加强安全文化建设 提升港口企业安全管理

加强安全文化建设提升港口企业安全管理港口企业平安生产与平安管理虽经不断探究和讨论，但直至今日，仍旧是一个比较沉重的话题，近年来特殊是今年来，全国还是发生了多起严峻的平安事故，为何在如此强调与规范平安管理的状况下，仍不能避开与根除各类事故的发生，除了平安意识薄弱外，更多的是平安管理理念、方法的问题。没有正确的理念、合适的方法，在结果上就会大打折扣，而弥补这一不足，必需加强平安文化建设，以文化引路、理念先行，不断提高企业的平安管理水平。一、围绕根本点，不断创新管理理念以平安价值观为核心的平安理念是平安文化建设的基础和前提，更是平安文化建设的灵魂。追求平安是人的最基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，零打碎敲平安事故时有发生？缘由是多方面的，但最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念，致使平安文化建设只是一座漂亮的空中楼阁。围绕平安理念这一根本点，我们结合港口作业的实际特点，在总结提炼历史阅历的基础上，应建立了“六六”管理模式。此管理模式包含六个支撑体系，每个体系又包含六个管理理念。明确了平安管理、平安生产的主体和第一责任者。建立理念不是目的，更重要的是理念在实际工作中的施行，以及取得实实在在的效果，确保职工的人身平安，确保港口的长治久安。而施行的关键在哪，就在于责任主体和第一责任者。首先，要充分熟悉平安理念的作用。给我一个支点，我可以撬动整个地球。这是一位哲人的名言。他可以撬动地球的前提和关键，就在于有了一个奇妙的支点。其实，平安理念就恰恰是撬动平安管理、实现平安生产的奇妙支点。所以，当前摆在我们面前的问题就是，给你一个“支点”，你发觉了么，你意识到了么？给你一个“支点”，你充分利用了么，实现它的价值了么？这就是一个责任落实的问题，通过详细的措施、扎实的工作，充分发挥两个作用。一是发挥主体的责任作用。平安责任重如泰山，作为环节多、用人多、平安管理难度大，要实现长治久安，必需依靠责任主体的共同努力。二是发挥体系的支撑作用。平安管理、宣扬教育、技术保安、监督检查、群抓群管、岗位行为六大体系之间环环相扣，缺一不行，任何一个环节的松懈都有可能给整体工作带来灾难性的后果、无法弥补的损失，造成满盘皆输的局面。所以，六大体系既应自成体系，还要紧密结合形成一个体系网络，实现六大体系作用的最大化。二、抓住关键点，充分发挥党群部门作用共同的平安价值观是平安文化建设的核心，是平安文化建设的最高境界，也是衡量平安文化建设胜利与否的关键。党群部门作为思想政治工作的主体，在平安文化建设中应当发挥其乐观作用。首先，在营造平安文化氛围、渗透平安理念上，党群部门要发挥引导作用。平安文化建设就是通过制造一种良好的平安人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为产生掌握作用，以达到削减人为事故的效果。而这种良好的平安文化氛围就需要党群部门结合自身特点发挥引导作用。党群部门在平安文化建设中要讨论工作的新途径、新方法和新手段，切实增加平安宣扬教育的时效性。工会要从维护职工平安权益入手，进行“我懂平安、我要平安”的引导；共青团要紧贴青工群体，依据青工喜好、特点，发挥团员、岗员在平安生产中的生力军作用，进行“人人想平安、人人抓平安”的引导；组干科要强化党员干部平安责任感和政治使命感；宣扬科要动用一切可利用的舆论工具，进行全过程、全方位