厂长工作职责

第第页厂长工作职责一、在厂党支部和职代会的监督下，依照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的`经营方针和目标，组织实施生产经营计划。三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不绝提高经济效益。四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。五、负责督促和协调副厂长（厂长助理）的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。六、关怀职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，渐渐改善职工生活。七、定时完成上级下达的各项任务。厂长工作职责是什么篇21．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3．负责组织全厂各项规章制度的订立，并监督执行。4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作乐观性。5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理看法。7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8．负责公司可连续发展的`项目调查，为公司的进一步发展强大供应可行性依据。9．完成公司交给的其它工作。厂长工作职责是什么篇31、认真学习技术，掌握各种车辆维护和修理、保养知识、能处理各种故障。2、按维护和修理单项目进行维护和修理作业，不得漏项。保质保量定时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维护和修理作业。4、严格依照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生。5、在进行维护和修理作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理。6、妥当管理专业设备和工具，回收好更换的配件，修旧利废、节省料子、随用随领，更换配件以旧换新，降低维护和修理本钱。7、管理好修理现场，做到零部件按规定摆放，整齐有序，现场环境卫生清洁。加强易燃品管理，防火防盗。8、严格劳动纪律，完成公司交办的各项任务。厂长工作职责是什么篇41、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、本钱掌控、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。2、负责本钱费用的核算和掌控。3、负责组织人员布置,物资的管理工作；4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养；5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。8、负责安全生产落实,及时自动解决好厂内的各种矛盾纠纷,除去安全隐患,确保厂内安全稳定。厂长工作职责是什么篇51.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。2.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。3.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。4.仓管人员要定时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件听从。5.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟识业务，具备高度责任感，要乐于听取他人看法或批判，听从领导、以礼待人、热诚服务、自发维护本公司的良好形象和声誉。6.仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。7.仓管人员如不履行本身的职责，对公司的资产造成损失，公司有权追究其经济责任；情节严重的，应追究其法律责任。8.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确认。厂长工作职责是什么篇61、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重点措施方案，使企业不绝加强活力，开拓前进。2、加强生产管理，不绝提高企业管理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不绝提高企业经济效益。3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。4、贯彻“各尽所能”，按劳调配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。5、帮助副总经理做好公司的人事工作，合理布置调配好公司生产员工。6、督促检查各岗位人员工作任务的.完成情况。7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。厂长工作职责是什么篇71、负责装配电子元件及结构件；2、负责线材焊锡；3、负责程序烧录及功能测试；4、负责外观检验及产品包装装箱。任职要求：1、1年以上电子厂相关工作经验、年龄18—35岁者优先；2、会使用电烙铁及电动起子；3、有工厂流水线作业经验优先；4、可搭配公司加班；5、有团队合作精神。厂长工作职责是什么篇8一、职责范围：1、乐观搭配机电修配厂厂长开展工作；2、协调好各车间、班组的各项工作；3、组织好班前会；4、负责本单位的“三违”检查工作；5及时转达矿有关安全生产的规定；6、合理组织生产任务的先后次序；二、工作标准1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务；2及时排查、研究、解决日常工作中显现的问题；3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；5、如实及时地汇报本厂的安全状态；三、工作责任1、发现工人违章作业不制止罚200元；2、违者指挥罚500元，并依照矿里安全生产惩罚连带制度接受连带惩罚；3、发生事故不第一时间上报罚500元；4、对本单位重点工作必需做不安全性预前分析、安全交底书，每少一次惩罚100元；5、破坏事故现场罚500—2000元；6、不常常深入工作现场，对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产惩罚连带制度惩罚。厂长工作职责是什么篇91、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、本钱掌控、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。2、负责本钱费用的核算和掌控。3、负责组织人员布置,物资的管理工作；4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养；5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。8、负责安全生产落实,及时自动解决好厂内的各种矛盾纠纷,除去安全隐患,确保厂内安全稳定。厂长工作职责是什么篇101、建立健全本钱分析、资产管理分析制度，按月反映产品本钱、费用执行结果，分析本钱更改，找出差别原因，提出改进措施。2、核算产品本钱、项目本钱，审核产品、项目报价。3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。4、进行标准本钱管理、维护，分析实际耗用本钱与标准本钱差别，出具本钱分析报告，找出差别原因，提出改进措施并落实。5、负责库存料子核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和掌控各项费用支出，节省开支，不绝降低本钱；负责本钱各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关票据的正确性。7、常常性地深入到各车间督促，搜集整理产品本钱资料；了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不绝进行完善，促进车间核算工作的规范化；深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节省不必需的损失。8、熟识采购核价及固定资产核算与管理，能娴熟操作SAP系统。9、参加存货的清查盘点工作，企业在资产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。10、引导并审核子公司的本钱管理，熟识集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。11、完成其他与本钱计算有关的事项。12、完成领导布置的其他工作。厂长工作职责是什么篇11生产统筹1.订立全厂生产规划。2.合理布置生产任务。3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。4.组织生产会议。生产管理1.下达全厂生产订单。2.追踪各类生产订单，对不能定时出货的现象进行分析和处理。3.负责生产设备的管理。4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，订立新产品的质量计划。6.负责落实生产本钱计划，做好产品本钱核算及报价。7.监督物料掌控。8.组织出货事宜。生产部人事管理1.对生产部各车间的人员增减、人事更改及离退职人员之手续进行审定及把关。2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，依据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。5.组织各车间员工定期培训。厂长工作职责是什么篇12生产厂长助理宏源防水潍坊市宏源防水料子有限公司，宏源防水，宏源防水集团有限公司，宏源防水岗位重要职责：1.负责日常生产管理；2.工负责艺技术质量管理；3.负责本钱掌控管理；4.负责职业健康、安环能源管理；5.负责其他职能部门的管理。6.完成领导交办的其它工作。任职基本要求：1.全日制本科及以上学历，生产管理、工业制造、工程装备等专业；2.通晓生产管理流程与工艺技术方面的.知识，掌握产品质量与生产管理体系方面的知识，熟识企业管理和人力资源、财务管理方面的知识；3.8年以上大中型企业生产工作经验，其中3年以上行业生产管理经验；4.掌握使用计算机办公软件技能，熟识经营工作分析、计划订立、开展绩效管理的技能，熟识重要生产设备运行原理。厂长工作职责是什么篇131、组织建立和完善生产指挥系统,订立生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成；2、依据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织调配人员,平衡调度设备料子；3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维护和修理保养,提高设备完好率和利用率；4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理；5、负责订立加工工艺,处理加工过程中显现的各种问题,协调与相关部门的关系；6、负责掌控内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施；7、负责生产过程中的安全措施；8、负责掌控生产本钱、组织革新、提高效率。厂长工作职责是什么篇141、帮助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，乐观支持安全部门开展工作。2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持订立安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。3、帮助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决议的事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。4、帮助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；5、帮助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；6、帮助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；7、帮助厂长做好安全生产工作，订立工艺技术改造方案；8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重点隐患，立刻组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织订立可靠的临时安全措施。10、发生重伤及死亡事故，应快速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参加事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理看法。厂长工作职责是什么篇15生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的模范，常与员工共同参加、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。帮助总经理做好所辖部门的人事工作，合理布置、配备生产员工及管理人员。1．职务名称：生产经理2．直接上级：公司总经理3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队4．素养要求：（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。（2）身体健康,责任心强，酷爱本职工作。（3）具有全面的组织、指挥、协调本领。具有能独立解决生产中存在的.重点质量、安全问题的指挥本领，具有肯定的书写本领及较强的语言表达本领。（4）具备质量、工艺、原材料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。（5）能最有效的组织生产人员定时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。5．本职工作：全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：（1）负责对生产进度的布置和生产过程的监控，对生产中显现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取防备措施。（2）组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不绝提1高和改进产品质量。（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。（5）参加公司生产、经营、技改等重点经济活动的研讨。7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等安全负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）确保生产正常运行。8．重要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对直接下属有建议任免权。对所部下级有任免权。（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。（5）对员工待遇有建议调整权。（6）对公司重点项目规划、实施有参加研讨权。（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2厂长工作职责是什么篇16岗位职责：1、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参加公司重点决策；2、负责分管部门的预算管理，确保本钱、维护和修理费等各项费用掌控在年度计划之内；3、负责运用系统的方法，提出优化生产工艺流程方案，组织进行精益生产并完成各项改善任务，提高生产效率；4、不绝提高员工的安全意识、设备管理水平、装置的运行水平及生产的.技术水平，确保公司安全生产，确保环保达标排放；5、负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员，对生产系统人员进行乐观有效的激励、监督和专业引导，提高整体业务水平和营造乐观的工作氛围。任职要求：1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历；2、具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经过；3、擅长产能提升、本钱掌控、安全环保管理，熟识5S现场管理；4、接受过安全生产、环保整治、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。厂长工作职责是什么篇17一、岗位职责1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.2、负责全厂设备的维护保养.3、负责全厂电、钳工的管理.二、工作标准1、加强设备的维护和修理保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.3及时处理生产中遇到的设备问题.4、深入车间，了解设备运行情形，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维护和修理和保养工作.6、每天对全厂的设备巡检一次.7、负责料子员上报的料子计划和备品备件计划的审核，减少不必需的库存.8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的`违章作业.9、每月的设备运行情况表务必于月末前整理好，并上报给机动基建科10、定时参加各种会议.11、完成领导交办的临时任务.厂长工作职责是什么篇18生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。1、率领全厂员工提高思想品德素养，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不绝提高企业素养。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力气。2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理掌控工作，保证生产各环节畅通。3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量定时完成任务。4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不绝提高全厂员工的综合素养。5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和引导各部门工作；研究、解决厂内外有关重点问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提启程展计划与建议。6、坚持以市场为导向，以公司利益