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令D、分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系答案：C解析：承包人指令就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令67.根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而形成的定额是()。A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、投资估算指标答案：D解析：教材P58页投资估算是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的，而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的；预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的；概算指标是概算定额的扩大与合并。68.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。A、提出问题B、决策C、执行D、检查答案：A解析：管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行。69.基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果，这项原则是()。A、循证决策B、基于事实的决策方法C、过程方法D、持续改进答案：A解析：教材P160页循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果70.如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应()。A、承担由此增加的费用，但不承担工期延误B、承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用C、承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失D、承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润答案：D解析：教材P234页发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。71.某市拟新建一办公大楼，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是()。A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码答案：B解析：教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。72.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由()。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担可见发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。73.某工程的定额工期为300天，按照相关规定，招标人在确定合同工期时，压缩的工期天数不得超过（）天，超过者，招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：教材P83页（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用74.某钢盘混凝土结构工程的框架柱结构出现裂缝，经调查分析，其承载力满足设计要求，不影响结构的安全和使用，则对该框架柱质量问题一般的处理方式是（）A、加固处理B、返修处理C、返工处理D、不作处理答案：B解析：教材P180页当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取返修处理的方法。75.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目()负责。A、建设单位B、施工企业C、监理单位D、设计单位答案：A解析：教材P182页一、受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。76.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的登记时间为（）。A、验收合格之日起三十日内B、验收合格之日起六十日内C、使用之日起三十日内D、使用之日起六十日内答案：A解析：教材P200页9、施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记77.涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过()，应重新绘制竣工图。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：教材P290页(5)涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。78.根据施工过程控制中关于技术交底的规定，技术交底文件的编制者是()。A、项目经理B、监理人员C、项目技术人员D、企业总工程师答案：C解析：教材P166页技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。79.关于工程量清单计价下投标价的编制原则，下列说法错误的是（）。A、投标报价由投标人根据《建设工程工程量清单计价规范》强制性规定自主确定B、投标报价不得低于社会平均工程成本C、投标人必须按招标工程量清单填报价格D、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础答案：B解析：教材P70页一共6条：1、投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本80.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组中有4人，则人工定额为（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P63页单位产品人工时间定额（工日）一小组成员总人数/台班产量=4/500=0.8工日/100m3。81.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、2B、12C、24D、48答案：C解析：教材P46页施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。82.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。正确答案：B83.根据《建设工程文件归档整理规范》的要求，同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应()。A、从短B、从长C、固定为5年D、固定为20年答案：B解析：教材P292页（4）同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长84.按照定额项目综合程度从大到小排序，下列顺序中正确的是()。A、施工定额、预算定额、概算定额B、预算定额、概算定额、施工定额C、概算定额、预算定额、施工定额D、施工定额、概算定额、预算定额答案：C解析：教材P58页按照定额项目综合管理程度从大到小排序为：概算指标——概算定额——预算定额——施工定额。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。概算指标是概算定额的扩大与合并。85.（2020年真题）网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4天，持续2天，两项紧后工作的最迟开始时间是第9天和第11天，该项工作的最迟开始时间是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:min（9-2,11-2）=786.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF2003-0213的规定,承包人应当向分包人提供()。A、全套总包合同供分包人査阅B、合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担C、与监理公司签订的合同D、与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料答案：D解析：教材P244页承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。87.（2020年真题）建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。A、确定项目的定义B、组建项目管理团队C、实现项目的投资目标D、实现项目的使用功能答案：A解析：P2-5项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。88.(2018年)在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。A、主控项目和一般项目的检验结果B、主控项目的检验结果C、资料检查完整、合格和主控项目检验结果D、资料检查完整、合格和一般项目的检验结果答案：A解析：检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。89.下列施工现场超噪音值的声源控制措施中，属于转移声源措施的是（）。A、用电动空压机代替柴油机B、在工厂车间生产制作门窗C、在鼓风机进出风管处设置阻性消声器D、装卸材料轻拿轻放答案：B解析：③加工成品、半成品的作业（如预制混凝土构件、制作门窗等），尽量放在工厂车间生产，以转移声源来消除噪声。选项A、C、D采取的措施属于降低声源的措施，选项B属于转移声源的措施。90.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A解析：教材P28页图2Z101041-3项目目标的事前控制属于主动控制。91.项目经理李某在施工管理的中发现，由于某些工作部门之间的组织关系安排不当而导致协调不力，对此问题，李某适合利用()对工作部门之间的组织关系进行调整A、工作流程图B、项目结构图C、组织结构图D、合同结构图答案：C解析：教材P16页项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。92.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同B、建设工程项目管理规范C、施工企业投标文件D、工程项目招标文件答案：A解析：教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标；5、项目特点和实施条件与环境；93.施工企业在其经营生产的活动中，()是施工项目生产的主要负责人。A、项目经理B、专职安全生产管理人员C、企业法定代表人D、项目负责人答案：A解析：本题考核的是施工职业健康安全与环境管理的要求。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。94.施工搅拌站的污水，水磨石的污水等须经排水沟和（）A、根据施工方便就近排放B、直接排入市政排水管网或河流C、直接排出场外D、通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流答案：D解析：教材P219页施工搅拌站的污水，水魔石的污水等须经排水沟和通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流95.施工质量保证体系运行控制中，计划行动方案的交底属于PDCA的()环节。A、计划B、实施C、检查D、处理答案：B解析：教材P159页实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行。具体地说，就是要依靠思想工作体系，做好思想教育工作；依靠组织体系，完善组织机构，落实责任制、规章制度等；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好施工过程的质量控制工作等。96.在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于()。A、施工机械使用费B、材料费C、措施费D、企业管理费答案：D解析：教材图2Z102011工具用具使用费属于企业管理费97.对于需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位应当在施工前()小时书面通知现场监理机构。A、6B、12C、24D、48答案：C解析：主要考察的是：旁站监理的工作方法，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。可见，正确选项是C。98.建设工程项目决策阶段包含的内容是（）。A、编制项目建议书B、编制设计任务书C、施工图设计D、确定项目总投资答案：A解析：教材P3页99.对于特殊施工过程的质量控制，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点异常时，正确的处理方式是()。A、继续施工的同时上报上级主管部门，分析原因并解决B、立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策C、组织专家对施工过程进行现场检测分析D、停止施工，并等候施工监理的指示答案：B解析：教材P170页为保证质量控制点的目标实现，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。100.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A、施工总平面图B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件答案：B解析：施工组织总设计是对整个建设工程项目的施工进行战略部署的文件，它是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件。施工总平面图是对施工现场进行布置和安排的图纸，施工部署及施工方案是对具体施工过程进行安排和规划的文件，施工图设计文件是具体的施工图纸和设计文件。因此，选项B、施工组织总设计是正确答案。101.职业健康与安全管理体系内部审核是()。A、高管理者对管理体系的系统评价B、按照上级要求对体系进行的检查和评价C、管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理体系接受外部监督的一种机制答案：C解析：教材P193页内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。102.组织实施职业健康安全管理体系的目的是()。A、辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生B、彻底消除人身伤亡和财产损失事故C、控制人的不安全行为和物的不安全状态D、通过对生产要素的控制实现安全控制答案：A解析：对于建设工程项目，施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。A符合题意103.(2017年)关于单价合同的说法，正确的是（）A、对于投标书中出现明显数字计算错误时，评标委员会有权先做修改再评标B、单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担工程量方面的风险C、单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同D、实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算答案：A解析：选项B：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。选项C：单价合同分为固定单价合同和可调单价合同。选项D：实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。104.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护安全网及警示牌，并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中()原因的具体体现。A、动态治理B、单项隐患综合治理C、冗余安全度治理D、直接隐患与间接隐患并治答案：C解析：教材P205页冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。105.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A、项目设计阶段B、整个项目实施阶段C、项目施工阶段D、整个项目决策阶段答案：B解析：进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，106.关于归档施工文件质量要求的说法中，错误的是()。A、工程文件使用碳素墨水书写B、竣工图可以利用施工图改绘，但必须标明变更修改依据C、归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章D、所有竣工图均应加盖竣工图章答案：C解析：教材P292页归档文件的质量要求包括：(1)归档的文件应为原件；(2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；(3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；(4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；(5)工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。(6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)图纸宜采用国家标准图幅。(7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。107.关于施工中的一般特种作业人员应具备条件的说法，正确的是（）。A、年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B、必须为男性C、连续从事本工种10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：特种作业人员应具备的条件：（1）年满十八周岁以上，且不超过国家法定的退休年龄；（2）体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。正确答案：D108.（2017年）施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是（）。A、人、机、料、法、环境任一环节的安全隐患，都要从五者匹配的角度考虑处理B、在处理安全隐患时应设置多道防线C、既对人机环境系统进行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要减少肇发事故的可能性，又要对事故减灾做充分准备答案：A解析：单项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。正确答案：A109.已知某斗容量1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，定额单位为100m3，机械时间定额为0.21台班，则挖100m3的人工时间定额为（）A、0.42台班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76台班答案：C解析：教材P63页0.21*1*2=0.42110.为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件是()。A、质量手册B、质量记录C、质量方针D、质量计划答案：D解析：教材P160页质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品，过程，合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量手册是阐明一个企业的质量政策，质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。111.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险控制和()。A、风险转移B、风险跟踪C、风险响应D、风险分类答案：C解析：主要考察的是：施工风险管理内容，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。112.某工程施工现场使用自有施工机械1台，台班单价为800元，折旧费为300元/台班。由于监理工程师增加工作内容，该机械增加使用2天，则施工企业可索赔（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：B113.根据《标准施工招标文件》中通用条款规定，变更指示由()签发。A、监理人B、发包人C、监理人或发包人D、设计单位答案：A解析：教材P259页根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。114.(2016年)根据《建设工程安全生产管理条例》施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A、项目经理B、总监理工程师C、项目技术负责人D、建设单位项目负责人答案：B解析：依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。115.关于施工项目经理，说法正确的是（）。A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业执业资格答案：B解析：教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。116.下列各项不属于施工成本计划的分类的是（）。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、目标性成本计划答案：D解析：教材P101页对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成的深度和作用不同，按其作用可分为三类：①竞争性成本计划；②指导性计划成本；③实施性计划成本。117.基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果，这是质量管理原则中（）的要求。A、持续改进B、过程管理C、以顾客为关注焦点D、循证决策答案：D解析：教材P160页循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果118.（2020年真题）关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（）。A、取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B、实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C、建造师是一个工作岗位的名称D、取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求答案：D解析：P30-32选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项B，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。选项C，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。119.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A、城市轨道交通地下工程比较特殊，不必实施动态风险管理B、风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C、风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。D、因工程较特殊，风险管理可不编制风险控制预案答案：B解析：教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”120.（2018年）根据《建投工程工程量清单计价规范》，采用单价合同的工程结算工程量应为（??）A、施工单位实际完成的工程量B、合同中约定应予计量的工程量C、以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量D、合同中约定应于计量并实际完成的工程量答案：D解析：单价合同的计量：（1）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定。（2）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。121.关于工程质量现场质量检测的说法，错误的是()。A、检测和判断桩身完整性采用低应变法B、设计等级为乙级的桩基必须进行桩的承载力检测C、按非统计方法评定混凝土强度时，混凝土试块留置数量不应少于3组D、钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行检测答案：D解析：(2)钢筋保护层厚度检测：对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。122.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同答案：C解析：教材P256页3.成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。123.(2019年)根据应急预案体系的构成，针对深基坑开挖编制的应急预案属于（）。A、专项施工方案B、专项应急预案C、现场处置预案D、危大工程预案答案：B解析：专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。124.在管理体系的维持中，对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立检查和评价的活动指的是()。A、内部审核B、管理评审C、合规性评审D、自我评价答案：A解析：教材P193页2。管理体系的维持(1)内部审核内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。125.某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是()。A、罚金B、法律责任C、撤销职务D、判刑答案：B解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任。本题中政府主管部门追究该项目经理责任的方式是法律责任。126.(2013年)工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、施工作业流程组织答案：A解析：工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。127.斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4.56（定额单位100m3），则用该机械挖土100m3的人工时间定额为()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22台班D、0.44台班答案：B解析：单位产品人工时间定额（工日）＝小组成员总人数/台班产量，可得人工时间定额＝2/4.56≈0.44（工日）。128.建设工程主体结构施工中，政府质量监督检查的频率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。其中对基础和主体结构施工每月检查。129.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容A、工程概况B、施工部署及施工方案C、施工进度计划D、主要技术经济指标答案：A解析：教材P24页施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况中的内容。130.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的是()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：A解析：教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；131.某施工机械因业主原因造成停工10个台班，每一天安排1个台班。该机械台班费820元/台班，折旧费480元/台班，租赁费800元/台班，该机械为租赁设备。则索赔费用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：教材P85页因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。机械为租赁，按租赁费来算。10×1×800=8000元132.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是()。A、只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B、在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C、既要针对项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费D、不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑答案：C解析：教材P107页在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。133.某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。在缺陷责任期内，发包人发现部分卫生间存在漏水现象。对这一缺陷，()。A、应由承包人承担修复和查验的费用B、应由发包人承担修复和查验的费用C、监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理D、发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过1年答案：C解析：教材P244页监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。134.某住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致通风口位置偏离10cm，则对该质量问题的恰当处理方式是()。A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不作处理答案：D解析：教材P181页某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种：(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；(2)后道工序可以弥补的质量缺陷；(3)法定检测单位鉴定合格的；(4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。135.施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为()。A、12小时B、24小时C、36小时D、48小时答案：B解析：教材P46页根据前建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。136.施工现场道路有条件的可采用()路面，无条件的可采用其他硬化路面。现场地面也应进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。A、水泥B、砌石C、沥青D、混凝土答案：D解析：教材P218页(4)施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作为道路面层137.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层（各级）进度计划等。其正确的工作步骤为（）。A、①—⑤—②—③—④B、②—⑤—①—④—③C、①—④—②—⑤—①D、②—③—④—①—⑤答案：D解析：教材P129页本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。138.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B、网络图中可以出现循环回路C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D、网络图中可以出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线答案：A解析：教材P138页双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节