风电场工程监理现场工作管理制度

XX县X山风电场工程

监理现场工作管理制度

XX省电力勘测设计院

XX县X山风电场工程项目监理部

二O一九年三月

目录

一监理项目部策划文件编制审批管理制度.................................1

二监理项目部人员培训管理制度.........................................3

三项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度....................4

四工程开工、暂停及复工监理管理制度...................................5

五监理工程师通知单签发及复验制度.....................................8

六单位工程动工条件审查制度...........................................9

七进度控制监理工作制度..............................................11

八工地例会及纪要签发制度............................................12

九项目监理文件资料管理制度..........................................13

十工程监理档案管理实施细则..........................................15

d■"—"工程分包审查管理制度............................................18

十二安全监理工作责任及考核奖励制度..................................20

十三安全监理交底制度................................................25

十四安全工地例会制度................................................29

十五安全监理检查、签证制度..........................................30

十六安全巡视及旁站监理制度..........................................32

十七安全施工措施（方案）及安全文件审查备案制度......................36

十八测量/计量设备，施工机械、安全工器具审查监理工作制度.............39

十九施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度.............42

二十安全健康环境管理自评价制度......................................44

二十一安全/质量事故处理监理管理制度.................................45

二十二施工单位质量保证体系检查制度..................................47

二十三施工项目部选择的试验室资质认可制度............................48

二十四设备、材料、构配件质量检验监理工作制度........................49

二十五见证取样、平行检验监理工作制度................................50

二十六施工质量验收监理工作制度......................................51

二十七变电调试质量验收监理工作制度..................................53

二十八重点部位旁站监理工作制度......................................55

二十九、投资（造价）控制监理工作制度.................................56

三十工程结算审核监理工作制度........................................57

-一、施工图会审监理工作制度.......................................58

三十二、工程变更工作制度.............................................60

2

监理项目部主要监理工作制度

本制度汇编编制依据

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国安全生产法

3、建设工程安全生产管理条例

4、建设工程监理规范

5、本工程项目监理合同

6、电力建设施工质量验收评定规程、规范、标准

7、XX电力勘测设计院《工程建设监理专用管理手册》及有关程序文

件、作业文件

8、本工程《监理服务大纲》

9、电力工程建设监理工程师手册

项目管理监理工作制度10项

-监理项目部策划文件编制审批管理制度

1目的

为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性

文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、

审批管理。

3编制依据

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166号）

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010

年3月）

4策划文件的编制

4.1依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。

4.1.1施工准备阶段监理应编制的策划文件

1）监理规划；

2）工程创优监理实施细则；

3）工程建设标准强制性条文监督检查计划；

4）安全监理工作方案；

5）监理项目部应急预案：

6）专业监理实施细则；

7）监理旁站方案

8）工程质量通病防治控制措施

4.1.2施工过程中监理应编制的策划文件

1）监理初检方案；

2）监理初检报告。

4.1.3工程竣工监理应编制的策划文件

1）工程质量评估报告；

2）工程质量通病防治工作评估报告；

3）监理工作总结。

4.2策划文件的编制和审批

4.2.1监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程

中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，

由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.2工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输

变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审

核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审

批。

4.2.3工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或

专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项

目部审批。

4.2.4安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可

分别编制安全监理工作方案。经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安

全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.5监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报

总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.6专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总

2

监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.7监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理

工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.8监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理

工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.9监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进

行初步验收，填写监理初检报告。由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目

部组织预验收。

4.2.10工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总

监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。

4.2.11监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审

定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。

5编制要求

1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进

行编制。

2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设

标准强制性条文等进行编写。

3）工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。

二监理项目部人员培训管理制度

1目的

为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理，特制定本制

度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。

3编制依据

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（2010年3月）

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166号）

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建（2007）302号）

《电力建设安全工作规程》（DL5009.1—2002）

《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》（国家电网工（2003）168

号）

3

4教育培训计划

全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划，并按计划组

织落实和实施。

5教育培训方式

教育培训采用二级教育，即：监理项目部。

6教育培训人员

6.1所有员工必须接受教育培训，做到先培训后上岗。

6.2按院安排参加对监理人员的教育培训。

6.3监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训，经考试

合格后方可上岗。

6.4待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训，并不得

少于20课时。

6.5新员工必须首先接受公司教育培训I,到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知

识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。

7教育培训时间

教育培训应保证一定的课时，公司进行的岗前培训每年不少于6个学时，监理项目部进

行的专项培训每季度不少于9个学时。

8教育培训内容

结合年度工程建设项目特点，编制本年度的教育培训计划，内容包括：质量控制、安全

控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。

9教育培训记录

教育培训应有记录和考试。记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容

等，考试成绩应有登记。

三项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度

1目的

为加强监理对工程项目的有效控制，依据国家有关法律、法规及现行规范性文件和监理

合同约定责任及主要工作内容，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部依据监理合同所监理的输变电工程、农网工程和配网工程。

3编制依据

4

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010

年3月）

《国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式》（基建质量（2007）11号）

4施工组织设计审查程序及要求

4.1审查程序

4.1.1承包单位必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批工作，并填写项目

管理实施规划报审表，报监理项目部审查后报建设单位审批。

4.1.2总监理工程师应在工程开工前，组织专业监理工程师完成对施工组织设计的审查工

作。施工组织设计审查中发现的问题，由专业监理工程师签署意见，经总监理工程师审定批

准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后重新报审，

总监理工程师重新审定。

4.1.3规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理应在审查施工组织设计

后，报监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。

4.2审查要求

1）施工组织设计由施工承包单位组织编制，公司级技术管理部门审核，经公司总工批

准，加盖公司章。

2）施工组织设计自审工作已全部完成，各责任人履行了签证手续；

3）施工组织设计应符合施工合同要求；

4）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，报总监理工程师签认；

5）发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

5监理审查要点

1）施工组织设计编制内容应完整，质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应健

全，并能够指导工程安全文明施工需要。

2）施工进度计划应满足施工合同工期，并能够保证工程施工的连续性、紧凑性、均衡

性。

3）审查施工组织设计应在技术上可行、经济上合理、施工工艺先进、并能满足施工总

进度要求。

4）安全文明施工、环境保护措施得当，现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总

体策划要求。

5）审查进场施工机械、机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调。

6）审查资源供应计划应与施工进度计划和施工方案相一致，并提出监理意见。

四工程开工、暂停及复工监理管理制度

5

1目的

为加强工程项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和

质量隐患，确保后续施工安全和工程质量，保障工程进度稳步推进，实现工程零缺陷竣工投

产。实行标准化开工审批程序，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部对承包单位开工条件的审查和签证。

3编制依据

《XX省电力公司关于输变电工程标准化开工制度的通知》

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式》（基建质量（2007）11号）

4职责

4.1专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的工程开工报审表、工程开工报告等

有关工程开工的报审文件，依据工程里程牌节点计戈I、工程进度一级网络进度计划、施工进

度计划进行核查，经总监理工程师审查签证后报建设单位审批。

4.2总监理工程师负责签发工程暂停令/工程复工申请表，报建设单位审批。

4.3总监理工程师组织专业监理工程师对工程暂停后的整改效果进行核查。

5审查内容及要点

5.1审查内容：

1）项目管理实施规划（施工组织设计）已完成审批手续；

2）施工图会审和设计技术交底已进行；

3）各项施工管理制度和相应的作业指导书经审查合格；

4）安全文明施工实施细则，经审查符合要求；

5）工程施工强制性条文执行计划已编制，审查符合要求；

6）进入现场的施工人员经考试合格，安全技术交底已进行；

7）施工人员和机械满足施工需求，施工组织已落实到位；

8）物质材料准备能够满足连续施工的需要；

9）计量器具、仪表是经法定单位检验合格；

10）特殊工种作业人员证件及管理人员证件经审查有效，能够满足施工需要；

11）专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。专业分包、劳务分包商需由施

工承包商组织各职能部门审批同意后，由施工项目部向监理单位提出书面申请，经监理单位

审核同意后，报建设单位批准并备案。

5.2审查要点：

6

1）工程各项开工准备应充分；

2）相关的资料报审已全部完成；

3）工程项目完成了标准化开工审批管理流程，已具备开工条件。

6工程开工应具备的条件

1）施工组织设计已获批准，项目管理实施规划报审表已经专业监理工程师审查，总监

理工程师签证。

2）施工图会审和设计技术交底已进行，存在的问题已明确了责任单位。

3）各项施工管理制度和相应的作业指导书已编制并经专业监理工程师审查合格，总监

理工程师签证。

4）安全文明施工实施细则满足要求并经专业监理工程师审查合格，总监理工程师签证。

5）各专业施工安全、技术交底已进行。

6）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。

7）物质、材料准备能满足连续施工的需要。

8）计量器具、仪表经法定单位检验合格。

9）特殊工种作业人员资质证件有效，并能满足施工需要。

工程具备以上条件，由施工单位填报“工程开工报审表”、工程开工报告报送项目监理

部，经专业监理工程师对报送的资料进行审核并提出审核意见，经总监理工程师审查并签署

意见后，报建设单位审批。

7工程暂停及复工监理工作控制要点

7.1"工程暂停令”处置

7.1.1在发生下列情况之一时，总监理工程师应签发“工程暂停令”：

1）发现重大施工质量或安全隐患，或发生一般及以上质量事故；

2）无作业指导书、无质量保证措施施工；

3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；

4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；

5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工；

6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；

7）未经审查的专业分包单位进场施工；

8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；

9）其它严重不符合施工规范的施工行为。

7.1.2签发工程暂停令后，施工单位应尽快按施工合同的规定，处理因工程暂停引起的与

工期、费用等有关问题。

7.1.3承包单位收到工程暂停令后，编写整改措施并予以实施，整改完成并经自检合格后

7

由承包单位填报“工程复工申请表”，并附整改报告等有关材料一并报送监理部进行审查。

7.1.4经审查确认停工因素已消除，监理项目部填写审查意见，经总监理工程师签署意见

后，报建设单位审批。

7.2监理控制要点：

1）整改措施是否有效；

2）停工因素是否已全部消除；

3）是否具备复工条件。

7.3由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致暂停施工时，监理项目部要如实记录发

生情况，待暂停原因消除后再与建设单位、承包单位协商处理停工损失问题。

五监理工程师通知单签发及复验制度

1目的

为有效控制施工阶段的工程质量、安全管理工作，检验工程施工过程中发现的重大质量、

安全隐患而签发的监理工程师通知单的整改效果，确保施工质量和安全文明施工，特制定本

制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部对承包单位施工过程中发现的质量、安全问题整改效果的见

证。

3编制依据

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166

号）

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

4职责

4.1总监理工程师负责审查监理工程师签发的监理工程师通知单。

4.2专业监理工程师负责签发本专业的监理工程师通知单。

4.3专业监理工程师负责组织对整改效果进行复查.

4.4现场监理员发现施工过程中发生质量、安全问题时，应及时向本专业监理工程师或总

监理工程师报告。

5监理工作程序及控制要点

5.1监理工作程序

5.1.1现场监理人员在施工现场发现质量和安全问题应及时通知施工单位整改，如不能按

要求整改时，及时通知专业监理工程师下发监理工程师通知单。

8

5.1.2专业监理工程师应定期或不定期对施工质量、安全文明施工进行巡视检查，检查中

发现的影响施工质量、安全文明施工等问题，及时签发监理工程师通知单，要求施工单位限

期整改。

5.1.3检查中发现重大质量、安全隐患，应立即通知施工单位停工整改，并通知总监理工

程师签发工程暂停令。

5.1.4整改完成后，由施工单位报送监理工程师通知回复单。专业监理工程师接到回复单

后，应组织有关人员对整改效果进行复验，并签署整改意见。

5.1.5对于重大质量、安全隐患应经总监理工程师核查后，签署工程复工令。

5.2控制要点

施工现场出现以下情况之一，应签发监理工程师通知单，要求并监督施工单位进行整改。

5.2.1质量控制

1）发现重大施工质量隐患，或发生一般及以上质量事故；

2）无作业指导书、无质量保证措施施工；

3）作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；

4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工；

5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工；

6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料•；

7）未经资质审查的专业分包单位进场施工；

8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；

9）其他严重不符合施工规范的施工行为。

5.2.2安全控制

1）无安全保证措施施工，或安全措施不落实；

2）作业人员未经安全教育及技术交底施工；

3）安全文明施工管理混乱，危机人身安全；

4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工；

5）发生安全事故。

5.3专业监理工程师对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足要求，并

形成闭环管理文件。

六单位工程动工条件审查制度

1目的

为加强项目管理策划，开展工程标准化管理，实施精品工程战略，消除现场安全和质量

隐患，确保本单位工程的顺利进行，全面审查该单位工程是否满足施工进度计划要求，特制

定本制度。

9

2适用范围

本制度适用于监理项目部对各单位工程施工条件的审查。

3编制依据

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编）

4职责

专业监理工程师根据职权范围，对施工单位报送的单位工程开工报审表进行审查；总监

理工程师审核单位工程开工报审表并进行签证。

5审查内容及要点

5.1审查内容：

1）本单位组织的工程施工图会检是否已进行；

2）本单位工程相关的作业指导书是否已编制并经审查合格；

3）施工安全、技术交底是否已进行；

4）本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织是否已到位；

5）物质、材料准备能否满足本单位工程连续施工的需要；

6）本单位工程使用的计量器具、仪表是否经法定单位检验合格；

7）本单位工程的特殊工种作业人员能否满足施工需要；

8）现场是否具备安全文明施工条件；

9）上道工序是否经验收合格。

5.2审查要点：

1）该单位工程各项开工条件准备是否充分；

2）相关的报审是否已全部完成；

3）是否具备开工条件。

6开工应具备的条件

1）本单位组织的工程施工图会检已进行；

2）本单位工程相关的作业指导书已编制并经审查合格；

3）施工安全、技术交底已进行；

4）本单位工程的施工人力和机械己进场，施工组织已到位；

5）物质、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；

6）本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；

7）本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；

8）现场具备安全文明施工条件；

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9）上道工序己完工并经验收合格。

单位工程具备开工条件后，由施工单位填报“单位工程开工报审表”报项目监理部，专

业监理工程师对报送的''单位工程开工报审表”进行审查并提出审查意见，经总监理工程师

签署意见后方可开工。

七进度控制监理工作制度

1目的

为全面落实工程建设里程碑节点计划和一级网络进度计划，保证工程建设按期完成，特

制定本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部对工程建设进度控制的管理。

3编制依据

《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建（2010）166

号）

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

4职责与权限

4.1总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计•划。

4.2跨年度的大型工程由总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

4.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.4专业监理工程师负责通知承包单位对滞后计划进度的纠偏。

5监理工作程序及控制要点

5.1监理控制程序

5.1.1依据业主项目部里程碑节点计划，编制工程一级网络计划报业主项目部审批。

5.1.2专业监理工程师对施工单位编制的项目施工进度计划等进行审查。

5.1.3专业监理工程师对施工进度执行情况进行检查、对比、分析，当实际进度滞后于计

划进度时，应通知施工单位采取纠偏措施，并报业主项目部备案。

5.1.4专业监理工程师审查施工单位编制的工期调整计划，报总监理工程师批准后实施。

5.1.5当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位、施工单位商定采

取进一步措施。

5.1.6当一级网络计划因某种原因未能实现，应滚动修改一级网络计划。

5.1.7总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的

执行情况。

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5.2控制要点

5.2.1总监理工程师审批承包单位报送的总进度计划和阶段性施工进度计划，根据进度控

制目标要求编制施工进度调整计划。

5.2.2定期检查总进度计划和阶段性进度计划，核查实际施工进度，发现问题及时向业主

项目部汇报，并进行协调。

5.2.3对进场材料、设备进行审查，当实际到货与供应计划不符时和影响工程进度时及时

协调并督促有关单位采取措施。

5.2.4检查承包单位进场材料、设备、施工机具、劳动力配备等能否满足施工进度需要。

5.2.5专业监理工程师深入现场检查工程实际进度，与计划进度进行比较和分析。当实际

进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位分析原因，采取纠偏措施。

5.2.6在监理月报中汇报工程进度和采取的进度控制措施的执行情况，提出预防导致工程

延期的意见和建议。

八工地例会及纪要签发制度

1目的

为保证工程质量、造价、进度、合同管理及安全目标的实现，及时纠正施工过程中出现

的问题和偏差，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部工程建设施工现场例会的召开。

3编制依据

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

4内容及要求

4.1第一次工地会议

第一次工地会议应由建设单位组织，参加单位应包括设计单位、施工承包单位、物质供

应单位和监理单位，会议内容包括：

1）由建设单位宣布对总监理工程师的授权：

2）总监理工程师介绍项目监理部的组建情况及监理人员的组成情况；

3）施工单位项目经理介绍施工项目部的组建及工程开工前期准备情况；

4）各有关单位分别介绍下次会议的参加人员、时间和地点。

4.2工地例会

施工过程中，总监理工程师根据各阶段工程进展情况，组织召开工地例会，工地会议主

要内容包括：

1）检查上次例会议定的事项落实情况，未落实的事项应分析未完成原因；

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2）总监理工程师对阶段性监理工作进行总结，包括质量、安全、进度、投资及工程协

调等方面的情况，并对下阶段施工及监理工作提出监理意见和要求及其落实措施；

3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）施工项目部总结阶段性施工质量、安全、进度、投资完成情况及需要建设单位、监

理单位协调的问题；

5）建设单位对承包单位、监理单位工作的要求和意见等；

6）专业监理工程师对本专业监理工作中存在问题和对施工单位的要求及建议；

7）解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。

4.3专题会议

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议，解决施工过程中的

各种专项问题。

5会议纪要

将各方意见统一后，形成会议决议供各参建方参照执行。

工地例会应由专人记录，并形成会议纪要，经总监理工程师签发后发送参加会议的各单

位。

会议纪要应附签到表和数码影像资料。

九项目监理文件资料管理制度

1目的

为规范建设工程监理文件、归档资料的收发、存放、借阅、归档移交管理工作，特制定

本制度。

2适用范围

本制度适用于监理项目部对输变电工程、农网工程、配网工程监理文件、归档资料的收

发、存放、借阅、归档移交的管理和移交。

3编制依据

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2000）

《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办

（2010）250号）

4监理文件及档案资料概念

4.1工程建设过程中形成的各种形式的信息、记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、

施工文件、竣工图和竣工验收文件为工程文件。

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4.2在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历

史记录为工程档案。

4.3建设工程文件和档案资料组成为建设工程文件档案资料。

5建设工程档案编制质量要求

归档文件的质量要求：

1）归档的工程文件一般为原件。

2）工程文件内容必须符合国家相关技术规范、标准和规程要求。

3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

4）工程文件应采用耐久的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材

料，如圆珠笔、复写纸、铅笔等。

5）工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。

6）工程数码照片要求图像清晰，文字说明内容准确.

7）工程文件应采用打印的形式，手工签字。在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上

加盖公章，并注明原件保存处。

6监理文件的内容、收发、存放、借阅、归档移交

6.1监理文件内容包括：

1）监理编制的文件主要包括：监理规划、监理细则、监理日志、监理会议纪要、监理

月报、工程质量评估报告、监理工作总结、强制性条文执行报告、质量通病措施等。

2）监理过程中形成的监理文件档案资料，主要包括报审表、记录表、登记表、汇总表

等。

3）按合同要求的设备采购监理和设备监造监理形成的文件档案资料。

6.2监理文件的管理

6.2.1监理接收文件应填写接收文件登记表；监理发出文件应填写发放文件登记。登记表

应按工程项目分别填写，详细记录文件名称、编号、接收单位、日期，必须由接收人亲自签

名。

6.2.2监理项目部接收的监理文件由资料员负责登记保管；各专业监理工程师编制的监理

文件完成审批程序后，由专业监理工程师负责发放和保管；现场形成的监理文件资料，由现

场监理员整理保管，工程竣工后交本专业监理工程师负责归档。

6.2.3监理文件资料借阅必须经总监理工程师批准同意后方可借阅，应填写“借阅档案登

记表”，借阅人对所借阅的文件资料妥善保管，不得损害、丢失、涂改等，发现遗失或损坏，

应立即采取补救措施。

6.2.4监理文件资料借阅时，应注明借阅期限，到期不能归还，借出人应主动催还。监理

文件、归档资料不允许向与本工程项目无关的单位和人员借阅。

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6.2.5监理项目部文件资料由专业监理工程师进行整理，经总监理工程师审核同意后，办

理移交手续。

6.2.6文件资料移交时应填写“移交文件资料清单”交接双方签字，移交人应填写“发出

文件登记表:

十工程监理档案管理实施细则

1工程监理档案的特点

工程监理档案是工程建设全过程的真实记录，是设计、施工、监理、竣工档案的综合体

现。从施工到竣工，规范化的资料编制、整理、归档全部在工程项目监理监督情况下实施，

每项工程的全部资料都经监理审核认可。如：隐蔽工程记录、质量保证资料、原材料试验记

录等等，直到工程竣工、交接验收、投运，保证了工程建设档案的完整性和准确性。其特点

平时不收集整理，细节不引起注意，一旦需要时，再也无法弥补。

2适用范围

本细则适用于监理项目部工程监理档案的编制、整理、归档管理工作。

3编制依据

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）

《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编）

《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办

（2010）250号）

4工程监理档案管理工作目标及流程

4.1工作目标

全面完成工程建设监理过程中产生的重要信息的收集和整理工作，妥善保管，确保档案

的完整、准确、安全、保密和有效利用。

4.2工作流程

资信管理流程（见标准化工作手册流程图2—6）。

信息与档案管理流程（见标准化工作手册流程图2—7）。

5档案文件的分类

5.1工程文件：是工程立项、可研、初步设计、审批、招投标、勘察设计•、施工、监理、

生产准备到竣工投产，以及竣工验收全过程形成的文字、图表、声像等形式的全部文件，包

括工程前期文件、工程竣工文件和竣工验收文件。

5.2工程前期文件：是指工程开工以前在立项、可研、初步设计、谈判、审批、招投标、

勘测、设计以及工程准备过程中形成的文件。

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5.3工程监理文件：指监理单位对项目工程质量、进度、安全和建设资金使用等进行控制

以及合同管理、信息管理、工程协调过程中形成的文件。

5.4工程竣工文件：是指工程竣工时形成的反映工程建设（包括建筑、安装及调试、监理

等）过程和工程真实面貌的文件•主要由工程施工文件、工程竣工图和工程质量监督、监理、

监造、设计工代、设备缺陷处理文件以及主要主、辅设备安全性能检验报告、配套设备技术

文件组成。

5.5工程施工文件：是指工程施工过程中形成的反映工程建筑、安装等施工情况的文件。

5.6工程竣工图文件：是指根据施工结束后工程实际情况所绘制的图纸（简称竣工图）。

5.7工程竣工验收文件：是指工程竣工后试生产（试运行）中以及竣工验收时形成的文件。

5.8竣工验收：是指工程竣工、试生产后，由有关主管部门组织的对工程的全面考核、检

查和验收。

5.9工程档案：即建设工程档案，是由工程文件经鉴定、整理、归档后形成的。

5.10档案移交：一方面指工程设计、施工、调试、监理等单位根据合同、协议，在工程完

成时向工程建设单位移交的经系统整理过的全部文件；另一方面是指建设单位内部各部门将

工程各阶段形成的文件经系统整理后定期或按阶段向档案部门移交。

6组织管理原则

6.1贯彻统一领导与管理的原则，确保工程档案的完整与安全，为工程建设提供有效地服

务。

6.2监理项目部实行集中统一管理的原则，承担基建单位和施工单位档案集中统一管理的

双重职能。负责对施工、设计、调试、质检、监理等工程各参建单位竣工文件的编制、工程

档案的整理与移交工作。

6.3监理项目部要建立工程档案的管理组织网络，由总监理工程师负责，统一协调工程质

量、设备等各有关部门的档案收集、整理和归档工作。

7工程档案管理职责

7.1负责提交工程监理项目的监理文件（监理大纲、规划、目标、办法、措施等）及结论意

见（如对于工程质量、工期、投资等的监理意见）。

7.2负责提交工程监理通知单及整改措施记录、总结。

7.3负责提交工程施工及调试期间的设计变更通知单、设计变更执行情况总结及未完成项

目的闭环签证（处理结果）。

7.4负责提交工程建设期间的设备缺陷处理清单、设备缺陷处理会议纪要和处理后复试报

告。

7.5负责提交调试过程中的设备缺陷处理记录及处理结果。

7.6负责提交设备修改通知单。

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7.7负责提交工程联系单及材料代用记录。

8工程竣工文件的编制及质量要求

8.1竣工文件编制要求

工程施工及调试完成后，施工单位、监理单位应根据合同规定以及建设单位的要求编制

工程竣工文件，竣工文件由施工单位负责编制，监理单位负责审核。

8.2凡移交的文件、资料等均应为正本（即必须有各方代表的亲笔签名，有单位盖章栏目

的还必须加盖单位公章）归档，不能用副本或复印件归档。

8.3记录、质量评定表必须使用现行表式，不足部分经监理单位、业主认可后确定,所有典

型表式必须是印制，不能复印。表内“工程名称”填写整个工程的名称，即“XXkVXX变

电站建设工程”或XXkVXX线路工程等，“项目名称”填写分项工程名称。

8.4施工记录、验评表、验收单、工程签证、试运记录、材料半成品试验单、设计变更通

知单（含工程联系单）等表式的数据均应用合格的书写材料书写（不得使用红色墨水、纯蓝

墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔），并原件（如表式为复印件，数据虽用合格书写材料书写也

不能作为原件）归档，均应为A4幅面；验收签证单中的各方人员必须签全名，不能以盖章

或打印代替签名。

9竣工图编制要求

9.1设计单位受建设单位委托负责本单位设计范围的编制。施工、调试和建设单位应在施

工及启动调试过程中及时、准确地做好变更记录。

9.2竣工图应按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》中竣工图编制要求

进行编制。竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映工程竣工时的实际情况。

设计单位各专业工地应及时做好本专业的设计变更记录，收集施工、建设单位的设计变更信

息，并将变更情况及时反映在设计蓝图上。在出竣工图之前，组织各专业对变更资料进行核

实，以保证竣工图的质量。

9.3应编制“竣工图编制说明”，在说明中应说明竣工图的编制原则、各专业的竣工图卷册

目录以及编制情况。对每册修改图纸，应编制分册说明，内容包括：变更内容、变更原因、

变更单号、提供变更资料单位。

9.4竣工图编制单位应逐张审核，确认与现场相符后直接在蓝图上加盖“竣工图”图章。

10工程文件的收集与整理

10.1工程文件的收集

10.1.1凡是反映与工程有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，都应

收集齐全，归入建设项目档案。其范围参见《工程类文件资料归档范围》。

10.1.2各类文件材料必须按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集，凡是引进技

术、设备文件必须首先由建设单位档案部门登记、归档，再行译校、复制和分发使用。

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10.2工程文件的整理

10.2.1全部工程文件在归档前必须按档案管理的要求，由文件形成单位进行档案整理。

10.2.2工程前期文件、设备技术文件、施工文件、试运行及验收等文件按文件形式整理，

进行装订。

11工程档案的归档与移交

11.1工程档案归档要求

11.1.1归档移交：工程各参建单位（施工、设计、调试、质检和监理等单位）应在工程项

目完成后将经过整理所形成的工程档案向公司和建设单位的档案部门归档。根据基本建设程

序和工程项目特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在工程完成并通过竣工验收后与验收

文件一并归档。

11.1.2归档审查：工程各参建单位在竣工文件收集、整理、立卷后，应由建设单位组织工

程施工、设计、调试、质检、监理等单位对归档文件的完整、准确情

况和案卷质量进行审查，经建设单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部移交建设单位

档案部门。

11.1.3完整：指能记述和反映建设项目（工程）的提出、调研、可行性研究、评估、决策、

计划、勘测、设计、土建施工、设备安装、调试、竣工试运行及竣工验收的全过程。

11.1.4准确：指真实记述和准确反映建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据

可靠、签字手续完备、文件符合档案管理要求。

11.1.5系统：指归档文件的整理符合建设单位对工程档案管理的要求及《科学技术档案案

卷构成的一般要求》（GB/T11822—2000）。工程文件未完善的工程（项目）不能通过竣工验

收。

11.1.6归档时间：除受委托进行工程档案汇总整理外，施工、调试、质检、监理等单位

在试运行后一个月内归档。

11.2移交

11.2.1向公司移交的档案应编制移交文件资料清单，交接双方均需履行签字手续，以示交

接清楚。

11.2.2向建设单位移交的档案应经公司有关领导审查同意后移交。

11.2.3向公司和建设单位移交的档案资料应填写发出文件记录表，详细记录文

所交付件的名称、日期等内容，发文人、接收人应亲自签名。

安全管理监理工作制度11项

十一工程分包审查管理制度

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1范围

本制度规定了XX省电力勘测设计院监理部对工程项目分包（含劳务分包）情况进行全

过程监督和管理的程序。

本制度适用于XX省电力勘测设计院监理部对工程项目专业分包（含劳务分包）的安全

监督和管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其

随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用

文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建（2007）302号

附件）

《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建（2010）1020号附件）

《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建（2010）174号附件）

3职责

1）总监理工程师对工程项目分包情况进行全过程监督和管理工作负总责。

2）安全监理工程师负责对工程项目分包商报送的各类安全文件初查、备案；核查验证

分包商人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，检查分包商动态管理。

3）专业监理人员负责本专业工程项目分包商的人员资格、技术管理等监督检查工作。

4分包商引进与资质、资格审查内容

4.1工程项目分包计划的审核

1）工程项目开工前，项目监理部审核由施工承包商提出拟分包内容和类别的分包计划

书面申请，审核同意后报建设单位审批备案。

2）审查施工承包商拟选用分包商的资质文件和拟签订的合同、安全协议，报建设单位

批准。项目监理部应将签订后的分包合同、安全协议留存备案。

4.2合同、安全协议审查内容主要包括：

分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价，工期及施工进度计划，分包工程项

目施工安全保证措施。

4.3资质、资格的审查

1）项目监理部对分包商的资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。重点审查分包

商的施工技术能力和安全、质量保障能力和类似工程业绩。对于管理混乱或上年度发生过人

身死亡和质量事故的分包商，不得继续使用。

2）分包商资质、资格的审查内容：

①具有法人资格的营业执照和施工资质证书；

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②法定代表人证明或法定代表人授权委托书；

③政府主管部门颁发的安全生产许可证；

④分包商施工简历、近三年安全施工纪录：

⑤安全施工的技术素质（包括负责人、技术人员和工人）及特种作业人员取证情况：

⑥确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、安全管理人员等）

及特种作业人员取证情况；

⑦保证安全施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备；

⑧安全文明施工和质量管理制度。

5施工方案和措施审批

项目监理部应严格审批由施工承包商对分包商审查后的施工组织设计•、作业指导书、安

全施工方案或措施，并进行施工过程中的巡视、旁站（执行公司巡视、旁站工作制度），监

督其严格实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应按规定对施工方案组织专

家论证。

6分包商的动态管理

1）项目监理部在施工承包商对分包商进行入场检查基础上，严格核查验证分包商项目

负责人、技术负责人、安全管理人员、特种作业人员以及施工机具、工器具与资质审查内容、

分包合同是否一致。验证合格后报建设单位备案。

2）项目监理部督促检查分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训，承包商组织对

分包商的全体分包人员分工种进行现场安全教育和考试。

3）施工承包商对分包商自带起重机械设备、施工机械、工器具等按规定进行入场合格

检查，经项目监理部审核后方可进场施工。

4）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员更换、离开现场需报项目监理

部审批同意。劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特种作业人员的更换应经项目监理部

审批同意。

5）项目监理部对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业

分包管理方式进行劳务分包管理。

6）项目监理部应严格审核承包商所报送的分包工程的各类报审文件，定期或不定期核

查分包商人员、机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，每月将分包管理情况报建设

单位和公司工程管理部。

十二安全监理工作责任及考核奖励制度

1安全监理工作责任制度

1.1范围

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本制度规定了XX省电力勘测设计院监理部，在基建安全管理中各岗位人员安全监理工

作的职责。

本制度适用于XX省电力勘测设计院监理部安全监理职责规定。

1.2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其

随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用

文件，其最新版本适用于本标准。

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建（2010）1020号）

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建（2007）302号

附件）

《电力建设工程监理规范》（DL/T5434—2009）

1.3项目监理部安全职责

1）负责工程项目施工的安全监理工作，履行监理合同中承诺的安全监理职责。

2）建立健全安全监理工作制度。

3）编制监理规划，明确安全监理目标、措施、计划编制安全监理工作方案，明确文件

审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责

以及安全控制措施、要点和目标。

4）编制强制性条文实施监理方案，并组织实施.

5）组织项目监理人员参加安全教育培训，督促施工项目部开展安全教育培训工作。

6）审查项目管理实施规划（施工组织设计）中安全技术措施或专项施工方案是否符合

工程建设强制性标准。

7）审查项目施工过程中的风险、环境因素识别、评价及其控制措施是否满足适宜性、

充分性、有效性的要求。

8）审查施工项目部报审的安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安

全策划文件。

9）审查施工分包队伍的安全资质文件，对施工分包进行全过程监督。

10）审查施工项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，监督其持证上

岗。

11）检查现场施工人员及设备配置是否满足安全文明施工及工程承包合同的要求。

12）负责施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的进场审查。

13）审查安全文明施工措施补助费的使用计划，检查费用使用落实情况。

14）协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

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15）对工程（项目）关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业进行旁站监理。

16）实施监理过程中，对发现的安全事故隐患的要求施工项目部整改；情况严重的，要

求施工项目部暂时停止施工，并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工

的，及时向建设管理单位报告。

17）组织或参加各类安全检查，掌握现场安全动态，收集安全管理信息，并在安全会议

上点评施工现场安全现状以及存在的薄弱环节,提出整改要求和具体措施,督促责任方落实。

18）负责安全监理工作资料的收集和整理，建立安全管理台帐，并督促施工项目部及时

整理安全管理资料。

19）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。

1.4总监理工程师安全监理职责

1）负责监理项目部各项管理工作，是监理项目部安全第一责任人。

2）组织编制监理规划、安全监理工作方案、强制性条文实施监理方案，审批项目监理

实施细则，签发监理项目部相关指令文件或文函。

3）审查施工项目部报审的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、

工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件。

4）组织审查分包单位的资质，并签发审查意见。

5）组织对施工项目部报审的项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员进行证件有

效性的审验，凡不符合要求的应签发限期整改通知书，对拒不整改的应及时向业主项目部报

告，情况严重的向上级主管部门汇报。

6）组织审查大、中型施工机械设备安全性能证明文件，加强使用过程中的监督。

7）组织审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施，组织做好旁

站监理工作。

8）组织或参加安全专题例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和

措施。

9）参加或配合事故调查，按“四不放过”的原则，提出整改措施并督促落实。

1.5总监理工程师代表或副总监理工程师安全监理职责

1）负责总监理工程师指定或交办的安全监理工作。

2）按总监理工程师的授权，履行总监理工程师的部分安全监理职责。

1.6安全监理工程师安全监理职责

1）在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。

2）负责安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。

3）审查施工企业、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特种作业人

22

员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。

4）配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展安全教育

等安全培训工作。

5）参加项目管理实施规划（施工组织设计）中安全技术措施和施工过程中重大安全技

术方案的审查。

6）审查施工项目部风险因素识别、评价及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督

促做好危险作业预控工作。

7）监督检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案或其他安全技术措施的实施情况。

8）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行

安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并

督促整改闭环；发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

9）检查安全文明施工措施补助费的使用情况；协调交叉作业和工序交接中的安全文明

施工措施的落实工作。

10）负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理。

11）参加或配合安全事故调查处理工作。

1-7专业监理工程师安全监理职责

1）负责本专业安全监理工作，对本专业安全施工负监理责任。

2）负责编制本专业重要施工项目（工序）的职业健康安全与环境监理实施细则，并实

施安全旁站监理。

3）接受总监理工程师和安全监理工程师的指导，学习安全监理知识，落实安全监理责

任。

4）负责本专业施工项目（工序）施工方案中安全技术措施的审查，提出监理意见。

5）负责本专业施工的安全旁站、巡视、检查，发现安全隐患，及时督促整改。

6）正确处理安全、质量、进度之间关系，永远把安全放在第一位。

7）正确使用安全防护用品，遵守现场安全规定，做到“三不伤害”。

注：“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

1.8监理员安全监理职责

1）在安全监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作。

2）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工安全、

节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向安全监

理工程师、专业监理工程师报告。

3）做好监理日记和有关的监理记录。

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1.9信息资料人员安全监理职责

1）在总监领导下，在监理人员指导下，建立各类安全监理管理台帐。

2）认真学习安全知识，执行公司及上级的安全管理制度。

3）因工作需要进入现场，必须遵守现场一切安全规定，做好个人保护。

4）进入现场发现安全隐患，应立即向项目监理部有关人员报告。

5）负责项目监理部安全管理资料的整理与归档，保存好各种安全记录。

6）积极参加项目监理部组织的安全活动，提出改进安全工作的建议和意见。

2安全工作考核奖惩制度

2.1范围

本制度规定了XX省电力勘测设计院监理部安全监理业绩考核职责、考核内容、考核时

间和考核结果处置等方面的要求。

本制度适用于XX省电力勘测设计院监理部安全监理业绩考核的管理。

2.2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其

随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用

文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建（2010）1020号）

《电力建设安全生产奖惩规定》（XX省电力公司）

2.3职责

1）项目监理部实行安全奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、责任追究与经济

处罚相结合的原则，建立基建监理安全工作奖惩机制，推进监理安全责任制的落实。

2）项目监理部是落实安全奖惩制度的责任主体，工程项目监理安全管理综合评价优劣

直接影响公司整体效益。项目监理部安全生产领导小组，依据业绩考核结果，决定奖罚的具

体落实。

2.4业绩考核内容

1）项目监理部安全监理目标和责任制逐项细化分解到个人的相关内容；

2）项目监理部安全监理工作开展情况、安全业绩及其实际效果，通过量化评价指标进

行考核、评价；

3）安全会议、教育、培训、交底、检查和安全隐患整改情况；

4）文明服务目标实现情况；

5）自身安全和职工因工负伤控制指标情况；

6）所监理工程项目施工单位发生安全事故负有连带责任的。

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2.5安全生产考核办法

1）实行逐级考核的办法，公司接受上级考核，职能部门和项目监理部接受公司考核，

职能部门和项目监理部要对所员工进行考核；

2）项目监理部要制定具体的考核办法，考核成绩与各级领导、管理人员工作业绩挂钩,

列入各项工作考核的主要内容；

3）考核结果作为兑现年终奖和评定先进的重要依据。

2.6业绩考核的时间

项目监理部安全监理业绩考核时间为每个季度最后一个月的下旬，年终总评。

2.7表彰与奖励

1）每季考核结束后，经项目监理部安全生产领导小组批准，在监理月报上进行表彰，

对做出突出成绩者，上报院监理部申请奖励。

2）项目监理部每年进行一次安全监理工作先进集体和个人的评比，（评比条件按公司标

准执行）对评为先进集体和个人的，项目监理部在监理月报上表彰，并上报公司申请奖励。

3）项目监理部按照院监理部规定，在年度内对安全监理工作做出显