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文档简介

安全技术培训外训管理规定模板1.背景与目的为了提高企业员工的安全技术水平和意识，保障企业生产经营的安全稳定，订立本规定。本规定旨在规范和管理安全技术培训外训事宜，确保外训的质量和效果。2.适用范围本规定适用于本企业全部员工参加安全技术培训外训的管理，并适用于外聘专家对企业安全技术进行培训的管理。3.安全技术培训外训的申请与审批3.1员工申请外训时，应提前向所属部门提出申请，并填写《安全技术培训外训申请表》。3.2申请表中应包含以下内容：外训的目的、内容、时间、地方及培训机构等相关信息；对企业产生的实际意义和效益的评估；培训计划、预算和费用；申请人的接受外训的必需性和可行性分析等。3.3部门负责人审核申请表，对申请的合理性和必需性进行评估，并决议是否批准外训。3.4批准外训后，部门负责人将申请表及审核看法转交给人力资源部门进行备案。4.外训机构的选择与评估4.1外训机构的选择应依据培训内容、目标和预算等要求进行选择，优先选择专业、权威、经验丰富的培训机构。4.2外训机构的评估应从以下方面考虑：培训机构资质及信誉；培训机构的师资力气和培训资源；培训机构的培训方式和方法；培训机构的培训效果和客户评价等。4.3选择外训机构时，必需经过人力资源部门的审批，并签订明确的培训合同。5.外训前的准备工作5.1人力资源部门负责组织外训前的准备工作，包含但不限于：确定外训的培训目标和计划；确定外训的参训人员名单；供应参训人员的个人信息及联系方式；布置外训的日期、时间和地方等。5.2外训前，参训人员应按要求进行必需的学前预习和准备工作。6.外训过程中的管理6.1参训人员在外训期间应严格遵守外训机构的各项规定和要求，乐观参加培训，提高学习效果。6.2参训人员应及时向企业进行外训进展汇报，包含但不限于培训内容、学习心得和建议等。6.3外训期间，企业有权对参训人员进行考核和评估，对于不合格或不符合要求的参训人员，企业有权采取相应的惩罚措施。7.外训后的总结与评估7.1外训结束后，参训人员应及时向所属部门提交培训总结报告，报告内容应包含但不限于：培训内容的回顾与总结；学习到的知识和技能的运用；对培训质量和效果的评价等。7.2人力资源部门应对外训进行评估和总结，及时矫正不足，提高后续培训的质量。8.监督与改进8.1人力资源部门应建立健全外训的监督体系，定期对外训情况进行检查和评估。8.2部门负责人应定期审核外训情况的报告，了解员工的培训需求和培训效果，及时提出改进建议。8.3人力资源部门应依据实际情况，及时完善和调整本规定，以适应企业发展的需要。9.附则本规定自颁布之日起执行，如有违反规定的行为，将依照公司有关规章制度进行处理。以上规定如有更改，以公司正式文件为准，若本规定与公司其它文件存在冲突的，以公司其他文件为准。本规定解释权归企业管理负责人全部。

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