组织结构的基本形式

组织结构的基本形式1组织结构的基本形式5/9/2024组织结构的基本形式企业组织结构形式是企业组织结构设置的具体模式，是组织的外在表现形式，它在很大程度上取决于组织的规模。因此，随着企业从产生到发展的历史进程，企业组织结构形式也经历了一个不断演变的过程。每种组织结构都有优劣势，这里介绍常见的六种结构。2组织结构的基本形式5/9/2024一、直线型组织结构直线型是组织发展初期的一种最简单最基本的组织结构形式。这种组织形式从上到下，实施的是直线垂直领导，没有职能机构。3组织结构的基本形式5/9/2024一、直线型组织结构（续）其优点是：结构比较简单；责任与职权明确；作出决定可能比较容易和迅速。其缺点是：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人来承担，这是比较困难的；当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者。该种组织类型一般适用于最简单的小型组织或现场作业管理。4组织结构的基本形式5/9/2024二、职能型组织结构这种组织形式的要求是：在企业内设立若干职能部门，各职能部门在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示，即各级负责人除了要服从上级直线领导的指挥以外，还要受多个职能部门的领导。5组织结构的基本形式5/9/2024二、职能型组织结构（续）优点是：专业管理；减轻直线主管负担；易于培养选用管理者，易于调动管理者的积极性。缺点是：多头领导，权责不清，违反统一指挥原则；下级比较反感。事实上，职能型结构也只是表明了一种强调管理专业化的意图，并不可能也从来没有在企业真正实行过。6组织结构的基本形式5/9/2024三、直线职能型组织结构将直线制和职能制的优点结合起来就演化成为直线职能制。它吸取了两者的长处，也避免了其短处。在组织中设置两套系统，一套是直线指挥系统，直线人员对下属发布命令；一套是职能管理系统，职能管理人员负责对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图，起参谋作用。7组织结构的基本形式5/9/2024三、直线职能型组织结构（续）优点是：主管人员抓大事，可以保证命令的统一；可以发挥职能人员的作用，既统一指挥又发挥参谋人员作用；分工细密、组织稳定性高。缺点是：职能部门横向联系差，易于脱节或难以协调；下级缺乏必要的自主权，难以培养管理人才；职能部门与下级主管容易产生矛盾。这种组织结构适应于标准化技术进行常规性大批量生产的场合，我国企业采用较多。8组织结构的基本形式5/9/2024四、事业部制组织结构此结构是由美国的斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故也被称为“斯隆模型”。它是一种分权制的组织形式，其管理原则是“集中决策，分散经营”。各事业部实行独立经营、单独核算。9组织结构的基本形式5/9/2024四、事业部制组织结构（续）其优点是：有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力考虑宏观战略；有利于提高管理的灵活性、适应性；有利于培养高层管理人才。缺点是：增加管理层次，造成机构重叠，人员及其他费用增加；各部门独立经营，部门协调性差；企业整体性减弱。事业部制组织结构适合大型的或跨国的企业公司。10组织结构的基本形式5/9/2024五、矩阵式组织结构矩阵式组织结构又叫规划—目标结构。它由纵横两套系统叠加在一起组成一个矩阵。其中纵向是按照职能划分的指挥系统，横向是按产品、项目或服务划分的任务小组。11组织结构的基本形式5/9/2024五、矩阵式组织结构（续）其优点是：灵活性、适应性强；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的写作。其缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥现象。矩阵式组织机构适应于科研组织、攻关项目等。12组织结构的基本形式5/9/2024六、网络结构网络结构又称虚拟公司。虚拟公司是由一些独立的企业通过信息技术联成的临时网络组织，以达到优势互补、共同满足市场需求的目的。13组织结构的基本形式5/9/2024六、网络结构（续）优点：虚拟公司改变了过去公司之间完全你死我活的输赢（win-lose）关系，而代之以“共赢”（win-win）的关系。缺点：一方面，缺乏可控性。经营运作不在一起进行，管理者依靠相互独立的下级承包商来完成工作。当涉及不同的承包商时，公司可能会感到质量方面存在问题。再有，伴随这种网络结构，识别组织变得很困难，而且如果偶尔一个承包商脱离组织、脱离业务并且不可替代，该组织将失去一部分利益。最后一个缺点是员工忠诚度很低。