建筑工程造价控制规范编制说明

《建筑工程造价控制规范》编制说明和投资效益方面发挥着越来越重要的作用。然而，当前建筑工程造价控制在实施过程中存在一些问题，如缺乏统一的标准和规范，导致造价控制工作难以有效进行。因此，编制建筑工程造价控制规范的团体标准，消除不同地区、不同企业之间的标准差异，提高行业整体的规范性一性。规范建筑工程造价控制流程，优化资源配置，降低工程造价高项目的经济效益和投资效益。推动建筑行业技术进步和管理创新有助于推动建筑工程造价控制的规范化发展，提高行业管理的和效率。通过实施统一的团体标准，企业可以更好地进行成本控制和资源优化，提升自身的竞争力。规范的造价控制流程有助于确保建筑工程的质量和安全，降低项目风险。团体标准的编制和实施将促进建筑行业为使本标准在建筑工程造价市场管理工作中起到规范信用，标准起草工作组力求科学性、可操作性，以科学、谨慎的态度，在对我国现有建筑工程造价市场相关管理服务体系文件、模式基础上，经过综合分析、充分验证资料、反复讨论研究和修改，最终确定了本标准—2—标准起草组成立伊始就对国内外建筑工程造价相关情况进行了的调查研究，同时广泛搜集相关标准和国外技术资料，进行了大量的研究分析、资料查证工作，确定了建筑工程造价市场标准化管理中现存问标准起草组进一步研究了建筑工程造价需要具备的特殊条件，在理论研究基础上，起草组在标准编制过程中充分借鉴已有的理论研究和实践成果，基于我国市场行情，经过数次修订，形成了《建筑工形成标准草案之后，起草组召开了多次专家研讨会，从标准框标准起草等角度广泛征求多方意见，从理论完善和实践应用多方面提升标准的适用性和实用性。经过理论研究和方法验证，起草组形成浙江省品牌建设促进会等多家单位的专家成立了规范起草小组本标准依据相关行业标准，标准编制遵循“前瞻性、实用性、性、规范性”的原则，注重标准的可操作性，本标准严格按照《标准化的要求进行编制。标准文本的编排采用中国标准编写模板TCS2009版本文件规定了建筑工程造价控制的术语和定义、组织管理及管下列文件中的内容通过文中的规范性引用而条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本—4—应接受公司委派，负责组织并完成项目的管理工作，包括编制实施建立项目组协调与沟通机制、定期组织工作会议、动态掌握咨询业务实应落实项目负责人的岗位分工，负责各项委托内容的计量与计价，编写造价咨询成果编审说明，及时出具成果；根据咨询合同要求及应接受项目负责人的管理，制定询价工作计划和方案，组织询应对各项合同与造价相关条款的审核进行把关；应负责造价风险提醒及4.3.1应通过与相关单位的沟通，——应重视造价咨询合同签约阶段的沟通，宜使用合同范本，规范表——应收集疑问并汇总，提请委托人解决，取得疑问解答后传达至项——接收委托人合同外的指令时应及时传达至项目组成员，如需调整4.3.6应将口头沟通的要点及时记录——监督咨询项目组应遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的——指导项目负责人应运行单位质量保证体系，贯彻落实质量控制制——应针对主持项目咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析提——应负责对咨询项目成果可能给受托人或本单位带来的风险进行预——受法定代表人委托，可代表法定代表人签发项目咨询成果报告。——应遵守政府和行业主管部门有关工程造价的法规、规范、标准和——应负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托人提供的——应制定项目控制规划和批准施工阶段造价控制实施方案；——应动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专——应负责咨询报告的送达，办理相关资料归还和移交手续，与委托——应负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作；——应遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标——应在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目造价控——应动态掌握本专业项目造价控制实施状况，协调并研究解决存在——应组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明——应依据业务要求，执行控制规划和实施细则，遵守行业标准与原——应对实施的各项工作进行自控，成果文件经校核后，负责进行修——完成作业计划后应及时整理，收集齐全咨询资料，交项目负责人——应了解建设项目全过程造价管理的相关文件；——应负责通知设计变更、工程指令的处理；——应负责工程进度款的初步审核；——过程跟踪中应及时收集各种资料。进行现场取证、拍照等；——应对全过程咨询的日常工作进行系统的整理和归档，提高工作的——应对委托单位现场管理人员安排的工作按时按质完成；——应对当日工作中的事件，如会议、检查验收等内容以日志的形式——应对工程全过程造价控制的实施进行专业技术支持和指导；——全过程造价管理活动中，当出现重大造价问题时，专家组成员应5.1.1.2应根据各承包商提交的经监理单位审核通过的实施进度计划编制资金使用计划，在实施同时进行偏差分析和调整，出现问题及价，编写造价咨询成果编审说明，根据咨询合同要求及工作需要，可委5.1.2.2应协同监理单位审查各参建单位提交的进度计划和实施方案中涉及的造价内容，督促各参建单位按照经过监理单位审核通过的计划5.1.3.2造价人员应对现场隐蔽工程和工程变更进行定期或不定期巡5.1.3.3应协助建设单位对建设项目与造价相关合同条款履约情况进造价人员在各阶段的计价活动实施前应通过管理和控制并经过风险评价，在计价活动可通过风险识别、风险度量，设置风险的处理预案供5.2.1.3编制项目同架构体系及合同构架时间轴应在收到建设单位面；在施工阶段，造价人员应对未招标的配套项目，结合已招标项目协计和其他顾问单位介入；咨询时间应经过相关会议讨论，在建设单位、5.2.2.4应根据工程实际情况协助建设单位向设计单位及其他顾问单位提出设计深度及技术标准的进一步要求，收到相关资料后以及在建设确各个合同的造价控制目标值。在以后的管理中，造价人员应以该目标5.2.4.1造价人员应根据建设进度协助建设单位编制工程建设总资金计划。同时应根据各参建单位提供经监理单位审核通过的施工计划编制5.2.4.2编制建设项目总资计划和各参建单位的资金计划应在收到5.2.4.3偏差分析及调整资金计划应在发生变化后7天内提供正式文5.2.5.3咨询单位应在风险识别后25天内提出因风险而可能造成的造价人员应对施工阶段全过程造价管理产生的与造价相关的各类资料进行电子文档的管理归类，同时对咨询成果文件按相关规定进行纸质造价人员应对施工阶段产生的咨询成果文件进行数据分析，为建设5.3.1.3应在咨询合同签署后以及在合同交底后提供拟定的控制流程而定，图纸可以计量的除外，一般的事项由监理单位签署确认；咨询成由监理单位监督统计的施工单位项目班组人员到位记录5.3.5.3应在工程相关工序开工后跟踪核对由监理单位审查过的施工5.3.6.1咨询单位应在实施阶段的各个相应节点审核保函是否符合合5.3.7.3应在收到安全文明施工费支付申请后1天进行安全文明施工工程量和价格进行审核，完成后经建设单位确认并告知承包商；咨询成果为工程进度款支付申请（核准）表、工程计量申请（核准）表和工程5.3.8.2应在预评估出具结果后对变更预估价超过相关文件规定的提）；应根据合同约定的节点对工程进行期中结算；最终结算价的确定应5.3.11.1咨询单位应协助建设单位对施工阶段产生5.3.11.4应提供咨询意见，并协助建设单位解决索5.3.11.5应计算或审核索赔事项的各项费用和工期5.3.12.1在施工阶段，咨询单位应协助建设单位对5.3.12.2应协助建设单位确定要询价的材料（设备5.3.12.3应编制或审査材料（设备）邀约文件，并5.3.12.4应对供应商的报价、样品、技术参数进行