技术部工作总结的好处（15篇）

技术部工作总结的好处（模板15篇）技术工作总结的撰写须要结合实际工作状况，注意客观、精确地总结工作的过程和成果。以下是一些优秀的技术工作总结范文，供大家参考和学习。

技术部工作总结

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成xx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把xx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xx项目，在xx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使xx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深化xx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌!

技术部工作总结

*年技术部在台领导的正确领导下，确保了我台广播全年的平安、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结如下：

1、完成了传媒大楼广播电视放射铁塔安装对外招、投标工作。

2、坚持每周放射机房卫生清理制度，定时对机房内进行打扫清理，对主要设备进行擦拭除尘，确保放射机房内干净整齐，依据设备维护修理制度，每周五对直、录播间电脑设备进行维护保养、病毒库升级。

3、熟识驾驭广播节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”，确保了广播的平安优质播出，圆满完成了今年的“十一国庆”、“七城会”等重要保证期及敏感日期间的平安播出工作，取得了较好的成果。

4、为了提高节目的信号质量，坚持每周五设备夜间停播后的检修工作，对放射机机房设备进行反复调试，信号质量得到提高。

5、技术人员每天对机房进行全面检查，随时监听、监看调频信号，保证了机房不离人，随时处理故障和消退故障隐患，轮番当班对当天的放射机运作参数进行跟踪记录，将设备播出中的运行状况照实的反映出来，有效阻挡了可能导致播出事故的发生。

技术部工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年就要来临，技术部年度工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一年来，深刻领悟其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义，与党组织坚持高度一样。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自我，摆正工作位置，时刻坚持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成工作任务，履行好岗位的职责。

工作中，我能带领本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平常发觉隐患刚好解除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结《技术部年度工作总结》。每次检查都要做具体记录，使设备处于良好的'工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙，并仔细执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常运用或者闲置何处都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制，刚好清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平常发觉的设备故障刚好解除，大问题能刚好上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位支配的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。

在技术维护我们我们确保了系统的平安和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进行播出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。可是我们的修改网络又不能开放，必需保证它的平安，防止电脑病毒的入侵。我们反复探讨，把各修改电脑的u盘封闭，担心装光驱，就是进入bios都设置上密码。外来的素材能够经过我们特地的能播放u盘的dvd采集进去。对于输出素材，我们修改网专配了一台杀毒电脑，平常这台电脑能够对网上邻居的各盘进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，能够用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定时进行系统维护，常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了修改网内的各设备能正常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满完成任务，做到直播零失误，零故障。

我们也深知我们学问不够，我能带领我部室人员进取学习业务学问，能做到理论与实践相结合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参加了虚拟演播室的建设工作，为台节俭了资金。各大型活动时，我们部室全体人员能够做到不怕苦，不怕累，事前多演练，事中仔细操作，多做预案，多打算，胜利完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上5点钟就来到单位，晚上10点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。

当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位，我们必需好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自我的力气。

技术部工作总结

xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和资料调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的提高和提升。

提高和值得称道之处：

首先，我们技术部5位同事，xxxx以及新加入的xx，在工作热忱、进取性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的情景，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和提高，做出自我的努力。这一点至关重要，因为看法确定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝合力和主动向上的看法上，比过去有了很大的提高。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的职责感和上进心，也在努力提高着自我的专业素养和综合本领。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部资料的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往周刊资料定位和新闻原则的基础上，技术部今年起先绽开了围绕客户需求做深资料的尝试。

例如在承载领域，我们协作xx、xx、xx等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好的发展。无线领域，也起先了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开策划和撰文。绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深资料的质量。而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和资料质量也值得称道。

第三，我们技术部目前构成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时打算供应帮忙。半年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折。再比如，应对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术部的专业本领、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个成为专家型”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，并且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与xx电报、通信产业报等各领域跟口十多年的相比，我们的很多还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的新闻发布会、和客户服务表现上能够得到反馈。可是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展改变中，我们须要敏锐的洞察力和长久的学习，才能恒久跟上甚至领先于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处：

人无完人，部门也如此。我们在取得提高和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量。同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。所以，下一步我们将深刻相识到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人构成专业本领和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且构成较高的自信念和较强的凝合力。

当然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

技术部工作总结

转瞬间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的准备。

（一）依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理方法及服务煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总支配，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种平安技术措施编制（初次放顶平安技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：

（1）矿井探放水设计说明书（模板）。

（2）防治水措施、预料预报和预案编制及基础台账建立（模板）。

（3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。

（4）矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）矿井防治水中长期规划与年度安排编制（模板）。

（6）工作面探放水专项设计编制（模板）。

（7）矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

（8）中纸厂煤矿平安设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

（9）公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料部分。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理方法。

（1）编制了技术管理制度（骆总支配）。

（2）编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总支配）。

（3）编制防灭火管理方法（张总支配）。

（4）编制仔细做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞平安技术措施的通知。

（6）编制了加强技术管理的通知。

（7）编制了仔细做好编制20xx年采掘安排的通知。

（8）编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

（9）依据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿平安质量标准化考核试行方法，拟定了公司平安质量标准化检查考核评分表。

（二）刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、安排进行会审，共计77次。

2、参与公司召开的平安办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

3、参与了公司所组织的平安大检查与平安质量标准化大检查，共计70次，查出平安隐患共计120条，并督促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产状况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘安排方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。

7、履行公司支配日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、陪伴上级部门对属各煤矿的验收及平安检查。

9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

10、参与公司属各煤矿平安隐患验收工作30次。

回顾今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技发展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，巩固专业学问。

（一）仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、平安发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

（二）加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为平安生产搞好技术保障。

（三）细心组织、科学安排编制三年生产规划及年度采掘安排，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

（四）进一步加强采掘工作面现场管理和协助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好平安质量标准化建设与平安隐患排查治理工作及平安工作。

（五）尽职尽责完成部门的日常工作及公司支配的各项任务。

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大平安投入力度，确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓平安学问教化与培训，提高全员抗灾自救实力。

5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质平安型”矿井（公司）。

技术部工作总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的技术部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年是对于乐盈广场项目来说是至关重要的一年，在公司的领导和各部门大力支持下，技术部各项工作稳步推动，逐项落实、基本上完成公司制定的工作安排。详细完成状况如下：

1、在14年5月底完成了指标调整论证评审，并在开发部的协作下取得了正式批文。这项工作从20xx年年底到完成差不多历时半年，技术部从最初的毫无头绪，经过多轮与专家的探讨，逐步明确了以日照受限为主线的思路，并在设计院加班加点的协作下尝试了几十次的日照计算，最终精炼出论证文本。这项工作对于项目来说是至关重要的一步，彻底解决了原本不行能的设计任务，也为项目争取了商业利益的最大化。

2、在14年9月底取得了规划方案的评审看法，基本获得了规划与市政府对本方案的认可，保证了后期工作的顺当开展。由于地块中现存菜场的缘由，导致相关的手续不能办理。该评审看法成为后期施工的唯一有力支撑。

3、在14年11月中旬完成了1#楼的扩初设计及全案的方案深化。

4、在14年12月底确定了装饰、景观、灯光、标识等设计的意向单位，并接连签订了设计合同。

5、在15年1月底完成了1#楼各专业的施工图设计。为了协作项目尽快开工的要求，在设计期间实行了根据工程节点分层出图的方式，以最快的速度供应图纸，基本满意了现场施工的'需求。在过程中工程部也提出了许多珍贵的审图看法。

6、在15年1月初完成了售楼处装饰及外围景观概念设计初次提报。

回顾14年的工作成果，尽管总体上技术部工作符合公司的开发要求，但在方案设计与总体进度支配上还是存在一些反复和迟疑，为了避开重复出现这些问题，技术部对15年工作做如下支配：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工图设计。

2、15年3月底完成售楼处装饰及幕墙设计。

3、15年4月底完成2#楼地上施工图设计。

4、15年4月底完成售楼处周边景观及灯光施工图设计。

5、15年5月底完成3#楼地上施工图设计。

6、15年12月底完成全案装饰、景观、标识、灯光、幕墙施工图设计。

7、15年12月底前完成项目绿色建筑设计一星申报相关工作。

新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再励，努力推动项目建设，为全面精彩完成15年的工作目标而努力奋斗。

二零一五年一月二十七日。

技术部工作总结

又一个学期快过去，就如“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”那样来得壮丽去得也豪迈！每一段时间都有它特殊的东西通过点点滴滴的小事而留存下来！许很多多的时间片段是构成时间长河的水滴！

在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽敞！下面是我在这学期在技术部的工作总结：

这学期技术部的最重要的事情我认为是技术部换届选举！

英子师姐当选部长之后对这件尤为重视！换届结果是部门留下四个副部，六人参选，三人弃权！当天我们还向三位退任部长副部师兄赠送礼物以表达我们的感谢！换届后虽然有些同事要离开技术部，但是我们还是一个整体，曾经一起为技术部的荣誉而努力奋斗过！留在技术部的也会为技术部的发展和壮大而且接着奋斗！

深感男丁少对部门开展工作的困难，这学期我部门为我学院男女排训练送水频率较多，这粗重活应当是男丁的事，假如由女丁来干这活那感觉怪怪的！

所以我建议我部门在这方面有所改进！

部门各同事都能做好本职工作，在各项活动中他们的优秀表现都让我在他们身上学到了很多东西！

与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能很好的与其他部门一起为学院活动而一起工作，把活动搞好！但平常一起工作的时间很有限，因此我部门应与其他部门加强沟通与了解！

我部门主管学院音响设备，在那次四院联欢晚会上彩排的'事宜上发挥了我部门应有的作用！我部门在娴熟驾驭音响技术的基础上应不断进取，争取更好的表现！

在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的ppt很好地呈现了大四师兄的风彩，留下了美妙的回忆作为技术部，我部在各项活动的作用已经越来越重要，我们也要以提高电脑技术以更好的为学院服务为宗旨，不断提高技术！

这学期以来深深感到只有为我部门多贡献力气才能为部门的发展有好处！所以最终是我个人的总结：作为技术部的一员我不懂技术，这点我真的很惭愧许多次想为部门做事而心有余而力不足！无论是我部门设计学生会工作证还是为欢送毕业生晚会的ppt，我都帮不上忙！深感愧疚！因此我要不断学习技术要为技术部作用我应有的贡献！同时我要明确责任，担当责任，做好每一件事！

技术部工作总结

20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括alstom、西门子、印度bhel、福伊特水电、奥地利andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的.生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2.依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。

3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

技工部。

20xx年xx月xx日。

技术部工作总结

20xx年信息技术部在中心的领导下，始终把服务各保险公司、各部门，确保网络及设备的正常运行放在首位，仔细负责、主动工作。现将信息技术部20xx年的工作总结如下：

1、20xx年2月在青州服务站安装叫号机系统。为创建良好的工作秩序同时协作青州车管所争创一流车管所，确定在青州车管所运用叫号机。因为新车的业务流程不能在一个窗口一站式完成，所以在叫号机安装方式上进行了大量的前期沟通。最终选择了运用叫号机和呼叫软件同时工作的方式解决了业务流程上的不利因素。现青州车管所办公秩序有了明显的改善。

2、中心机房网络设备的更换。20xx年3月19日，将机房的中心网络设备更换为瑞斯康达opcom3500e，将机房原来旧设备上的线路整合到新设备上，这样既节约了空间,机房的线路看起来井井有条，又降低了因为设备和线路问题造成的网络故障，同时便利了刚好解除故障。

3、中心互联网出单保险公司的上网管理。20xx1年4月1日将机房的宽带路由器飞鱼星ve960更换为飞鱼星ve1220，新版的路由器不仅在稳定性，耐用性上优于旧版，而且还增加了限制用户上网的功能。实现了对中心员工上网行为的限制，加强了中心对网络的限制实力。

4、出单流程的改造。20xx年4月中旬，在中心系统增加了扫描枪上传出单的功能，同时在中心系统新增了投保单管理等模块。先后在奎文、广潍、青州、寿光四个服务站首先进行试点，安装了合格证扫描枪和二代身份证扫描仪，取代了原来运用的.扫描仪。运用后台员工的出单速度大大提高，降低了出错率，并且削减了客户在柜台的等待时间。

5、20xx年6月依据需求完成了系统自动生成保单功能的添加，使系统由单一导入变为现在的导入和生成两种方式，提高了效率，系统的可用性也进一步提升。

6、亚飞和冠宇服务站的设立。依据新车发展的须要在诸城亚飞4s店和潍坊冠宇4s店设立服务站，服务站的设立有助于便利客户就近投保，同时缓解当地其他服务站的出单压力。

7、中心前台改服务站模式的设计与实施。为解决中心前台人员富余、工作量不均衡的问题,与业管部一起做好中心前台改服务站模式的工作。为了做到更改后不出任何问题做了大量的前期工作，将更改后的各公司出单人员位置做了具体的示意图。为确保更改后假如出现问题能快速复原原状，将各公司原来的线路全部做了标记并保留，对于变更的出单位置全部重新布置了线路。确保更换后前台能顺畅出单。

8、做好工行pos机的更换工作。为确保工行pos机与新车系统的接口程序正常运行，多次与pos机生产厂家、程序开发商一起对接口程序进行测试。工行的pos机已于12月份在11个服务站进行运用，运用中一切正常。已经完全可以替代原先运用的农行pos机。

1、部门内部管理日志记录不够完整。由于新车系统在打印保单方面出现的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及沟通不畅，会导致严峻后果的发生。针对发觉的问题马上进行了相应的整改，建全了《信息系统维护日志》和《个人工作日志》以加强日常工作管理。同时加强部门内部以及部门之间的沟通和协调，对于工作中涉及到其他部门的问题刚好通知相应部门。

2、人员的学问积累不足，还需时时加强学习。由于新车大厅的运作模式确定在日常工作中遇到的一些技术上的问题往往没有上级机构或其他部门来帮助解决，这就须要我们自己要时时加强学习，将先进的技术和手段运用到我们工作实际中来，为新车大厅的发展供应技术保障。

3、工作主动性还需进一步加强。工作主动性差会导致工作主动性不强，工作标准要求不高的现象，在今后的工作中会注意工作主动性的培育，将“要我干”转变为“我要干”。

1、在中心机房增加备用核心交换机，提高整个广域网络设备的硬件平安级别，使由于核心交换机硬件故障造成的网络中断机率大大削减。同时考核增加网络硬件防火墙，确保中心服务器不受到外部用户的攻击及非法访问。

2、购置服务器一台做为中心数据库服务器的备用，削减因为中心服务器硬件故障造成系统停机的风险。

3、将新车系统服务器由32位操作系统更换为64位操作系统。64位操作系统将支持更大的内存空间管理功能以及更快的系统处理速度。

4、与其他部门加强协调沟通，满意各部门在新车系统操作方面的合理需求。用技术手段提升各部门的管理实力及水平。

5、调整、优化中心系统操作流程提高业务流转效率和速度。查找业务流转过程中不顺畅的流程和环节，加以改进以提高整体业务流转速度，确保再出现业务高峰时能轻松应对，杜绝出现长时间压单现象。

6、探究用新技术为新车保险的发展供应新动力。

技术部工作总结

今年的夏天来的特殊快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这其次季度也过的飞速，并且自己在工作上的感受是热忱似火。让人兴奋的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创建了一个让人感觉凉爽、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间：20xx.4.1至20xx.6.30

1、某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的其次个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。运用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的阅历也为将来公司网站的改进供应了技术的储备和验证。

2、某专题栏目

对于xxxxxxx等行业，我们制作了特地围绕这些行业的专题项目，包括xxxx革新安排的筹备和第一阶段的工作，这一工作比较多也比较杂，包括业务探讨、产品规划，技术打算，组织会议、聘请和培训实习生等等。在xx革新安排第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。

1、全文检索的部署以及与xx现有搜寻的结合。

2、多系统单点登录的部署与测试。

3、会员中心模块的开发与部署。

在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热忱高涨，我信任这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于将来有个很雄伟的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1、部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司供应商业智能服务。将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。

对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我们的责任更大了，可以参加到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2、为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟须要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对许多方面的问题进行了改进。简洁的说来有以下几个点：

1.功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通沟通中得来。

2.响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

3.是否具有自我验证实力。比如在我填写一个表单时，假如我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告知我正确的方法。

4.便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于在填写时产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的地方参考。

5.更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

6.更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

7.其实在最近的项目中，假如细致视察，在许多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外闻名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

3、更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。详细来说又体现在下面几个方面：

1.在项目起先之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户供应系统的bug、给我们供应建议、并了解我们开发的整个过程。

2.加强对异样处理的实力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们起先正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异样的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

3.安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也起先渐渐记录我们的历史系统出错的缘由，并将此作为网站健壮性测试的依据。

4.重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，似乎就是做做广告，出出图这么简洁，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有特性有品尝，还要让软件的操作变得舒适、简洁、自由，充分体现软件的定位和特点。

4、主动性上有所提高

许多事情是这样，假如你刚起先就有这事根本不行能办到的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想这事我肯定要办到，但是现在有许多困难，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。

比如在做xx管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig11016就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的，虽然最终在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在其次版的时候，我就变更想法。

首先想到的是这个问题必需解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的.网站，所以问题必需解决。我把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立即上传，而不是等到最终保存时再上传。这样把问题细化到一个个详细的问题上，终于在最终找到了解决的方法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

5、不足与欠缺

在这三个月的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做挚友》，获益匪浅，也起先正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很简单受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，须要去网上搜寻资料。在搜寻的时候突然发觉另外一个自己感爱好的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感爱好的话题。最终时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。我还常常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够渐渐改进。

口头表达实力有所欠缺。在这一阶段聘请工作中，我发觉我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我须要反复说明自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思索，总结了一下，打算的更足够一些，才渐渐在面试中轻松一些。我还发觉自己在开会的时候也不太擅长表达自己的观点，可能也是跟打算不充分有关系。表达实力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次须要沟通，须要表达自己的观点之前多做打算。

思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。

技术部工作总结

20xx年在忙劳碌碌中过去了，想起年初每日的策划会议，不尽感慨时间的飞逝，所幸我们始终努力的工作，回头想想，还是很充溢的，也扎扎实实做了不少有意义的工作。现将全年工作总结如下：

技术部是公司的重要部门，在人员配上公司领导特别重视，但由于这几年人员流淌频繁，现在技术部新人手占绝大多数，这就使得技术队伍的培育尤为重要。通过一年的培育，在去年及今年的工作煅练中渐渐成长成为较为合格的技术人员。现在大多数都可以独立完成工程项目。最难能珍贵的是我们渐渐形成了主动主动、团结和谐的工作氛围。忙的时候相互帮助，从工作大局动身，从来不计较个人利益，工作气氛特别团结和谐，就像做热力公司的24个工程时，全部人员加班加点，有人说我们部门的人连走路都快了。今年技术部分为两个小组，由组长带队，分组工作，一是提高了全体的竞争力，二是加强了审核力度，削减错误的发生。三是增加了相互学习，相互帮助的氛围。今年有意识的培育技术人员相互审核的实力，避开出现一人工作简单产生惯性思维及盲点的现象，有效改进了工作方法使错误发生率削减了许多。另外，今年本地工程比较多，我们主动参加了复核尺寸，查看现场等工作，在现场学习提高专业学问，增加了设计时的感观相识与整体思维的实力。

我想以后我们的团队还会共同成长，共同进步，早日打造一支专业性强，作风严谨责任性强的技术队伍。

1、工程方案。20xx年，共做了方案180个，加上重复设计的其实做到了两百多个，工程量达到近2万吨，工程面积达到近34万平米。其中还有不少方案是重复设计数次才定稿，还有部分方案是要求核算工程量并重新优化设计，这样就增加了技术部的工作量，我们本着服务于全公司的心态，不厌其烦地重复设计，重复核算，以大局动身，尽可能的将工作做到仔细细致。另外，由于钢结构的发展趋势与我公司业务的发展要求，今年的方案比往年多了很多难度大的，甚至以前从没做过的类型，这就要求我们创新性的、创建性的开展工作，例如桃园精煤网架方案，集基础、网架、网架墙体、栈桥于一体，并且是不规则形态，难度较大并且原来没有可借鉴的方案，在刘总的亲自指引下，我们通过多次与介休设计院彭工，煤炭设计院石工研讨最终才形成定稿，虽说这个方案耗费了大量的精力，（总共计算试验就进行了了二十三次才胜利），但是我觉得从这个方案中学到了许多，对于工程的整体性上，基础等要点上都有了重新深化的相识。安晟二期轻钢工程方案建筑面积达到5.9万平米，可以说是咱公司设计的有史以来最大的轻钢工程，我们也是反复设计，考虑最优化、最经济、最适用的方案。

2、工程施工图。今年共完成正式施工图、购料安排任务书等工程73个，其中大型项目就有近一半。左则沟煤业煤棚及栈桥工程就有9段栈桥，一个拱形网架，还有一段是型钢栈桥。由于现场变更问题，我们多次去现场沟通测量，反复设计最终形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段栈桥、5个支架。工作比较繁琐。要求技术人员耐性细致并快速的完成工作任务。汇隆4s店展厅工程由于甲方运用年限有限，为了达到精准设计，不奢侈的要求，我们将共8榀的钢架分为5种类型，另外，由于功能要求较多，有平台梁及弧形造型，有花纹钢板及楼承板，还有隔墙、采光等工程比较困难，对图纸及料单要求比较高，下料图纸就出了近百张，并且由于许多不确定因素致使工作中经常得与甲方沟通，不断商议，变更，签证等，致使人们一听到汇隆就头疼，不过，我想越是难做的工程越能煅练我们的工作实力。还有安晟泡沫陶瓷及材料库轻钢工程，共26000平米，近千万的业务，也是多次设计，做到了既优化精准又合理美观的效果。

3、在工作方法上，由于今年系列工程较多、大项目较多，比如安益网架及栈桥工程，左则沟拱形网架及栈桥工程均是多段栈桥，相互均有联系，并与网架相接，或相贯，这就须要设计时整体考虑，统一规划。下料时也须要尽快全部下全，以便物资部与生产部统筹支配。这就要求技术部必需在短时间内做完许多段栈桥的购料单及任务书，所以今年我们实行了多人合作的工作方法，以适应工期紧，工程种类多的问题。在审核工作中，在柴总及我们的共同努力下，基本上没有太多的失误。今年在审核工作上想了许多方法，比如我们形成自检、互检、专检的审核方法，基本上每个料单都要经过三个人以上的人审核。虽说比以往错误率低了许多，但还是没能做到百分之百的没有低级错误，明年在这方面还是要多强调，加大力度，争取做到百分百的零失误。

刘总在这一年的会议上多次强调创新工作的重要性，以及适应今年公司业务量增长较快速的要求，今年技术部在创新工作上有较多成果。一、下载了许多特殊有用软件，尤其是有一个软件可与cad可以很好兼容，可以优化材料，原来下购料只是估计，现在可以精准的`排出利用率，还可用不同原料排出较高的利用率，大大削减了原料的奢侈，最重要的功能是可以分片统计杆件，节点等，使原来须要一两个月才能完成的工作一个小时就能完成，可以说极大的提高了工作效率。二、解决了ps20xx中的很多小问题，诸如设计说明出来是重复的，吊车梁基础图字都是乱码等问题。三、在设计上探讨出了网架墙的设计方法、圆形正放四角锥网架一次建模胜利的方法。还与石工多次学习请教，首次设计了6m宽的栈桥。四、今年接受了各部门看法，购物安排和任务书均采纳电子版，避开了手写料单看不清，简单涂抹等问题。

在公司企管部的细心组织支配下，今年我部门主动参与了各期的公司企业文化培训，更加增加了员工对公司的感情与凝合力。主动参加企业文化征文活动，并有多人获奖，这项活动中也体现出了技术员工的多姿多彩的另一面，也增加了我们技术员工蓬勃进取的工作状态。另外，与公司各部门建立良好的工作关系，树立了技术服务于各部门的工作看法，做到与各部门有效刚好沟通，有问题刚好解决，而不是相互推诿，增加了工作责任感。

总之，回顾20xx全年，工作能仔细完成公司领导支配的工作任务，并在工作责任感，工作业绩，工作方法等诸方面都有了不少进步，但问题还是有许多，比如低级错误还时有发生、还有沟通不到位、处理事情的实力还有待提高等问题。今后的工作中我们将接着努力，成为一支专业技术强硬，作风严谨的一流技术队伍！

技术部工作总结

时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的干脆领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下：

从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应管理任务的须要，能不能适应完成产品开发工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是从事多年的技术探讨，在管理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言实力上有所突破，在协调关系的实力上也有所突破，在组织管理的实力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职的本事。

一年来，由于工作任务繁杂，对选购 、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四.存在的问题及下步准备：

回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当时的开发安排，这些问题成为我在xx年的缺憾。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成果，但也觉得没有发挥好自己的实力。首先，在管理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理没有把时间限制好。其次，在led照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年，led行业是充溢机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

技术部工作总结

时间飞逝，不知不觉20xx年已过去，回顾这一年来刘淳在刘总，史总经理等公司领导的正确领导下，踏踏实实的完成了公司领导支配的各项工作任务。这一年来我主要在刘淳技术部工作，现将全年的详细工作状况及存在的不足做以下总结：

在技术部同事的协作下编制了本年度的新产品生产安排及规程、图纸发放安排、qc审核校对、工序图校对，修改并审批了各工序的作业指导书等文件。

主动协作公司领导和生产部门解决了生产中出现了三条石门、副斜井、上组煤打算巷道和回采巷道、候车硐室、配电硐室等井巷开拓工程和汪沟回风井的开工施工方案。

协作后勤部门完成了地面基建规划的'测量、放样、绘图等工作。

与通风部门协作调整了井下各条巷道的通风设施，使得井下通风系统日趋合理。

常常下井指导各掘进工作面的探放水工作，尤其胜利的疏放了北部采空区的积水、积气，刚好消退了平安隐患。

仔细履行跟班下井制度，正确指导工人在打眼放炮，锚杆支护，探放水等工作操作中的不足之处，坚持以人为本的原则，以管理为重点，帮助工人提高操作技能水平。

工作有时时间紧，任务重，缺乏超前思维导致工作比较滞后，工作中不够大胆，沟通实力差，理解实力差，依靠性强。

由于部门之间的不协调，看法不统一，不能在一起很好的协作，致使有些工作不能很快的贯彻下去。

团结在以房志猛总工的四周，不受外界环境的影响，站正自己的位置，搞好本职工作。

抓好技术工作，尤其是所领导的采掘组和防治水方面的工作，利用业余时间学习新技术，新工艺，提高技术水平，树立新观念，更好的服务于工作。

对工作一丝不苟，放大胆子，将自己所驾驭的采掘、地质构造方面的状况，联系实际状况进行分析，多提示领导，便于正确指导巷道掘进。

在孟董事长、申总经理和房总的正确领导下，技术部的全部人员众志成城、精诚合作、不懈努力，高标准完成各项工作任务。

技术部工作总结

20xx年信息技术部在中心的领导下，始终把服务各保险公司、各部门，确保网络及设备的正常运行放在首位，仔细负责、主动工作。现将信息技术部20xx年的工作总结如下：

20xx年2月在青州服务站安装叫号机系统。为创建良好的工作秩序同时协作青州车管所争创一流车管所，确定在青州车管所运用叫号机。因为新车的业务流程不能在一个窗口一站式完成，所以在叫号机安装方式上进行了大量的前期沟通。最终选择了运用叫号机和呼叫软件同时工作的方式解决了业务流程上的不利因素。现青州车管所办公秩序有了明显的改善。

中心机房网络设备的更换。20xx年3月19日，将机房的中心网络设备更换为瑞斯康达opcom3500e，将机房原来旧设备上的线路整合到新设备上，这样既节约了空间,机房的线路看起来井井有条，又降低了因为设备和线路问题造成的网络故障，同时便利了刚好解除故障。

中心互联网出单保险公司的上网管理。20011年4月1日将机房的宽带路由器飞鱼星ve960更换为飞鱼星ve1220，新版的路由器不仅在稳定性，耐用性上优于旧版，而且还增加了限制用户上网的功能。实现了对中心员工上网行为的限制，加强了中心对网络的限制实力。

出单流程的改造。20xx年4月中旬，在中心系统增加了扫描枪上传出单的功能，同时在中心系统新增了投保单管理等模块。先后在奎文、广潍、青州、寿光四个服务站首先进行试点，安装了合格证扫描枪和二代身份证扫描仪，取代了原来运用的扫描仪。运用后台员工的出单速度大大提高，降低了出错率，并且削减了客户在柜台的等待时间。

20xx年6月依据需求完成了系统自动生成保单功能的添加，使系统由单一导入变为现在的导入和生成两种方式，提高了效率，系统的.可用性也进一步提升。

亚飞和冠宇服务站的设立。依据新车发展的须要在诸城亚飞4s店和潍坊冠宇4s店设立服务站，服务站的设立有助于便利客户就近投保，同时缓解当地其他服务站的出单压力。

中心前台改服务站模式的设计与实施。为解决中心前台人员富余、工作量不均衡的问题,与业管部一起做好中心前台改服务站模式的工作。为了做到更改后不出任何问题做了大量的前期工作，将更改后的各公司出单人员位置做了具体的示意图。为确保更改后假如出现问题能快速复原原状，将各公司原来的线路全部做了标记并保留，对于变更的出单位置全部重新布置了线路。确保更换后前台能顺畅出单。

做好工行pos机的更换工作。为确保工行pos机与新车系统的接口程序正常运行，多次与pos机生产厂家、程序开发商一起对接口程序进行测试。工行的pos机已于12月份在11个服务站进行运用，运用中一切正常。已经完全可以替代原先运用的农行pos机。

部门内部管理日志记录不够完整。由于新车系统在打印保单方面出现的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及沟通不畅，会导致严峻后果的发生。针对发觉的问题马上进行了相应的整改，建全了《信息系统维护日志》和《个人工作日志》以加强日常工作管理。同时加强部门内部以及部门之间的沟通和协调，对于工作中涉及到其他部门的问题刚好通知相应部门。

人员的学问积累不足，还需时时加强学习。由于新车大厅的运作模式确定在日常工作中遇到的一些技术上的问题往往没有上级机构或其他部门来帮助解决，这就须要我们自己要时时加强学习，将先进的技术和手段运用到我们工作实际中来，为新车大厅的发展供应技术保障。

工作主动性还需进一步加强。工作主动性差会导致工作主动性不强，工作标准要求不高的现象，在今后的工作中会注意工作主动性的培育，将“要我干”转变为“我要干”。

在中心机房增加备用核心交换机，提高整个广域网络设备的硬件平安级别，使由于核心交换机硬件故障造成的网络中断机率大大削减。

同时考核增加网络硬件防火墙，确保中心服务器不受到外部用户的攻击及非法访问。

购置服务器一台作为中心数据库服务器的备用，削减因为中心服务器硬件故障造成系统停机的风险。

将新车系统服务器由32位操作系统更换为64位操作系统。64位操作系统将支持更大的内存空间管理功能以及更快的系统处理速度。

与其他部门加强协调沟通，满意各部门在新车系统操作方面的合理需求。用技术手段提升各部门的管理实力及水平调整、优化中心系统操作流程提高业务流转效率和速度。查找业务流转过程中不顺畅的流程和环节，加以改进以提高整体业务流转速度，确保再出现业务高峰时能轻松应对，杜绝出现长时间压单现象。