版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
春雨医生介绍管理团队&融资情况商业模式客户分类及规模功能介绍衍生应用设计理念主要功能付款方式客户分类客户规模盈利模式商业模式>>>设计理念
春雨医生医疗健康应用身体不适问春雨性质产品价值前提:1)30%的门诊属于“轻问诊”,医生通过病人的描述和查看患病部位就可以诊断2)门诊医生有空余时间产品功能:通过互联网,整合门诊医生的空余时间,解决“轻问诊”的30%门诊,给医生带来额外收入。设计理念
>>>主要功能春雨医生空中医院健康中心自我诊断新闻社区限时的免费问询找医生咨询快捷电话咨询门诊预约健康方案设计健康管理(可以通过乐语的妙平台登录)症状自诊疾病库化验单解读药品库附近医院和药店健康新闻用户讨论区付费核心业务:自诊和问诊,主要营收来源是问诊。>>>主要功能-空中医院空中医院用户可以通过文字,语音,图片的方式描述病症,在线的医生回答。类似BBS付费的图文咨询、电话咨询。客户根据群体分类(问老人、婴幼儿、上班族等);医院科室分类(内科、外科、妇科等);系统智能(医生所属医院的性质(只区分三甲和非三甲),客户对医生的评级)来选择医生,付费以后获得医生的联系连接,通过连接进行图文咨询、电话咨询。图文咨询的收费价格在12-40元/次(也有90-120元/周,不限次数的问询),电话问询60-100元/次。客户选择医生,付费后获得门诊预约。价格5-100元不等。(门诊预约本质是购买加号资格,预约门诊不占用医院正常的挂号资源,是专家牺牲休息时间延长的门诊。医生需要接待完医院正常挂号的门诊以后才开始接待门诊预约的客户。门诊预约的客户看病没有特权,看病前也要正常到医院挂号。)找医生咨询限时的免费问询快捷电话咨询门诊预约>>>主要功能-自我诊断自我诊断症状自诊药品库疾病库化验单解读附近根据器官和症状帮助客户了解自己得了什么病人群(男女、老人、小孩)或医院科室(内外科)两种分类方式介绍疾病帮助客户解读化验单搜索药品说明搜索附近的医院、医生、药店信息管理团队&融资情况商业模式客户分类及规模功能介绍衍生应用CEO:张锐原网易副总编CTO:曾柏毅原网易有道负责人COO:李光辉原香港伽马集团中国区总经理首席医疗官:协和医院心血管内科医生卢杰创始人团队网易系陌陌:唐岩原网易总编辑欢聚时代:李学凌原网易总编辑猿题库:李甬原网易总编辑雪球财经网:方三文原网易副总编辑56网:周娟大可乐手机:丁秀洪原网易副总编辑春雨医生:张锐原网易副总编管理团队&融资情况商业模式客户分类及规模功能介绍衍生应用春雨医生>>>衍生应用根据客户分类春雨医生(医生版)春雨医生(用户版)根据客户群体进一步细分春雨计步器春雨老人医生春雨育儿春雨孕期医生身体检测春雨男女科注:春雨育儿和春雨孕期医生包含电商接口,客户可以在该应用上订购春雨商城商母婴用品。管理团队&融资情况商业模式客户分类及规模功能介绍衍生应用>>>客户分类&规模春雨医生用户问诊用户坐诊医生药店医院自诊与问诊,疾病与药品查询,获得健康咨询、健康话题的论坛,
查询医院药店的生活服务回答用户问题,获得收入提供LBS生活服务,未来可能会实现药店搜价比价、在线订单获得用户。春雨移动健康官方数据显示,其已拥有3000万激活用户量,4万名在线医生,每日健康问题咨询量超过5万。预计2015年底将要达到5000万用户量和10万医生量。2015年将达到1亿用户量,20万医生量春雨医生用户规模商业模式客户分类及规模功能介绍衍生应用盈利模式商业模式>>>盈利模式盈利情况:2013年开始问诊收费。目前,付费的情况是5%的新用户会选择付费(包括会员和空中医院的各项服务),老用户10%会付费。截止2014年9月,春雨医生暂未实现盈利。(2011年上线)
第一,是和可穿戴设备合作以及乐语、京东云平台等数据采集平台合作,进行数据解读和分析,并将医疗服务和可穿戴设备捆
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度电商虚拟现实技术应用委托经营协议3篇
- 二零二五年度奶粉品牌线上直播带货代理合同
- 二零二五版智能停车场建设工程承包简易合同3篇
- 二零二五年度公益活动布展策划与实施协议3篇
- 2025年度煤炭行业信用风险管理合作协议书
- 2025年绿色建筑项目泥水工安全责任合同
- 二零二五年度马铃薯种植保险及风险防控合作协议4篇
- 二零二五年船舶空调系统改造与环保验收合同3篇
- 个人住宅室内装修设计服务合同(2024版)3篇
- 2025年度化肥电商平台合作与服务协议2篇
- 物流无人机垂直起降场选址与建设规范
- 肺炎临床路径
- 外科手术铺巾顺序
- 创新者的窘境读书课件
- 综合素质提升培训全面提升个人综合素质
- 如何克服高中生的社交恐惧症
- 聚焦任务的学习设计作业改革新视角
- 移动商务内容运营(吴洪贵)任务三 APP的品牌建立与价值提供
- 电子竞技范文10篇
- 食堂服务质量控制方案与保障措施
- VI设计辅助图形设计(2022版)
评论
0/150
提交评论