羽毛球馆管理策划书（17篇）

羽毛球馆管理策划书篇一 第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。 第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。 第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。 第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。 第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告;严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。 第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。 第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 第九条本制度自公布之日起执行。 羽毛球馆管理策划书篇二 为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定： （一）开放时间。 教学活动开放时间：周一至周五：07：20―17：00。 体育活动开放时间：周一至周五：17：00―22：30。 周六、周日：09：00―22：30。 （二）活动要求。 2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 3、参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。 4、体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。 5、进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的财产，故意破坏按原价赔偿。 6、活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。 7、要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 羽毛球馆管理策划书篇三 为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人” 的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。 公管会圣诞晚会。 1、加强公管人之间的了解与认识； 2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结； 3、迎接2xxx年圣诞节的到来。 圣诞狂欢。 2xxx年12月27日。 经干校区四食堂二楼。 1.开场舞。 2.主持人自我介绍并宣布节目开始。 3.话剧《选秀》。 4.歌曲串烧。 5.美声独唱。 6.游戏：-------------。 6.舞蹈《三只小熊》。 7.小品《问路》。 8.话剧《女生宿舍》。 9.游戏：踩气球。 9.小品《昨天今天明天》。 10.健美操。 11.话剧《都做什么事》。 12.游戏：--------------。 13.合唱会歌。 14.总结发言。 1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品。 物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。 数量20斤50斤150个15斤3条。 物品可乐饼干气球彩带绳子。 数量一小瓶一盒200个6条16条。 2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果。 3、纪检组负责维持会场纪律。 4、统计组组负责清理会场。 以上任务由每组的负责人负责安排。 音乐负责人员：刘明。 搬道具人员：黄龙。 照相人员：王偲偲。 编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟。 击鼓人员（游戏）：纪检组干事。 话筒负责人员：办公室干事。 灯光负责人员：宣传组干事。 1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场。 2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成。 1、食品和道具所需经费。 物品瓜子桔子糖果花生车费。 金额90元51元74元50元14元。 物品宣传费用。 16香蕉。 50元气球。 30元。 金额。 物品彩带游戏道具。 8元电池打印。 金额5元7元5元。 2、场地费用150元。 3、合计费用640元。 羽毛球馆管理策划书篇四 社团如何高效运行和管理。 经管院辅导员潘守彬。 经管院社联部。 xx年5月15日9点30分——11点。 图梯。 经管院社团成员。 8：30——9：00——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。 9：00——9：25——组织安排听众入场。 9：30—接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。 接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的'个人信息。 （看情况播放相关ppt）。 由主讲嘉宾讲授。 交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）。 由主持人做本次讲座小结。 由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。 由社联部负责清场。 1，贴海报﹑横幅； 2，发放宣传资料； 3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。 4，宣传资料内容： （1）讲座内容和主讲老师的简介； （2）宣传本次活动的目的和意义； （3）社团管理的重要性； （4）鼓励同学们积极地参与本次活动。 1，横幅，共50元。 2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。 活动预算总计：70元。 羽毛球馆管理策划书篇五 对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。 城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。 尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。 行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。 1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。 2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作： （1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。 （2）对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。 （3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。 （4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。 3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。 这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下： （1）采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；（3）把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。 （6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性，使其自主为施工项目的成本降低做贡献。 4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。 （1）坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。 在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。 总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善，企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。 将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。 羽毛球馆管理策划书篇六 体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22:30。 周六、周日：09：00—22:30。 (二)活动要求。 2.本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。 3.参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。 4.体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。 5.进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的`财产，故意破坏按原价赔偿。 6.活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。 7.要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。 羽毛球馆管理策划书篇七 庆祝管理学院建院十周年，迎接12级新生，展示管院成长历程，展示管院风采。 10月18日--10月19日。 全校师生。 学九。 前期：整理院史，制作展板，回顾管院历史展望管院未来。搜集与管院有关的`老照片。 中期：每天在篮西设立展板和照片走廊展示管院成长历程。 后期：整理总结活动资料。 宣传部：制作祝福墙和条幅，布置活动现场。 外联部：与保卫处联系申请学九场地。 新闻中心：活动的拍照记录和撰写新闻稿。 生活部、志愿者部：协助宣传部每天活动结束后将展板放回地下办公室。 展板制作400元。 照片冲印50元。 总计:450元。 若活动时下雨或者风太大，展板照片不能正常展示。活动顺延并改为在室内活动中心举行。管理学院每个班由班长带领参观学习学院成长历程。 羽毛球馆管理策划书篇八 为了规范公司饭堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本制度。 二、餐费标准。 1、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。 2、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。 3、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。 4、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。 三、用餐纪律。 2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。 3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。 4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。 5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;。 6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。 7、饭堂内及就餐区禁止吸烟;。 四、饭堂安全管理。 1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;。 2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;。 3、厨房及就餐区严禁吸烟;。 4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;。 5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。 6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。 五、饭堂的卫生管理。 (一)饭堂卫生要求。 1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作： 2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;。 3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;。 4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;。 5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;。 6、饭堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网;。 7、饭堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁;。 8、饭堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作： 9、将需要清洁的餐具、厨具分别放置;。 10、用洁净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点;。 11、用洁净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污、污渍;。 12、将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒;。 13、用清洁干净的拖布清洁工作间地面，直至干净、无水迹;。 (二)食物采购要求。 1、严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜，不使用过期伪劣的食品和调味品，不混放或混切生熟食物。 2、采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品;。 3、总经办前台负责对所购食物进行验收核实，保证新鲜卫生，符合食物标准。一定要确保食品在保质期内使用，严禁使用过期食物。 4、总经办前台将每天采购的物品等级在采购收支表上，并做出统计。 (三)餐具卫生规定。 1、每餐开饭前一小时必须开启消毒柜对餐具进行消毒，厨具应用开水浸泡消毒。 2、所有餐具、炉具，必须经过“一洗、二唰、三冲、四消毒、五保洁”。 六、饭堂人员的管理。 (一)要求。 1、饭堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多;。 2、饭堂人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员;。 3、饭堂工作人员应按总经办提供的菜谱准备，并按时、保质、保量提供菜品。 4、严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。 5、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。 6、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。 7、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。 8、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。 9、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。 10、每天清理，确保厨房环境卫生。 (二)奖惩。 2、保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物，违者公司予以辞退，并承担相应经济责任，情节严重者将送公安机关处理。 5、采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，否则予以辞退并赔偿公司损失，情节严重者以“贪污”论处，并送公安机关处理。 9、饭堂菜品、用具严禁带回家，否则视贪污处理并处以100元以上的罚款或薪资降级，情节严重者予以辞退。 12、遵守饭堂安全管理规定，未经许可，带外来人员进入饭堂工作区者罚款50元，严重者辞退。 13、擅自用药水灭蝇、灭鼠者或擅自将有毒物品带入饭堂工作区者，一经发现立即辞退，情节严重者送公安机关处理。 七、饭堂账目结算。 1、每天早上9：00，总经办前台将日均购菜金额交给厨工采购，实行多退少补原则。总经办对购菜数量和数量进行统计与监督。 2、每月1-5日，行政人事部将上月菜单量收据及该月米油收据进行统计并请款;。 3、每月10日前，行政人事部根据饭堂支出情况，就餐人员明细等，编制饭堂帐务表并存档。 八、本管理制度解释权归总经办。 就餐管理。 外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳;。 无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间;。 员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。 食品卫生管理?剩余饭菜留在桌上。 各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒;。 食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗;。 保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。 3设备管理。 炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好;。 加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。 4日常工作管理。 严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备查。 每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部们;。 食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定穿戴工作服、工作帽;遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，完成各项工作任务。 羽毛球馆管理策划书篇九 管理目标： 1、稳定与提高作品质量；2、保持和提高创作效率。 一、人力激励化管理： 1、实行创作人员业绩评级制。由总监、相关项目负责人、相关部门领导、客户总监，对每一个创作人员进行评分，评分的依据是该人员对创作要项、创意标准的完成水平。项目总分=每个评委评级之和/评委人数；月总级别=每个项目级别之和/项目数；年总级别=月总级别/工作月份。 2、实行业绩末位人员淘汰制。月总级别e级别以下者淘汰；月总级别d以下者告戒，连续3月被告戒者淘汰；每年对创作人员的业绩评估一次，按十分之一的比例，淘汰业绩积分居于末位的人员。淘汰指降级、调离、辞退等。 3、实行高要求高待遇的奖励机制。鼓励创作人员开展创意质量、创作、效率的劳动竞赛；鼓励创作人员积极参加行业竞赛。待遇包括工资、荣誉、培训等。 二、交流单据化管理： 2、与客户之间、客户部与策划部之间、上下级之间的意见或指令，以文件的形式视为正式的交流，文件接受方应予签收。 3、任务下达通知单，应有双联，由客户部经理签名开出，交策划部经理签收，同时组织项目目标研讨会；策划部经理立即在通知单签署项目策略研讨会的排期，交客户部备忘。 三、例会培训化管理： 1、每日早会、周六例会、月底小结会、年度总结会。 2、项目前期培训、项目总结会、节假日技能培训。 四、创作流程化管理： 1）、创意方案工作流程： 1、客户部组织项目目标研讨会。 2、策划部组织项目策略研讨会。 3、策划部目标实现要素系统调研活动。 4、策划部内方案的草案比稿。 5、客户部组织方案效果的外部预测。 6、策划部内方案的修订案比稿。 7、策划部对客户部召开的方案说明会。 8、策划部脚本草案画面研讨会。 9、客户部组织对客户召开观众效果预测会。 10、指导、协助客户部公关。 11、向客户部收集、评估客户的.使用效果。 2）、平面设计的工作流程： 1、客户部组织项目目标研讨会。 2、策划部组织项目策略研讨会。 3、设计部组织项目要求说明会。 4、设计部组织设计要素调研活动。 5、设计部组织设计草案比稿。 6、设计部对客户部召开设计草案创意说明会。 7、客户部组织观众效果的外部预测。 8、设计部进行修订案比稿。 9、客户部组织对客户召开观众效果预测会。 10、指导、协助客户部公关。 11、向客户部收集、评估客户的使用效果。 五、出品议会化管理： 涉及重大客户或较大金额的作品，在交付客户前，由总监负责组织参议的。 人选、议题、议程。参议人员每人都有一票表决权，以票数多方的意志为。 准，总监有加一票权。 六、作品质量激励。 1、作品质量每月最后一个工作日评定。 3、作品质量分为5个级别，策划人员对应5个级别，获得相应的绩效工资： a级质量绩效工资是岗位工资增加50%。 b级质量绩效工资是岗位工资增加30%。 c级质量绩效工资是岗位工资增加10%。 d级质量绩效工资是岗位工资减去10%。 e级质量绩效工资是岗位工资减去30%。 中途接手的策划项目，全额绩效工资按50%计。 中途接手的文案项目，全额绩效工资按50%计。 协同工作（含助理职务、见习职务）不做绩效工资考核，全额给予岗位工资。 4、连续2月或本年度累计3个月评为a级质量者，晋升岗位及工资级别。 9、总监的绩效评估标准是团队平均质量级别的c级。 团队平均质量级别的c级时，总监的绩效工资是岗位工资的10%，以此类推。 11、按项目分配奖金时，分配时间是项目完成之后，客户结清合同金额的第一月10日。 12、对项目完成过2年之时，客户仍未结清合同金额的坏帐，奖金按项目实际纯利的5%分配。 13、奖金的分配比例，按创作各流程的工作量比重，分到项目主创人员。其中总监得25%；市场调查人员得10%；广告策略人员得20%；文案表现人员得20%；设计表现人员得15%。 14、当多人共同完成某个流程的提案，并得到客户执行时，项目的主创人员即为多人，则该流程比例内的奖金由项目主创人员多人平均分享。 15、在动脑会上，只有直接和明确提出创意构思的创作系统的职员，待日后该构思得到客户执行时，才能视为项目主创人员之一；动脑会上其他与会职员的暗示和辅助提示，视为与会成员应有的义务。 16、由于客户反复修改，导致该项目经过不同时期累积完成的，则项目主创人员也相应累积，平均分享与其相应的奖金比例。 17、由于客户反复修改，导致该项目最终游离当初的提案内容，不影响当初对项目主创人员的确认。 18、项目主创人员的确认，在客户开始执行我司提案后的第一周工作会议上公布。 19、当项目创作的某个流程无主创人员时，鉴于该流程的工作实际上由客户或下一个流程的项目主创人员承担，则该流程的奖金比例由下一个流程的项目主创人员继承；如：市场调查工作无主创人员时，其10%比例的奖金由广告策略人员继承。 20、当项目创作的某个流程无下一个流程的项目主创人员继承时，则该流程的奖金比例由其它流程的项目主创人员平均分享；如：图象表现无项目主创人员时，其15%比例的奖金由该项目的其它项目主创人员平均分享。 21、对我司长期服务的客户，只要他继续延用我司当初的提案纲要，则当初的项目主创人员也继续享有与其相应的奖金比例。 七、作品质量标准。 1、目标地区、观众是否清晰、准确。 2、是否继承、发扬品牌的一贯形象。 3、是否提出新的概念、新的价值。 4、表现的卖点是否清晰、准确。 5、表现形式是否有视觉冲击力。 6、目标观众能否感觉新颖、美感。 7、是否值得目标观众关注、同情。 8、是否符合社会道德，符合品牌长期发展。 9、是否制造社会热点，引发目标观众的口碑传播。 10、是否利于同业发展，和占据同业制高点。 11、是否出品快速、准确。 达到以上10个指标的作品为a级质量。 达到以上8个指标的作品为b级质量。 达到以上6个指标的作品为c级质量。 达到以上4个指标的作品为d级质量。 羽毛球馆管理策划书篇十 建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。 本制度适用于z购物中心。 营销部。 (一)营销部。 1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作;。 2、负责活动合同或活动协议的签订;。 3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合;。 4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作;。 5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写;。 6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作;。 7、负责活动前期宣传及后期报导;。 8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广。 (二)营运部。 1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理;。 2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接;。 3、负责活动现场指挥和管理;。 4、负责突发事件的处理;。 (三)物业服务部。 1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作;。 (三)工程部。 1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行;。 2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常使用;。 3、负责舞台更衣室的搭建及拆除;。 (四)行政部。 1、负责活动物料或礼品的采购工作;。 2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场;。 (四)安全部。 1、负责活动现场的安全工作;。 2、协助总经办完成后勤保障工作;。 3、负责停车场车流的引导;。 4、负责设计安全问题的突发事件处理;。 (五)保洁部。 负责现场活动前后的'保洁工作;。 (六)全体。 活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计;。 项目内容完成时间责任人。 活动策划活动策划会议活动前30天营销部。 活动初稿提交活动前27天营销部。 沟通会议,方案修改活动前26天营销部。 方案二稿提交活动前25天营销部。 方案立项审批活动前24天营销部。 活动专题会议活动前23天各部负责人。 活动筹备工作活动协议签订活动前22天营销部。 商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部。 负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部。 在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部。 负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部。 负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部。 负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部。 负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部。 负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部。 活动区域用电、用水保障活动前1天工程部。 舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部。 舞台更衣室搭建活动前1天工程部。 负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办。 负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办。 活动安全预警方案/措施活动前3天安全部。 协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部。 活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部。 嘉宾邀约活动前8天各相关部门。 活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部。 活动现场突发事件处理活动当天营运部。 活动现场摄影活动当天营销部。 电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部。 嘉宾签到及接待活动当天相关部门。 现场活动及周边的安保工作活动当天安全部。 车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部。 现场环境及卫生的维护活动当天保洁部。 解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办。 活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部。 桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部。 活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部。 活动总结及评估活动结束当天营销部。 活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部。 备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间。 羽毛球馆管理策划书篇十一 为了规范营销策划部在项目营销过程中各阶段工作行为规范，统筹第三方公司工作对接，确保项目案场营销工作持续、稳定、推进，加强对营销策划部、第三方合作单位工作行为的监督管理，特制定本管理流程。 本流程主要适用于营销策划部、第三方合作的代理工作、广告设计公司、广告推广渠道公司、广告制作公司、物资采购公司及公司内部流程范围内的公司其他部门。 房地产营销策划是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程，为企业规划出合理的建设取向，从而使产品及服务更加符合消费者的需求。因此针对这些营销过程，需要形成严谨的营销管理制度。 4.1根据公司的发展战略、中长期经营计划以及营销目标，制定整体的营销策划工作方案。 4.2根据市场及项目本身，确定项目入市定位，市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼等。 4.3针对媒体选择、媒体组合、投放预算、媒体计划、媒体排期等做详细的排布和投放后的效果分析。 4.4负责销售管理、销售计划、销售培训、付款方式、回款方式等系列销售行为。 4.5负责市场区域监控，根据市场变化，合理制定开盘时机，定价方法。 5.1.1编制《代理公司/广告公司选择标准及计划》:按照代理/广告公司的资质、实力、规模、合作单位进行《代理公司/广告公司选择标准及计划》的编制。 5.1.2编制《代理公司考察表》:由营销策划部编制《代理公司考察表》。 5.1.3实地考察：由营销策划部对代理公司进行办公地点、代理项目的实地考察，并发出《项目定位/营销报告》的编制邀请。 5.1.4《项目定位/营销报告》的编制：代理公司/广告公司根据要求进行《项目定位/营销报告》的编制。 5.1.5初次评审：由营销策划部组织初次评审，参与部门营销策划部、审计监察部、总经理、董事长。 5.1.6编制《营销/广告代理公司合同》：初次评审通过的代理公司起草《代理合同》提交营销策划部。 5.1.7复评审：由营销策划部组织发起，总经理、董事长参与，对代理公司的《代理合同》及《项目定位/营销策划方案》进行复评。 5.1.8商务谈判：并由营销策划部发起，成本部、招标采购部、审计监察部、总经理、董事长参与商务条件的评审，提出商务条件的修改意见。 5.1.9审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。 5.1.10调整《代理合同》：由代理公司对我方提出的要求调整《代理合同》。 5.1.12审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。 5.2.1制定选择标准及计划：由营销策划部发起，根据项目既定的年度营销推广方案进行推广渠道标准的制定、媒体发布的排期。 5.2.2.1信息收集渠道：营销代理公司推荐、当地知名广告公司自荐、内部资源推介或其他第三方媒体渠道发布信息合作邀约信息。根据资质、信誉、公司实力等进行渠道合作方筛选后，建立推广渠道资源库，完成推广渠道资源库的建立。在项目营销过程中所需要的推广渠道，只能在渠道库中进行选择，不得选择未进入资源库的推广渠道公司。推广渠道资源库原则上每半年更新一次，对于资源库内合作单位，如合作期内合作效果不明显的，可随时清除出资源库。 5.2.2.2根据信息搜集，编制《推广渠道方案》初稿。 5.2.3确定推广渠道方案：由营销策划部结合代理公司《推广渠道方案》及项目的年度营销节点编制确定的项目《推广渠道方案》。 5.2.4审核审批：由营销策划部审核并提交确认的《推广渠道方案》，交由总经理、董事长进行审批。 5.2.5编制广告《第三方合同》：由营销策划部编制《第三方合同》。 5.2.6.1参与部门：由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部、总经理、董事长参与。 5.2.6.2招投标流程：自招标书发布之日起7个工作日内第三方推广渠道公司根据招标书要求向发起方发起投标书的投递，逾期视为放弃投标。由参与招标部门进行初步审核，对审核通过的公司进行通知并在指定日期，由参与部门进行组织评审。 5.2.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.2.8商务条件：审批通过后，由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部进行商务谈判。 5.2.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.1前期准备阶段:营销策划部组织筹备项目定位工作。 5.3.2收集资料：工程部提供项目基础资料、成本部提供项目成本控制建议。 5.3.3编制《项目定位任务书》：由营销策划部进行编制，并发起评审。 5.3.4审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.5市场调研：由营销策划部及定位机构同步组织并实施市场调研。 5.3.6定位讨论：由营销策划部组织定位机构进行内部讨论。 5.3.7.1内容含未来市场走势、市场主力产品及热销产品分析。 5.3.8组织评审：由营销策划部组织发起，产品定位小组、总经理、董事长参与评审。 5.3.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.10产品报告第一版：营销策划部出具产品定位报告第一版。 5.3.12复评审：由营销策划部组织发起，原定位评审参与部门、总经理、董事长进行评审。 5.3.13审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.3.14产品报告第二版：营销策划部出具第二版产品定位报告。 5.4.1编制《项目营销计划》：由营销策划部进行编制《项目营销计划》，包含项目的推售节点（含蓄客、认筹、开盘）、推售货量（含推售楼栋、推售户型）、年度销售任务目标（含月度任务目标分解）、签约回款计划（分解至月度回款计划）。 5.4.2编制《销售指导书》：营销策划部根据《项目营销计划》进行《销售指导书》的编制。 5.4.3编制《年度营销策划方案》：营销代理公司根据《项目营销计划》进行《年度营销策划方案》的编制。方案包含年度营销推广主题和策略，市场推广策略、价格策略、营销费用预算等。 5.4.4组织评审：由营销策划部组织评审，总经理、董事长参与。 5.4.5调整《年度营销策划方案》：营销代理公司根据评审意见对《年度营销策划方案》进行方案的`修改调整。 5.4.6确定《年度营销策划方案》：由营销策划部确定《年度营销策划方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。 5.4.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。 5.4.8执行方案：审批通过后，营销策划部按照签字审批通过的《年度营销策划方案》严格执行。 5.5.1编制《项目营销/推广计划书》：由营销策划部进行《项目营销/推广计划书》的编制。 5.5.2编制《销售指导书》：由营销策划部组织编制《销售指导书》。 5.5.3编制《开盘方案》：由营销代理公司根据《项目营销/推广计划书》和《销售指导书》提出的含营销策略、推广主题、价格策略等内容，编制《开盘方案》。 5.5.4组织评审：由营销策划部发起，公司相关部门、总经理、董事长参与进行评审。 5.5.5调整《开盘方案》：由营销代理公司根据评审意见对方案进行修改调整直至评审通过。 5.5.6确定《开盘方案》：由营销策划部确定《开盘方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。 5.5.7审核审批：由营销策划部进行审核，提交总经理、董事长进行审批。 5.5.8广告投放：营销策划部根据审批通过的方案，进行广告投放。 5.5.9开盘准备：营销策划部进行项目开盘前执行准备阶段，相关部门予以开盘准备工作支持。 5.6.1信息收集：营销策划部收集整理当前市场宏观政策信息、区域环境信息，设计部提供即将入市产品的户型设计，以及公司财务部提供即将入市产品的利润指标。 5.6.2拟定价格总体方案：营销策划部对未来市场走势进行研判，提出后市市场发展趋势走向，对即将入市产品价格的制定提供方向上的意见。结合竞争楼盘同类户型的市场价格调研，通过市场对比、公司利润指标拟定即将入市产品的价格总体方案。 5.6.3组织评审：由营销策划部组织，公司高管、总经理、董事长对总体价格方案进行评审。 5.6.4审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.5制定价格明细表：营销策划部根据价格总体方案，按照平面差、纵向差关系制定《一房一价》销售价格明细表。 5.6.6审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.7销售价格实施及定期总结：审批通过后，根据销售节点进行实施。根据市场反应，并对竞争产品的价格动向实施动态监控，根据监控情况确认实施价格是否需要调整，并进行定期总结。 5.6.8提交《调价报告》：根据动态监控及定期总结，如有调价需求，则需提交《调价报告》。 5.6.9审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.6.10资料存档：对于当期已经实施或者已经签字确认即将实施的价格表（含调价的价格表）按照楼栋、日期进行分类存档。 5.7.1提出阶段性《营销策划方案》：由营销代理公司根据《年度营销策划方案》既定的相关策略，并结合项目销售动态监控，销售过程中存在的问题提出阶段性《营销策划方案》（包含月度营销策划方案），内容包括推广策略、推广主题、蓄客策略、活动策略等。 5.7.2确定阶段性《营销策划方案》：营销策划部对营销代理公司提交阶段性《营销策划方案》进行审核确认。 5.7.3客户接待：营销代理公司进行客户邀约、接待。 5.7.4签署认购协议、合同：营销代理公司协助客户签署认购协议、购房合同。 5.7.5销售周报：营销代理公司每周进行销售周报的制定并提交营销策划部。 5.7.6阶段性总结：由营销策划部根据销售周报制定阶段性总结。 5.7.7阶段性营销策划方案执行和监控：阶段性营销策划方案执行过程中，由营销策划部主导，营销代理公司配合进行阶段性方案执行过程中的全程监控。 5.7.8阶段性推广流程：广告代理公司根据确定的阶段性《营销策划方案》，提出阶段性《广告推广方案》，根据审批通过的阶段性广告推广方案进行执行实施，广告设计，执行完成后进行总结。 5.7.9确定营销分析：营销代理公司根据阶段性销售总结及阶段性广告推广总结，制定阶段性营销分析，提交营销策划部确认。 5.7.10确定下阶段营销执行方案：由代理公司编制下阶段的营销执行方案并提交营销策划部确定。 5.7.11审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。 5.8.1提交设计需求：营销代理公司根据项目定位及推售节点需求提交出街画面信息（包含设计类型、设计尺寸、文案要求、设计要求、出稿时间等要求）。 5.8.2审查：营销代理公司提交营销策划部策划经理进行审查。 5.8.3广告设计任务单：审查同意后由营销代理公司向广告设计公司下达设计任务单（第一次下单）。 5.8.4初稿提交：广告设计公司在任务单规定的初稿时间提交第一次设计稿。 5.8.5初审：营销代理公司策划人员进行初步审查并提出相关修改意见。 5.8.6复审：由营销策划部策划经理进行复审，提出修改意见。 5.8.7修改意见提交：营销代理公司综合营销策划部提出的相关修改意见，形成统一意见，交由广告设计公司。 5.8.8设计修改：广告设计公司根据修改意见进行修改直至定稿，并对已经定稿设计出样稿提交营销代理公司。 5.8.9审核审批：营销部策划部审核确认后提交总经理、董事长进行审批，提出相关修改意见交由营销代理公司，由营销代理公司向广告设计公司提交修改意见，直至营销策划部、总经理、董事长签字通过。 5.8.10出源文件：营销代理公司策划人员通知广告设计公司对已经审核通过并签字确认的定稿文件出制作源文件。 5.8.11提交源文件：源文件由广告公司提交至营销部策划部策划经理。 5.8.12制作发布：由营销策划部策划经理向制作方发包制作并发布。 5.9.1物资申请单：营销策划部根据节点需求提交物资申请单，申请单注明物资数量、规格、尺寸、制作时间。 5.9.2审批：由营销策划部提交物资申请单至总经理、董事长审批。 5.9.3确定供方：审批通过，营销策划部将物资申请单提交至招标采购部，由招标采购部确定制作供方。 5.9.4制作小样：招标采购部确认制作方后，由营销策划部对接制作单位，要求供方按照指定时间提供小样。 5.9.5确定小样：营销策划部对小样的材质、颜色与设计画面进行对比审核直至确定。 5.9.6物资验收：物资到场后，由营销策划部、招标采购部对物资进行拆样检查、数量清点，合格物资进行验收。 5.9.7入库：验收合格物资制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。 5.10.1提交采购方案：营销代理公司根据营销节点需求向营销策划部提交相关物质采购方案。 5.10.2确定采购标准：营销策划部根据营销节点需求，对方案进行讨论、修改、审核并确定相关物质采购标准。 5.10.3实地考察竞标单位：营销策划部对参与的竞标单位进行公司资质、实力、经营范围、经营物资样品等进行实地考察。 5.10.4提交小样：合作公司提交小样至营销策划部审核。 5.10.5商务谈判：对于审核通过的竞标单位由营销策划部、招标采购部、成本部进行商务条件谈判，超过5万元审计监察部参与。 5.10.6审批：将商务合作条件提交至总经理、董事长进行审批。 5.10.7物资采购：对于审批通过的，则签订合同，由招标采购部进行物资采购。 5.10.8物资验收：采购物资到位后，由营销策划部、招标采购部、库管组进行物资的拆样检查、数量清点，超过5万元的项目，审计监察部参与验收。 5.10.9入库：验收合格物资，由库管组制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。 5.11.1确定活动方案：营销代理公司根据项目营销节点及项目各阶段的营销推广执行方案，提交活动方案。营销策划部发起、营销代理公司参与，进行活动方案的讨论及修改，并确定活动方案。 5.11.2确定物资标准：营销策划部根据活动方案确定相关活动物资的标准及数量，并制定物资清单。 5.11.3提交物资清单：营销策划部将物资清单提交至库管组，营销策划部根据确定的物资清单在库管组签字确认。 5.11.4出库：营销策划部根据确认的物资清单与库管组共同出库。 5.11.5物资发放：活动执行方根据审核通过的物资清单领取活动物资，由营销策划部和库管组监督发放活动物资。 5.11.6盘存入库：活动结束后由营销策划部和库管组对剩余的活动物资进行清点，并予以入库。 6.1.1填写《选房确认单》：置业顾问在明源系统上查询该房源为待售,填写《选房确认单》至对方代理公司经理审核并签字确认。 6.1.2打印《认购书》：置业顾问凭《选房确认单》找本司销售后台在明源系统上进行操作,打印《认购书》（一式四联）。 6.1.3缴纳认购金：置业顾问凭客户签字的《认购书》带客户去财务缴纳认购金，财务盖章后，留存财务联，返置业顾问三联（代理联、客户联、甲方联），并给客户开具认购金收据。 6.1.4确认客户签约时间：缴纳定金后，置业顾问需与客户明确签约时间，若为按揭客户，需给客户提供一份贷款资料清单。 6.2.1填写《签约确认单》：置业顾问填写《签约确认单》，销售代理公司经理审核签字确认后客户签字确认。 6.2.2审核折扣及金额：营销策划部根据明源系统审核该客户折扣及成交价，审核无误后签字确认。 6.2.3明源系统操作：销售代理公司后台凭有营销策划部签字的《签约确认单》进行明源系统操作。 6.2.4缴纳房款：置业顾问凭《签约确认单》带客户去财务部缴纳房款，财务部留存签约确认单原件，并给客户开具房款收据。 6.2.5办理银行按揭：客户办理银行按揭手续，若资料齐全填写《银行确认单》，银行经理确认签字；若资料不齐应在约定时间内补齐资料再填写《银行确认单》，银行经理确认签字。 6.2.7审核网签合同：销售代理公司将打印出的《商品房买卖合同》及《银行确认单》交由营销策划部审核。 6.3.1填写《更名审批表》：原则上仅对直系亲属更名，非直系亲属由总经理或董事长审批。申请人需提前准备更名资料，置业顾问填写《更名审批表》申请人签字确认（申请人签字一栏必须与原认购书认购方一致）。 6.3.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。 6.3.3营销策划部审批：营销策划部审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。 6.3.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《更名审批表》在明源系统上操作发起更名审批，营销策划部审批通过。 6.3.5财务部留存：财务部保存《更名审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.4.1填写《换房审批表》：置业顾问填写《换房审批表》。 6.4.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核换入房源为可售房源后签字确认，客户再签字确认。 6.4.3营销策划部审批：营销策划部审批《换房审批表》，审核换入房源为可售房源和成交价。 6.4.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《换房审批表》在明源系统上操作发起换房审批，营销策划部审批通过。 6.4.5财务部留档：财务部保存《换房审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.5.1填写《延期审批表》：置业顾问填写《延期审批表》，填写延期原因及日期（原则上延期时间为一个月内），客户签字确认。 6.5.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核延期日期和金额，签字确认。 6.5.3营销策划部审核：营销策划部审核延期日期和金额，签字确认。 6.5.4总经理审批：营销策划部交由总经理审批签字。 6.5.5明源系统操作：营销策划部凭总经理签字的《延期审批表》在明源上进行延期操作。 6.5.6财务部留档:财务部保存《延期审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。 6.6.1填写《折扣审批表》：若该客户折扣超出当期正常折扣范围，则需填写《折扣审批表》。由营销策划部通知销售代理公司经理该客户折扣，由置业顾问填写《折扣审批表》。 6.6.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核价格，签字确认。 6.6.3营销策划部审核：营销策划部审核《折扣审批表》折扣及金额，签字确认。 6.6.4总经理/董事长审批：该客户折扣在总经理折扣范围内则由总经理签字确认，其他折扣权限则由董事长签字确认。 6.6.5明源系统操作：销售代理公司后台在明源系统上操作发起折扣审批，营销策划部审批通过。 6.6.6财务部留档：财务部保存《折扣审批表》原件。 6.8.1填写《告知函》：销售代理公司对没有按时签约客户填写《告知函》。 6.8.2营销策划部申请盖章：营销策划部审核《告知函》姓名房号及认购日。 6.8.3发函：销售代理公司以快递的方式将原件邮寄客户，复印件交由营销策划部保存。 羽毛球馆管理策划书篇十二 聚美优品，其前身是团美网，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于20xx年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成人之美”，致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。 现在已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，拥有百万以上的女性用户，每天成交近两万单，月销售过了3千万。注册用户80万，在化妆品团购的市场份额已达60%以上。在20xx年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。 与常规的团购有所不同，聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品b2c。从创业之初聚美优品的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。聚美优品员工数目超过两百人，其中技术人员大多有留学背景，采购来自红孩子、乐蜂，运输、维修、仓储和客服大部分来自亚马逊。 （一）网络营销的定义。 与许多新兴学科一样，“网络营销”同样也没有一个公认的、完善的定义。广义地说，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销（或叫网上营销），也就是说，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息发布、信息收集，到开展网上交易为主的电子商务阶段，网络营销一直都是一项重要内容。 （二）聚美优品的整体营销策略。 (6)移动互联网营销策略；(7)社交化网络营销策略；(8)病毒式口碑营销策略；(9)娱乐营销策略。 （三）聚美优品在网络营销上的“三步走” 1、第一步棋：陈欧加盟《非你莫属》。 陈欧自20xx年3月27日加盟天津卫视《非你莫属》，之后几乎每一期都出现。首先，从聚美的消费定位来讲，网购化妆品的人群一般都不是白富美那些不差钱的，而是大部分为学生、白领等。而这些人所关注的事莫过于找工作。所以陈欧上《非你莫属》是一个非常准确的选择。 其次，《非你莫属》是个很有争议的职场招聘节目，几乎每一期都有炒作点。电视播出之后，网络的议论非常的多，就进行了二次传播。虽然白领和学生看电视的机会非常的少，但上社交网站以及微博的时间较多，视频会在社交网站上被关注工作以及喜欢每一期炒作点的人大量的转发，效果不言而喻。每个公司去的都是高层，而且上镜率都很高，在闲谈中就把自己的企业广而告之，让企业和观众的距离就拉得很近，观众印象自然深刻，而且陈欧本人长得又标致，因此更容易引人注目，况且还因为一次点评求职者的事件让人们将目光聚集在他上面。 总之，聚美选择了准确的媒介——自身的受众重合度很高；合适的媒介——符合自己产品定位；以及有很多免费优质资源的媒介——名公司、名人等，从而使聚美的流量持续攀升，为成功开拓网络市场奠定了基础。 2、第二步棋：推出火爆的“陈欧体” 的同时，加重了对聚美优品的消费倾向。 据专业团购网站导航来优网的数据中心统计，20xx年11月聚美优品的销售量位居第九，总销售额为3000万元；而20xx年1月销售额则超过7000万元，增长了2倍以上，排名第八。这么快速的增长，这就是营销的力量。 3、第三步棋：刚好赶上的“三周年” “聚美3周年”在“陈欧体”火了之后来了，铺天盖地的广告只为请君“占便宜”。这次的活动让一系列的营销终于达到了高潮。世界上最难的两件事情就是把自己的想法塞进别人的脑子里，另一件就是把对方的钱从口袋里掏出来，这两点聚美都占上了，你说他又怎能不火？在聚美的一系列营销之后，一鼓作气的`让别的平台的用户来低价体验自身产品，为自己的之前的一系列营销找到了一个合适的终点。 聚美的营销三步棋就是在一步步的在扩大用户的同时转化受众的思想。刚开始意志不“坚定”的，一听到《非你莫属》就来了；意志稍微坚定的在长时间“陈欧体”的影响下，就过来试试；“3周年庆典”，试错成本听起来那么低，意志坚定的也都疯狂了，如果真的用户体验好，将来就赖在这里不走了。而聚美出众的三步棋营销战略让别的垂直化妆品商只能望其项背。 聚美优品的成功离不开其独特的营销策略，从中我们可以得到以下启示： （一）差异化是团购网站唯一的生存机会。 从聚美优品的成功，可以看出其差异化最主要表现在定位上。所谓定位，即是差异化发展。聚美优品着力于女性化妆品消费市场。明确的产品定位，就有了明确的消费群体定位，紧跟着是营销活动的精准性，这既节省了营销成本，又达到了营销效果，并且能够与公司的后台供应链、服务水平一致，使企业的发展获得公司的全力支持而不会产生战略目标与公司实力不能匹配的危机。另外．差异化的定位更利于形成类似于“买电器上京东”的知名度。 其次。差异化还表现在营销精准性上。比如，聚美优品协办风尚大典的娱乐营销手段，与聚美优品时尚美妆的形象相符合，同时营销活动应该符合目标消费者的接受习惯，这样才能节省居高不下的成本，并双倍强化企业形象。这也是区别其他行业一般的营销活动的核心点。 （二）对细分市场的深度挖掘，创建自有品牌核心竞争力。 购物网站的核心竞争力归根结底来自核心产品的竞争力，对于可替换性高的化妆品行业更是如此。聚美优品正在尝试扩大自有品牌的影响力，目前看来，自有品牌产品的价格明显低于其他品牌产品，但是这只是短期的，一旦其自有品牌在消费者中获得了口碑效应．自有品牌产品利用其成本低的优势，加之网站有倾向性的营销，自有品牌产品可以形成核心竞争力，同时核心竞争力会作用于网站形象，促进网站的发展。 对于聚美优品来说，在未来的五年的时间里，其将在争夺女性顾客市场的同时，开拓男性顾客市场。争取使女性化妆品市场销售额每年以100%的速度增长，男性顾客市场用5年时间成就市场老大地位。 在我看来，聚美优品作为垂直团购网站的成功典范，主要源于其精准的定位以及与目标消费群体接受习惯相适应的营销手段。它的成功对国内一些正在存亡徘徊的团购企业有一定的借鉴意义。但是，未来网络购物的竞争点将立足于个性化，目前来看聚美优品虽然发展不错，然对于中小型团购网站来说，随着企业实力的提升、企业生命周期的演进。开拓线下线上相融合的业务将是对抗大型购物网站的切人点，同时，注重整个供应链的发展也将至关重要。 我期望，正如聚美优品所预测的那样，在五年后，聚美优品能够成功开拓男性市场，并且能够让人一听到“网购化妆品”就立刻想到聚美优品，就像提起移动存储器就想到u盘，提起线下化妆品就想起屈臣氏那样。当聚美优品达到了这个境界时，我相信聚美优品也就成为了垂直化妆品电商行业的龙头了。 羽毛球馆管理策划书篇十三 一.部长职责:。 1、认真履行飞扬社策划部的工作职能,加大对各部员工作的指导和监督力度;。 2、负责对本部门人员工作情况进行考核;。 3、加强对策划部部员的培训,建立一支高素质的策划团队,确保部门工作目标的实现;。 4、在工作中严格要求自己做好带头人,起到表率作用;。 5、了解相应的法律法规,与部员们开展学习活动;。 6、安排部门会议,对工作进行安排和总结。 二.副部长职责:。 1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作;。 2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;。 3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设,部长不在时可代理部长处理某些事务;。 6、团结部门内部成员,关心其思想动态及工作、学习态度,及时给予帮助及指导。 三.部员职责:。 1、熟悉部门的工作,与部门所有成员共同搞好本部门的工作;。 2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题,不断提高工作能力;。 3、完成部长或副部长分配的任务;。 4、积极参与本部门各项工作,增强主动性,加强与部长、副部长的交流和沟通;。 5、对社团的公共物品做好维护。 四.部门纪律。 (一)、会议纪律:。 3、必须带好笔和笔记本记录开会内容;。 4、会议期间,部员之间禁止聊天;。 5、例会实行考勤制度,例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;。 6、如遇紧急情况,部长及副部长可安排临时会议;。 8、由于策划的重要性,要求各项能够提出信息者对信息负责,保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。 (二)、通信纪律:。 1、收到短信应回复,除去没有要求的;。 2、发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人;。 3、与各部门的上级沟通时注意用语。 为了飞young社的美好明天,策划部的所有成员,我们一起努力吧,加油! 羽毛球馆管理策划书篇十四 一、从xx以前的楼盘广告可以看出： 1、我公司的形象营销策划与楼盘新建议项目营销策划是营销部中策划小组的策划主管负责策划，由总经理负责实施。公司形象策划属于“年度策划方案”；新建议项目属于“新建议项目营销策划方案”。 2、做广告的时间，一般分为三个阶段：楼盘开盘、楼盘封顶、楼盘交楼。 3、媒介方式一般为：广告牌、户外灯旗、营销部形象装饰、标志制定、宣传单张、宣传楼书、媒体广告（电视、报纸等）。 二、按公司要求定期制作广告策划，并明确制作的周期频率、根据买点、工程进度订立宣传广告计划活动的安排等。 三、根据营销战略，应遵循广告策划的.原则：时代、创新、实用、阶段、全局。 四、根据所宣传楼盘的特点、内容，联系广告公司讨论方案并要求其出具体的方案，选择至少三家广告公司所做的方案并上报经理以及公司策划小组定案。 五、根据楼盘的客观内容以及上级指导，通过定价、审核等客观地选择一家广告公司。 六、要求所其选择的广告公司按要求出方案。 七、根据最后确定的方案，签订合同，跟踪工程进度，确定付款细则，验收工程质量。 羽毛球馆管理策划书篇十五 三年以上工作经验|男|28岁（1987年10月15日）。 居住地：扬州。 电话：130********（手机）。 e-mail：zhangzheng@。 最近工作[1年]。 公司：xx有限公司。 行业：房地产开发。 职位：房地产项目/开发/策划经理。 学历：本科。 学校：扬州大学。 我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我专心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。 到岗时间：一个月之内。 工作性质：全职。 希望行业：广告。 目标地点：扬州。 期望月薪：面议/月。 目标职能：房地产项目/开发/策划经理。 20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。 所属行业：房地产开发。 土地投资发展部房地产项目/开发/策划经理。 1.负责分公司前期项目考察、测算，土地资源信息收集，项目报建。 2.负责土地整理流转、储备、挂钩，协调各项目用地申请、报批、验收。 3.在分公司整体项目开发过程中负责与省，市各级政府及主管部门的沟通、汇报。 4.协助总经理完成公司对外关系维护。 20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。 所属行业：服装/纺织/皮革。 销售部大客户销售。 1.负责公司产品的销售及推广。 2.根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3.开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。 4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。 20xx/9—20xx/6扬州大学商务策划管理本科。 20xx/12大学英语四级。 英语（良好）听说（良好），读写（良好）。 羽毛球馆管理策划书篇十六 全面落实科学发展观，认真贯彻执行上级有关中小学、幼儿园安全工作文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以强化安全管理为重点，以排查整治安全隐患为抓手，以遏制重特大安全事故为目标，切实做好中小学、幼儿园安全管理工作，确保校园和师生安全，营造安全、稳定、良好的育人环境。 二、工作目标。 全县中小学、幼儿园安全工作机构健全，安全工作责任全面落实，安全管理制度更加完善，安全隐患大幅度减少，突发事件应急处理能力显著提高，学生的安全意识和自救能力明显增强，意外死亡事故低于去年，无重大安全责任事故发生，全县学校保持安全、稳定、和谐的局面。 三、安全工作领导小组。 组长：--。 副组长：--。 成员：教育局各股室负责人。 领导小组办公室设在综治办，甘小红同志任办公室主任。 四、工作要求。 (一)落实安全工作职责，强化学校安全管理。 1.认真落实安全管理责任制。各学校、幼儿园要建立健全安全工作机构，切实加强学校、幼儿园安全管理工作。中小学、幼儿园安全工作实行“一岗双责”，层层签订安全工作责任书，县教育局与各学校签订《--县教育系统--年度社会治安综合治理、安全暨信访稳定工作目标管理责任书》，学校、幼儿园与部门、班级签订《安全工作责任书》，认真落实校长、教师的安全管理责任制，确保安全工作时时有人抓，事事有人管。 2.全面开展安全工作责任制考核。根据我县中小学、幼儿园安全工作责任制考核实施办法，对学校安全工作第一责任人进行考核，安全工作考核结果作为校长年度评优的一项重要依据。通过对学校安全责任人履职情况的考核，把学校安全管理落到实处。 3.加强学校安全管理工作。切实抓好校舍及设施设备、消防、学校接送车辆及学校交通、校外集体活动、学校食堂食品卫生等方面的安全管理。重点加强三方面管理：一是加强对接送学生车辆的管理，凡有专门车辆集中接送学校的学生(幼儿园)，都要主动与公安交管部门联系，规范学校上放学接送车辆的行驶秩序，规范对车辆驾驶员的管理，健全学校接送制度;二是加强对寄宿制学校(幼儿园)的管理，要确保校(园)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道畅通，加强巡逻值班，杜绝拥挤踩踏等安全事故的发生;三是加强食堂食品卫生安全管理、健全管理制度，规范食堂从业人员食品卫生安全操作，遏制中毒事件发生。各学校要深入开展平安校园创建活动，大力推进省市县“平安校园”的创建。积极推行校(园)方责任险的投保工作，化解学生在校(园)发生意外事故引发的矛盾，维护学校的正常教育秩序。 (二)建立健全安全管理制度，扎实做好安全工作。 进一步建立和完善各项安全管理制度，把各项安全制度落实到岗、落实到人、落实到教育教学各个环节中。为做好防范工作，各学校、幼儿园要制定各类公共突发事件应急处置预案，落实相应的应急处置救援措施。县教育局加强对学校、幼儿园安全管理工作制度的建设和落实情况的检查。各学校幼儿园要定期组织中小学生应对公共安全和自然灾害的演练活动，提高中小学生面临安全突发事件的自我防护能力和学校的应急处理能力，把安全工作重心放到事前预防和事中控制上来，避免各类安全事故的发生。 (三)大力开展安全宣传教育，提高师生安全意识。 将安全教育纳入学校教育教学工作计划，切实做到“三有四进”(即有层次、有活动、有基地;进课堂、进教师职责、进教材、进家庭)，保证在校学生受教育率达100%。要把安全教育的内容融入日常宣传教育工作，巩固扩展课堂所学安全知识。各学校、幼儿园要以“强化安全管理，共建和谐校园”为主题，以安全教育日、安全生产日、消防宣传日等为契机，开展形式多样的安全宣传教育活动，营造浓厚的宣传教育氛围，要重点抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防拥挤践踏等专项安全宣传教育，不断提高师生的安全意识。各学校、幼儿园要结合本校实际，针对学生不同年龄科学地选用安全教育教材，通过板报、图片、录像片、警示牌、广播、校会、班会和团队活动等方式，对学校进行各种安全知识教育，强化学生的安全意识。 各校、幼儿园认真组织教师学习贯彻《中小学幼儿园安全管理办法》，落实管理责任。举办中小学、幼儿园安全工作负责人安全知识培训班，举办学校食堂从业人员有关食品卫生管理操作规范培训班，举办学校卫生保健人员培训班，进一步提高学校安全管理人的员的安全意识和管理水平。 (四)加强安全工作检查，切实整治安全隐患。 加强对学校、幼儿园安全的巡查和监督，教育局每学期开学初组织对学校、幼儿园安全工作进行一次全面检查，对存在安全隐患的单位进行重点抽查。开展对中小学、幼儿园的校舍安全、食堂食品卫生安全、消防安全、校车及校内交通安全等专项检查，做好安全检查登记造册工作，建立安全隐患档案，落实安全隐患整改情况跟踪制度，督促有关学校、幼儿园加大经费投入，彻底整治安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保师生生命和财产安全。 (五)加大对校园及周边整治，优化育人环境。 各学校积极配合有关部门，大力做好学校及周边的治安综合治理各项工作。要充分发挥学校法制副校长的作用，联合公安、工商、文化