第十章第三节

第十章医药企业物流与供应链管理目

录第十章

医药企业物流与供应链管理第五节医药企业的第三方物流管理第四节医药企业库存管理与规划第三节医药企业运输与配送管理医药企业运输与配送管理第二节企业物流与企业供应链管理概述第一节学习目标了解第三方物流相关概念，第三方物流现状与发展方向第十章

医药企业物流与供应链管理掌握物流管理、供应链管理的主要内容，物流运输合理化管理，配送的组织与管理，库存管理主要内容熟悉物流、供应链、配送、库存等基本概念，物流分类，运输方式的选择，配送的种类与方式医药企业库存管理与规划第三节第十章

医药企业物流与供应链管理第三节

医药企业库存管理与规划

库存概念一、（一）库存1.概念

库存是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。2.类型按生产过程划分原材料库存在制品库存按库存的作用划分周转库存安全库存按用户对库存的需求特性划分独立需求库存相关需求库存第三节

医药企业库存管理与规划

库存概念一、（一）库存3.库存的不利影响

持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，但是库存也会给企业运营管理带来不利的影响，比如大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转；发生库存成本；高库存掩盖企业生产经营中存在的问题等。第三节

医药企业库存管理与规划

库存概念一、（二）库存成本1.概念库存成本是指为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，它是物流作业成本中的一个主要组成部分。2.库存成本的构成库存持有成本订货或生产准备成本缺货成本第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（一）库存管理的概念

库存管理是指在保障预定供应水平的前提下，以库存物品的数量合理和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调与控制。库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在达到顾客期望的服务水平上，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（二）库存管理的作用改善服务质量使企业获得规模经济预防需求和订货周期的不稳定性在整个供应链的某些环节起到缓冲、调节的作用第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（三）库存管理的目的谋求资本的有效运用保有最小库存量及早掌握库存状况节省库存费用提高企业的经济效益稳定操作水准，减少或维持制造成本促进生产防止库存不足缩短生产周期改善物料搬运效率缩短物料供应周期防止物料陈旧有效地利用工厂面积、仓库面积第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（四）库存管理评价指标

衡量库存管理水平的主要指标是库存周转率。库存周转率是指一定期间（一年或半年）库存周转的速度，是某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。

第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法1.定量订货法定量订货法是指当库存量下降到一定水平（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法1.定量订货法适用于下列物品：单价较低，而且不便于少量订购的物品，如药品包装盒需求预测比较困难的维修物料品种、数量繁多，库存管理事务量大的物品消费量计算复杂的物品通用性强，需求总量较稳定的物品等第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法2.定期订货法定期订货法又称定期盘点法，是指每隔一段时间即进行订货，订货时间固定，每期订货量不定，根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法2.定期订货法适用于下列物品：消费金额高，需要量大的主要原材料，需要实施严密管理的重要物品有保管期限的物品需要量变化大而且可以预测的物品受交易习惯的影响，需要定期采购的物品发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物品只能定期制造的物品等第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法3.ABC重点管理法根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，从而有区别地实施管理的一种分析方法。该法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法类别特点管理方法A类库存品种占总数的10%～20%，价值占70%～85%，即品种少，单位价值却较大重点控制B类库存品种占总数的20%～30%，价值占10%～20%，即品种稍多，单位价值较小适当控制C类库存品种占总数的50%～70%，价值占5%～10%，即品种数量多，单位价值很小简单控制ABC重点管理法第三节

医药企业库存管理与规划

库存管理与规划二、（五）库存控制的方法准时生产制库存管理方法（JIT）

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、