采购招标合同与风险控制

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档采购招标合同与风险控制主讲:雷老师■香港理工大学MBA■香港生产力促进局和香港工业署特约讲师■美国管理学会(AMA)授权专业培训师■清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师■2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、■专业课程讲授专家、资深顾问■SCM课程全国第一人。详细说明：雷老师：曽任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.服务客户：◆中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调.联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团、株州南车时代.中航集团.哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车.、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气.阿海法电气、中国电子科技集团（军工）、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼.西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、可口可乐、百事可乐、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、龙大食品集团、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实集团、.加拿大北电.、东莞伟易达集团、江森汽车配件、泰科电子/卡西欧电子、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件、江森汽车配件、弗吉亚汽车配件、上海米其林/固特异、中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣、步步高电子、格力空调、广州本田发动机.、一汽大众发动机······【课程对象】：生产计划部门、物料计划部门、采购部门、生产部门、销售部门、财务部、货倉（物流）、研发部门、PIE（工艺部）、IT部门、业务副总经理、生产计划主管、物料计划、采购经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。【课程时间】：2-6天6小时／每天【课程联系】：189-2742-3736【人数】：20人【授课风格】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。【课程内容】第一讲:采购集中化与采购流程管理1、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离2、采购流程的合理化设置和风险控制3、采购授权与采购集中化4、集中采购的模式与案例-博世5、采购职责分立原则6、企业采购流程的建立斗山机械.第二讲:招标采购控制管理采购成本控制1、招标采购流程的合理化设置和风险控制2、招标采购环节中的四个角色3、招标采购申请的批复4、招标采购订单批准5、如何消除未经授权的招标采购6、招标采购控制的要点采购数据分析7、招标采购成本控制英利太阳能8、物品询价/估价/比价/议价/定价/核价工程9、询价/比价/议价/作业流程内容10、物品采购价格格式化分析/采购市场价格分析两大类不同供应商报价分析四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式1、招标采购风险的分类和控制方法2、招标采购合同控制的要点3、供应商合同风险的分类和控制方法4、采購合同十二方面內容5、采購合同履行關鍵條款--合同文中应注意的问题6、采購合同签订/执行五步骤执行合同中应注意的问题7、索赔问题执行六關鍵8、博世采購合同條款對比分析9、柳州重工采購合同操作手册案例分享10、采購合同履行―――修改／取消／終止11、招标采购法务六种常识12、创维电视招标案例分析第三讲:采购合同控制管理1、采购流程的合理化设置和风险控制2、采购环节中的四个角色3、采购风险的分类和控制方法采购数据分析4、采购合同控制的要点河南思念食品5、供应商合同风险的分类和控制方法6、采購合同十二方面內容迅达电梯7、采購合同履行關鍵條款--合同文中应注意的问题8、采購合同签订/执行五步骤执行合同中应注意的问题9、索赔问题执行六關鍵10、建滔化工采購合同條款對比分析11、顺德乐华陶瓷(arrow)采購合同操作手册案例分享12、采購合同履行―――修改／取消／終止13、采购法务六种常识14、摩比电子案例分析第四讲：采购风险的内部控制与内部审计1、合同类型与利益风险分析2、供应商的预审与资质3、技术规范和商务条款4、担保与索赔5、防范“围标”、“串标”和其它违规操作6、采购担保和索赔管理-龙工集团.7、采购索赔预见性分析8、采购合同执行过程的评估方法9、采购内部控制与内部审计的关系10、内部审计的方法与实务11、李锦记采购风险案例讨论第五讲:招投标商务谈判过程及技巧案例演示及其效能分析1、采购人员冲突处理三大技巧2、十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3、招投标商务谈判三种优劣势过程分析4、买方市场下/卖方市场下议价技巧5、采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.、招投标商务谈判技巧谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备风险分析/环境分析/行为预测/7、设计有效的谈判方案

-招投标商务谈判流程：1）制定谈判战略2）定义谈判角色3）确认谈判目标4）设计供应商回应表5）制定谈判的时间计划/6）设计供应商报告7）实施谈判第六讲、长虹电器招投标商务谈判策略手册解读8）谈判九大谋略掌握销售心理/利用双方的优劣谈判9）招投标商务谈判操纵技巧十六招谈判操纵常用五种艺术语言互动示范演练10）应对八种强势供应商技巧信息操纵/时间操纵/情绪操纵11）学员分组模拟/实战议价演练比赛现场同步录像并回放讲师实时点评11.1依据.中国长城计算机(深圳)和供应方双方背景及采购心理展开实战真刀真枪11.2制订谈判流程和采购成本差异分析学员分组模拟报价/议价演练板材订货合同甲方：（需方）地址：电话：乙方：（供方）地址：电话：第一条：甲方向乙方订货总值为人民币元，其产品名称、规格、质量、单价、总价，等如表所列商品名称规格计量单位数量单价金额合计第二条：验收标准，及提出异议期限：按照确认样品验收，提出异议期限为货物自收到后七天内第三条；结算方式及期限，甲方须向乙方付5000人民币作为定金，剩余货款自付定金之日起第七日付清第四条：交货规定1、交货方式：2交货地点；3交货日期：4交运输费第五条经济责任（一）乙方责任1产品规格品种质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的乙方负责保修，包退，包换，由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按照逾期交货部分货款总值的1%向甲方偿付，逾期交货的违约金。2产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方延期交货部分货款总值1%的罚金。（二）甲方的责任1甲方中途退货应事先与乙方协商，乙方同意退货的应有甲方偿付乙方退货部分，货款总值5%的罚金。乙方不同意退货的甲方需按合同规定收货，2属甲方自提的货物，如甲方未按规定时期提货，每逾期一天，应偿付乙方延期提货部分货款总额1%的罚金。3甲方未按规定日期付款，每延期一天。应按延期付款总额1%付给乙方延期罚金。4乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担造成的损失和运费费用及罚金。5甲乙任何一方如要求全部或部分注销合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请上级主管部门备案，提出注销合同一方，须向对方偿付注销合同部分总额1%的补偿金。6本合同所定的一切条款，甲乙任何一方不得擅自变更修改，如一方单独变更修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更修改合同一方，赔偿一切损失。7甲乙任何一方因确因不可抗拒的原因，不能履行本合同时。应及时向对方通知，不能履行或需延期履行、部分履行合同的理由，在取得对方主管机关证明后，本合同可以不履行或延期履行，并免于承担违约责任。8本合同如在执行中发生纠纷或争议，甲乙双方应协商解决。协商解决不了时，按以下第（）项处理：（1）申请仲裁机构仲裁。2向人民法院起诉。9本合同自双方签字之日起生效，到乙方将全部订货送齐，经甲方验收无误，签收后，合同作废。10本合同在执行期间，如有未尽事宜。得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有负责在法律上均与本合同有同等效力。11本合同共一式三份，由甲乙双方各执一份。12本合同有效期自年月日起至年