人力资源规划课件

人力资源规划

一、人力资源规划的概念

人力资源规划是在企业发展战略和经营规划的指导下，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要政策和措施，以保证组织在特定的时间和岗位上获得适当数量、质量和种类的人才，使组织和个人获得长远的利益。

2二、人力资源规划的作用

人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据。人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于调动员工的积极性。人力资源规划有助于控制人工成本。3三、人力资源规划的目标

要防止人员配置过剩或不足。保证组织在适当的时间、地点有适当数量的且具有必备技能的员工。确保组织对外部环境变化做出及时并且适当的反应。为组织的人力资源活动提供方向和工作思路。将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。

4讲授与训练第二节人力资源规划的制定一、人力资源规划的内容二、人力资源规划的程序三、人力资源规划的编写

5一、人力资源规划的内容

(一)总体规划(总则)(二)人员的配备计划(三)人员晋升和补充计划(四)人员使用计划(五)人员退休解聘计划

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(六)培训开发计划

(七)职业计划

(八)薪酬福利计划

(九)劳动关系计划

(十)风险应对计划7二、人力资源规划的程序

(一)准备阶段(二)预测阶段(三)制定和实施阶段(四)评估和反馈阶段

8三、人力资源规划的编写

(一)人力资源总体规划的编写1．总体规划的内容2．规划的具体项目(二)各业务性人力资源规划的大致内容1．补充计划2．人员裁减计划3．招聘计划4．员工培训计划5．晋升计划6．薪酬计划9讲授与训练第三节人力资源规划的方法一、人力资源需求的预测方法二、人力资源供给的分析方法三、人力资源供求的平衡方法

10一、人力资源需求的预测方法

人力资源需求的预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

11(一)人力资源需求定性预测法1．经验预测法2．德尔菲法3．驱动因素预测法12

(二)人力资源需求定量预测法

1．劳动定额法2．趋势分析法3．回归分析法4．比率分析法5．任务分析法13二、人力资源供给的分析方法

人力资源供给预测同人力资源需求预测一样，是人力资源规划的重要环节。但它与人力资源需求预测存在重要差别：需求预测只研究企业内部需求，而供给预测则包括两个方面，即企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。

14(一)企业内部人力资源供给预测1．人员接续计划2．人力资源盘点法3．马尔可夫模型4．过渡矩阵法

15(二)企业外部人力资源供给预测1．影响企业外部人力资源供给的因素2．企业外部人力资源供给预测方法

1)市场调查预测法

2)相关因素预测法

16三、人力资源供求的平衡方法

企业人力资源需求与供给预测的结果，一般会出现3种情况：一是人力资源供大于求；二是人力资源供不应求；三是人力资源供求总量平衡，但内部结构不平衡。针对3种不同情况，企业应采取不同的调整方法。(一)人力资源供大于求的调整方法(二)人力资源供不应求的调整方法(三)人力资源结构不平衡的调整方法17案例评析

北山医药集团人力资源规划问题

见61页评析：该企业人力资源管理方面的问题较多，主要的症结在于缺乏有效的人力资源规划。具体来说，主要表现在哪几个方面?

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191．什么是人力资源规划？它的内容是什么？2．简述人力资源规划的程序。3