内部资源与核心竞争力课件

內部資源與核心競爭力至各章課件目錄2024-4-101人力資源分析企業人力資源結構的分析企業人力資源配置狀況的分析企業戰略管理者的分層分析企業薪酬制度的分析

第一節企業資源分析

2024-4-102企業物質資源條件分析企業生產設備分析原材料及零部件供應的分析企業能源供應的分析2024-4-103財力資源分析籌集資金(籌資決策)使用資金(投資決策)分配利潤(分配決策)

2024-4-104企業技術資源分析企業研究與開發水準的分析企業技術及市場資訊方面的分析企業產品品質方面的分析2024-4-105企業活力是指企業作為有機體通過自身的素質和能力，在與外界環境交互作用的良性迴圈過程中，所表現出來的自我發展的旺盛生命力。第二節企業活力分析

2024-4-106注意以下五個方面自身的素質和能力交互作用良性迴圈自我發展的旺盛生命力外部環境是企業活力的制約因素2024-4-107企業的活力有四種狀態

好ⅡⅠ

企業素質ⅢⅣ

壞不利有利外部環境2024-4-108企業活力結構通常把能力分為五類:獲利能力競爭能力生長能力適應能力凝聚能力2024-4-109生命型企業公司可以分為兩類：經濟型公司是為眼前利益是純粹“經濟”的，經營目標是利潤，“把企業視為機器”；河流型公司是為長期發展，如河流一樣奔騰不息，“把企業視為生命”。2024-4-1010長壽公司的界定標準：對自己周圍環境的敏感性要有凝聚力，員工有較強的認同感是寬容的在財政上是比較保守的2024-4-1011核心競爭力概念是指某一企業內部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業的業務具有獨特的競爭優勢。第三節核心競爭力

2024-4-1012核心競爭力的特徵獨特性有價值性難以模仿性延展性2024-4-1013核心競爭力的管理核心競爭力的確認核心競爭力的培養核心競爭力的維護2024-4-1014價值鏈的定義波特教授認為：企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，那麼，企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。第四節價值鏈分析

2024-4-1015基本活動內部後勤：與產品投入品的進貨、存儲、分配有關的活動。生產運營：各種輸入轉換成最終產品的活動。外部後勤：與最終產品的庫存、分送給顧客有關的活動。市場行銷：提供一種使顧客意識到產品或服務，並促進其購物的活動。服務：所有能保持或提高產品價值的活動。2024-4-1016輔助活動採購管理技術開發人力資源管理基礎結構2024-4-1017

價值鏈分析圖

支企業基礎結構

持人力資源管理利

活技術開發潤

動采購

內部生產外部市場服務利

後勤經營後勤銷售潤

主體活動2024-4-1018價值鏈的內在聯繫可以用不同的方式實現同一功能借助間接活動保證直接活動的成本或效益通過不同的方式實現品質保證功能2024-4-1019價值鏈間的聯繫2024-4-1020SWOT分析法是指企業在戰略制定和戰略實施之前，對企業所處的外部環境所造成的影響，以及企業內部資源狀況進行綜合判斷的一種方法。Ｓ指企業內部的優勢（Strengths）Ｗ指企業內部的劣勢（Weaknesses）Ｏ指企業外部環境的機會（Opportunities）Ｔ是指企業外部環境的威脅（Threats）第五節SWOT分析

2024-4-1021

機會（Opportunity）

扭轉型戰略發展型戰略（WO戰略）（SO戰略）

ⅢⅠ

劣勢（Weakness）

優勢(Strength)Ⅳ

Ⅱ

防禦型戰略

多種經營戰略（WT戰略）

（ST戰略）

威脅（Threat）

SWOT分析圖2024-4-1022分析法的應用

外部外部良機（Ｏ）外部威脅（Ｔ）內因素目前與將來經濟條件、政缺少左邊列舉項，或部條件治和社會變化、新產品、左邊項對企業構成服務和技術等威脅

內部優勢（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、行銷、極大－極大化極大－極小化經營、財務、研究與增長型戰略種經營型戰略開發等方面的優點

內部劣勢（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“內部優勢”欄內極小－極大化極小－極小化列舉範圍的缺點扭轉型戰略