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公立医院管理会计体系建设的思考公立医院管理会计体系建设的思考摘要：随着我国医疗事业的发展，公立医院管理面临诸多挑战，其中之一就是如何建设更加科学、高效的管理会计体系。本文将通过对公立医院管理会计体系建设的思考，探讨如何提升公立医院管理水平，为公立医院改革和发展提供参考意见。关键词：公立医院、管理会计、体系建设、管理水平一、引言公立医院作为我国医疗事业的重要组成部分，承担着人民群众的基本医疗需求。然而，随着医疗需求的日益增加以及医疗资源的紧张，公立医院管理面临着巨大的压力与挑战。在这样的背景下，建设科学、高效的管理会计体系，对于提升公立医院的管理水平，实现公立医院的可持续发展具有重要意义。二、管理会计在公立医院的作用管理会计是指通过收集、加工、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供决策支持的一种会计体系。在公立医院中，管理会计的应用可以发挥如下几个方面的作用：1.决策支持：管理会计可以通过提供有关成本、效益、风险等方面的信息，为公立医院管理者的决策提供科学依据。2.资源控制：通过对医疗资源的使用情况进行监控和分析，管理会计可以帮助公立医院管理者更好地进行资源配置和使用。3.绩效评价：管理会计可以通过建立相应的绩效评价指标体系，对公立医院的绩效进行客观评价，从而提供改进和优化的方向。三、公立医院管理会计体系建设的思考在进行公立医院管理会计体系建设时，可以从以下几个方面进行思考和实践：1.建立全过程成本控制机制：公立医院作为一种特殊的组织形式，其服务过程复杂，涉及到多个环节和部门。建立全过程的成本控制机制，可以帮助公立医院管理者全面了解医疗服务的成本结构，从而进行成本控制和优化。2.注重价值链管理：公立医院的服务价值主要体现在医疗过程中对患者的治疗效果和生活质量的提升。因此，在管理会计体系建设中，应注重对医疗服务价值链的管理，从诊断、治疗、康复等环节入手，提升医疗服务价值的创造和传递能力。3.加强数据分析和决策支持能力：公立医院管理决策的科学性和准确性，很大程度上取决于管理者对数据的分析能力和决策支持工具的使用。因此，在管理会计体系建设中，应加强对数据分析和决策支持技术的培训和应用。4.建立绩效评价体系：绩效评价是公立医院管理的重要环节。建立科学、可操作的绩效评价指标体系，可以对公立医院的各项工作进行量化评价，为绩效改进和管理决策提供依据。四、结论公立医院管理会计体系建设是提升公立医院管理水平，实现公立医院可持续发展的重要手段。在建设过程中，应注重建立全过程成本控制机制，加强价值链管理，提升数据分析和决策支持能力，建立科学的绩效评价体系。只有这样，才能更好地适应医疗环境的变化，提高公立医院的管理水平，为人民群众提供更好的医疗服务。参考文献：1.李礼文,郑琦凡.公立医院管理会计运用的现状、问题与策略[J].中国卫生财经,2018,23(12):47-48.2.赵明翔,王海燕,张邦华.公立医院管理会计信息系统探讨[J].中国卫生财经,2019,24(5):5

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