职位竞争与调动制度

职位竞争与调动制度第一章总则为了规范公司内部的人才流动，激发员工的工作乐观性和发展潜力，提高企业的竞争力和效益，特订立本规章制度。第二章职位竞争第一节职位竞争的原则公开、公平、公正的原则：公司在进行职位竞争时，要确保信息的公开透亮，竞争的公平性和决策的公正性。本领、素养、业绩的原则：职位竞争重要依据员工的本领、素养和业绩来评判，擅长学习、敬业进取、业务精通的员工将得到更多的机会。合理、便捷、高效的原则：职位竞争应依据公司的业务需要和员工的发展需求进行合理、便捷和高效的布置。第二节职位竞争的程序岗位空缺发布：公司部门需要在岗位空缺显现时及时发布岗位信息，包含职位需求、任职要求、岗位职责等。内部介绍申请：公司员工可以依照岗位发布的要求，向上级主管或人力资源部门提出内部介绍申请。笔试或面试：依据职位要求，公司将对申请者进行笔试或面试，以评估其专业知识和工作本领。综合评估：公司将依据笔试或面试的结果，结合员工的绩效考核、培训情况、工作经验等进行综合评估。职位评审：公司将依据综合评估结果进行职位评审，确定适合的候选人。职位调整：候选人将被调整到空缺岗位，并进行适当的培训、交接工作等准备工作。第三节职位竞争的结果选拔成功：选拔成功的员工可依据职位要求享受相应的职位待遇和权益。选拔失败：选拔失败的员工可依据实际情况连续在原岗位工作，或依据公司布置重新参加职位竞争。选拔成功后的后续管理：选拔成功的员工将依照公司的管理要求，定期进行绩效评估、培训提升等，以保持其适应职位的本领和素养。第三章职位调动第一节职位调动的原则公司需要的原则：职位调动要以满足公司业务发展需要为前提，兼顾员工个人发展需求。公平、公正的原则：职位调动应公平公正，遵从岗位要求和员工本领素养的匹配原则。适应本领、发展潜力的原则：职位调动要考虑员工的适应本领和发展潜力，避开盲目调动对员工造成不必需的压力。第二节职位调动的程序职位调动计划：公司部门依据业务发展需要，订立职位调动计划，并报人力资源部门备案。岗位发布与申请：公司将职位调动计划发布，员工假如对某个岗位感兴趣，可向上级主管或人力资源部门提出申请。多方评估：公司将依据申请者的岗位背景、业绩表现、本领素养等进行多方评估，并征求相关部门的看法。职位调整决策：公司将依据评估结果和相关看法，最终决议是否进行职位调动。职位调整布置：职位调动决策确定后，公司将布置相应的调动事宜，包含工作交接、培训布置等。第三节职位调动的结果调动成功：调动成功的员工将依照新岗位的职责和要求履行工作，并享受相应的调动福利和权益。调动失败：调动失败的员工将依据实际情况连续在原岗位工作，并与上级主管和人力资源部门一起探讨调整方案。调动成功后的后续管理：调动成功的员工将依照公司的管理要求，定期进行绩效评估、培训提升等，以保持其适应职位的本领和素养。第四章违纪与处理投诉与举报：员工在职位竞争与调动过程中，如遇到不公平现象或有违公司规章制度的情况，可通过公司正式渠道进行投诉与举报。违纪惩罚：对于有意干扰职位竞争与调动，供应虚假信息，以及其他违纪行为的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包含警告、罚款、降职、解雇等。第五章附则本制度自颁布之日起生效，公司员工应严格遵守。本制度的解释权归公司负责人全部，公司负责人有权依据实际情况对本制度进行修改和完善。本制度未尽事宜由公司负责人依据需要进行裁定。以上为职位竞争与调动制度，希