XXXX-GC-05工程值班管理指引

PAGEPAGE1XXXX有限公司编号：XXXX-GC-05版本：1.0生效日期：管控体系文件工程值班管理指引发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注工程值班管理指引编号：XXXX-GC-05版本：1.0生效日期：PAGE1目的规范工程值班和交接班工作，提升工程管理质量，维护管理区设备设施安全。适用范围适用于公司各项目工程值班和交接班管理。术语和定义无职责物业服务中心工程组：负责执行工程值班和交接班，并对执行情况进行反馈。管理规定工程值班管理值班人员必须规范着装，坚守岗位，不得擅自离岗，因就餐、工作需要临时离岗必须有符合条件的人员替岗。所有轮班工程人员必须按规定时间值班。特殊情况需调班时，必须有职务代理人，并按提前2天办理请假手续，调班原则上应在同级别人员之间进行。根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注视设施设备的运行情况，做到脑活、耳灵、眼尖、腿勤、手快，及时发现和处理隐患。值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件、难以处理的问题时，应及时报告物业服务中心工程组负责人和物业服务中心负责人，并请求有关部门协助处理。当值人员应在规定的记录表上真实、准确、清晰的填写当值中发生、处理的各种情况，交班要清楚、全面，以便责任明确。本班所发现或发生的重大问题，已处理、未处理的都应该交接，一般情况不得把本班没解决的问题交给下班。在值期间不准睡觉、打盹及做与本岗位工作无关的事情。值班期间应做好《工程组每日工作记录表》，保持值班室卫生。工程交接班管理交班人员在交班前全面检查本职工作的完成情况，检查各项记录是否有遗漏和错误，工具、仪表是否齐全，环境卫生是否良好，做好交班前的准备工作。接班人员应在准点接班前15分钟到达岗位，以便及时准备，集中思想，发现情况，做好交接班工作。遇有接班者未能准时到班，交班者应坚守岗位并汇报物业服务中心负责人。接班人员不得在接班前临时要求请假，如有特殊情况，在当天不能上班，则应尽早用电话向物业服务中心负责人或上级领导请假，在得到允许后，方可不上班。交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行情况，重点讲明操作注意事项。接班人应认真聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚。交接班时应交接的项目一般有：运行方式及模拟图板。调度、上级命令、有关文件及上级指示。设备检修、试验和变更情况。异常运行及事故处理。设备缺陷及处理情况。安全设施及接地线装拆情况。开关跳闸。未处理事项及其它注意事项。工具仪表、钥匙、图纸资料（特别是变动部分）和备品材料。接班人员应认真听取交接内容，查看上班的《工程组每日工作记录表》，检查仪器、工具、设备房钥匙等物品是否齐全完好。并按设备巡视路线图巡查一、二次设备，试验中央信号装置等交接项目和应作的检查，对严重缺陷、设备变更或有疑问应进行现场交接。交接双方认为无误后共同在《工程组每日工作记录表》上签名确认，交接完毕后所发生地问题由接班人负责。有下列情况时不能交接班：上一班运行情况未交代清楚，记录不规范，配电室、值班室、操作室不清洁。在倒闸操作和事故处理过程中。若交接班过程中发生故障，应停止交