2013上半年安全生产工作报告

曲阳金隅水泥有限公司第一届职工代表大会第六次会议材料之四PAGE154PAGE1曲阳金隅水泥有限公司第一届职工代表大会第六次会议材料之四曲阳金隅水泥有限公司2013年第一届职工代表大会第六次会议安全生产工作报告2013年7月

曲阳金隅水泥有限公司2013年上半年安全生产工作报告2013年上半年，在公司各级领导的大力支持下，在各职能部门和车间的积极配合下，公司安全生产工作紧紧围绕年初制定的“扩市场促经营、强内涵创一流、拓思路谋发展”工作中心，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以“保障公司安全生产”为主线，突出“强化安全基础”、“落实隐患治理”两个重点，按照2013年公司安全生产工作总体安排和部署，重点抓好安全生产责任落实、生产安全事故隐患排查治理、安全生产工作考核与责任追究、水泥生产线安全生产标准化规范运作以及矿山安全标准化创建等方面工作，从而确保了公司安全生产形势的持续稳定和好转，推动了安全生产工作不断的改进和加强，并圆满完成了上半年各项安全生产管控指标，为顺利实现公司全年安全生产目标奠定了良好基础。现就上半年安全生产工作情况汇报如下：一、分解安全生产管控指标，全面落实安全生产责任。年初，按照公司与集团签订的2013年度安全生产目标管理责任书的具体要求，将各项安全管控指标层层分解到各主管领导、部门、车间、班组和职工，并按照集团与公司要求，层层签订安全生产责任书和承诺书，顺利完成了安全生产责任的分解和落实。上半年共签订安全生产责任书264份，专职司机交通安全保证书5份，与外协单位签订安全协议18份，签订率均达到了100%，做到了安全生产工作“横向到边、纵向到底”、“全员覆盖”的总体要求。责任的落实为安全生产工作的顺利开展奠定了良好的基础，也使安全生产工作有了良好的开端。同时，我们结合安全生产责任的分解和落实，按照“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”以及“人人都是本岗位安全生产第一责任人”的原则，进一步落实和强化了公司、部门、班组、职工安全生产工作的主体责任，特别是部门和车间的主体责任，进一步扭转了个别部门、车间或领导“重生产、轻安全”、部分岗位职工忽视安全等不良思想苗头和意识，使部门、车间的安全生产责任得到了较好的强化和落实，使安全生产工作得到了进一步的加强，营造了安全生产工作全员参与全员管理的良好氛围。二、进一步完善和落实安全生产管理制度，强化安全生产考核与责任追究。上半年，我们根据国家有关安全生产的新形势、新情况、新政策，以及各级安全监管部门的新要求，结合公司生产经营活动的不断变化，按照安全生产标准化各专业的不同要求，及时对公司三项安全管理制度进行了补充修订和完善。上半年新制定并实施矿山安全管理制度72项，制度的健全和完善，为公司实现规范化、标准化管理奠定了良好的基础。同时，为进一步强化各部门（车间）安全责任，提高广大干部职工安全防范意识，防止和减少生产安全事故的发生，上半年，我们重点落实了安全生产工作考核和奖罚制度，即中层助理以上领导干部实行安全风险抵押金考核制度，一般干部或职工按照安全生产奖罚条例进行考核，将安全生产绩效与部门、部门负责人及职工的工资收益挂钩，以此强化对各级领导干部、职工安全责任的考核机制。上半年共下达考核处罚单33份，考核处罚违规、违章人员共48人次、处罚金额近6000元,其中处罚部门正职5人次。安全考核奖罚制度的严格执行和落实，进一步增强了广大干部职工的安全意识，较好的落实了各级、各部门安全职责，减少了违规、违章行为，防范了各类事故、事件的发生，降低了公司安全风险，确保了上半年公司生产经营的安全稳定。三、进一步加强安全生产检查及隐患排查整改工作。上半年，公司加大了安全监管和安全事故隐患的排查治理力度，认真落实安全检查制度，积极组织开展以班组自查为基础，车间检查、公司检查并举，定期与不定期检查、综合检查与专业检查、巡回检查与例行检查相结合的分级、分类安全检查方式，并根据上级指令随时组织检查，狠抓生产现场、生产过程及作业过程的安全监督与检查，积极进行安全隐患的排查整改，并重点加强了对煤粉制备、油库撬装站、脱硝装置等危险源点，电力室、余热发电、宿舍、仓库等重点防范部位以及危险作业等方面的安全检查和隐患排查；加强了对外协单位，特别是建筑施工、劳务承包单位及人员的统一管理与协调。坚持按照“五到位”的原则落实安全隐患的整改，重点落实各部门及车间的隐患整改责任，及时发现并排除安全隐患，防止和减少事故的发生。上半年共组织公司级各类安全检查13次，其中公司月例行检查6次、季节性检查2次、综合检查3次，专业检查2次；共发现安全隐患56项，完成整改56项，整改率达到了100%。通过加强安全检查和隐患排查治理力度，公司安全生产环境得到了进一步改善，各单位负责人的安全责任得到了进一步强化，各单位管理人员和职工防范事故的能力得到了进一步提高，有效的改善了安全生产条件，防止和减少了生产安全事故发生，保障了职工生命财产安全，确保了公司上半年安全生产目标的顺利实现。四、继续落实安全教育与培训制度，进一步提高干部职工安全意识。为提高职工的安全操作技能，加强安全意识，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想和遵章守纪的观念，年初公司制定了较为完善的年度培训计划，并根据生产情况逐步予以落实。上半年，共计199人参加了安全知识教育培训考试，及格率100%。安全生产月期间，公司邀请河北科技大学安全工程系刘庆洲教授对公司专兼职安全员及班组长以上领导干部（50余人）进行了安全生产法律法规、事故案例分析、隐患排查治理等方面的教育培训，培训效果良好。公司上半年新入厂职工10名，全部进行了三级安全生产教育培训，并建立了相应的职工培训档案。通过严格落实安全教育培训制度，进一步提高了各级领导干部的安全管理水平和广大职工的安全意识。五、加强职业卫生防治工作，完善从业人员劳动卫生防护。继续加强从业人员职业健康管理，定期为从业人员配备手套、防尘口罩等符合要求的日常劳动防护用品；进入夏季及时为从业人员购置了茶叶、冰糖、藿香正气水等夏季防暑降温用品；按照劳动用品发放标准及时为全公司职工统一定做、购置了夏季工作服等，较好的满足了公司职工安全、卫生防护要求。按照职业病防治法的要求，定期对一、二线接害职工进行岗中职业健康检查，同时对新入厂的10名职工进行了岗前健康体检，并建立了完善个人健康档案。按照国家有关职业健康等法规的要求，定期对水泥生产线进行职业卫生检测，加强对存在粉尘、噪音等职业危害因素岗位的监测和预防；结合矿山安全标准化创建工作，安排了矿山职业卫生现状的检测与评价；购置了粉尘、噪音等职业卫生检测仪器，并对矿山采石场、破碎工段等部位进行了日常检测。同时完善了相关生产岗位粉尘、噪音等职业危害因素的警示标识和告知卡，警示、督促从业人员正确佩戴卫生防护用品，加强职业卫生防护。通过采取各项积极措施，进一步加强了劳动安全和职业病防治工作，保证了职工的身心健康。六、建立水泥生产线安全生产标准化长效机制，积极开展矿山安全生产标准化创建工作。去年公司水泥生产线顺利通过了二级安全生产标准化企业评审，上半年重点通过加强对各部门、车间安全生产标准化工作推进情况的监督和指导，严格落实安全生产标准化各项规定和要求，不断深化每个生产过程和生产环节的规范管理，逐步建立和实现安全生产标准化长效机制。同时为进一步落实《国务院关于进一步落实安全生产工作的通知》精神，提高公司整体安全生产管理水平，根据国家、地方安监主管部门的相关法规和集团安全标准化工作要求，公司上半年积极开展了矿山安全生产标准化创建工作，5月底已经完成了矿山145项不符合项的整改和安全生产标准化创建的自评工作，6月中旬向省、市有关主管部门提交矿山二级企业安全生产标准化评审申请，预计7月底前完成评审。七、积极开展2013年“安全生产月”活动2013年“安全月”活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。为此我们以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，进一步深化‘安全生产月’活动，积极开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的相关活动，并通过安全生产例会、金隅报、安全征文、悬挂标语条幅、开展应急救援演练等多种形式开展安全生产宣传教育活动，深入学习贯彻国家关于加强安全生产的法律法规，普及安全知识，弘扬安全文化，提升安全意识，夯实安全基础，促进安全发展。为有效防范、坚决遏制生产安全事故，进一步推动公司安全生产形势持续稳定好转起到了积极作用。八、全面完成了上半年集团下达的各项安全生产管控指标通过公司各部门、车间的共同努力和各项措施的有效落实，上半年公司未发生工伤事故，工伤频率为零，控制在3‰指标范围以内，较上年同期有了明显的好转；未发生新增职业病例；未发生锅炉、压力容器爆炸和其它特种设备重大事故；未发生重大火灾事故和火警冒烟事故，未发生造成重大政治影响的治安突发事件等，圆满完成了上半年集团下达的各项安全生产管控指标。存在的问题和不足上半年公司安全生产工作总体保持了稳定和好转，但存在的问题和不足仍然比较突出，安全生产形势依然比较严峻，主要表现在以下几个方面：一、个别部门及从业人员“安全第一、预防为主”的意识不强，“重生产轻安全”的思想比较严重，“一岗双责”、“管生产必须管安全”的原则还没有真正落到实处，部门或车间安全生产的主体责任需进一步加以落实。二、安全生产检查和考核力度不强、现场监管力度较弱，对“三违”行为的查处还不够严格，需要在今后的工作中不断的加以强化。三、安全设备、设施的管理维护不到位，未严格按照“谁使用谁管理”、“谁受益谁维护”以及“属地管理原则”的要求落实责任，安全设备、设施损坏、丢失、失效等现象严重，需进一步落实责任，加强管理。四、个别部门领导对事故隐患的消除、整改工作不够重视，隐患的排查、整改还存在拖拉、推诿现象，一些隐患还不能按照时限要求及时完成整改，加大了生产过程的安全风险，必须加以扭转。五、工程施工、劳务派遣等外协单位安全管理工作薄弱，特别是对所属从业人员安全教育培训和管理工作不到位，隐患突出。需要外协单位、主管部门及安全管理部门统一协调、通力协作、加强监管，确保外协单位工作的安全有序。六、工程项目安全卫生设施“三同时”制度的执行落实不到位，工程未经验收投入生产和使用的现象比较普遍。七、厂内机动车辆超速，乱停乱放、不按规定路线行驶等问题比较突出。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了公司安全生产管理水平的进一步提升，需要在今后的工作中加以改进，以利于公司的安全稳定发展。2013年下半年工作思路和安排2013年下半年，面对严峻经济形势和水泥市场环境，安全生产工作任重道远，我们将继续发挥“围绕中心，服务大局、保驾护航”的作用，牢固树立“落实责任，安全发展”的理念，始终把“安全第一”的思想贯穿于生产经营活动的全过程，围绕公司“促经营、强内涵、谋发展”工作中心，紧紧抓住“强化安全基础”、“落实隐患治理”两条主线，强化安全责任的落实，严格安全生产考核，夯实安全生产基础，不断推进精细化管理，营造“关爱生命，关注安全”的企业文化，进一步加强安全生产工作，不断提高安全管理水平，努力实现2013年集团下达的各项安全生产管控目标。2013年下半年重点工作安排：一、继续深化以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动，并按照中央、省市及集团“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以“不发生生产安全事故”为第一目标，组织开展好公司6至9月份历时3个月的安全生产大检查活动，确保下半年公司的安全稳定和职工的生命财产安全，坚守职工生命安全这条“红线”。二、继续加强安全生产全过程、全方位的监督检查和隐患排查治理工作。三、加强重点场所、重点部位、重点设备、危险作业及外来劳务人员的安全管理。四、积极推进矿山