公司中层干部考评制度模版（四篇）

第页共页公司中层干部考评制度模版第一章总则第一条为了规范公司中层干部的选拔、培养和管理，激发干部队伍的积极性和创造性，提高公司的管理水平和绩效，制定本考评制度。第二条本制度适用于公司中层干部的评价、考核、晋升和奖惩等工作。第三条中层干部考评应坚持公平、公正、客观的原则，评价标准应科学、合理、全面。第四条公司中层干部考评工作由人力资源部负责组织实施，各部门和单位积极配合，必须及时提供所需的考评材料。第五条中层干部考评结果将作为晋升、培养和奖惩的重要依据，对于绩效不达标的干部，将按照规定进行处理。第二章考评标准和权重第六条公司中层干部考评将综合考虑干部的业绩、能力、潜力和工作态度等方面的表现。第七条公司中层干部的考评标准包括以下几方面：1.业务能力：包括业务知识和技能的掌握程度、解决问题的能力以及业绩贡献等；2.领导能力：包括团队建设和管理能力、决策能力、协调能力等；3.创新能力：包括对工作方法和管理模式的创新、对公司战略和发展的贡献等；4.责任意识：包括对工作任务和公司利益的重视程度，对员工发展和团队建设的关注程度等；5.合规意识：包括对法律法规和公司规章制度的遵守程度及对公司声誉的保护等；6.个人品德：包括廉洁自律、诚实守信、勤勉敬业等。第八条各项考评指标的权重由人力资源部根据公司实际情况综合考虑，制定具体细则。第九条公司中层干部的考评结果按百分制进行评定，各项考评指标的得分和权重经过加权计算得出最终绩效得分。第三章考评程序第十条公司中层干部考评程序如下：1.考评目标确定：各部门和单位根据本单位工作要求和考评标准，确定中层干部考评目标；2.信息收集：通过各种渠道收集中层干部的工作业绩、能力表现和潜力等信息；3.考评材料准备：各部门和单位按要求逐项准备中层干部的考评材料，包括工作报告、绩效考核记录、团队评价等；4.考评小组评审：由考评小组对中层干部的考评材料进行评审，并给出绩效得分；5.调查核实：根据需要，对中层干部的工作情况进行调查核实，包括听取部门员工的评价意见；6.定期评审：定期对中层干部的考评结果进行评审，确保考评结果的科学和公正；7.考评结果通知：将考评结果通知给中层干部本人，并在公司内部公示。第四章考评结果和奖惩措施第十一条各部门和单位根据中层干部的绩效得分，确定其职务晋升、培养和奖惩的措施。第十二条绩效达标的中层干部将获得相应的奖励，包括晋升、奖金、培训等。第十三条绩效不达标的中层干部将面临相应的处理措施，包括降职、调岗、解聘等。第十四条对于中层干部绩效不达标的情况，应及时进行反思和培训，提供改进的机会，引导其积极主动提高绩效水平。第五章考评结果的监督和评估第十五条公司设立监督和评估机构，负责对中层干部考评结果的监督和评估工作，定期进行检查和复核。第十六条对于考评结果存在争议的，可以进行申诉，监督和评估机构将进行调查和处理，并对申诉结果进行通报。第六章附则第十七条本考评制度由人力资源部负责解释和修改，修改后的制度应经公司领导班子审议通过，并及时通知全体干部员工。第十八条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的有关中层干部考评的规定。第十九条如对本制度有任何疑问和建议，可向人力资源部提出，并及时反馈。公司中层干部考评制度模版（二）第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。第十六条年度考核和定期考核均应当遵循以下程序：（一）确定考核组成员，包括上级主管、同事、下属等。（二）组织考核对象自评，填写相关考核表格。（三）组织考核组成员进行评价，填写相关考核表格。（四）考核组织对结果进行综合分析和评价，形成考核报告。（五）考核结果告知考核对象，并进行反馈和解释。（六）根据考核结果采取相应措施，包括奖励、惩罚或者改进计划等。第四章考核结果运用第十七条中层干部考核评价结果可以作为以下之用：（一）干部选拔任用的重要依据。（二）绩效考评的重要参考。（三）奖惩决策的重要依据。（四）培训发展的重要依据。（五）绩效奖金的重要依据。第十八条中层干部考核评价结果应当及时告知考核对象，同时可以根据需要对考核结果进行解释和反馈。第十九条中层干部考核评价结果的运用应当公开、公正、公平，避免人身攻击和不实评价。第二十条中层干部考核评价结果应当保密，仅限于考核部门和相关岗位人员使用，严禁私自外泄。第五章其他规定第二十一条中层干部考核评价工作应当与公司其他工作相衔接，形成全员考核评价体系。第二十二条中层干部考核评价工作应当定期进行监督和检查，确保工作的规范性和有效性。第二十三条中层干部考核评价工作应当及时进行总结和分析，为制度不断改进提供依据。第二十四条中层干部考核评价工作应当注重培养和发展干部，为公司的可持续发展提供人才支持。第二十五条中层干部考核评价工作应当与其他公司的管理工作进行学习和交流，不断提高工作水平和质量。第六章附则第二十六条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。第二十七条本制度自发布之日起生效。以上就是公司中层干部考评制度范本的内容，供参考使用。制度根据公司的具体情况和管理需要进行调整和修改。公司中层干部考评制度模版（三）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1.经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。2.管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。3.业务拓展，包括部门的业务拓展计划、市场调研、产品创新等。第二条能力潜力评估内容包括但不限于：1.个人能力，包括专业知识、沟通协调能力、组织协调能力等。2.领导能力，包括团队管理、决策能力、执行能力等。3.创新能力，包括处理问题的创新能力、推动变革的能力等。第三条工作业绩考评与能力潜力评估的权重比例为6:4。第五章考评办法和程序第一条考评办法1.考评采用综合评价的方法，包括定性评价和定量评价。2.定性评价主要通过直属上级和同事评价、下属评价、自我评价和绩效档案评价等方式进行，重点评估中层干部的工作业绩、管理能力和团队合作等。3.定量评价主要通过工作业绩指标和能力素质评估表进行，重点评估中层干部的经营业绩、管理质量、业务拓展等。第二条考评程序1.年度绩效评定：每年底由各部门领导对中层干部进行综合评价，确定年度绩效评级。2.能力潜力评估：定期进行能力潜力评估，主要包括个人能力评估、领导能力评估和创新能力评估。3.绩效考评结果反馈：将绩效考评结果以书面形式通知中层干部，并进行个别面谈，解读评价结果和提出发展建议。4.绩效考评结果公示：将绩效考评结果公示于公司内部，接受公开监督。第六章奖惩办法第一条奖励措施1.绩效优秀奖励：对绩效优秀的中层干部给予公开表扬、物质奖励等激励措施。2.能力提升奖励：对能力突出的中层干部给予培训、晋升等晋级奖励。3.项目荣誉奖励：对参与完成重大项目或取得突出成绩的中层干部给予荣誉证书、奖杯等奖励。第二条处罚措施1.绩效不达标处罚：对绩效不达标的中层干部采取个别提醒、警告等处罚措施。2.能力不符奖励：对能力不符要求的中层干部进行培训、岗位调整等处罚措施。3.职务调整：对绩效严重不达标或能力不符的中层干部予以职务调整。第七章考评结果的应用第一条绩效考评结果将作为晋升岗位、调整职务、发放年终奖金等决策的一个重要依据。第二条考评结果将用于公司人才培养、激励机制的设计和调整。第三条考评结果将用于制定中层干部的个人发展计划和培训计划。第八章考评改进机制本考评制度将根据实际情况进行评估和改进，不断完善，确保考评制度的科学性和公正性。公司将定期组织中层干部对考评制度进行评估，听取他们的建议和意见，及时调整和修改相关规定。第九章附则本考评制度自XXXX年XX月XX日起实施，公司解释权归公司考核委员会所有。以上是公司中层干部考评制度的范文，仅供参考使用。在实际使用中，可根据公司实际情况进行调整和修改。公司中层干部考评制度模版（四），是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1.职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。2.考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。3.考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。4.考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈