战略领导学PowerPointPresenta课件

战略领导学ppt-PowerPointPresenta2024/5/12战略领导学pptPowerPointPresenta

主讲者简历美国德克萨斯大学语言心理学学士美国德克萨斯大学应用语言学研究生美国密苏里大学工商管理硕士美国威斯康辛大学管理哲学博士英国企业发展研究院院士中国北京大学访问学者（2002－2004）教学与研究领域：企业战略管理、组织变革、创业领导学2战略领导学pptPowerPointPresenta

教学内容

一、现代领导学绪论二、企业价值观与愿景三、团队建设与激励四、冲突管理五、组织设计3战略领导学pptPowerPointPresenta

论题一、科学管理与战略领导二、企业文化与核心竞争力三、激励领导与绩效四、危机管理与媒体五、商业生态与组织再造

4战略领导学pptPowerPointPresenta

教案设计时间（分钟）教学内容教学方法0-10教材与参考资料预习多媒体投影10-30理论重点导入多媒体投影30-40课堂模拟实践教学互动40-50理论重点讲解多媒体投影50-60理论与实践管理哲理分享60-80案例分析与应用讨论与呈现80-90讲评与小结多媒体投影5战略领导学pptPowerPointPresenta管理管理人财物6战略领导学pptPowerPointPresenta领导人财物领导7战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

1.战略就是计划，事实上是巧妙的计划。

安索夫，1965年；黑爵士2.战略管理不仅仅是战略分析和安排。它更依赖战略行为。奎因

8战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

3.成功的战略需要根植于竞争优势。

大前研一1982年；波特，1985年

4.战略经常意味着改变游戏规则。

奎哈默尔和普拉哈拉德1994年9战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

5.因为具有内在竞争力，有些市场较其他市场更有吸引力。波特，1980年6.在很多案例中，战略往往是突然出现的，而非深思熟虑的产物。

默尔和普拉哈拉德1994年10战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

7.不论战略为何种类型，思考在未来怎样以不同的方式竞争是最实际的；等到将来有所成就的时候，再回过头来定义你的战略还不迟。

哈默尔和普拉哈拉德1994年

11战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

8.成功的战略需要探究所有不同的选择。

迈尼，1926年9.只有找出所有可能的选择，才能把握未来的整体面貌。

威克，1994年12战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

10.战略不能靠空想，因此根据实际情况的变动及时做出改变是非常必要的。

坎特，1983年

11.定方向，搭班子，带队伍。

柳传志2000年

12.走正道，学先进，傍大款

冯仑1999年

13战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的定义

13.计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战以前，将力量调动最具优势的科学。14.战略一词来自希腊语的strategos,该词是由stratos(军队)和ago(领导)两词合并而来。

[韦氏新世界词典]

14战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）公司战略计划的创始之父，主张更加富有逻辑性和深思熟虑的战略制定方式，成为该理论流派的一个关键性人物。

主要成就

-确定了公司战略计划的正式流程-推广了SWOT矩阵-提供了安索夫矩阵，诠释多元化战略的风险-发展了环境审视，探测隐性信号和环境突变的思想。

15战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）

主要成就

-从战略管理角度重新定位战略计划，认为战略计划应当是一个持续过程的一部分，而不是每年一次甚至更长时间才进行一次的计划程序。-在关于深思熟虑型战略方面与亨利.明茨伯格为代表的应急型战略思想作斗争。-差距分析，研究期望产出同当前战略可能产出之间的差距。

16战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）

主要著作

-[公司战略]，CorporateStrategy,1965年。公司战略的第一个完整的研究体系。-[响应隐性信号中的管理疑惑]ManagingSurprisebyResponsetoWeakSignals,加利福尼亚管理评论，1975年。环境研究。-[新公司战略]TheNewCorporateStrategy,从战略计划到战略管理

17战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

1.伊戈尔.安索夫（IgorAnsoff）

核心概念

-公司战略CorporateStrategy-多元化Diversification-PEST因素PESTfactor-SWOT分析SWOTanalysis-选择Options-战略过程Strategyprocess

TonyGrundyGurusonbusinessstrategy200418战略领导学pptPowerPointPresenta新的市场已存在的已存在的产品新的安素夫矩阵19战略领导学pptPowerPointPresentaStrength优势Opportunity机会Weakness劣势Threaten威胁安素夫的SWOT矩阵20战略领导学pptPowerPointPresenta盈利能力时间战略目标开拓中的产业现有产业差距安素夫的差距分析21战略领导学pptPowerPointPresenta

安素夫的PEST矩阵PoliticalEconomicalSocialTechnical政治经济社会技术22战略领导学pptPowerPointPresenta

基尼系数是国际上用来考查居民内部收入分配差异情况的一个主要分析指标，其经济含义是：在全部居民收入中，用于进行不平均分配的那部分占总收入的百分比。零为最理想的情况，国际上通常把0.4作为收入分配贫富差距的警戒线，认为0.4-0.6为差距偏大，0.6以上为高度不平均。根据世界银行的计算，中国居民的基尼系数为.45。

23战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔是欧洲INSEAD商学院的商业政策教授

主要成就

-巴特雷特和戈夏尔之所以闻名，是因为他们强调现在的竞争发生在全球市场范围，而不仅仅是国内市场。他们致力于识别什么才是至关重要的跨国能力。他们通过矩阵结构分析跨国界的管理规则和如何处理面临的困境。

24战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商学院的工商管理学教授；萨曼泽.戈夏尔是欧洲INSEAD商学院的商业政策教授。主要成就

-巴特雷特和戈夏尔的研究同其他一些战略理论大师如哈默尔和普拉德、波特、帕斯卡、易普等有关联。他们的贡献是“全球化思考，本地化行动”，主张全球化战略需要紧密地适应自身所处的环境。

25战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特和萨曼泽.戈夏尔

主要成就

-他们认为，跨国公司要作为战略事业单位的一体化网络进行管理，要在世界范围发展杰出的核心要确保知识在不同战略单位之间传播。

主要著作[跨国界管理]ManagingAcrossBorders

核心概念全球化战略Globalstrategy

26战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司，它现在已经成为一个国际型的企业。

主要成就

-波士顿咨询集团是以市场增长/市场占有矩阵闻名。-在矩阵的竖轴中，我们看到的是相对市场增长率；在横轴中看到的是相对市场占有率。-在整个生命周期中，一项业务可能会起步于问题业务，然后发展为明星业务，成熟后变成金牛业务，最后淡出，变成了瘦狗业务。

27战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国际型的企业。

主要成就

-波士顿矩阵可以被分为四个主要象限西北：明星-正在增长的业务西南：金牛-处于丰收的业务东北：问题-正在浮现的业务东南：瘦狗-等待剥离的业务

28战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

3.波士顿咨询集团是在20世纪60年代就红极一时的重要战略咨询公司,它现在已经成为一个国际型的企业。

主要成就

-波士顿矩阵不但对事业组合分析有所帮助，对整个产品的生命周期分析也有所帮助。

核心概念

明星、金牛、瘦狗、问题业务Star、

cashcows、

dogs、Question-markbusiness事业部分析Portfolioanalysis29战略领导学pptPowerPointPresenta高低高低Star明星业务CashCows金牛业务Questionmark问题业务Dog瘦狗业务相对市场增长率相对市场占有率波士顿矩阵30战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

3.波士顿咨询集团

波士顿矩阵的一系列缺点-相对市场增长只说明了市场的一个方面，还没有考虑到PEST和波特的五种力量因素。-相对市场占有只是说明企业竞争地位的一个变量，其他因素如品牌产品质量服务市场反应单位成本等没有考虑在内。-相对市场占有的概念可能因为市场概念的界定不同而有所不同，例如本地市场和全球市场。

31战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

3.波士顿咨询集团

波士顿矩阵的一系列缺点-我们假定应当剥离瘦狗业务，但是剥离业务对企业来讲可能是危险的或不适合的。-在波士顿矩阵理论的概念下，几乎大部分业务都是些需要剥离的业务。-波士顿BCG矩阵很容易被理解为各事业单位的位置是给定的，一成不变的。但是事实并非如此，BCG矩阵仅仅是分析SBU的起点。32战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

4.坎贝尔（Campbell）和古尔德（Goold)在19世纪80年代进入战略研究领域。他们是在哈佛商业评论上发表过论文的少数英国战略思想家中的两个。从他们研究的问题来看，他们属于深思熟虑型的战略学派，但他们对过程学派的观点也给与关注。主要成就

-在1987年和1994年联合撰写了[战略和风格]以及[公司级战略]两本著作。他们将公司风格分为三种类型：战略计划型、战略控制型、财务控制型。

33战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

4.坎贝尔和古尔德在19世纪80年代进入战略研究领域。他们是在哈佛商业评论上发表过论文的少数英国战略思想家中的两个。主要成就

-他们的重要贡献之一就是发现协同效应的价值是非常难以捉摸的，并且是经常无法管理的。其主要原因是协同效应非常复杂，并缺少载体，面临的是不同利益的相关者。

34战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

4.坎贝尔和古尔德英国战略思想家主要著作

-[战略和风格]，StrategyandStyles,1987年。认为公司的管理者可以用许多不同的方式来管理公司战略，关键在于选择。-[公司级战略]，CorprateLevelStrategy,1994,从整体上研究公司战略如何创造价值。管理者每天的主要工作是经营好各自的事业部，而不是考虑如何与其它事业部合作，创造协同价值。35战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

4.坎贝尔和古尔德英国战略思想家核心概念

-战略计划Strategyplanning-战略控制和财务控制风格-母公司优势/公司价值增加-公司协同效应corporatesynergy

36战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

5.阿弗来德.钱德勒（AlfredChandler）是在波特之前的一个非常著名的战略理论家。他对战略和企业结构之间的关系进行了严格的论述。他在美国的知名度可能比在欧洲还要高。相比于过程学派，他更接近深思熟虑或者理性学派。主要成就

-在其很有影响的著作[战略和结构]中，钱德勒提出，在公司战略和结构之间，应当先确定公司战略，然后决定公司结构。受其影响，麦肯锡提出了战略业务单位SBU的思想。37战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

5.阿弗来德.钱德勒

主要成就

-钱德勒的战略观点在很大程度上是建立在经济分析的基础上，这研究为安素夫（1965年）和波特（1980年和1985年）的研究奠定了基础。

主要著作[战略和结构]，StrategyandStructure,1962年。分析将企业拆分为许多事业单位来促进战略管理。核心概念根据战略确定公司结构

38战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。哈默尔是伦敦商学院的战略管理教授，专注于研究跨国管理的发展。

主要成就

-核心竞争力-未来竞争-战略创新-有效地借鉴了大前研一的竞争优势理论，并将其推进到未来领域。

39战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。

主要著作

-[公司的核心竞争力]，哈佛商业评论，1990年。理解竞争优势的特定基础。-[战略目的]，StrategyIntent,哈佛商业评论，1989年。战略目的与使命相比，更为详细，与远景相似。

40战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。

主要著作

-[战略延伸和战略杠杆]StrategyasStretchandLeverage]哈佛商业评论，1993年。分析战略如何使企业领导提高视野-[未来竞争]，CompetingfortheFuture,哈佛商评论，1994年。分析和建立未来的商业游戏规则。

41战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

6.加里.哈默尔和普拉哈拉德在战略管理领域是属于权威型大师，深思熟虑学派。

核心概念

-核心能力Corecompetencies-战略目的Strategicintent-突破Breakthroughs-挑战思想方式Challengingmind-set-未来思考Futurethinking

42战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

7.查尔斯.汉迪（CharlesHandy）英国战略大师之一，在伦敦商学院任教多年。

主要成就

-查尔斯从理论上考虑了不同的公司组织形式，分析如何通过结构调整来强化战略的实施，表达了很好的战略思想。-汉迪喜欢站在思想的前沿，研究与战略管理相关的文化和美学。-汉迪强调向下级授权的重要性，认为高层领导应当把精力更多地放在战略核心事务上。

43战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

7.查尔斯.汉迪（CharlesHandy）英国战略大师之一，在伦敦商学院任教多年。

主要著作

-[理解组织]系统地阐述了组织的结构及其运行规律，直到今天仍然被很多院校的MBA课程作为教材使用。-[空雨衣]，用通俗的语言对核心人力资源来自国外的（主要是家庭）的虚拟组织进行了开拓性的论述。提出了变革时代的商务哲学理念。

44战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

8.格里.约翰逊与斯科尔斯在20世纪80年代编写了欧洲第一套完整的战略管理教材，这套教材一直沿用至今。他们编写的教科书既不是以深思熟虑派的理论为基础，也不是以过程学派的理论为基础。但是约翰逊的其他的著作可以明显地归为过程主义学派的战略思想家。约翰逊是克兰菲尔德和格拉斯哥的研究专家，斯科尔斯是谢菲尔德商学院的学术带头人。

主要成就

-对战略管理的概念、技术和方法进行了总体描述，

45战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

8.格里.约翰逊与斯科尔斯

主要成就

-进一步分析了战略设计、选择和实施的各个阶段。

主要著作

[收购管理]全面指导收购的战略管理。

核心概念收购分类Atypologyofacquisitions收购整合的重要性Theimportanceofacquisitionintegration46战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

9.罗斯贝斯.莫斯.坎特是一位社会学家，也是哈佛商学院的教授，她创立了一套关于变更管理的理论。她为很多大公司作管理咨询，敢于对传统的管理思想提出大胆的批评。

主要成就

-坎特是著名的早期的战略执行大师，是授权主义的主要代表。-强调组织整体权力的重要性，重视战略执行的必要性。-认为战略执行的过程是一种双赢的博弈，博弈的双方会选择合作。47战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

9.罗斯贝斯.莫斯.坎特（RosabathMossKanter）

核心思想

-大公司需要精简机构，应当积极地寻求机会，而不是因循守旧。-组织应该授权给个人，而不是对个人强行地发号施令。-企业内个人的职业结构将会变得更轻便灵活，而且富有更大的流动性。

学术关联坎特是管理运动的重要成员，管理运动的其他成员还有杰克.韦尔奇、彼得斯和帕斯卡。48战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

9.罗斯贝斯.莫斯.坎特（RosabathMossKanter）

主要著作

-[变化管理：企业家的使命]，TheChangeMasters:CorporateEntrepreneursatWork,1994年。-[当巨人学会跳舞]，WhenGiantsLearntoDance,1989年。

核心概念-授权Empowerment-争论Contention-管理层剥离De-layering49战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

10.罗伯特.卡普兰（RobertKaplan）是哈佛商学院的教授，诺顿（DavidNorton）是著名的咨询公司Nolan&Norton的创始人。他们属于深思熟虑型战略学派，重要从操作和财政的角度研究战略。主要成就

-合作发明了平衡记分卡，强调：不要对绩效的财务评价方法过于自信，应当多关注战略的有效执行。-平衡记分卡的四个关键尺度1.顾客满意率2.运营效率3.雇员士气4.财务状况-认为企业需要建立全面的测量和控制系统。50战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

10.罗伯特.卡普兰（RobertKaplan）和诺顿（DavidNorton）主要成就

-要根据企业的实际情况，确定适合于企业的，与自身行业组织和战略议程一致的几个大指标，最多不能超过五个。-大指标要进一步细化成为大约三到五个小指标，高层管理者应当把精力放到跟本年度绩效有关的指标上。-平衡记分卡方法和股东价值理论及经济增加价值理论EVA之间有许多的相关之处。51战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

10.罗伯特.卡普兰（RobertKaplan）是哈佛商学院的教授，诺顿（DavidNorton）是著名的咨询公司Nolan&Norton的创始人。他们属于深思熟虑型战略学派，重要从操作和财政的角度研究战略。主要著作

[创造绩效的平衡记分卡方法]，TheBalancedScore-Card-MeasuresthatDrivePerformance，哈佛商业评论，1992年。

核心概念平衡记分卡Thebalancedscore-card52战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）是加拿大麦吉尔大学的战略管理学教授，同时也是法国INSEAD商学院的访问教授。在过去的几十年里，一直处于战略管理研究的领导地位。他认为，战略管理研究者应当研究在实际工作中管理者应当如何创建和实施战略，而不是研究管理者应当如何构建战略思想。主要成就

-在战略和组织结构关系的研究方面作出了巨大的贡献。-他发现，管理者往往都是一些狂热的实干家，迷失于日常的事务中，忽视了战略思考。

53战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要成就

-对组织结构进行了研究，将组织内部进行以下区分：战略顶点高层的执行官技术结构层智囊团操作层主要的执行者中线层监督力量支持层研发和人力资源管理等-对于战略的描述属于应急型和混乱型，与安素夫和波特为代表的处方主义战略学家形成了一种很好的对立平衡。

54战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要成就

-在其重量级著作[战略规划的兴起与衰落]（1994）中认为，传统的战略计划过程不再适合现代企业。-1998年出版的[战略历程：纵览战略管理学派]中，将不同的战略管理学派如深思熟虑派、过程学派、远景学派、处方学派等比作猎物，是战略学习者的狩猎目标。

主要著作-[经理人工作的性质]，TheNatureofManagerialWork,1973年。

55战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要著作-[经理人工作的性质]，TheNatureofManagerialWork,1973年。-[组织的构架]TheStructuringofOrganizations,1979年。结合战略对组织进行了深入的研究。-[组织结构的五种解析：设计高效率的组织]，StructureinFive:DesigningEffectiveOrganizations,1983年。-[战略规划的兴起与衰落]，TheRiseandFallofStrategyPlanning,1994年。

56战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要著作-[战略历程：纵览战略管理学派]，（明茨伯格，阿尔斯特兰德，兰佩尔），StrategySafari,1998年。

核心概念-深思熟虑派和应急学派Deliberateandemergentstrategy-战略设计学派和战略过程学派Thedesignandprocessschoolsofstrategy-组织形式Organizationalforms

57战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.大前研一（KenichOhmae）曾经是麦肯锡日本公司的师。他的[战略家的思维]是一本非常经典的战略研究著作，20多年来一直畅销不衰。主要成就

-对竞争优势进行定义的第一位重要的战略思想家，比波特还要早。-他的定义是：或者是相对于竞争对手，能够向目标顾客传递更多的价值，或者是在传递同样数量价值的情况下，能够做到比竞争对手的成本低。-创建了3C模型，即Costumer顾客Corporate公司Competitor竞争对手。58战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

11.大前研一（KenichOhmae）曾经是麦肯锡日本公司的师。他的[战略家的思维]是一本非常经典的战略研究著作，20多年来一直畅销不衰。主要著作

[战略家的思维]，TheMindoftheStrategy,1982年。对战略管理进行了简单易懂而全面的分析。

核心概念-竞争优势Competitiveadvantage-竞争基准Competitivebench-marking-战略自由度Degreeofstrategicfreedom59战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

12.帕斯卡（Pascale）是一名杰出的管理大师，也是斯坦福大学商学院的教授。他致力于7S模型研究，这个模型在1982年由彼得斯和沃特曼归纳并进行了推广。主要成就

-对战略管理中的争论性和挑战性问题，帕斯卡认为，一定程度上的分歧和争执对于战略管理的研究是很有意义的。-将自然界的生态系统原理引入到组织理论，认为复杂的组织本身也是一种生态系统。-运用7S模型对日本企业进行了研究，认为日本企业在股东价值管理方面比西方竞争对手做得更好。

60战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

13.汤姆.彼得斯（TomPeters）著名的战略管理大师。主要成就

[追求卓越]Strategy结构Structure员工Staff技能Skill风格Style制度System共同的价值观Sharedvalue-强调应当打破原有的公司管理模式和战略思维模式，在混乱中求发展。-认为人力资源部门对企业人员进行控制的思维不但不会增加企业价值，反而会降低企业竞争优势。

61战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

13.汤姆.彼得斯（TomPeters）著名的战略管理大师。主要著作

[追求卓越]，InSearchofExcellence，1982年。[乱中取胜]，ThrivingonChaos,1988年。

核心概念-7S模型Theseven“S”s-争论Contention-乱中取胜ThrivingonChaos-公司裁员Downsizing-延迟Delaying

62战略领导学pptPowerPointPresenta

互动情景（1）在新加坡，如果你在地铁或巴士上让座给年长的华人后，他们在表示感谢以后，就会用手拼命拍打你让出的座位，你知道这是为什么呢？63战略领导学pptPowerPointPresenta结构职员战略制度风格技巧共同的价值观64战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特是哈佛商学院的教授,1983年被提名为美国总统产业竞争委员会的成员。主要成就

-对战略管理理论进行了一系列的创新：1.五大竞争能力2.价值链3.一般战略，差异化成本领先集中战略4.对互联网战略的批评

65战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特主要成就

-五大竞争能力分析1.顾客讨价还价的能力2.进入障碍3.竞争对手4.替代品5.购买者讨价还价的能力

66战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特主要成就

-价值链分析1.内部后勤2.生产经营3.服务4.市场销售5.行政管理6.外部后勤-关于波特的上述论断是否正确,理论界有很多争议，支持者认为，许多现实中的案例证明了波特论断的正确，如罗孚汽车集团的案例。从文化的角度看，差异化和低成本是很难共存的，虽然有些行为可能是这两者共同驱动的。

67战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特

主要成就

-反对者认为，具柔性的经营方式有时候能够将不同的战略进行很好的调和。有的组织在创造价值方面有混合的优势，在不同的时期应当选择不同的竞争方式。-英国学者托尼.格伦迪创建了产业思维模式理论，人们认为他的产业思维理论是对波特的五种力量模型的补充。是被波特忽略的第六种力量。

68战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特（MichaelEPorter）主要著作

[竞争战略]，CompetitiveSrategy,1982年。[竞争优势]，CompetitiveAdvantage,1985年。[从竞争优势到公司战略]，FromCompetitiveAdvantagetoCorporativeStrategy,哈佛商业评论，1987年。[战略与互联网]，StrategyandtheInternet,哈佛商业评论，2001年。

69战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

14.迈克尔.波特（MichaelEPorter）核心概念

-产业生命周期Industrylife-circles-波特的五种力量Porter’sfiveforces-价值链Thevalue-chain-竞争优势Competitiveadvantage-可持续性Sustainability-一般战略Thegenericstrategy-国家竞争优势Thecompetitiveadvantageofnations

70战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

15.奎因（Quinn）是战略过程学派的主要代表人之一。主要成就

-他提出，战略管理并不仅仅是战略分析和合理的战略安排，战略管理更依赖于战略行为本身。的战略进行很好的调和。有的组织在创造价值方面-1980年，奎因创造了逻辑渐进主义的概念，解释说明了战略决策的过程。-早在2002年奎因就认为，战略决策必须合乎理性，否则战略行为就是愚蠢的，公司也会越办越糟。

71战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

15.奎因（Quinn）是战略过程学派的主要代表人之一。主要成就

奎因的理论与战略决策学派有紧密的联系，比如亨利.明茨伯格。这一学派的理论基础是布雷布鲁克和林德布鲁姆的组织决策理论。

主要著作[变化中的战略：逻辑渐进主义]，StrategiesforChange-LogicalIncrementalism,1980年。

核心概念逻辑渐进主义Logicincrementalism

72战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

16.彼得.圣吉（PeterSenge）是美国麻省理工学院斯隆商学院的系统思考和组织学习系系主任。主要成就

-在20世纪90年代提出学习型组织的理论，旨在把程式化、官僚化的战略问题思考过程转变为一种积极的组织学习过程。-组织中应当允许不同的思想流动和辩论，战略的重点不仅仅是上层领导的战略制定，还应当关注整个组织的行为。-学习型组织是一个很有效的方法，它能使公司发掘自然的组织能力。

73战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

16.彼得.圣吉（PeterSenge）主要成就

-圣吉的思想与过程学派紧密相连，与明茨伯格的观点较相近。也与卡普兰的平衡记分卡的理论相联系。

主要著作[第五项修炼：学习型组织的艺术和应用]，TheFifthDiscipline-TheArtandtheLearningOrganization,1990年。

核心概念-系统性思考Systemsthinking-学习型组织Thelearningorganization

74战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

17.杰克.韦尔奇（JackWelch）是通用电气公司的CEO，被誉为21世纪最伟大的战略管理者。主要成就

-产出（work-out）活动的发起者,旨在解决不同层次劳动力存在的问题。-20世纪80年代美国第一次大规模裁员的先驱者，在裁员的同时，对公司的文化进行了改革。-韦尔奇的研究是对哈默尔和普拉哈拉德的延展战略的一种具体化分析，对其理论进行了质疑和补充。-韦尔奇对坎特（[变化管理：企业家的使命]）帕斯卡（[边缘管理]，1990年）彼得斯（[乱中取胜]，

75战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

17.杰克.韦尔奇（JackWelch）主要成就

-1987年），圣吉（[学习型组织]，1990年）都产生了深远的影响。

主要著作[杰克.韦尔奇自传]，Jack:StraightfromtheGut,2001年。核心概念学习型组织Thelearningorganization组织改革Organizationaltransformation机构精简Downsizing延迟Delayering

76战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

18.乔治.易普（GeorgeYip）曾执教于哈佛大学、加利佛尼亚大学，也曾在剑桥大学担任战略管理教授。主要成就

-乔治.易普的[总体全球战略]是许多商学院MBA课程的经典教材。易普在该书中认为，要区分不同的市场类型，需要考虑以下因素：市场因素、竞争因素、成本因素、政府因素-与大多数美国式的思想不同，他不太局限于自己的观点，无私地对自己有些不清晰的概念进行剖析，探讨正确的方法。

77战略领导学pptPowerPointPresenta

战略管理理论的主要代表

18.乔治.易普（GeorgeYip）曾执教于哈佛大学、加利佛尼亚大学，也曾在剑桥大学担任战略管理教授。主要成就

-乔治.易普通过对不同的市场分析，以区分真正的全球化市场。-他指出全球化是有上下关联的，要放在一个环境里以整体的眼光看，不能孤立地看。

主要著作[总体全球战略]，TotalGlobalStrategy,1992年核心概念全球战略Globalstrategy

78战略领导学pptPowerPointPresenta战略的四个基本要素一、优先顺序的选择二、合适战术的运用三、预测趋势的能力四、压倒对手的优势79战略领导学pptPowerPointPresenta

战略是总体计划，战术是实行总体计划的武器。

1、使用什么武器（商品）向谁（顾客）挑战？2、采取什么阵势（经营方法）发动战争？3、从何处突破？主攻目标是什么？（主打商品和热卖商品）4、何时开战？何时从阵地转移？（进入和退出的时机）80战略领导学pptPowerPointPresenta1：商品2：顾客6：信息3：竞争5：时机4：收益星型战略构筑法，神田昌典，200481战略领导学pptPowerPointPresenta

公司战略的六个组成部分

一、顾客二、商品三、竞争四、收益模拟五、时机六、信息82战略领导学pptPowerPointPresenta顾客需求外部环境内部环境企业定位横向分析纵向分析战略实施1、现金流量2、企业负债3、资产盈亏4、市场策略5、风险评估6、人力资源商业政策与战略83战略领导学pptPowerPointPresenta政策体系领导监督体系制度体系评估体系84战略领导学pptPowerPointPresenta

类别现代后现代竞争环境 本地竞争 全球性竞争技术变化 渐进式 变化组织战略 通过满足顾客通过达到或超的需要而增长过目标而生存

结构与体系 集权的等级制 分权的网络制企业文化 势力保护 目标分享 斗争 合作 命令与控制 授权摘自《TheHeartofCoaching》[美]托马斯·G·克兰著85战略领导学pptPowerPointPresenta

类别现代后现代领导的角色 管理者 领导者 老板 教练 决策者 协调者 监督者 服务者 指挥者 模范模样 委托人 预见者核心的领导才能 说服 质疑 指导 影响 控制 树立榜样摘自《TheHeartofCoaching》[美]托马斯·G·克兰著86战略领导学pptPowerPointPresentaX理论Y理论Z理论人之初，性本恶人之初，性本善人之初，性本私87战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB是非明确表达清楚88战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB公平竞争优胜劣汰89战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB游戏规则由优胜者主导对优胜者必然有利90战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB避免过度膨胀讲求均衡格局91战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB弱者只能忍耐设法加以制衡92战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类

1.欧美式的思维

AB注重个人权益尽力给与维护93战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类1.欧美式的思维

秀得多秀得多，成为众人崇拜的英雄秀得少94战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类1.欧美式的思维

会做秀善于表现的人，升迁得比较快，不善于表现的人，常常被忽视。不会做秀95战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类1.欧美式的思维

权利权利义务划分清楚，一切事先说明白。立法前各自为权益奋斗立法后依法而行。义务96战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类1.欧美式的思维

法法大于理理大于情，法代表理，在法律面前不讲情理。理97战略领导学pptPowerPointPresenta

情景互动（2）英语原版美国教学片观摩Makingyourpointwithoutsayingaword[不用开口的沟通]问题：1、除了言语以外，还有那些沟通方式？2、沟通的三大要素verbal、vocal、visual分别代表什么意思？98战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

绝对执行上司命令，凡事由上司或长辈決定，指示和命令永远是对的，服从指示，执行命令。99战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

对外竞争，对内互助崇拜上司或长辈认定的英雄，上级不怒而威，游戏规则是上级的规定。100战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

令行禁止。红灯表示不得通行，如上司或长辈率领闯红灯，就应该毫不犹豫地前进。101战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

注重集体。大公小我，集体利益为上，以关怀消弭制衡心理，强调感情结合，忠心不二。102战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

不容许个人突出表现。不容许个人挑战集体，徒弟一旦拜了师父，当终身追随永不背叛。103战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类2.日韓式的思维

高度重视一致行动。义气重于公理，集体利益高于法律，与集体荣辱与共。104战略领导学pptPowerPointPresenta

案例分析（1）田中角荣的首相府文化-洛克菲勒公司的贿赂-涉及贪污案首相下台-一等秘书的悲剧-二等秘书的无奈105战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

是非不明确，表达含糊。甲对，还是乙对？很难说！因为甲很对，也有一些不对，乙大部分不对，却有一些对的地方，到底谁应该负责呢？不清楚。该不该追究下去？应该，但不要马上，等一下，看看演变，好像更有利。甲乙106战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

先谈伦理，再辨是非。中庸之道，不偏不倚，是非暂时无法明判，不如假以时日，以待水落石出。是非107战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

互帮互助，不应该弱肉强食，能者多劳，枪打出头鸟。规章制度既不公平，也不周全，适当掌握，表面公平，对违反制度的人心生厌恶，对接受惩罚的人产生同情。阴阳108战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

不需明显制衡，以免引起激烈抗拒，甚至造成致命的反击。不知不觉地互动，若有若无的暗示，达到制衡的目的。静动109战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

注重个人义务，力求善尽责任。看成权利大家会争，当成义务就会互相谦让，人尽其责，首先要尽本分，在和谐中维护权益。义务权利110战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

善于隐藏实力，必要时才显露。善于表现的人，必须先潜后现，表现到大家可以接受的程度，才不会受到排斥和抗拒，甚至无情的扼杀。潜现111战略领导学pptPowerPointPresenta

领导思维的分类3.中华式的思维

因时因地制宜，默契合理协作。在群体中审时度势，自省自律，自动配合他人，以求整体提升，情理法三大标准，情、理为先，执法时用心衡情论理，所谓合情合理合法。情理112战略领导学pptPowerPointPresenta

案例分析（2）[新加坡的财富之泉]Forbes1113战略领导学pptPowerPointPresenta

[财富之泉]Forbes1案例讨论题:请运用战略领导学的理论分析新达城项目的成功之道要求：1、运用研究工具（2个以上）2、小组讨论45分钟3、多媒体呈现（5-8页）5分钟4、相互评判打分114战略领导学pptPowerPointPresenta高低高低Star明星业务CashCows金牛业务Questionmark问题业务Dog瘦狗业务相对市场增长率相对市场占有率波士顿矩阵115战略领导学pptPowerPointPresenta高低高低Star明星业务CashCows金牛业务Questionmark问题业务Dog瘦狗业务相对市场增长率相对市场占有率案例分析（3）国际会议国际展览商场出租电子商务交易平台停车场出租写字楼出租旅游设施出租116战略领导学pptPowerPointPresenta

小组案例讨论呈现

组长代表得分名次1、许健航郭恩德7.742、陈永凤张青8.523、侯长春林晓颖8.714、黄晓华王雨晴8.43

117战略领导学pptPowerPointPresenta

AB阴阳欧美人有意见，而且相当坚持。日韩人有意见，但是不坚持。从小让孩子养成服从长辈和上级的习惯。以上级和长辈的是非为标准，自己不作决定。中国人没有意见，但是相当坚持。从小让孩子养成不轻易定是非的习惯。是非不明确，表达也很模糊。对待上级指令的态度是非十分明确，表达也很清楚。从小让孩子养成是非分明的习惯。118战略领导学pptPowerPointPresenta

AB阴阳欧美人崇拜英雄，尊重有专业素养的权威。日韩人崇拜上级或长辈认定的英雄，上级就是权威。认为游戏规则是长辈和上级的规定。必须严格遵守。肯定对外竞争，对内则必须互助。中国人不崇拜英雄，害怕权威而不尊重权威。认为游戏规则是不得已的事。并非神圣不可侵犯。肯定人类应该相助，最好以让代争。对待权威和竞争的态度肯定竞争才会进步，接受优胜劣汰的事实。认为游戏规则是专业化的产物，必须严格遵守。119战略领导学pptPowerPointPresentaAB阴阳欧美人相互制约彼此不伤害感情，可以理智面对。日韩人不希望因相互制约而伤害彼此的感情。主从关系不变，根本不需要制约。以最大的关怀来消弭制衡的心理。中国人不知不觉互动，有制约和没制约看起来一样。认为大家都可能犯错。何必互相制约。主张不明显的制约，以互动来调节。对待相互制约的态度讲求明显而强有力的制衡。唯恐权利使人腐化，处处加以制约。120战略领导学pptPowerPointPresentaAB阴阳欧美人认为英雄可以创造时势。日韩人不容许个人英雄主义挑战上级或长辈的权威。不容许个人有突出的表现，以免破坏集体的合力。只能在集体的界限里表现。中国人认为时势才能够造英雄。先潜伏后表现的人比较不会被排斥和阻挠。善于隐藏实力，必要时才显露。对待个人行动界限的态度善于表现的人，容易获得成功。喜欢表现而且为大众欢迎的人，成为英雄。121战略领导学pptPowerPointPresenta

案例分析（3）

[无中生有意丹奴]

王伟星的成功是中西文化解读的经商实践，中国师范大学的艺术系毕业生，摇身一变成了富翁，秘诀在哪里呢？

122战略领导学pptPowerPointPresenta王伟星东北佳木斯人东北师范大学艺术系毕业意丹奴服饰有限公司董事长王卫星工作室董事长新加坡国立大学EM