资料员-工程项目管理岗位职业能力培训教材

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前言...............................................................错误!未定义书签。

第一章工程资料员任职要求及岗位职责...................................................1

一、资料员的任职要求...............................................................1

二、资料员的基本职责...............................................................1

第二章过程资料的形成管理.............................................................2

一、报审资料部分...................................................................2

1、国家电网公司报审资料........................................................2

2、南方电网公司报审资料.......................................................47

二、记录表格部分..................................................................73

2、隐蔽签证记录表............................................................100

三、数码照片管理资料部分.........................................................107

第三章竣工资料归档管理.............................................................111

一、移交业主竣工资料归档要求.....................................................111

二、移交公司竣工资料归档要求.....................................................113

第四章主要参考文献.................................................................114

第一章工程资料员任职要求及岗位职责

一、资料员的任职要求

为逐步规范建立公司人才培养体系，通过分类、分层培训的实施，加快员工在各

层级岗位胜任力的成长，公司对工程项目管理岗位（内部八大员）任职要求进行了规

定；其中，资料员任职要求为：

工程岗

岗位层级岗位资格证书现场实际操作能力要求

位名称

1、熟悉公司管理制度和流程，并能在项目中运用。

2、能识图，了解项目施工质安技基本知识，能协助管理。

达到第二级全部规3、熟悉项目劳务管理，并能在项目中监管。

一级

定。4、能建立项目日常管理台账，正确报送各类报表。

5、能收集、编制、整理、归档，以及管理项目相关资料。

6、实操考核优良。

取得外部培训岗位资

1、熟悉公司管理制度和流程，并能在项目中运用。

格证两个（必须持有

2、能识图，了解项目施工质安技基本知识，能协助管理。

二级施工员证、资料员

3、熟悉项目劳务管理，并能在项目中监管。

证）。取得助理造价

4、实操考核优良。

资料员师者优先晋级。

公共应知考试合格：

三级取得两个内部培训岗基地（项目部）实操合格。

位合格证。

二、资料员的基本职责

（一）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管;

保证其安全性和有效性。

（二）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基

建管理信息系统（包括公司内部信息系统）数据录入工作。

（三）负责报审资料（表格）的编制及上报业主、监理审核。

（四）协助技术员、安全员、质量员进行施工技术、安全方案的编制工作。建立文

件资料的管理台账，对竣工资料进行编制工作，按时向业主、运行单位等移交竣工资

料，同时按公司要求向公司移交竣工资料。

1

第二章过程资料的形成管理

过程资料的收集，在整个工程管理中占有相当重要的地位，过程资料可反映项目

管理的成果，现场质量、安全、技术、进度、财务等均可通过过程资料中体现。过程

资料的收集也将作为今后竣工结算及评优创优的重要依据，故作为资料员对过程资料

收集与整理将作为其重要职责。下面将过程资料的形成分为三个大的方面，分别为过

程报审资料部分、记录表格部分、数码照片管理部分。具体内容如下：

一、报审资料部分

在我国两大电力企业为国家电网公司及南方电网公司，两大电力企业各有管理要

求，其报审资料部分均有不同，同时，我公司涉及除两大电力企业外，还存在不同的

用户工程，其资料的编制与收集部分均参照两大电力企业要求，可能结合本企业的需

求存在小范围的变动，在此主要介绍两大电力企业的资料报审要求：

1、国家电网公司报审资料

目前，国家电网公司报审资料部分主要执行现行《施工项目部标准化管理工作手

册》（线路部分2014版），本部分摘录该手册常用部分进行讲解。

1.1、项目管理部分

1.1.KSXMX1：施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMX1-SGXX-XXX

致监理项目部：

现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将

重新统计并上报。

2

姓名岗位证件名称有效期至

附件：相关资格证件

施工项目部（章）：

项目经理：__________

日期：__________

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：_______

日期：一^

注本表一式一份，由施工项目部填报，建设管理单位、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

填表说明：

①上报项目部主要管理人员：包括项目经理（项目副经理）、项目总工、专职质

检员、专职安全员、造价员、材料员、资料员等。

②上报管理人员必须执证上岗，并且证书在有效期内，则明确了管理人员的任职

资格。

项目经理：建造师证、安考证、工程师证（中级或高级），330kV及以上一般要求

为一级建造师、220kV及以下一般要求为二级建造师以上证书。并参加省级以上电网公

司培训、培训合格并取证。

项目副经理：中级及以上职称、安考合格证（参加省级以上电网公司培训、培训

合格并取证）

项目总工：建造师证、安考证、工程师证（中级或高级），根据目前新的管理办

法，项目总工也需持上述三证。并参加省级以上电网公司培训、培训合格并取证。

项目专职质检员：电力质监部门颁发的质量培训合格证或质量员证（九大员）。

项目专职安全员：安考C证及以上、安全员（九大员），并参加省级以上电网公

司培训、培训合格并取证）

1.1.2、SXMX2：项目管理实施规划报审表

3

项目管理实施规划报审表

工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX

致_____________________监理项目部：

我方已根据施工合同的有关规定完成了项目管理实施规划（施工组

织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：项目管理实施规划/施工组织设计

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：——

监理项目部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日期：

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

项目经理：____________

日期：——

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理部项目各一份，施工项目部存_份。

1.1.2.1填表说明：①项目管理实施规划即为施工组织设计，其编制按照国网标准

化管理手册的内容进行编制。

②编审批流程：编制由项目经理组织项目相关人员进行编制，上报施工单位主管

部门进行审核（质安技术部质量、安全、技术专责审核），再由施工单位企业技术负

责人进行审批，审批流程完成后，上报监理及业主项目部。

③项目管理实施/施工组织设计封面加盖施工单位公章。

④项目管理实施规划报审资料将上传至基建管理信息系统。

1.1.2.2项目管理实施规划编制要求：项目管理实施规划为项目管理纲领性文件，

其贯穿于整个工程项目建设，从基础施工至铁塔组立，再到架线施工，整个施工过程

均以项目管理规划为基础。故项目管理实施规划在施工文件中所占地位相当重要，在

编制过程中必须正确对待。项目管理实施规划编制需满足下列要求：

4

A、编制依据（编制的参考文件、依据等）。

B、工程概况与工程实施条件分析（涵盖工程概述、设计特点、工程量、施工实施

条件及自然环境分析）。

C、项目施工管理组织结构（项目管理组织结构、管理职责、主要负责人简介等）

D、工期目标和施工进度计划（包含工期目标分解、施工进度计划、进度计划图表、

进度计划分析及控制措施）。

E、质量管理体系（质量目标及分解、质量管理组织机构、人员职责、质量控制措

施、质量薄弱环节及预防措施）。

F、安全管理体系（安全目标及分解、安全管理组织机构、人员职责、安全控制措

施、危险点、薄弱环节分析预测及预防措施）。

G、环境保护与文明施工体系（施工引起的环保问题及保护措施、文明施工目标、

组织结构和实施方案）。

H、工地管理和施工平面布置（施工平面布置、工地管理方案与制度）。

I、施工方法与资源需求计划（劳动力需求计划及计划投入的施工队伍、施工方法

及主施工机具选择、施工机具需求计划、材料需求计划、资金需求计划）。

J、施工管理与协调（技术管理要求、物资管理要求、资金管理要求、作业队伍及

管理人员管理要求、协调工作、分包计划与分包管理、信息管理、资料管理）。

K、标准工艺施工（标准工艺实施目标及要求、标准工艺及技术控制措施、工艺标

准施工要点及实施效果、标准工艺成品保护措施）。

L、创优策划（施工创优目标、施工创优管理措施）。

M、施工新技术应用（采用新设备、新工艺、新材料）。

N、主要技术经济指标（项目技术经济指标、降低成本计划与措施）。

项目管理实施规划上述14条章节在编制过程中均应涵盖，其内容必须结合项目管

理实际情况进行编制，编制内容具有可操作性，可追溯性、可实用性。

5

1.1.3、SXMX3：施工强制性条文执行计划报审表

强制性条文执行计划报审表

工程名称：编号：SXMX3-SGXX-XXX

致监理项目部：

我方已根据施工合同的有关规定完成了项目的施工强制

性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：强制性条文执行计划

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：

监理项目部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：________________

专业监理工程师：

日期：

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

项目经理：________________

日期：——

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理部项目各一份，施工项目部存一份。

填表说明：①编审批流程：编制由施工项目部项目总工进行编制，上报施工单位

主管部门进行审核（质安技术部质量、安全、技术专责审核），再由施工单位分管领

导进行审批，审批流程完成后，上报监理及业主项目部。

②强条执行计划封面加盖施工单位公章，编制内容符合标准化管理手册要求。

③强制性条文执行计划编制应包括：工程概况、编制的目的、编制依据、组织机

构、强制性条文实施措施。同时附表强条执行计划表、强条执行记录表。

④强条执行记录表应每完成一个工序及时填写，记录表参照工程初期编制的执行

计划表。

6

⑤强条报审资料将上传施工基建管理信息系统。

1.1.4、SXMX4：施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称：编号：SXMX4-SGXX-XXX

致监理项目部：

现报上施工进度计划，请审查。

附：工程施工进度计划（横道图）

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：________________

监理项目部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：________________

专业监理工程师：

日期：

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

项目经理：________________

日期：________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理部项目各一份，施工项目部存一份。

说明：工程项目开工前，应根据工程实际情况及施工队伍及力量的组织情况，根

据合同工期要求，制定施工进度计划，并涵盖每一个工程节点开竣工时间，最终制定

出施工进度计划，且应用横道图进行表示，可采用Project或P3办公软件编制。

在施工进展过程中，实际工期超过计划工期时，应按照业主及监理要求编制施工

进度调整计划，同时应上报影响工期的主要原因分析报告，并完成签审批手续。其进

度调整计划编制与进度计划基本一致，报审表格为SXMX5,其名称为施工进度调整计划

报审表。

1.1.5、SXMX6：施工月报

施工月报按照标准化管理要求进行上报，每月23日前上报监理及业主项目部。月

报也将上传至施工基建管理信息系统。

7

同时，在每月25-28日需向公司上报在建工程月报表，其报表格式将由各工程管

理部门下发至工程项目，并按要求进行填报。

1.1.6、SXMX7：工程开工报审表

工程开工报审表（220kV及以上）

工程名称：编号：SXMX7-SGXX-XXX

致监理项目部:

我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于

年—月一日开工，请审查。

□项目管理实施规划（项目管理实施规划/施工组织设计）已审批；

□施工图会检己进行；

□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；

□施工技术交底已进行；

□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

□物资、材料准备能满足连续施工的需要；

□计量器具、仪表经法定单位检验合格；

□特殊工种作业人员能满足施工需要。

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：一

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：_____________

日期：一

业主项目部审批意见：

□工程已经核准。

建设管理单位（章）

项目经理：______________________

网省公司建设部主任：

日期：一

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部一份。

填表说明：

①220kV及以上上报开工报审表为上表SXMX7.HOkV及以下上报表格主要区别为

220kV及以上需省公司基建部主任签字，llOkV及以下则需地市供电部门建设部主任签

字即可。

8

②根据工程实际情况需求，除向业主及监理上报工程开工报审表外还需上报工程

开工报告，其格式为部颁格式。

③开工报审表需上传施工基建管理信息系统。

1.1.7、SXMX8：单位（分部）工程开工报审表

单位（分部）工程开工报审表

工程名称：编号：SXMX8-SGXX-XXX

致监理项目部：

我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年_月_日

开工，请审批。

□本单位组织的工程施工图会检已进行；

□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；

□施工技术交底已进行；

□本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；

□物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要：

□本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；

□本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；

□现场具备安全文明施工条件；

□上道工序已完工并验收合格。

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

日期：_

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

日期：一

总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：_______________

日期：一

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。

填表说明：

①单位分部工程开工报审表上报为每个分部工程开工前上报，线路包括：土石方

开挖、基础工程、接地工程、铁塔组立工程、架线工程。

②单位（分部）工程开工报审表需上传施工基建管理信息系统

9

1.1.8、SXMX9：工程复工申请表

工程复工申请表

工程名称：编号：SXMX9-SGXX-XXX

致监理项目部：

第号工程暂停令指出的工程停工因素，现气温回升，具备复工条件。特报

请审查，请予批准复工。

附件：复工申请报告

施工项目部（章）：

项目经理：____________________

日期：_

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：________________

日期：

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

说明：工程因某种原因影响停工后，该影响消除后需进行复工，则上报复工报审

表，同时应应附复工申请报告，报告应详细说明如何消除隐患，并附数码照片。

1.1.9、SXMX10：工作联系单

工作联系单

工程名称：编号：SXMX10-SGXX-XXX

致：

事由：

内容：

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：_

意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

日期：——

本栏根据实际情况添加设计单位、业主项目部、建设单位等与工程相关单位。

注本表一式一份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份。

10

说明：当与监理业主往来需解决的现场情况采用工作联系单形式上报，工作联系

单所涉及内容如果牵涉经济方面将作为竣工结算的依据文件。

1.1.10、SXMX11：会议纪要

会议记要

工程名称：编号：SXMX11-SGXX-XXX

签发：

会议地点会议时间

会议主持人

会议主题：

上次会议问题落实情况：

本次会议内容：

主送单位

抄送单位

发文单位发文时间

附件:

______________________签到表

名工作单位职务/职称电话

说明：①项目部召开工地例会、协调工作会、学习会、管理工作会等会议时，采

用该会议纪要形式，但技术、安全交底则采用相应的交底记录。

11

②根据公司的管理要求，一份完整的会议纪要应有会议纪要、会议签到表、会议

数码照片（能够反映会议主题）。且均应打印保存纸质版文件。

1.1.11、SXMX12：文件收发记录表

文件收发记录表

工程名称：编号：SXMX12-SGXX-XXX

接收发放

序号文件名称及编号文件来源/类别

接收人/日期领取单位份数领取人/日期

注：本表一式一份，由文件发放部门保存。

说明：文件收文记录及发放记录，收文主要涉及业主、监理、公司相应部门等下

发到项目部的收文记录，发文主要是下发施工作业班组及上报业主、监理的相关文件

记录，应分开登记。

1.1.12,SXMX13：通用报审表

________报审表

工程名称：编号：SXMX13-SGXX-XXX

致________________________________监理项目部：

我单位已完成了_________________工作，现报审，请予以审核。

附件：

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

S期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总/专业监理工程师：_______

日期：____

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。

12

说明：为本标准化管理模板未涉及到的内容需上报监理及业主的采用此表。如该

内容需上报业主项目部审批，则参照其他表式增加业主项目部审批意见栏。

1.1.13、SXMX14：监理工程通知单回复

监理工程师通知回复单

工程名称：编号：SXMX14-SGXX-XXX

致_______________________________监理项目部：

我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了

工作，现报上，请予以复查。

详细内容：

附件：

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

日期：

监理项目部复查意见：

监理项目部（章）：

总/专业监理工程师：

日期：

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。

说明：当监理工程师下发整改通知单后，项目部对隐患进行整改，整改完成后，

按时上报监理工程师通知单回复，提请监理进行复查，复查合格签字认可，整改后须

附数码照片整改结果，实行闭环管理。

1.1.14,SXMX15：工程总结

工程总结为工程竣工后，结合工程实际对工程进行总结,总结内容主要包括：

A、工程概况（包括工程规模、主要参建单位、施工主要进度节点、施工大事记）

B、施工管理工作总结（项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等

方面总结）

C、本项目主要经验教训（主要介绍项目各方面管理存在何种经验，并取得了如何

教训）。

13

D、工程遗留问题与备忘录（截止编制总结时，工程还有何种遗留问题及后序完成

计划等）。

1.1.15、SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表

该表为本版本管理手册上新增加的内容，工程完工后施工项目部、监理项目部对

分包队伍进行打分评价，分为优良、一般、较差，当然较差肯定会受到处罚。具体评

价表格模板详见《国家电网施工项目部标准化管理手册》2014版。

1.1.16、SXMX17：分包计划申请表

分包计划申请表

工程名称：编号：SXMX17-SGXX-XXX

致：__________________________监理项目部

经策划，我方提出如下分包计划申请，请予以审查和批准。

分包范围分包

序号工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）

（施工内容及工程量）性质

合计

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

日期：一_

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：_____________

专业监理工程师：_____________

日期：——

业主项目部批准意见：

业主项目部（章）：

项目经理：___________________

B期：___________________

注本表一式一份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存一份。

说明：工程分包分为专业分包及劳务分包，分包前施工单位选定合格并入网的分

包单位，上报监理及业主审核，同意后方可进行分包。

14

专业分包不等于主体分包，专业分包主要指灌注桩基础施工、深基坑施工等专业

性较强的工作，线路主体则为组塔、架线。分包额不得大于总价的30虬

同意分包后需上报分包单位企业资质、安全协议及合同、相应管理人员资格证等。

1.1.17、SXMX18：施工分包申请表

分包单位资质报审表

工程名称：编号：SXMX18-SGXX-XXX

致：__________________________________监理项目部

经考察，我方认为拟选择的___________________（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施

工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请

予以审查和批准。

附件：1.分包单位资质材料

2.分包单位业绩资料

3.拟分包合同、拟签订的安全协议

4、分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证及上岗证

分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额

合计

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

日期：__________________

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：_____________

专业监理工程师：_____________

日期：_____________

业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：

项目经理：__________________

日期：__________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。

15

1.2、安全管理部分

1.2.1、SAQX1：电力建设工程分包安全协议

安全协议需按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本内容与分包单位、

设备租赁单位等单位签订安全协议。

1.2.2、SAQX2：施工安全管理及风险控制方案报审表

施工安全管理及风险控制方案报审表

工程名称：编号：SAQX2-SGXX-XXX

致监理项目部：

现报上工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。

附件：工程施工安全管理及风险控制方案

施工项目部（章）：

项目经理：________________

日期：________________

监理项目部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：______________

专业监理工程师：

日期：

业主项目部审查意见：

业主项目部（章）：

项目经理：________________

日期：________________

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理部项目各一份，施工项目部存一份。

说明：①原2011版为施工安全文明施工实施细则，2014版变为施工安全管理及风

险控制方案，新增加分包管理、安全检查及隐患排查、信息管理、安全管理评价。

②编审批流程：由项目总工编制、公司技术安全管理部门审核（质安部技术专责、

安全专责审核），公司分管领导批准，并加盖公司公章。

③施工安全管理风险控制方案编制提纲包括：

A、概述（编制目的、编制依据、工程概况等）

B、安全目标（包含安全管理目标、环境保护及水土保持目标、文明施工目标）

C、安全管理机构及职责（包括保证机构、监督机构、安全职责）

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D、施工安全管理措施（包括作业人员基本条件、安全管理制度和台账、专项施工

安全方案、安全生产费用管理措施、作业人员行为管理、应急管理措施）

E、施工安全风险管理（包括施工安全管理措施、重大施工安全风险控制措施）

F、安全文明施工实施措施（包括施工准备阶段、基础阶段、组塔阶段、架线阶段）

G、环境保护及水土保持（包含防止大气污染、水土污染、水土保持、噪声污染）

H、分包安全管理（对分包阶段如何进行安全管理）

I、安全检查及隐患排查（如何开展安全检查及隐患排查治理工作）

J、信息管理（信息收集、编制、上报如何进行管理）

K、安全管理评价。

1.2.3、SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表

主要施工机械/工器具/安全用具报审表

工程名称：编号：SAQX3-SGXX-XXX

致_________________________________监理项目部：

现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全用具清单及其检验资料，请查验。工程进行中

如有调整，将重新统计并上报。

器具名称检验证编号数量检验单位有效期至

附件：相关检验证明文件

施工项目部（章）：

项目经理：__________________

II期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

专业监理工程师：____________

日期：____________

注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存一份。

说明：①机械、工器具、安全防护用品清单及检验、试验报告按表中内容上报监理项

目部审核。

②包括抱杆、机动绞磨、卸扣、起重滑车、手扳葫芦、钢地锚、钢丝绳、张力机、牵

引机、安全帽、安全带、验电器、接地线、绝缘靴、绝缘手套等，均必须进行检验，

其检验后检验报告应按上述要求上报。

17

1.2.4、安全管理台账

安全管理工作在一个工程项目建设中占有相当重地位，安全管理实行一票否决制,

均贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，就算项目管理再优良，只要安全管

理不善，那么所有的成绩都会予以否定。国家电网公司对安全管理也非常重视，对现

场安全管理重点抽查项目安全管理资料，并结合现场实际安全工作，进行综合评价。

安全管理相关台账如下（重要台账），相关具体表格详见《国家电网公司施工项目部

标准化管理手册》2014版：

L2.4.1安全教育培训记录：项目部对新进场员工及工人、分部工程开工前必须进

行安全教育培训工作，由项目部安全专责负责进行，培训内容主要为安全操作规程、

安全注意事项、行业安全标准等内容。安全教育培训应有培训记录、签到表、培训过

程数码照片。

1.2.4.2安全考试登记台账：进行安全教育培训后，相对应进行安全考试，并留有

考试试卷，做好考试登记台账。

1.2.4.3安全工作会议（例会）记录：项目部应每月底按时召开安全工作例会，总

结本月的安全管理薄弱环节，布置下月安全重点工作。安全例会应留有例会纪要、签

到表、数码照片。

1.2.4.4安全活动记录：项目部每月均应开展安全活动，安全活动包括安全文件学

习、安全检查、安全管理竞赛、安全演练等。

1.2.4.5安全检查整改通知单：施工项目部开展现场安全检查后，如存在安全隐患

问题，由项目部根据安全检查内容，下发安全检查整改通知单，通知被整改单位按时

进行整改。

1.2.4.6安全检查整改报告及复检单：由被整改单位填写，整改完成自检合格后，

填写整改结果报告，同时，并附整改后数码照片，上报施工项目部，由施工项目部对

整改结果进行复检，复检合格后，签字认可，达到整改闭环管理。

L2.4.7安全施工作业票（A票、B票）：根据国网（基建/3）176-2015号文件要

求，每个施工工序均应填写安全施工作业票，填写作业票前，根据项目开工前编制的

安全施工风险识别、评估、预控清册，对各分部项目进行评级，项目风险分为五级，

一级为低风险、二级为存在一定风险、三级为较高风险、四级为高风险、五级为很高

风险。一二级由施工项目部施工过程加以控制，三级风险需监理项目部现场监督，四

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级风险为建设管理单位项目经理、安全专责现场监督。五级风险为省公司相关安全管

理人员现场监督。

根据上述评定标准，进行AB作业标的选择，一二级风险采用A票，仅需项目部工

作负责人、安全监督人、安全技术审核人签字，由施工队长签发。三级以上风险采用B

票，工作负责人、安全监护人、安全技术审核人签字，由项目经理签发，同时，三级

风险需监理人员签字，四级以上风险还需业主项目部签字。施工负责人需通过宣读作

业票的方式向全体作业人员交底，作业人员全体签名后方可实施。

1.2.4.8特种作业人员登记台账：工程开工前或分部工程开工前，需向监理项目部

上报特种作业人员报审表，见表SZLX14,同时，做好特种作业人员的登记台账工作。

1.2.4.9安全管理人员登记表：安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职

安全员以及分包单位项目负责人、专（兼）职安全员等，安全管理人员必须经过相关

培训，并持证上岗（安考证或安全员证）。

1.2.4.10施工人员登记表：施工人员进场后，除对所有施工人员进行安全教育培

训外，还应对人员信息进行收集，并登记建档，包含人员的岗位、年龄、安考成绩、

体检情况、身份证号、进出场时间等。

1.2.4.11分包人员动态信息一览表：分包