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8.1管理措施 18.2技术措施 18.3劳动力保证措施 28.4材料与机械保证措施 2PAGE28.1管理措施（1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快、形成规模施工能力快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。（2）强化施工调度指挥与协调工作。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（3）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。（4）应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订。（5）特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。（6）做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。8.2技术措施制定详细而又科学合理的施工作业计划，并按照年度、季度、月度、旬、周进行任务分解，保持均衡、连续生产，实现计划的最终时间目标。对项目特点进行分析，并绘制施工网络图确定关键线路，并对关键线路上重点工程进行技术交底，优化资源配置、合理安排施工顺序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，发现问题及时解决。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）8.3劳动力保证措施对施工作业人员提前进场，做好各项施工准备工作，施工管理及技术人员配备齐全，安全、质检人员每个工点配备1名，配合现场做好安全质量工作，保证各项工作满足要求，不出现返工等情况出现。8.4材料与机械保证措施（1）根据施工现场进度安排，及时调配各类机械设备，保障现场施工进度，同时对现场各类机械设备定期检修，对新进场的设备使用前必须进行设备检修工作，确保投入的机械能发挥最大功效。（2）材料方面的保障则要从保质、保量、提前等要点出发，做好材料的进场质量及

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