赢在顶层设计读后感市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

顶层设计企业与个人实现双赢

——《赢在顶层设计》读后感1销售部施千春第1页全员参加

系统规划第2页3系统思索逻辑思维——意识、方法、工具一、现实状况分析二、该怎么办三、基本点四、关键点五、全员参加六、怎样落地中国企业严重缺乏顶层设计重视顶层设计，实现企业转型企业转型从企业家转型入手战略转型是企业转型关键企业转型需要管理体系全方面升级文化转型，打造智慧型企业第3页北京锡恩企业管理顾问企业ZionConsultingConfidential

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1、对环境改变不敏感，缺乏危机意识2、顶层设计缺失造成企业战略含糊3、顶层设计不到位造成企业转型失败一、企业现实状况分析——中国企业顶层设计严重缺失越成功企业越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守剽窃、模仿，扼杀创新萌动视线之外危险误把想法和梦想当战略企业战略缺失4大表象习惯从前往后看转型失败企业8大共性企业转型过程中存在2个误区把握企业发展“火候”第4页北京锡恩企业管理顾问企业ZionConsultingConfidential

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1、对环境改变不敏感，缺乏危机意识，得过且过2、缺乏个人梦想，职业生涯规划含糊3、个人职业生涯规划不到位，造成不能与时俱进一、个人现实状况分析——个人顶层设计严重缺失稍有成绩，自我感觉良好“忙”于做事，效率低下，缺乏思索经验主义，自认为是看不到潜在竞争者与危机存在误把理想当战略（个人职业规划）个人职业规划缺失表象习惯从前往后看个人没有进步共性个人进步过程中存在消极、乐观误区不能循序渐进，分解既定计划目标第5页二、企业该怎么办——重视顶层设计，实现企业转型6（1）什么是顶层设计1）概念：顶层设计就是为了企业久远发展，寻找一套可操作系统性处理发难过程2）顶层设计6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思索⑥科学化分解第6页二、企业该怎么办——重视顶层设计，实现企业转型7（2）把握企业成功转型基本逻辑1）未来30年成功企业靠实力，表达在拥有主动权、主导权、话语权、定价权，企业转型升级终极目标是打造智慧型企业2）智慧型企业6大特征①远见卓识④关系明确②深刻洞察⑤精细管理③基础牢靠⑥实时管控第7页二、个人该怎么办——制订职业生涯规划，提升岗位匹配度8（1）什么是职业生涯规划1）概念：个人依据对本身主观原因和客观环境分析，确立自己职业发展目标，选择实现这一目标职业，以及制订对应工作、培训和学习计划，并按照一定时间安排，采取必要行动实现职业生涯目标过程2）职业生涯规划10个基本标准：①清楚性标准⑥合作性标准②挑战性标准⑦全程标准③变动性标准⑧详细标准④一致性标准⑨实际标准⑤激励性标准⑩可评量标准第8页二、个人该怎么办——制订职业生涯规划，提升岗位匹配度9（2）提升个人岗位匹配度基本逻辑1）机会只给有准备人留着，详细、充分、周密计划，加上强烈提升企图心，个人才能在企业平台上取得长足进步2）清楚职业生涯规划主动意义①确立人生方向，提供奋斗策略②准确定位职业方向③增强职业竞争力④评定个人目标和现实状况差距⑤提升应对环境改变能力⑥将个人与事业紧密结合第9页三、企业转型基本点——企业转型从企业家转型入手10（1）洞悉未来趋势市场正从商品经济转向产品经济2小众化消费时代已经降临3中产阶级将成为主流消费群体4低成本战略将难认为继5经济总体增速放缓已成必定180、90后员工成为企业主体6第10页

三、企业转型基本点——企业转型从企业家转型入手从后知后觉到先知先觉从利己主义到利他主义从摸石头过河到借力腾飞（2）企业家转型10个方面从微利经营到重利经营从股东利益最大化到员工利益最大化从军事化管理到人性化管理从感性决议到系统化思索从粗放式管理到精细化管理从看得见成本到看不见成本从做应用题到做选择题第11页

三、个人转型基本点——我才是自己救世主知识陈旧人技能单一人情商低下人心理脆弱人目光短浅人反应迟钝人未来被淘汰8类人单打独斗人不善学习人（1）洞悉未来趋势——未来什么样人会被淘汰第12页

三、个人转型基本点——我才是自己救世主（2）个人综合能力提升6个方面沟通能力——语言表示能力、倾听能力、

了解他人意图能力逻辑思维能力——洞察力、

逻辑分析能力合作意识——自我意识、

团体协作能力学习能力——自学能力

创新能力影响力——感染他人能力、

概括总结能力成熟度——做事意愿和动机第13页

四、企业转型需要管理体系全方面升级企业转型品管部销售部物流部财务部人力资源部采购部运行中心市场部全员参加第14页

四、个人提升需要能力全方面升级个人提升能力全方面升级学习能力Text培训能力思索和决议力Text沟通能力时间管理能力情