污水处理厂工程施工组织设计方案

确保工程质量的技术组织措施和计划质量管理体系工程质量是建筑企业的生命,工程质量优劣,关系到建筑物使用安全,关系到千家万户,关系到使用及美观效果,关系到企业的社会信誉。为此我单位从上到下决狠抓工程质量,视工程质量为我们赖以生存的生命,施工人员牢固树立”质量第一”思想,并加以落实,在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。质量目标本标段的工程质量标准符合<工程施工质量验收规范>合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率100%,争创优良工程。质量管理体系的建立施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立项目部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中,责任明确,分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下:公司公司项目部项目技术部门项目生产部门业主监理质量保证计划质量保证体系质量保证措施施工前控制公司职能部门公司检测部门施工中控制施工后控制施工过程产品工程质量图STYLEREF1\s十一SEQ图\*ARABIC\s11工程质量管理体系施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者,在此,我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确:项目经理的质量职责:项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保<质量计划>的实施与落实。项目技术负责人的质量职责:项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为项目技术负责人应组织编写样各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。施工工长的质量职责:施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。实现质量目标的保证措施施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,其设置可使施工过程有据可依,但关键是在运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,经过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。设置各阶段工作任务首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。再次,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后,在实施完成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并形成改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。体系的运作方式在本工程的施工过程中,我单位将开展全面质量管理小组活动(即TQC活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到综合验收合格的质量标准。施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。建立质量管理组织机构、明确分工、权责;建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制<质量保证计划>;根据<项目管理手册>规定、要求建立项目的管理制度体系;建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划;进行设计交底,图纸会审等工作;根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法;对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强受检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补过失。保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修订已有的预防纠正措施。工程创优体系及保证措施技术制度、技术策划执行质量的保证图纸会审:施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。关键工序、特殊工序的策划:根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的”特殊工序”、”关键工序”,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并分实施过程中予以改进。技术交底在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底;第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让她们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理,严格按<过程控制程序>实行监控,特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。实行样板引路制度,推行”样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行”工序操作挂牌制”,各工序要坚持”自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的”一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时,－定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,不允许不合格材料用于施工。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行<顾客提供产品控制程序>、<产品标识和可追溯性程序>、<进货检验和试验程序>、<采购程序>;实行材料供应”四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)”三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。主要项目工程质量技术控制措施根据创优规划,从施工准备到竣工验收,所有单项施工工艺都要进行有效控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标。杜绝质量通病的出现。各分项工程的程序质量控制如下:模板工程质量保证技术措施模板工程质量程序控制准备工作准备工作学习图纸和资料技术交底模板涂隔离剂平整隔离剂模板的选择学习操作规程和质量标准支模资料整理质量评定记录书面交底操作人员参加项目组织的会议底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查自检和钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时留人看模执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不应小于3件;带型基础、圆梁和板每30~50(m2)各抽一处,但应不少于3处清理现场、文明施工钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土、留人看钢筋浇灌混凝土、留人看钢筋检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接不合格的处理(返工)拆模中间抽查自检图STYLEREF1\s十一SEQ图\*ARABIC\s12模板工程质量控制程序模板安装与拆除质量点设置模板安装与拆除质量预防措施钢筋工程质量保证措施钢筋工程质量程序控制准备工作学习图纸和资料准备工作学习图纸和资料钢筋下料成型技术交底制定与审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板钢材合格证、有疑问复检学习操作规程和质量标准现场绑扎安装资料整理质量评定记录书面交底操作人员参加项目组织的按不同型号位置挂牌钢筋、模板工序交接检查中间抽查自检钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土、留人看钢筋执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于3件;带型基础、圆梁和板每30~50(m2)各抽一处,但均不少于3处不合格的处理(返工)办理隐蔽验收手续清理现场、文明施工钢筋代用单钢筋合格证自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录图STYLEREF1\s十一SEQ图\*ARABIC\s13钢筋工程质量控制程序钢筋绑扎工程质量工艺流程基层处理清底原材料检验钢筋检验合格按线调整钢筋基层处理清底原材料检验钢筋检验合格按线调整钢筋基层位置准确铺底层钢筋位置、间距准确钢筋翻样绑扎主梁钢筋现场焊接试样半成品钢筋符合设计要求板墙钢筋定位画出间距绑扎上层钢筋保护层厚度准确绑扎次梁钢筋绑扎墙水平钢筋保证垂直度厚度放置垫块保证保护层厚度成品保护保证位置和形状钢筋焊接图STYLEREF1\s十一SEQ图\*ARABIC\s14钢筋绑扎工程质量工艺流程钢筋绑扎工程质量控制钢筋绑扎工程质量预防措施砼质量保证措施混凝土工程质量程序控制准备工作准备工作学习图纸和资料技术交底准备试模和坍落度模申请混凝土合格证材料准备、出具合格证学习操作规程和质量标准申请浇灌命令资料整理养护书面交底操作人员参加项目组织的会议专业会签试块制作:每个工程班不少于3组;每拌制100m3混凝土不少于一组;现浇楼层每层不少于1组。执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%,但均不少于3件;带型基础、圆梁和板每30~50(m2)各抽1处,但均不少于3处不合格的处理(返工)垂直水平运输机械设备准备检查脚手架及道路试块标准养护质量评定学习操作规程和质量标准模板、钢筋、混凝土工序交接克服上道工序弊病的补救措施浇灌混凝土执行配合比木工、钢筋工跟班保质量岗位分工、操作挂牌根据情况调整配合比暖意季节定时浇水、冬季注意保温防冻按时覆盖清理现场、文明施工自检记录试块报告单材料合格证测温记录混凝土浇灌命令质量评定记录事故处理记录图STYLEREF1\s十一SEQ图\*ARABIC\s15混凝土工程质量控制程序普通砼工程质量管理点设置普通砼工程质量预防措施承台砼质量控制措施基坑质量监测措施为保证基坑暴露期间的安全,在污水处理池、泵池基坑施工期间,要承接前期施工单位的监测,如无进行监测应立即健全基坑的监测,监测内容要有基坑顶水平位移、地面沉降、周围建筑物外观记录和沉降、周围马路观测等,经过监测取得数据,指导基坑施工安全。监测方法如下:坡顶水平位移沿基坑搅拌止水桩顶,每隔20～25米设置观测点,固定后依次编号,以基坑边角设基准点,用经纬仪对准基点后由边向中依次测量读数并记录之,以原有的测量数为原始数据,以后的读数与前读数之差,即为该次测读的位移值,将各次测读位移值绘制时间——位移曲线。接收场地开始每日观测一次,趋于稳定后每周观测二～三次,并需每周送监测报告给业主方。地面沉降沿边坡四周可能受影响的地面设观测点,固定后编号。在远离现场取一基准点,用水准仪测量各测点数水平沉降值,同时填报测点时间——沉降曲线图。周围管线建筑物观测结合地面沉降观测密切注意管线和地面沉降的关系和变化情况。开工前应检查,如有裂缝等应做好记录和标记,施工期间每天应检查监测,确保安全。数据分析当坡顶位移和地面沉降值超出设计要求或安全临界线时,说明基坑变形不正常,应引起警觉,及时分析变形存在的原因及采取应付措施,如偏差值有加大趋势时,应及时提出抢险措施,从技术、人员、管理、物资等为抢险提供保证。抢险对策当基坑支护位移超出业主和设计允许值时,应及时向设计监理、业主反映和采取措施,其包括立即停止坑底施工,疏导人群,等等,制订补强加固措施,排除险情,施工现场必须储备一定数量的尼龙袋。基坑维护与安全基坑周边应设置护栏,护栏采用钢管搭设;加强对坑面截水沟和坑底集水沟、井的维护和清浚,避免雨水进入基坑和能够迅速排走地下水。当坑面、边坡出现裂缝应立即用水泥砂填补封塞,以免雨水渗入。搭设钢管便梯,供施工人员上落。防水工程的控制在污水处理池、泵站结构防水施工中,结构自防水,作为防水主线,从砼级配上要求采用密实级配,在拌制砼中,加入UEA外加剂,以提高砼的抗渗性、和易性、密实性、补偿收缩性能,严格控制水灰(≤0.5)及坍落度(12～14cm)。确保防水结构砼钢筋保护层厚度,内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝不接触模板,穿墙(板)管件等焊接止水片并串一块遇水膨胀橡胶止水带以确保止水。以精心的施工操作、严密的质量保证体系保证防水砼结构施工的质量,对防水砼的原材料、配合比、坍落度、等进行严格的检查,并按要求做好试块的抗渗试验。对施工中的各主要环节,如砼的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等,均严格遵循施工及验收规范和操作规程的规定进行施工,对施工质量要高标准、严要求,做到思想重视、组织严密、措施落实、施工精确。严格执行防水工程规范,防水涂膜的品种、牌号及配比必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。施工过程层层把关,前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基层必须清理干净,应牢固、平整,所有预留孔洞应已填塞密实。防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法,铺贴和搭接、收口应符合设计要求和施工规范的规定。并应粘结牢固,无空鼓、损伤、滑移、翘边、皱折等缺陷。防水层施工完成后,应随即进行保护层的施工,确保防水层不得有损伤。隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度,把责任落实到人,是保证隐蔽工程质量的关键。项目经理对隐蔽工程的质量总负责,项目部负责将各项目责任层层分解,落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序,认真执行三检制度”自检、互检、专检”。施工班组在工序完成后,对隐蔽工程进行自检,自检合格后填写质量检查评定表。质检工程师在施工班组自检合格的基础上,对隐蔽工程进行质量检查;并将检查结果报告项目经理。检查合格后,由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后,方可进行下一工序的施工。施工过程中,质检员、质检工程师经常在工地施工面检查,及时指出工程中的不合格处,让施工班组迅速加以改正。隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行,对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏,位置正确。对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点),上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。对隐蔽工程的验收,应按合同规定的时间,事先通知监理工程师,让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查,并备有书面记录,然后由监理工程师按隐蔽工程验收,经验收签证后才能浇注混凝土。基坑回填前应对基底进行清理,经验收后才能进行回填作业。防水层施工应对防水层基面,每层防水层铺贴和保护层施工进行验收,并办理签证。隐蔽工程的验收要争取一次经过,建立奖优罚劣的制度,对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励,对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组,给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相结合。预埋件、预留孔洞的保证措施本工程预埋件及预留孔洞可能较多,坚持施工中多级检查制度是预埋件、预留孔洞施工质量的重要保证,为此,建立以下质量控制检查体系:施工前,专业主管工程师会同有关人员对钢筋图、结构图、设备安装图及预埋件、预留空洞图进行详细对照审查,对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞位置尺寸、大小、数量、规格等进行仔细复核,充分了解设计意图,发现问题,及时向驻地监理工程师及设计人员反映,并最终以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准,不私自做出论断,之后以结构段为单位,对每段内的预留孔、预留件详细统计,把各种预留孔、预留件绘制在一张交底图上,做好技术交底,交底内容要齐全明了。预留孔模板加工尺寸误差必须符合设计及规范要求,超出范围的,要坚决拆掉重做。预埋件选用合格材料精心施工,有防水要求的,除设置好防水板等外,穿墙螺栓及穿墙管要设止水环,止水环与螺栓满焊,螺栓靠模板一侧加木质堵头,拆模后将螺栓齐凹孔割平,用膨胀水泥砂浆封堵,安设时以中线为控制基准,支撑不但要能保证模板不发生移位,同时对模板本身的变形也要有效控制。预埋件、预留孔洞位置以中心线及实测标高严格控制,中心线应在结构模板调整平并加固好后,用红漆涂于模板面上或稳固的钢筋网片上,中心线附近0.5米钢筋以焊拉形式相连。施工中,中线测设严格按双检制执行,未经复核的中线不准使用,确保中线设置正确。预留预埋为防止错漏,由现场的测量定位放线小组负责定位。砼灌注前,用经纬仪在牢固的钢筋网上,测设基准中心线,以此对预留孔、预埋件位置再次进行检查,防止施工过程中模板可能的移动导致中线偏差对预留孔位置造成误差和进行精确检查。合格之后报请监理工程师验收并做好记录,签认合格后方可进入下道工序,检查过程中随时接受监理工程师的监督指导。砼灌注过程中对垂直升降电梯预留孔等模板设置变形量测点,发现问题立即停止砼浇筑,模板加固牢靠后才准继续灌注,砼振捣时,振动棒离孔模不能太近,并采取措施保证孔壁砼密实。拆模时要小心谨慎,不准使用撬扛沿孔边硬撬的拆模方法。拆模时不能碰对拉螺栓,以免影响砼与对拉螺栓之间的粘接。拆模后及时做好预留孔、预留件的竣工测量,对孔口尺寸、孔壁垂直度误差超出规范要求的尽早修复。完成后的预留孔用木板堵盖,防止棱角破坏,对接地体设置隔栏加以保护并和其它预留件露出结构面部分一道设置明显位置标志,以便装修时使用。管道安装的质量控制管道预制:强调管道的预制由施工员绘制管道系统单线图,在单线图上标注好下料尺寸,减少施工差错,并确定好封闭管段,留出加工余量或待测的管段,预制工作按管道系统单线图进行,确保施工质量。管道的标高、坡度和走向要严格按设计要求,其偏差不得大于国家标准。布管要美观,多排管的间距要一致。检测方法:水平尺(水准仪)、拉线、尺量。需要清洗、脱脂的管道、部件和垫片、填料等必须按照规定严格清洗和脱脂。检察数量:全系统全部检查。检验方法:检查清洗和脱脂记录。管道或管道与法兰的焊接要控制焊接质量。焊缝要饱满、焊透。无气孔、夹渣、裂纹、焊瘤、咬边等。焊缝的高度和宽度应符合规定,彻底清理飞溅。管道与法兰的焊接要控制垂直度、螺孔位置。除锈油漆:铁锈、污垢应清除干净,油漆颜色要均匀,附着良好。检察方法:观察检察。管道的试压在规定的时间内无渗漏,并符合设计和规范要求。检测方法:电动试压泵、压力表。支架安装要牢固,规格安装尺寸到位,油漆的种类和涂刷遍数符合要求,附着良好,无起皮、气泡和漏涂,色泽一致,无流淌及污染现象。检测方法:观察,尺量。机房给水设备安装前的基础混泥土强度、坐标、标高尺寸和螺栓孔位置必须符合设计要求,尺寸偏差符合规范要求。设备的调试应说明书的操作程序。管道接口应严密无渗漏。管道布置应美观合理。同类型设备安装尺寸一致、排列整齐。设备和管道油漆光亮无污垢。检测方法:水准仪、尺量、测试仪(转速表、温度仪、万用表等)。电气系统安装质量控制控制配管质量。主要控制丝管的弯头质量,螺纹电气的跨接以及进入箱盒的位置尺寸应正确,管子露出2—4扣,焊接电管的焊接应饱满美观。隐蔽敷设的管、盒位置正确稳固,不得遗漏,明敷设线管及支架应平直牢固,排列整齐,油漆防腐完好。线管穿过变形缝时应有补偿装置,穿过基础时应夹保护套管。检测方法:观察、跟踪检测、记录。桥架的安装坐标和标高正确,排列整齐,接地(接零)线连接可靠,电缆在桥架、槽盒内布线应排列整齐,不得有重叠弯扭现象。电缆保护管的管口光滑,无毛刺。检测方法:尺量、观察。防雷接地的预埋要到位,焊接要饱满,焊接尺寸和质量要符合规范要求。接地线布线及接地电阻符合设计要求,做好记录。检测方法:跟踪检查、摇表。电缆、电线的型号规格应符合设计要求,测量个线路的绝缘电阻,做好记录。检测方法:摇表。检验配电柜、配电箱安装高度,应符合设计要求,偏差应符合规范,接线正确,布置美观,接地良好,接线有明显编号,柜、箱盖理应贴有布线图,柜、箱体油漆完好、均匀。检测方法:观察、尺量。开关、灯具安装应配合土建内装修进行。开关、灯具的安装高度位置应符合设计要求,偏差不得超过规范,安装时应拉线定位,横竖成线。开关、插座等盒盖与墙体应严密,多个排列时其高低、间距应一致且符合规定。开关、灯具的使用性能应良好,表面应清洁污垢。检测方法:尺量、拉线、观察。各类电机、电器的接线应正确。接地可靠,接地电阻值应符合产品要求或设计要求,开关、控制台操作应方便、合理、灵活。设备运行正常,表面特别无损。检测方法:万用表、摇表,试运行。设备安装质量控制静设备注:A、停止点:公司有关责任工程师、质安科有关人员必须到场B、重要点:各有关专业责任人及施工员、班长必须到场C、一般点:施工员与施工班长负责△、主要责任人○、配合动设备(机泵类)includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\确保安全生产的技术组织措施和计划.doc"确保安全生产的技术组织措施和计划本章主要阐述确保安全生产的有效措施,制定污水厂施工范围内各类设施的安全有效的技术措施和专项安全施工方案。方针目标在施工中,始终贯彻”安金第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、山东省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。强化安全生产管理,经过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故,控制重伤事故在0．5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。组织管理成立由总包项目部安全生产负责人为首,各分包施工单位安全生产负责人参加的”安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立专职的现场”安全纠察队”,”安全纠察队”,队员佩戴项目部统一印制的”安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。项目部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使立全生产工作责任到人,层层负责。工作制度每半月召开一次”安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。各施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技木方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,根据检查情况按”施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出”隐患问题通知单”,各施工单位在收到”隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。基础施工前,根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施,以确保施工顺利进行。安全管理措施行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系颌带视同违章凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机,必须是自有职工或长期合同工,不允许安排外施队人员担任。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目部安全文明部备案。劳务用工管理各施工单位使用的外施队人员,必须接受建筑施工安全生产教育。经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育,分别由施工单位负责组织实施,总学时不得少于24学时。外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门,由安全部门工负责组织安全生产教育,授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有:安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。项目施工现场的概况。讲解本工程项目施工现场安全生产管理制度、规定。建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常见的有毒有害化学材料的用途和预防中毒的知识。外施队人员上岗作业前,必须由外施队长(或班组长)负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。关于班组安全生产教育的基本要求施工队中的特种作业人员,如起重工、提升机司机、电焊工、气焊工、架子工等,必须持有原所在地地(市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证,并换领福建省临时特种作业操作证,方准从事特种作业。在向外施队(班组)下达生产任务的时候,必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解,凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。每日上班前,外施队(班组)负责人,必须召集所辖全体人员针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。安全防护管理开挖槽、坑、沟深度超过1.5米,应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的;必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处夜间应设红色标志灯。槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m,特殊情况必须采用有效技术措施。各类施工脚手架搭设必须严格执行JGJ59-99标准,并搭设有关要求。按照脚手架安全技术防护标准。提升机首层进料口处应搭设长度不小于3～6米的防护棚,其它三个侧面必须采取封闭措施,各层卸料平台出入口处均应设有安全门,通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠,任何人不准乘坐吊笼上下。提升机的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于6米,必须设置超高限位装置,使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米。结构内1.5m×1.5m以下的孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞,四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网。建筑物楼层临边的四周,无围护结构时;必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物的出入口处应搭设长3～6m,宽于出入通道两侧各1m的防护棚,棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板;非出入口和通道两侧必须封闭严密。临时用电管理建立现场临时用电检查制度,按湖北省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员,应与内、外电全路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行一分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围拦和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用22OV电源照明,结构施工时,应在定板施工中预埋线管,临时照明和动力电源应穿管有线,必须按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。土方基础施工,内部照明应使用24伏低压照明设备,结构施工内部照明使用行灯照明的,其电源电压应不超过36伏,灯体与手柄应坚固,绝缘良好,电源线须使用橡套电缆线不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明,必须搭设灯架,灯架高度不得低于2米,并做好绝缘。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m。接线应压接牢固;并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。施工机械管理提升机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩;导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时,应切断电源,并将吊笼降至地面。搅拌机应搭防砸、防雨操作棚,使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。移动时,必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好,安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时,必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源,并设专人监护。机动翻斗车在场内行驶时,时速不得超过5公里,方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟、卸料时,应保持安全距离并设挡桩。蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源,严禁在打夯做转时清除积上。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接,应严格执行各项有关安全规定,应保持通风良好,并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm;厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工托架、严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。吊索具达到报废标准的,必须及时更换,并应注意:钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外,应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时,应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗等大构件时,必须使用卡环。土方基础工程的降、排水施工,必须采用双路供电系统,确保电源供应,加强用电管理并设置警示标志。includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\确保工期的技术组织措施.doc"确保工期的技术组织措施本章主要阐述具体有效确保工期的组织措施,使各工序合理紧凑、有条不紊地进行,对施工全过程的进度实施管理,确保本工程工期如期完工。组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。在施工基层组织,包括设备物资部、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员的统一领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责项目经理:为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工,具体领导和组织施工生产,并主管生产调度。专职调度员:在施工经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。工程技术部:在项目总工的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用”四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。设备物资部:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。同时保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。人事财务部:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充分的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。进度管理制度项目部应建立一系列管理制度,使工期保证工作落在实处。施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。施工计划编制和实施办法。技术经济承包制实施办法。施工进度检查制度。关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理程序见下图。图STYLEREF1\s十三SEQ图\*ARABIC\s11施工总进度计划组织管理程序图技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能(智能网络计划系统)及时跟踪项目计划完成情况,及时调整计划,保证工期目标的实现。网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图,便于执行和检查计划,并及时进行调整,保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化,主要是经过调用自由时差,但保证工期目标不变来进行网络优化,从而减少资源投入,以取得良好效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般:根据网络计划,分清关键工序和非关键工序,对关键工序给予资源上的倾斜,保证关键工序按计划完成,而且同时进行的项目不宜过多,以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求:进行网络优化,充分利用自由时差,使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求:合理安排人机作业,根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序,形成工地施工”一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应,图纸变更等,及时调整网络计划,另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施组织三班连续作业,充分利用有限时间;增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目,缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。资源配备措施劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合,提高劳动生产率。机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算(散见各章节内容中),然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划,按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。材料的采购与供应先编制材料使用计划,据此进行采购,必须保证按质按量供应。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。资金保证措施项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润等费用)暂缓提取,以保证施工顺利进行。信息管理措施信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统,包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保证信息流动的畅通。信息管理信息管理是经过有效的逐级信息分配,应用图表和指令作为载体,上级经过指令对下级发布信息,下级则用图表向上级汇报。单项工程进度计划保证措施钢筋工程措施根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械,同时根据本工程的施工总平面布置要求,选择最佳的钢筋加工场地,减少钢筋成品的搬运次数。在钢筋加工前,必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单,并进行复核,独立配料,独立加工制作,确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。根据施工图及工程进度,优化钢筋施工方案,减少现场接头作业量,使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。由于钢筋为主要质量控制材料,因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。现场施工必须配备足够的工作人员,明确各自的岗位职责,使下道工序按计划进行。模板工程措施在结构施工中,合理运用新技术、新工艺、新材料,如砼掺用早强剂,减水剂,以提前拆模时间,加快模板及骨料的周转。模板分区分段施工,配备足够的周转材料及模板、人工,确保工程的连续进行。采用钢框竹胶板,优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。柱模、平台模、梁模等分类堆放,挂牌注明使用部位,使上下工序顺利搭接。混凝土工程措施混凝土采用现场设置砼搅拌站的泵送体系。在混凝土浇筑前,对混凝土机械作一次全面检查,确保机械的正常运转。优化混凝土施工方案,确定合理的浇捣顺序,配足混凝土浇捣机械。配备足够的混凝土操作人员,确保在每一施工段施工时的连续进行。安装工程控制优化安装专业工程施工方案,使各工序顺利搭接,预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面,确保工程顺利进行。根据施工总进度计划,编制各单位安装施工进度计划。每周定期召集各单位参加工程例会,落实协调会的计划进度,协调和解决安装与土建出现的矛盾。各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划管理,编制设备、材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况24小时内用书面形式通知业主,对其它材料定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期。交叉作业措施土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾,因此必须做好事先控制,计划准备工作;事中控制,管理人员深入现场及时协调解决矛盾;事后总结经验教训,及时调整部署。做好交叉作业的协调工作,应紧紧围绕”人、机、料、法”的调度使用,特别是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。保证材料进场措施材料采购采用多渠道,提早联系,本工程需用的材料,必须符合本工程的质量要求。适量采购价格便宜,质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则,为本工程及时供应材料。includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\确保文明施工的技术组织措施和计划.doc"确保文明施工的技术组织措施和计划文明施工目标经过我单位在以往工程施工中的实践,充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌,改进职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态。二是文明施工不但能够促质量,保安全,而且,能够提高经济效益;文明施工注重规范,各项目施工管理工作较严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺、开挖、填筑、混凝土浇筑、金属结构制作、设备安装中严格按施工规范及工艺施工,减少了大量原材料的消耗和返工。三是文明施工能够提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化。项目部针对本工程确定的文明施工目标为:创立安全文明工地。文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标,完成科学管理的重要途径。争取合理的措施,是落实本工程文明施工目标的根本保障,经过建章立制,组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入,保证文明施工顺利进行。文明施工组织管理措施健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长,管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织,从下至上层层分工管理,同时接受总部的监督检查。健全管理制度经过建立有效的约束机制和激励机制,提高工地文明施工的积极性和创造性。按专业、岗位建立个人岗位责任制度,挂牌上岗,各负其责,做到文明施工,人人有责。推行奖罚制度,做到赏罚分明,调动职工的积极性。根据岗位、责任大小,小制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现,形成责、权、利统一。严格按照当地颁发的工程施工安全检查评分办法中相应条款,实行定期或不定期的检查制度,发现不足及时整改,检查结果张榜公布,互相对照,找出差距,达到共同促进,使文明施工良性循环。每周一次的会议制度,分析前段文明施工情况,协调解决存在的问题,布置下周布置文明施工计划,使文明施工有条不紊地开展下去。加强教育培训工作人是文明施工的创造者,加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要,特别要注意对民工的岗前教育工作。经过短期培训,技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作,提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准,经常性地对职工、民工宣传教育,使她们自觉地遵守文明施工各项制度,积极投入到工地文明施工中去。文明施工现场管理措施积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的”5S”活动,调动全体职工的积极性,自觉参与实施,贯彻施工全过程。强调”现场是我家,美化靠大家”的观念,大家亲自动手,创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境,使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的”五牌一图”(即工程概况、施工管理人员名单及监督电话、消防保卫(防火责任)、安全生产、文明施工和施工现场平面图等牌),施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌,时时刻刻提醒大家,真正做好的包括文明施工的各项工作,生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地,丰富学习内容,表扬好人好事。封闭管理为加强现场管理,施工工地范围内设砖墙围档并设有固定的出入口,配备门卫治安管理,建立门卫管理制度,全员实行挂牌上岗,进、出现场接受检查,外来人员一律禁入。施工场地施工场地设置循环干道,且保持经常畅通,不堆放构件、材料,尽量采用等级较高的路面,道路平整坚实,无积水。施工场地设置良好的排水设施,保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放,各种材料应分门别类、分规格整齐堆放,并设置明显标牌,注明名称、品种、规格、数量等。作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清,建立材料技术管理制度并落实到人。标准管理。现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开,并保证安全距离,职工房和民工房都采用砖瓦结构,宿舍门向外开,设置安全通道,室内设统一床铺和储物柜,宿舍人员名单上墙,建立完善的卫生管理制度,生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生,不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉,煤气灶、煤气炉、电饭煲、热得快、电炒锅等器具;不得堆放易燃易爆物品。现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度,合理配备配足灭火器材。建立明火审批制度,凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施,作业时按规定派监护人员,作业后,确认无火源危险时方可离开。在易燃易爆场所建立必要的消防安全措施,悬挂”危险””禁止烟火”等牌并配备专用消防器材,设专人看管治安综合治理施工现场建立治安保卫制度,积极和当地派出所取得联系,及时办理有关证件,特别是民工的五证(身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证),共同治理好工地范围内的治安防范工作,协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所,不定期举行各种文娱活动,丰富全体职工文化生活,搞好精神文明建设,尊重当地群众的民风民俗,主动和当群众搞好关系,和睦相处,形成一个祥和的施工场面。生活设施施工现场配备较完善的生活设施,有符合卫生要求的食堂,长期供应白开水,食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁,不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所,淋浴室冷、热水供应,方便大家洗澡。生活垃圾及时清理,集中运送装入容器,不与施工垃圾混放。经常进行消毒以防滋生蚊虫。保健急救工地配备保健医药箱,备足一般常见药品,必要时请医生巡回医疗。现场配备兼职急救人员且应掌握常见的”人工呼吸”、”固定绑扎”及止血等急救措施,并配有适当的急救器材,以便发生意外及时抢救,不扩大伤势。经培训合格的急救人员和医护人员,积极开展防病宣传教育在流行病发季节施工防中暑,低温季节重点防感冒。文明施工实施方案文明施工实施方案在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。由主管项目副总经理组织安全质量部、综合办公室、机电物资部及工程技术部等部门的有关人员制定文明施工的管理实施细则,每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经们汇报,提出进一步的整改措施。按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置,使施工现场处于有序状态。将辅助设施和车间办成露天工厂,不但施工秩序井然、整洁、卫生,而且工地的原材料和半成品严格按我单位<文明施工管理办法>要求分类堆放,并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。场内施工道路及公路保持路面平整,排水畅通,晴天洒水除尘,并经常检查、维护及保养。安排专人负责,落实到人。生活区的清洁卫生工作,实行区域管理,责任落实到人,及时清理生活垃圾,并运至指定地点,定期对生活区进行卫生检查、评比。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。确保施工安全的安全设施,如操作架等应按安全规程要求设置,并保持整齐、规范。混凝土和水泥砂浆拌和站生产过程中,场地及场地周围要及时冲洗、清除废物,保持场地干净、整洁。场内施工的机械设备,不得随意停放,必须停放于规划的施工机械设备停放场,保持整齐。合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施。施工现场所有管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。项目值班人员按时交接班,认真作好施工记录,不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时,应主动介绍情况。项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。工程完工后,按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施,并将工地及周围环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理,项目经理对整个工程文明施工进行宏观制,项目相关部室对实施进行全过程控制,作业队、班文明施工监督员自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则,将文明施工的评定分为”优良””合格””不合格”三个等级,按分项、分部、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查,并认真做好记录。提倡文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工的行为进行制止,一经发现,不论是否造成损伤,一律给予经济处罚。文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比,设文明施工月流动红旗,对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励,对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚,限期改正。includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\确保环保的技术组织措施和计划.doc"确保环保的技术组织措施和计划环境保护措施粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化,经常洒水和浇水,减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料,有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,派专人负责清扫附近道路及冲洗,保证施工运输途中不污染道路和环境。噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工。合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上10时至第二天早上7时)。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业的,在向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工,并采用降噪音机具及积极的控制嘈音的措施。所有机具投入使用前必须进行检修,检修合格后方可进场,严禁机械带病工作。教育施工人员不准喧哗吵闹,违者严厉处罚。现场绿化在现场未做硬化的空余场地进行规划,种植四季常绿花木,以美化施工环境。对不在施工范围内的原有花草树木要爱护,天气干旱时,设专人定时淋水,确保植物的生长需要,要将植物保护好,竣工后要将树木完好无缺移交给业主。对原有管线、排水系统的保护施工前应对施工范围内的排水管线了解清楚,避免开挖时破坏,造成对周围环境的影响。所有施工用地排出需经沉淀后才能流入市政排水系统。施工过程如对原有管线、管道有影响时,必须先行对原有管线(道)进行改迁后才能进行施工,确保原有设施的正常使用。夜间施工措施合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行,如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业,以减少噪音产生。对小体积混凝土的施工,尽量争取在早上开始浇筑,当晚10时前施工完毕。严格执行本节”噪音控制措施”。在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音大的施工机械,应采取有效的措施以减少噪音,如金属和模板加工场地发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音。注意夜间照明灯光的投射,在施工区内进行作业封闭,不得直附近道路或建筑物尽量降低光污染。减少施工对附近的影响。若必须进行夜间作业时,必须按规定手续办理。环境保护管理制度根据现场实际情况,核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测,找出影响环境的重大因素,并制定可行的环保工作方案,在施工过程中,若因工程内容、环境要求发生变化,则要相应调整环保方案。根据环保工作方案和施工内容,制定本工程的环保培训计划,对相关人员进行环保培训,每月对相关人员的有关环境知识进行考核,考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。施工现场设环保负责人,负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现问题及时通知有关部门整改,重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布,并开展文明施工、环保施工劳动竞赛,建立奖罚制度,用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。施工过程中若发生污染事故,应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响,同时向业主如实汇报。建立施工环境档案,将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档,工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工,不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录,每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定,相应资料应归档管理。在工地门口设置公众投诉信箱,并公布投诉电话,主动接受群众的监督,对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。工程完成后在合同规定的时限内清理好场地,恢复设施和绿化,并对环保工作进行全面总结和资料整理。includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\冬季雨季施工措施.doc"冬季雨季施工措施雨季施工措施管理措施项目部制订24小时值班负责制度,专人专项负责落实工作。设专人负责与气象站联系,及时收集气象站的气象信息,反馈到施工现场指导施工,做好预防措施准备工作,建立雨季施工管理体系。模板结构物施工时,多采用钢模板,雨季施工时,防锈、除锈是保证混凝土外观质量的关键环节。钢模板除锈后,应立即涂机油码放,进行苫盖,避免雨淋,使用前如发现有浮锈,还需进行二次除锈。结构物钢模板支设完毕也要及时苫盖。木模板存放时应放置在罩棚内,防止雨淋变形,周转使用的木模板,要进行严格的尺寸校核,避免使用超标模板。原材料袋装水泥放置在水泥棚,对钢筋、金属管材要放置在平台上,距离地面30cm以上,并做好苫盖,雨后钢筋安装时,要防止被污泥污染。水泥混凝土雨季施工在拌制过程中,要经常检查砂、石料的含水量,根据含水量的变化调整粗细集料的数量和用水量,应增加含水量的检测次数,以便正确地控制水灰比,在浇注大致积或大面积混凝土时,如遇到大雨不能继续浇注时,应对已经浇注的混凝土做好临时防雨措施,不使雨水直接冲刷刚浇注的混凝土面,并在混凝土接茬处,将混凝土震捣密实,不见浮石子。当短时阵雨时,在已浇注混凝土终凝前,雨停后继续浇注时,要在接茬处先铺与混凝土同强度的砂浆,如雨期较长,超过终凝时间,应注意养护,待已浇注混凝土达到10Mpa以上时,先将接茬凿毛,然后铺砂浆,再继续浇注。雨季施工时,要尽量缩小工作面,加快工序的周转速度,做到完成一件,确保一件。雨后要及时排除和清理施工现场的积水,做临时施工路的养护工作。进入雨季前,应对全体职工做好雨季施工的安全注意事项的专题教育,特别要提醒施工人员雷雨天气不要在高压线杆、大树等易遭雷击物体下面避雨。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置,设专人进行巡视。冬季施工措施在山东诸城市昌城镇地区,冬季气温低,影响混凝土工程的施工,当室外平均气温连续5d稳定低于5℃时,应采取冬期施工措施,为保证工程质量,除规范允许施工的工程部位外,基本不进行冬季施工,冬季施工措施如下:混凝土采取严格的保温防冻措施,其中掺入早强剂、防冻剂,而且混凝土标号提高一个等级,以确保结构强度不受损失。搅拌站要对原材进行加温处理,运输及泵送过程采取保温措施,保证入模温度不低于5℃。水管网、排水管网、集水井、排水沟做好防冻措施,保证流水的畅通。备足够的草帘、棉被、塑料布,浇注混凝土后马上苫盖,保证砼温度。如进行深基坑土方开挖时,挖一段覆盖一段,防止基底结冻。冬季施工预先做好冬季施工技术措施和各项准备工作,对各项设施和材料应事先做好防雪、防冻等保护措施。在冬季施工期间,有关人员应密切注意天气预报,根据天气情况合理安排施工,尽量避开在严寒天气浇筑混凝土。冬季混凝土配合比掺加防冻剂以提高混凝土的抗冻性,宜使用无氯盐类防冻剂,对抗冻要求高的混凝土宜使用引气剂或引气减水剂。冬季排水施工应做好管道的保温工作、水泵的保护工作。当气温降至水面冻结时,水泵停机时间不应过长,防止冻裂。水泵管道应使用双层草帘将管道包裹,用铅丝捆牢。冬季土方回填时,要水平分层,按横断面全宽铺筑碾压,每层铺土厚度应比平常施工减少20～25%,预留沉降量比常温施工时增加。当天摊铺找平的土方,收工前必须碾压完毕,分段施工的接头部分应按台阶形搭接分层夯实,每层搭接宽度不小于1m。施工现场应无结冻区,若发现跑水结冻及时用干土或炉灰铺盖,防止施工人员滑倒摔伤。冬季施工采用的水准点应经常校核,防止由于冻涨而造成大的偏差。雪后对现场积雪及时清理,对所有安全设施进行全面检查,发现隐患后要及时处理。在冬季施工中为了保证混凝土的养护温度,我们对新浇筑的混凝土采用草帘子及时苫盖,保证混凝土的温度和质量。includetext"D:\\Backup\\我的文档\\current\\诸城市昌城镇污水处理厂工程\\中间稿\\No1中间稿\\现场配合管理的措施.doc"现场配合管理的措施与建设单位的配合建设单位按工程合同规定的数量,向施工单位提供施工图纸、设计变更及相关技术资料,及时协调施工单位与设计单位的有关事宜。施工单位按月向建设单位填报工程进度报表,建设单位按工程合同规定及时向施工单位拨付工程款,为工程施工顺利进行提供资金保证。由建设单位提供的设备,应按工程进度要求及时供应。由施工单位供应的物资,由施工单位及时对产品及生产厂家进行考察,选定合格的分供方及产品,报建设单位审查、核价后订购。施工单位将积极配合建设单位,对由建设单位提供的设备进行检查验收,协助对存放现场的设备进行妥善保管。设备开箱检查、隐蔽验收、试水、试压、试车等过程试验与验收均约请建设单位代表参加。施工单位将积极参加建设单位组织召开的工程协调会,及时向建设单位汇报工程进度、工程质量、安全和管理工作中有关问题的处理情况。施工单位将积极配合建设单位代表的工作,接受监督,及时改进工程质量、施工进度及安全工作的有关问题。与设计单位配合由项目工程部组织施工工长认真学习和理解设计图纸,听取设计单位图纸交底,及时提出图纸中的问题,并由设计单位及时解决和澄清。在工程施工中,随时与设计人员取得联系,及时解决施工中出现的有关设计问题,以保证工程顺利进行。重大的施工变更应及时提交设计单位认可后,方可实施。与监理公司的配合我单位将积极配合监理工程师履行她们的所有职责和权力。按规定及时将施工进度计划、施工组织设计等文件提交监理工程师批准。以便监理工程师对该工程施工组织设计的适用性和完备性进行审查。在施工全过程,严格按照经监理工程师批准的”施工组织设计”进行施工和工程质量控制。在物资进货、施工进度、质量、安全、工程管理等方面情况根据监理工程师要求,及时报告。虚心接受工程监理的监督,积极提供监督条件,及时整改工程监理提出的有关问题。参加监理工程师组织召集的工程有关会议,认真执行会议决定。所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监理工程师提交产品质保书。按规定使用前需进行抽样的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成质量隐患。严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,工序完工经监理工程师检查认可,方可转入下道工序施工。对可能出现意见不一致的情况,遵循”先执行监理工程师的决定后再预以磋商统一”的原则,在施工及质量管理工作上,维护好监理工程师的权威性。按工程监理规定,及时填报有关报表。土建与安装的配合配合原则工程施工前期以土建为主导,安装为配合方。施工流水线和工作面占用以土建为主,安装工程的预留预埋,应在土建施工的空间隙内穿插,不占工期和工作面;当土建结构和装修湿作业基本完成,大量管道安装、设备就位、系统的分区及合拢碰管时,与之相衔接的土建项目或干或停,互相交叉,这时的安装上升为主导地位,土建应密切配合。主导方在保证自身工序流程和施工进度前提下,必须注意调整节奏,给对方创造施工条件,穿插运作,