企业安全文化与员工安全行为

企业安全文化与员工安全行为企业要建立平安生产长效机制，实现平安生产长治久安，平安文化建设和员工平安行为显得尤为重要。企业平安文化建设，必需紧紧围绕一个中心和两个基本点，即突出以人为本这个中心，强化平安理念渗透和平安行为养成两个基本点。企业平安文化建设过程中经受的四个不同阶段，可概括为：员工的平安行为处于①自然本能反应阶段；②依靠严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。事实表明，只有当一个企业平安文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零损害、零事故的目标。在企业平安文化建设不同阶段中，企业和员工的平安行为表现出以下特征：第一阶段，自然本能反应。处在该阶段时，企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能爱护的反应，表现出的平安行为特征为：（１）依靠人的本能－－员工对平安的熟悉和反映是出于人的本能爱护，没有或很少有平安的预防意识。（２）以听从为目标－－员工对平安是一种被动的听从，没有或很少有平安的主动自我爱护和参加意识。（３）将职责委派给平安经理－－各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是协作的角色。（４）缺少高级管理层的参加－－高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。其次阶段，依靠严格的监督。处在该阶段时，企业已建立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但员工的平安意识和行为往往是被动的，表现出的平安行为特征为：（１）管理层承诺－－从高级至生产主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。（２）受雇的条件－－平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。（３）可怕／纪律－－员工遵守平安规章制度仅仅是可怕被解雇或受到纪律惩罚。（４）规章／程序－－企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。（５）监督掌握、强调和目标－－各级生产主管监督和掌握所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订详细的平安目标。（６）重视全部人－－企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对全部人包括员工和合同工等。（７）培训－－这种平安培训应当是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培育各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧和力量，以及良好的平安行为。第三阶段，独立自主管理。此时，企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技巧、力量以及平安意识，表现出的平安行为特征为：（１）个人学问、承诺和标准－－员工具备生疏的平安学问，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。（２）内在化－－平安意识已深化员工之心。（３）个人价值－－把平安作为个人价值的一部分。（４）关注自我－－平安不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。（５）实践和习惯行为－－平安无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。（６）个人得到承认－－把平安视为个人成就。第四阶段，互助团队管理。此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为生产，生产讲平安。表现出的平安行为特征为：（１）关心别人遵守－－员工不但自己自觉遵守而且关心别人遵守各项规章制度和标准。（２）留心他人－－员工在工作中不但观看自己岗位上而且留心他人岗位上的担心全行为和条件。（３）团队贡献－－员工将自己的平安学问和阅历共享给其他同事。（４）关注他人－－关怀其他员工，关注其他员工的特别心情变化，提示平安操作。（５）集体荣誉－－员工将平安作为一项集体荣誉。只有当一个企业平安文化建设达到第四阶段时，才有可能实现平安零损害、零疾病、零事故的目标。由此可见，一个企业的平安文化和员工平安行为养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，应突出关注以下环节：首先，必需要抓好员工平安理念的建立和渗透，平安意识培育和提高。理念打算意识，意识主导行为。要使广阔员工不仅对平安理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为平安行为，升华为员工的自觉行动。要加强舆论宣扬，不断向员工灌输平安学问，通过对员工进行灌输教育、培训，形成深厚的舆论氛围。要巩固无形的企业平安价值观，不能单纯停留在口号上，必需寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项工作时都能够感受到企业平安文化在其中的引导和掌握作用；使员工感到，一旦违反了平安行为标准、平安生产理念，就会自责，会受到大家的责备。其次，必需坚持以法治安。要用法律法规来规范企业领导和员工的平安行为，使平安生产工作有法可依、有章可循，通过立法、懂法、守法、执法，建立平安生产法制秩序。要依据国际国内有关平安生产的法律、法规、条例，建立、修订、完善企业平安管理相关的规定、方法、细则等，为强化平安管理供应法律依据。要组织员工学习平安法律法规和规章制度，使全体干部、员工学法、知法、懂法。要把各项平安规章制度落实到生产管理全过程，全体干部、员工都必需自觉遵守法。要依法进行平安检查、平安监督，维护平安法规的权威性。要让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，保证执行正确、有效。第三，必需层层落实平安责任。企业应逐级签定平安生产责任书或建立问责制。责任书或问责制要有详细的责任、措施、奖罚方法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应赐予精神嘉奖和物质嘉奖；对没有完成考核指标或考核内容的部门和个人赐予惩罚；对于平安工作做得好的部门或个人，应对该部门领导和平安工作人员赐予肯定的嘉奖。第四，必需大力塑造和弘扬团队精神。企业从高级至部门主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。公司应制造机会让平安工作人员参与专业培训，组织平安工作人员到平安工作搞得好的单位参观、学习、取经；通过预案演练、平安教育、技能培训、危急源识别与风险评价等，并列入日常平安管理中，使员工