天河弱电技术文件

目录

第一部分公司情况和资质证明....................................................4

第二部分公司近二年的财务状况报表............................................5

第三部分公司近二年的类似工程业绩.............................................6

第四部分施工组织设计..........................................................7

1概述...........................................................................7

1.1编制说明.....................................................................7

1.1.1编制原则...............................................................7

1.1.2关于施工工期及范围....................................................7

1.1.3关于工程进度...........................................................7

1.1.4备注说明...............................................................7

1.2编制依据....................................................................7

1.3工程概况.....................................................................8

1.4与各单位的配合..............................................................8

1.4.1施工前的配合要求.......................................................8

1.4.2施工期间与各单位的协调工作............................................9

1.4.3不可预见的协调........................................................9

2项目管理机构和方式............................................................9

2.1项目管理流程图.........................................................10

2.2施工准备流程图.........................................................11

2.3设计图纸的审核流程图...................................................12

2.4设计图纸变更流程图.....................................................13

2.5材料设备变更流程图.....................................................14

2.6施工安装流程图.........................................................15

2.7材料入库流程图.........................................................16

2.8材料出库流程图.........................................................17

2.9工程材料供应流程图.....................................................18

2.10文件存档流程图........................................................19

2.11文档发送流程图........................................................20

2.12定货流程图............................................................21

2.13验货流程图............................................................22

3工期计划和施工进度图.........................................................23

3.1计划竣工日期...........................................................23

3.2施工进度计划图.........................................................23

4施工技术措施和质量保证措施...................................................24

4.1施工技术措施...............................................................24

4.2质量保证措施...............................................................26

4.2.1确保工程质量的技术组织措施.......................................26

4.2.2质量保证体系.....................................................27

4.2.3成立质量管理小组.................................................30

4.2.4施工技术管理工作的质量控制......................................31

4.2.5设计与开发控制...................................................32

4.2.6文件控制（含质量记录）...........................................33

4.2.7设备/材料采购的质量控制..........................................34

4.2.8施工操作的质量控制...............................................34

4.2.9出厂试验控制.....................................................36

4.2.10改正措施........................................................36

4.2.11工程售后服务的质量控制..........................................37

4.2.12成品保护措施....................................................37

5施工材料和资金投入情况.......................................................38

5.1施工机械设备的投入.....................................................38

5.2劳动力的投入...........................................................39

5.3材料的投入.............................................................39

5.4项目资金的投入.........................................................40

6主要分项工程施工方法..........................................................40

6.1系统工程的实施方法.....................................................40

6.1.1公共设备的安装和调试.............................................40

6.1.2室内设备的安装及调试.............................................40

6.2线管和线槽的敷设.......................................................41

6.3系统线缆规格和敷设.....................................................42

6.4闭路监控系统工程的安装.................................................42

6.5背景音乐系统工程.......................................................44

6.6可视对讲系统...........................................................45

6.7巡更系统...............................................................45

6.8停车系统...............................................................45

7主要材料进场计划..............................................................46

8安全生产和文明施工措施.......................................................47

8.1.安全技术措施......................................................47

8.2.安全管理措施......................................................48

8.3.项目经理部安全责任制..............................................49

8.4.施工现场及工程安全施工的一般要求.................................50

8.5.安全书面交底的内容和要求..........................................51

8.6.施工现场安全用火要求及防火措施...................................51

8.7.电焊、气焊安全制度................................................52

8.7.1电焊作业的安全制度...........................................52

8.7.2预防电焊弧光伤害安全制度....................................53

8.7.3气焊作业的安全规定...........................................53

8.8.文明施工..........................................................54

9各子系统的技术方案...........................................................54

9.1可视对讲系统............................................................54

9.1.1概述..................................................................54

9.1.2系统设计依据..........................................................55

9.1.3系统整体优势介绍.....................................................55

9.1.4方案设计..............................................................56

9.141总体方案描述....................................................56

9.1.4.2系统配置方案....................................................56

9.2闭路电视监控系统.......................................................57

9.2.1系统组成及原理........................................................57

9.2.2系统设计方案..........................................................58

9.2.2.1前端设备选型....................................................58

9.2.2.2后端设备选型....................................................58

9.2.2.3传输设备选型....................................................58

9.2.2.4摄像机分布设计及设备的配置.....................................59

9.2.3主要设备选型..........................................................60

9.2.3.1摄像机.........................................................60

9.23.2硬盘录像机......................................................63

9.23.3彩色监视器......................................................66

9.23.4电源供应器......................................................67

9.3停车场系统.............................................................67

9.3.1工程范围..........................................................67

9.3.1系统需求分析..........................................................67

9.3.2系统设计依据..........................................................69

9.3.3系统设计..............................................................70

9.3.4系统工作流程..........................................................70

9.3.4.1进场............................................................70

9.3.4.2出场............................................................70

934.3进出场流程图.....................................................71

9.3.5系统功能..............................................................72

9.3.5.1主要功能特点....................................................72

9.352主要性能.........................................................72

9.3.6主要设备选型及性能描述...............................................73

9.4背景音乐系统...........................................................75

9.5巡更系统...............................................................75

9.5.1需求分析..........................................................75

9.5.2系统设计.........................................................76

9.5.3系统选型..........................................................77

9.5.4设备选型.........................................................77

第五部分项目管理机构配备情况..................................................79

1项目管理机构的配备情况表.....................................................79

2项目经理简历表...............................................................80

3项目技术负责人表.............................................................81

4拟派本项目经理部的其他主要人员情况表.........................................81

第六部分投标单位拟分包项目情况表。..........................................84

第七部分设计图纸及计算书.....................................................85

1设计图纸......................................................................85

2计算书........................................................................85

第一部分公司情况和资质证明

第二部分公司近二年的财务状况报表

第三部分公司近二年的类似工程业绩

第四部分施工组织设计

1概述

1.1编制说明

1.1.1编制原则

天河公园商住楼项目智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施

工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循

科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照建设单位提供的工程有关资料的内容

而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在

保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1.1.2关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包

括闭路电视监控系统、可视对讲系统、停车场管理系统、背景音乐子系统、无线

巡更系统。

完工日期为2006年7月15日

1.1.3关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将以甲方要求的工程总进度、以及甲

方有关的工程（主要是室内装修工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工

程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.1.4备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，

施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面

难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工

程施工中必须的指导性文件。

1.2编制依据

1.天河公园商住楼项目智能化系统招标书

2.天河公园商住楼项目图纸

3.智能建筑设计标准GB/T50314-2000

4.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94

5.建筑设计防火规范GBJ16-87

6.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92

7.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82

8.有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-86

9.防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90

10.安全防范工程程序与要求GA/T75-94

11.金属线槽配线安装工艺标准313-1998

12.钢管敷设工艺标准305-1998

13.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

1.3工程概况

天河公园商住楼项目总建筑面积：12.83万平方米；

本次智能化系统设计完全依照天河公园商住楼项目标书和实际需求进行编

写，按照五个大系统进行分类。本次智能化系统建设包括如下子系统：闭路监控

子系统、可视对讲子系统、背景音乐子系统、停车场管理子系统、无线巡更子系

统。

1.4与各单位的配合

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外

本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照

业主的入住情况和业主的需要进行，施工变动多，但预留孔洞可能没有到位等，

这些方面均需相应单位配合。

1.4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工

用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实

到位。

我们建议要求仓库面积不小于50平方米，建立在小区内或易管理的地方。

另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水

电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施

工工地现场用电、用水。

针对天河公园商住楼项目智能化项目，我公司将同时在公司内建立智能化系

统办公室和备品备件仓库。

1.4.2施工期间与各单位的协调工作

与土建单位的配合

首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要

请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协

助。

与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中

的交叉作业的协调，另一方面是甲供中需要与相关系统设备连接，这方面需要这

些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系

统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供

相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重

要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应

图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较

重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设

备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

1.4.3不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着

一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工

作。

2项目管理机构和方式

本工程项目的工程进度大致可分为需求调研、加工、施工图纸深化设计、现

场施工文件准备；设备订货、加工和供货；设备安装调试；系统调试测试；系统

试运行；系统初始化和原始数据输入；系统培训；系统验收；资料交付以及售后

服务等十个阶段.下面是我公司拟议的项目流程图：

2.1项目管理流程图

图2-1项目管理流程图

2.2施工准备流程图

＜开始）

交施工方案计划表

填样品确认表

否

填施工材料验收签字表

图2-2施工准备流程图

2.3设计图纸的审核流程图

开始

图2-3设计图纸的审核流程图

2.4设计图纸变更流程图

（开始

图2-4设计图纸变更流程图

2.5材料设备变更流程图

现场情况变化--------------------甲方需求变化

1r

施工力应由设“

更新侬据申请更新

'M楼

项m发出更斯

唯认第相大小但

图2-5材料设备变更流程图

2.6施工安装流程图

开始

填每周工作计划表

—知周工作进度施工队每日

工作日志

、填工程每月工作计划表

f工程实际进度报告表

发出工地指示

、发出工地备忘录

》或整改通知表

图2-6施工安装流程图

2.7材料入库流程图

图2-7材料入库流程图

2.8材料出库流程图

图2-8材料出库流程图

2.9工程材料供应流程图

图2-9工程材料供应流程图

2.10文件存档流程图

图2-10文件存档流程图

2.11文档发送流程图

图2-11文档发送流程图

2.12定货流程图

图2-12定货流程图

2.13验货流程图

开始

图2-13验货流程图

3工期计划和施工进度图

3.1计划竣工日期

确保整个住宅小区按照业主要求在2006年7月15日前按时保质保量完成。

3.2施工进度计划图

4施工技术措施和质量保证措施

4.1施工技术措施

现场布线施工：

1.土建开槽

底盒墙洞开挖

水平距大门门框250+5mm,

底端距地1475+75mm,

墙孔尺寸:高：285mm,宽：240mm,深:100mm

按图纸指定走线路径开槽，在离家庭智能终端外接设备的安装位置最近的地方，

挖标准86x86暗埋底盒安装孔。若是家电控制器的出线端，则该暗埋孔位置应水

平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长

度进入控制器底盒。

注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录,

方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线定不能低于门、窗的上框

高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。

2.埋管及设备端底盒予埋

A.底盒组装

用M3*6机制螺钉将电源和转接板支架装在底盒规定位置；

用M3*6机制螺钉将底盒定型铁条装在底盒规定位置上；

用M3*6机制螺钉装上底盒盖板；

B.家庭智能终端底盒暗埋

将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面

应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边

缘应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3mm,以保证家庭智能终

端面板能与墙良好结合。

C.设备端出线底盒预埋

将标准86x86暗埋底盒安装固定在上一步骤2.1所述暗埋孔内。若该出

口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由家庭智能终端产品提供商提

供或由其指定型号购买。

D.埋管

根据走线路径，沿槽预埋PVC管，PVC管必须全封闭预埋，在管的两

端须使用缩结封闭固定。紧急按钮及数据点配管沿底板或墙内暗敷，其

他测控点配管沿顶板或墙内暗敷。由电气竖井至数据终端及数据终端至

暗装底盒位置暗敷①25PVC管，其它测控点暗敷①20PVC管，飘窗位

置在飘板内多预埋一根PVC管做为备用。

注：PVC管转弯角度不得低于90度。

3.穿线

根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端

线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据《智能终端外接设备端口分

配表》的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破

损，然后穿入PVC管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。

予留的电缆应按各外接设备分组包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外

面。

注：家庭智能终端底盒内，信号电缆线头编码标签离其穿管PVC缩结,

应统一在60mm的距离。家庭智能终端底盒端线头预留至少300mm,设备

端线头预留至少500mmo

4.线路的检测记录

按《智能安防外接设备端口分配表》的编号顺序，将信号电缆的出线盒

端四根芯线短路连接，在家庭智能安防底盒端用万用表的欧姆档，两两组合

测试四芯的通断状况。

按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。

5.线路完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在《智能

安防外接设备端口分配表》线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。

设备安装连接

1.外接设备的安装

外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装

位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正

常、有效地工作。

2.外接设备的连接

在出线盒盖板上掏合适的孔，将家庭智能终端设备连接电缆从出线盒引出。

根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没

有电源输入），信号线，地线的连接位置，按《智能终端外接设备端口分配表》

的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头,

在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完

好、可识。

注：若外接设备有两个地线，可用一小段信号线芯线将两地线短接，再与信

号电缆的地线相连接即可。

若所使用电缆的颜色与《智能终端外接设备端口分配表》的芯线定义不

一致时，必须在《智能终端外接设备端口分配表》中作记录，并修改电脑中

的存档资料。

3.设备连接完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在《智

能终端外接设备端口分配表》设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。

4.表格存档

将《智能终端外接设备端口分配表》完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善

保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备家庭智能

安防系统维护使用。

4.2质量保证措施

为保证本项目能够顺利、有序的进行，也为了保证整个工程能按工期准时完

成，制定详细的质量保证体系是非常有必要的，我公司在质量保证体系建设方面

有着丰富的实践经验，，我公司结合自身的经验总结出了一整套具有我公司特色

的质量保证体系。下面分别从保证工程质量、安全生产、文明施工、确保工期、

售后服务五个方面全面阐述在质量体系建立、设计与开发控制、文件控制、采购

过程控制、生产过程控制、出场检验、现场控制、改正措施、装运、储运、包装

及发运、质量记录控制、质量保证期等各个方面的我公司质量保证措施。

4.2.1确保工程质量的技术组织措施

我公司作为我国率先在工程项目管理中贯彻IS09001质量管理体系标准的

单位，在本项目建设中的质量方针是''科技先导，质量第一，用户至上，服务」

流”。我公司通过自身非常健全、有效的质量保证体系，严守参加本项目各类人

员的质量保证职责，保障本项目的施工组织设计、技术设计、采购设备和安装、

调试、试运行、测试验收和维护服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程

质量得到保证。

本施工组织设计将就设备采购、安装工程两个主要方面阐述控制工程质量的

措施。我公司项目部将在如下的几个方面采取具体技术组织措施以确保工程质

量：

成立质量管理小组

施工技术管理工作的质量控制

设计控制

文件控制

施工操作的质量控制（生产、安装过程控制）。

设备/材料采购的质量控制（包括产品的装卸、储运、包装及发运）。

出厂试验控制

工程售后服务的质量控制。

质量保证体系

改正措施

4.2.2质量保证体系

以下内容为我公司的质量保证体系，我公司项目部除执行上述针对本项目的

控制质量技术措施之外，还将严格遵守公司的质量保证体系，本体系是经过实践

并通过科学论证、可以信赖的。具体内容如下：

1）施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员

的签字。

设计必须在设备到货前7天报项目质量主管，由项目质量主管审批后上报项

目经理及项目总负责人审批。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方

可进行施工。

2）技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复

核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归

档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验

收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

技术复核与隐蔽工程验收流程，如下图所示。

核

3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内

容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下儿个方面：

我公司项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进

行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全

体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及

监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（专业工

程师、施工队长、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技

术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保

当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质

量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质

量管理部核定。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

公司质量管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出

限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量

管理部。

分部工程质量核验前项目工程师必须提前3天填写好分部工程核验单，并经

项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司质量管理部。公司质量管理部

核实后上报质监站申请核验。

分部分项工程质量等级评定流程如下表求：

工程等级评定流程表

分项工程验评分部工程验评

施工班组项目专业工程师项目经理或项目工程师质量员质量管理部

5）现场材料质量管理

严格控制外加工、采购材料的质量。

各类材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行检查，发

现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料送样、审核工作。

6）工程质量奖罚制度

公司对工程遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管

理和追踪管理。

凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了

质量问题，公司有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出

本工地。

凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对分

包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、

评定质量等形式作为依据。

7）竣工图的编制、审核、移交制度

我公司项目部应严格根据工程中的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣

工图，并及时汇总到总承包方。

公司根据市档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装

订成册。

工程竣工后，由公司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。

竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘

者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

8）工程技术资料管理制度

我公司项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的A、

B、C三分册中各类统一表格填写、汇总。

A分册即施工技术资料分册，内容主要为测量定位复核单、隐蔽工程验收记

录单；B分册即技术管理分册，内容主要为各种材料质量证明单及质检报告等；

C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工

日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定

等。

我公司项目部应设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各

类表格和资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供公司和市质监站

检查。

项目部应按公司的要求，提供各阶段工程进度的照片一，并作为资料归档备案。

各施工组应每天记录好本组在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、

施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,

并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，于隔天下午下班前交公司审阅，并

应作为资料归档备案。

9）回访维修制度

各施工组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各

施工组赔偿，由我公司项目部监督实施。

本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），

项目部在3个月后进行第一次工程质量回访,6个月后进行第二次工程质量回访,

征询用户意见。

工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我公司项目部在施工时造成

的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。凡不属于我公司造成的问题，而

建设单位要求维修的，我公司项目部协助解决，费用由建设单位承担。

在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。

4.2.3成立质量管理小组

我公司项目部将成立质量管理小组，以提出深入的工程质量管理措施，并在

整个工程实施过程中进行质量控制。质量管理小组由项目经理任组长，质量主管

工程师任副组长，质检小组为成员，全员参与。

1、管理小组工作内容

熟悉图纸中各节点施工大样、质量标准。

掌握各种工序质量的手段。

现场巡工检查。

发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

做好施工日志工作。

对各班组交接工序进行检查。

对隐蔽工程进行检查，对应需要有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、

建设单位、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。

成品保护的检查。

2、质量检查的流程

班组自检一一施工队长检查一一质量管理小组终检一一报建设单位、监理等

检查。

4.2.4施工技术管理工作的质量控制

1、技术交底流程

施工准备一我公司项目部、厂家、设计师向专业工程师交底一工程师向施工

队长交底f队长向施工组长交底f组长向工人交底。

2、技术交底制度

我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制

度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过

程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使

得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等

方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技

术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，

详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

施工组设计交底：由公司项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种

的班组长进行技术交底。

技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

1）技术交底卡制度

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作

规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差

错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮

助解决问题，做到防患于未然，技术交底卡见下表。

技术交底卡

Ns：

工程名称

分项工程

施工班组实施时间：

设计图号

交底内容

1.

2.

3.

4.

5.

技术部签名：年月日时

项目部经理签名：年月H时

班组长签收：年月日时

资料员回收：年月日时

2）工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交换。执行交接制度,

便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。工序交接卡见下表。

工序交接卡

NQ：

工程名称

木工段名称班组长

下工段名称班组长

交接时间

交接内容

1.

2.

3.

4.

5.

技术部签名：年月日时

项目部经理签名：年月日时

资料员回收：年月日时

3）设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对

操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。并由管理人员轮流值

班全工序过程监制，不得有误。

4.2.5设计与开发控制

为了保证满足本项目的需求，我公司将设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程

序，对每项设计与开发工作的计划，明确的责任和任务。根据施工设计和开发的

实际需要，对设计内容和计划进行适时调整。我公司将组织有丰富经验和技术水

平较高的技术人员参加设计与开发工作，对每项工作计划，我们将配备足够的装

备和资格人员，并规定明确的责任，明确各部门之间的组织和技术接口责任，并

成文。定期检查。

设计和开发控制包括了以下儿个方面：设计和开发策划、设计和开发验证、

设计与开发评审、设计与开发确认、设计与开发更改的控制等方面的控制要求。

一、对设计与开发工作策划的控制要求

对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计与开发阶段，规定每一阶段

的设计与开发任务、应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；

编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶

段；应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计与开发工作；

应执行设计与开发图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要

求；

二、对设计与开发评审的控制要求

在设计与开发的适当阶段，应有计划地对设计与开发结果进行正式评审，评

审结果应形成文件并予以保存；

应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计与开发评审合同

要求时，应邀请业主或其他代表参加评审；

每次评审的参加者包括与被评审的设计与开发阶段有关的所有职能部门的

代表，需要时也包括其他专家；

三、对设计与开发验证的控制要求

为确保设计与开发输出满足输入的要求，我们将进行设计与开发的验证。验

证的结果及任何要求的措施我们都将予以记录。

四、对设计与开发确认的控制要求

为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应有物要求，按所策划的安排

进行实际的确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前进行。确认的结果及

任何要求的措施予以记录。

五、对设计与开发更改的控制要求

设计与开发更改：我们将对各种更改、改进所需进行的核对，成文及适时审

查和批准并建立和贯彻一定的程序。

设计与开发更改予以识别和记录。适当时，设计与开发的更改应得到评审、

验证和确认，并在实施前得到批准，对设计与开发的评审应包括评价更改对已交

付产品及其组成部分的影响。

更改评审的结果及任何要求的措施我公司都将予以记录。（参见附图三）

4.2.6文件控制（含质量记录）

文档是整个系统建设不可或缺的一部分，可借此掌握和控制整个建设过程。

设计文档、评审文档、阶段式测试及验收文档、施工修改文档、系统调试文档、

系统施工质量文档、系统间接口文档以及各种文档版本，替代和作废的管理。

质量管理体系所要求的文件应予以控制。我公司建立和贯彻一定程序来控制

所有的设计文件及数据，保证这些文件的审核、颁发和更改经严格审查。

我公司制定的文件化的程序，可以使：

♦文件发布前得到批准，以确保文件是充分的；

♦必要时对文件进行复审。予以更新并重新得到认可；

♦文件的更改和现行修订状态得到识别；

♦在使用处可获得有关版本的适用文件；

♦文件保持清晰，易于识别；

♦外来文件得到识别，并控制其分发；

♦防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文

件加以适当的识别。

我公司质量体系文件包括：

♦文件化的质量方针和质量目标；

♦质量手册；

♦本标准所要求的文件的程序；

♦组织为确保其过程有效策划、运行和控制所要求的文件；

♦本标准要求的质量记录。

我公司将组织编制和保持质量手册，质量手册包括：

♦质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；

♦对质量管理体系编制的文件化程序或对其引用；

♦对质量管理体系所包括的过程的相互作用的表述；

为了能识别、收集、分类、整理、汇集、储存、维护和处理质量记录，我公

司将制定并贯彻一定的程序。质量记录妥善保存，以证明产品达到所需要的质量

要求，以及质量保证体系的有效贯彻执行。所有产品的质量记录清晰可辨，并能

有据可查。

4.2.7设备/材料采购的质量控制

1）对采购的控制要求

我公司项目部将按照合同约定及设计和有关标准要求采购材料/设备，并提

供产品合格证明，对材料设备的质量负责。我公司项目部将在材料设备到货前

10天通知现场监理工程师和业主，并在设备材料到货时进行检查及清点，确保

数量、规格型号和质量等要求。我公司项目部对设备材料的采购将按如下程式

进行：

建立和保存设备/材料供应商的质量档案；

按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；

按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；

对采购产品进行验证；

对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证

的要求。

2）对进货检验和实验的控制要求

按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，不

使用未经检验或未经验证合格的设备/材料投入使用；

在确定进货检验的数量和性质时，考虑在供应商处所进行控制的程度和提供

的合格证据；

3）运输，仓储，包装，防护和交付

根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；

产品贮存使用指定的贮存场地或库房，按规定的管理方法接受和发放产品，

定期检查库存品状况，以便及时发现情况；

采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；

产品交付时，提供有关检验和试验结果；

产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代

表验收合格，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。

4.2.8施工操作的质量控制

施工操作的质量控制在整个系