市政道路工程施工组织机构

市政道路工程施工组织机构

1.1现场组织机构设置

工程施工是通过质检、建设单位、设计院、监理及施工人员的

努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建筑产品过

程。如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、

物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的

社会效益和经济效益。为此在施工前，施工单位必须完善项目组织

管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主

管工程的副总经理担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责

人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工

程的具体施工管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导

下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到

目标要求。

该项目经理部采用强有力的项目班子。其项目部主要人员均来

自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个

人素质高，专业技术水平高。

同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、

工期、安全、成本及文明施工全面负责。鉴于该工程的重要性及工

期要求，公司将该工程列为公司重点工程，将专门设立后方保障部

门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该

工程的各相关单位的计划协调工作，公司各部门也将在各自业务管

理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质、安全

地按期完工，及早投入使用。

机构设置详见《施工现场组织机构框图》

施工现场组织机构框图

L2项目经理部的组成及部门职责

项目经理部人员编制17人，人员按照不同施工阶段对

专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人

员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员

为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项

目标的实现。

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明

确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各

行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构

和岗位的职责、授权范围具体如下：

1.2.1项目经理

1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全

工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责

任、权利和义务。

2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的

第一责任人。

3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和

创优目标等的策划、组织、管理和落实。

4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协

调工作。

5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配

合、管理等工作。

1.2.2项目技术负责人

6）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、

深化设计部的工作。

7）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和

施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

8）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持

对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

9）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措

施交底，负责审定各分包专业的图纸。

10）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工

作。

11）负责工程材料设备选型的相关工作。

12）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工

作。

13）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系

与协调工作。

14）主持项目计量设备管理及试验工作。

15）组织项目结构验收与竣工验收工作。

16）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

1.2.3项目副经理

17）负责现场生产管理工作。

18）主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相

关质量、安全。

19）建立健全各项生产管理制度。

20）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，

确保工程如期圆满完成。

21）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

22）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

23）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总

结工作。

24）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生

产及文明施工。

25）负责组织项目施工进度计划的编制工作。

26）负责组织制定施工现场的平面管理计划。

27）协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、

安全管理。

28）项目经理交待的其它事情。

1.2.4总承包协调管理组

负责与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安

排的重大的事项和问题。

1.2.5技术管理组

29）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

30）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的

编制、并指导实施。

31）负责项目科技创新与推广运用工作。

32）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以

及技术管理制度。

33）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项

工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方

法，科学地组织各项技术措施地实施。

34）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目

工程技术和管理人员进行技术交底。

35）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、

技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

36）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

37）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品

地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量

工作。

38）协助项目领导贯彻实施IS09000.IS014000及

0SHMS18000系列标准。

39）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技

术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、

工法编制以及其它技术管理工作。

1.2.6工程管理组

40）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全

过程地组织和管理。

41）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建

立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

42）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图

纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活

动。

43）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及

其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门,

各工种、工序间的接口和交叉作业。

44）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

45）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰

施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛

盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

46）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的

组织实施。

1.2.7综合管理组

负责行政后勤管理工作，包括行政事务、后勤保障、文

件流转、图纸资料和档案信息管理工作和协助办开展党群工

作等。

1）、负责组织项目管理人员的工作考勤和绩效考核。

2）、负责办公场所管理、办公设备用品采购管理与发放、

办公纪律制订和文明办公等工作。

3）、负责固定资产的采购、登记、使用和管理。

4）、负责项目属地范围内的对外联络协调、工作接待、

行政会议及活动的计划安排和保障。

5）、负责项目办的公共卫生、治安保卫、环境绿化和员

工福利、劳保用品、餐饮供应的管理工作。

6）、负责工作用车和司机的管理。

7）、负责行政和党务管理文件的拟文，各类文件的审核、

修改和印发。

8）、负责各类文件资料（含电子文件）的收发、拟办、

处理、流转、督办、存档和保密及印章管理工作。

9）、负责指挥组办公自动化、信息化的管理工作。

10）、组织开展各类文化建设活动。

1.2.8施工岗

1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，

并负责属下班组施工质量、进度的监控，协助项目经理检查

生产计划实施情况。

2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。

3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。

4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交

底。

5）、负责监控属下班组的安全、文明施工。

6）、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。

7）、负责计算项目工程量和抽工抽料。

8）、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。

1.2.9质安岗

1）、负责项目现场日常质量安全管理的具体工作。

2）、参与项目《施工组织设计》及关键部位和特殊工序

质安措施的编制和研讨。

3）、办理工序和分项工程质量核定工作。

4）、协助组织项目现场的周检和竣工项目交工验收前的

质量自检工作。

5）、参与质量事故和职工工伤事故报告和调查处理工

作。

6）、监督和检查项目工地职业健康安全管理方案的实

施。

7）、监督和控制项目现场不合格处置。

8）、参与危险源的辨识评价，确定重大危险源。

9）、监控现场材料进货检验和过程检验。

1.2.10资料岗

1）、负责编制和报送工程材料计划。

2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。

3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。

4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。

5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。

1.2.11材料岗

1）、负责编制和报送工程材料计划。

2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。

3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。

4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。

5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。

1.2.12机电岗

1）、负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工

作。

2）、负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方

案编制工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作，以及垂

直运输机械专题安装方案的初审工作。

3）、负责项目现场所需机械设备的租赁工作。

4）、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工

作，负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。

5）、负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。

6）、负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使

用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收

集、整理和上报工作。

7）、负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上

级部门的机电安全检查工作。

8）、负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整

理、存档。

1.2.13计划统计岗

做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺

利进行。

做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。

1.2.14预结算岗

1）、悉掌握珠海市市政工程的预算定额和有关预决算编

制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和珠海市有

关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2）、负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依

据的责任。3）、悉掌握广州市及工程所在地建筑工程和安装

工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，

市场动态，熟悉国家和广州市有关统计法、统计报表制度及

本公司规定。

3）、负责向材料员提供预算材料的数据。

4）、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，

给有关部门和财务核算提供有关数据。

5）、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6）、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围,

报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7）、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各

种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8）、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等

信息。

1.2.15政工岗

1）、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工

作。并负责搞好现场的宣传环境。

2）、负责收集现场信息，向所属党支部反映现场人员思

想动态。

3）、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度，监督现

场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。

4）、负责三位一体管理体系的文件和资料的收、发和管

理。

5）、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工

作。

6）、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理

工作管理。

7）、负责现场材料半成品及产品的防护工作。

8）、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪

守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。

9）、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、

国防教育及征兵工作。

10）、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。

11）、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工

地活动。

12）、负责做好有关消防等资料的管理工作。

13）、负责项目现场伙房膳食、生活后勤和卫生防疫等

管理工作。

14）、负责民工宿舍的管理工作。

15）、负责项目办公用品的领用、发放和管理，抓好现

场节能降耗工作。

16）、负责项目环境、职业健康安全管理体系的实施工

作。

17）、负责本队所属员工的工资、奖金和工资性费用的

计算。

18）、负责本队劳动工资及社会养老保险等各种报表的

呈批工作。

19）、负责劳动力调配工作。

1.2.16保卫岗

1)、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理

工作管理。

2)、负责现场材料半成品及成产品的防护工作。

3)、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪

守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。

4)、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、

国防教育及征兵工作。

5)、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。

6)、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地

活动。

7)、负责做好有关消防等资料的管理工作。

1.3建立健全各项管理制度

经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项

目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必

须建立健全以下的各项管理制度：

(1)项目经理部组织管理制度；

(2)项目经理部分工与协作制度；

(3)工程质量检查与验收制度；

(4)工程技术档案管理制度；

(5)建筑材料检验验收制度；

(6)技术责任制度；

(7)安全责任制度

(8)技术交底制度；

(9)安全交底制度；

(10)职工考勤考核制度；

(11)项目及班组经济核算制度；

(12)库房管理制度；

(13)机械安全操作制度；

(14)机具使用保管制度；

(15)现场消防、保卫制度；

(16)夜间作业管理制度；

(17)项目成本考核制度。

根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理

人员的责、权、禾以便于管理人员有条不紊地开展工作，从

而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到

良性循环。

以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工

作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章

可依，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。

1.4确保机构有效运行的措施

1.4.1作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包

括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、

施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和

优选等，中标后在业主许可的情况下，我公司将立即组织施

工队伍入场，迅速进行现场临设和临时用水、用电布设，施

工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办

理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运

行，保证工程顺利进行。

1.4.2项目班子组建

我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为

本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部落实。该项

目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、

具备关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司优

秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状

态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极

为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工

作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未

经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，

秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”

的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各

方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业

分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切

配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在

施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一

个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共

同促进项目施工的顺利进行。

1.4.3机构运行管理

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人

员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、

规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、

“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、

执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先

进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工

作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理

整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处

理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发

挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无

把握之仗、无准备之仗。

我公司项目管理虽重素经济效益，但更重素社会效益，

将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提

倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解

落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入

挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充

好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与

监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高

品质使用价值。

1.5施工项目管理规划

1.5.1项目规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、

步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施

工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整

体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力

强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资

等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考

核。

6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定

时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会,

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金

为前提，带动项目各项工作的高效运转。

8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监

理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解

决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法

及时间，并形成会议纪要。

9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对

次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位

主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各

项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,

能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按

时和提前完成。

n、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项

管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要

做到规范管理行为，有章可循，