2024年未来招聘趋势分析报告

未来招聘趋势报告简介未来招聘趋势报告全新招聘攻略职场变革之迅猛，是哪怕只在一年之前我们都无法想象的。新一代生成式

的兴起、重返线下办公要求的显著增加、宏观经济的不确定性，以及针对紧缺技能人才日趋激烈的市场竞争，种种趋势正在重塑人才市场格局。人才招聘团队（，简称

）处于前沿，将努力帮助雇主有效应对各种挑战，但过往的人才招聘攻略将不再适用。随着雇主优先事项的转变，团队需要新技能和新工具，并变得更敏捷，才能不断吸引、聘得、留住最优秀的人才。为了深入了解

职能的未来发展，我们调研了数千名招聘专业人士，与顶尖人才领导者对话，并分析了领英平台上生成的数十亿个数据点。以下六项预测，将助人才专业人士一臂之力，迎接未来职场的全新样态。预测预测预测预测预测预测将为招聘注入新活力招聘将有助于建立未来的技能型劳动力招聘质量将是招聘工作的重中之重灵活性将成为招聘团队的必备条件目录招聘专员将倡性工作政策吸引

世代需要新的策略方法致谢结论预测将为招聘注入新活力预测将为招聘注入新活力生成式

助力精简招聘任务，提升效率生成式

工具为招聘人员带来的主要益处已使用生成式

的招聘专员，提到其最大优势在于能帮助自己更快、更轻松地编写职位描述。

工具将较为琐碎的任务自动化，还能让招聘专员腾出时间做更有成就感的工作，提高效率，更轻松地与候选人接触和沟通。通过使用生成式

工具达成效果的招聘人员比例。更快

更轻松地撰写职位描述随着招聘团队更深入地了解生成式

的多种利用方式从候选人搜索到个性化互动，再到内部候选人与空缺职位的匹配一年以及今后将不断提速。人才领导者预计，

的落地应用在未来实现任务自动化，将时间花费在更有成就感的工作任务上“

将彻底改变我们创新、运营和工作的方式，”才招聘和临时工策略负责人

表示。美洲和欧洲地区人摆脱日常琐碎任务提高整体工作效率例如，人力资源公司首席执行官表示，该公司已启动培训项目，帮助招聘专员有效利用生成式

。“我们正在帮助员工提升技能，让他们能够深思熟虑地开展行动和探索，”

说。

我们希望在员工队伍中，有相当一部分人能够理解，并对与

合作的颠覆性潜力感到振奋。”更快

更轻松地与候选人互动预测将为招聘注入新活力人才招聘职能的角色升级招聘专员如何将生成式

技能融入其员工队伍与领导者合作了解生成式

改变工作的潜力，然后采取行动人才领导者预测，生成式

的兴起不仅将逐步重塑招聘流程，还将促进职能在组织中的角色升级。

团队可以抓住机会发挥重要作用，帮助组织将

技能融入员工队伍，包括帮助领导者理解生成式

对岗位的影响，并推荐培训计划，帮助员工发展生成式

相关技能。与部门负责人合作，探讨生成式

将如何改变工作更新职位描述，体现生成式

在职位中的用途制定培训计划或提出相关建议，助力员工培养生成式

相关技能生成式

还能让

团队有更多时间就其他战略问题提供建议，如制定以技能为本的人才策略，以及开展多元化、公平性和包容性

举措。“我们的工作方式势必发生变化，这意味着招聘专员在价值链中的位置将得到提升，”的全球总监

表示。埃森哲负责人才招聘、入职和职涯转型与部门负责人合作，明确与生成式

相关的技能和技能缺口将具备

专业技能的候选人作为招聘目标，制定招聘策略利用生成式

的兴起，帮助我们的组织优先考虑和招聘具有沟通能力和协作能力等软技能的人才创建专门与生成式

的使用挂钩的新职位预测将为招聘注入新活力招聘专员未来所需的首要软技能人性化技能，让优秀的招聘专员脱颖而出认为以下是未来五年最重要软技能的招聘专员比例。但是，即使生成式

实现了许多招聘任务的自动化，人情味仍将至关重要。力所不及之处，才是彰显招聘专员的独到之处，比如与候选人建立紧密联系、提供积极的候选人体验。因此，软技能将变得更加重要。沟通“最优秀的招聘专员善于建立关系，打造高接触度的候选人体验，让自己在机关系建设器人面前高下立判，”首席执行官

表示。事实上，在领英的调研中，招聘专员提到的三个首要招聘技能，都是人性化技能

沟通、建立关系、适应能力。对于招聘专员而言，为了有效利用

招聘工具，尤为重要的是要加强适应能力，并保持乐于学习新事物的开放心态。适应能力问题解决能力批判性思维世代，也是

时代，这已是现在进行时，更是未来时。他们面临的选择更加多样，而多样的选择也助推‘人力’资源工作，不断向‘人才’资源工作转型。翟亚东天合光能副总裁天合光能：融合业务发展与人才特质，实现个人价值与企业价值的双赢得人才者得天下，人才是驱动天合光能业务发展的关键要素。作为光伏行业的引领者，天合光能持续进行全球优秀人才的吸引与培养，通过全面的人才战略和管理体系、开放的创新平台和价值驱动、多元合一的文化氛围，为人才的成长发展营造“沃土”、创建“平台”、提供“战场”，共同推动公司长效发展，践行“用太阳能造福全人类”的发展使命。洞见招聘新趋势雇主品牌助力招聘业务成功激发自驱力随着大量

世代青年步入职场，多元个性化吸引成为关键，技术在招聘领域的应用扮演了重要角色，天合通过强化招聘数字化能力，推动数字化招聘，打造高质量的人才“引擎”体系，以适应数字化时代对企业的管理需求。以优质雇主品牌增强人才吸引力：通过清晰的品牌定位和人才价值主张，不断优化迭代，建立起与青年人才价值观相契合的品牌形象。借助领英平台，精准触达目标受众，助力天合光能吸引全球人才，由内而外激发企业的雇主品牌价值。鼓励员工在公司学习平台上主动求知、提升技能，同时也通过将自身实践总结分享到平台，形成良性回馈和闭环。从人才供应全流程看，保留与发展人才，激发员工动力，形成与公司共担、共创、共享的合力，才是招聘的终极使命。天合始终将创新引领作为发展战略和驱动力量，加快锻造以“科技创新发挥主导作用”的新质生产力，将业务发展需求与人才个性特质相结合，培养具备管理能力、战略能力、经营能力的青年人才；通过对青年人才进行轮岗和有计划的流动，实现自身能力的不断突破，持续为更高阶的复合型岗位提供后备力量，实现个人价值与企业价值的双赢。生成式

为新华三的招聘工作助力赋能，让招聘团队得以从繁琐的重复性劳动中抽身而出。然而我们也深知，这一变革并非一劳永逸。如何确保整个招聘过程的公平与合规，让每一位候选人的隐私得到应有的保护，以及预防可能出现的

歧视现象，这些都是摆在我们面前的问题。刘晓新华三集团招聘总监新华三：招聘工作中，生成式

与招聘人员同等重要近几年，各行业在市场上都经历了较多波折，地缘政治、宏观经济等复杂因素的冲击、行业态势的变化、人工智能业务的飞速发展、世代的参与，给业务和招聘团队都带来了很多新的挑战与压力。利用生成式

高效精准招聘人才未来招聘不能忽视“人”的重要性生成式

的引入给新华三招聘工作带来了诸多便利，同时也将招聘团队从繁重的重复性工作中解脱出来。可以预见，未来不久，

技术将能够更高效、更准确地寻找和匹配合适的候选人。然而，我们必须认识到，在可预见的未来招聘中，人的角色仍至关重要。如何确保招聘过程公平合规、保护候选人隐私、预防

歧视等问题，仍需整个团队进一步探讨和努力。共同谱写充满无限畅想的数字化未来，共同筑就“让

有爱”的数字化之路，创造未来，为时代赋智慧，新华三责无旁贷！预测将为招聘注入新活力探索技巧和策略鼓励招聘专员尝试使用提供相关课程，助力提升

技能。“我正在鼓励团队积极探索和尝试

工具，优化我们的招聘实践，”人才招聘负责人

说。“在瞬息万变的市场中，保持领先至关重要。”负责任地运用了解您的公司在运用

方面的政策。此外，建立一套自己的指导原则，确保您和团队以合乎道德的方式使用

。例如，领英的指导原则强调

技术需要促进经济机会、维护信任、促进公平和包容、提供透明度，并接受问责。紧跟不断演变的法律框架随着围绕

的法规不断发展，

团队必须与时俱进，与法务团队密切合作，确保

工具合规。预测招聘将有助于建立未来的技能型劳动力预测

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力雇主们正在认识到，以技能为本的招聘和人才培养策略，是成功的关键。企业如能不只注重学历背景，就可以扩大人才资源池，找到过去可能错过的合格员工。随着企业成功所需的技能不断演变，人才招聘团队应站在最前沿，积极开展以技能为本的招聘，并帮助现有员工提升技能，实施内部流动计划，助力企业适应变革。我们必须帮助领导者拓宽用人思路。的确，教育背景有其价值。但是，基于学历背景的所谓‘最佳’或‘理想’候选人已不复存在。聪明才智无处不在，关键在于挖掘人的知识、技能和潜力。达美航空公平性拓展策略总经理认为人才招聘团队与学习发展团队需要更紧密合作的招聘专员预测

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力提升员工技能，应对技能短缺雇主们越来越关注如何填补技能缺口，尤其是在

等领域。近一半的招聘专员表示，为了跟上

兴起的步伐，其所在组织正在评估所需的相关人才和技能。通过为员工提供提升技能的机会，雇主可以填补关键技能缺口，并留住人才。百分点“具备

技能的人才资源池非常小，”领英全球人才招聘总监、副总裁

表示。

因此，我们必须与公司领导者密切合作，制定培养和引进策略，研究如何让内部人才转向、学习新技能，并成为

专家，而不是只去追求外部市场上少数具备合适技能的人才。”团队领导者需要发挥人才顾问的角色，与学习和发展团队合作，确保其组织拥有合适的技能提升和内部流动计划，以满足人才需求。例如，埃森哲公司承诺通过招聘、引进和培训等多种方式，将其

员工人数翻一番，达到

万名专业人员。表示，实现这一目标需要

和团队之间的“大力合作”。他说

我们每天都在一起工作，探讨技能缺口的现状，以及如何弥合这种缺口。”我们招募契合企业文化、专业能力强的优秀人才，并持续推动数字化升级。这些努力不仅助力我们在领域取得显著成就，更赢得了客户的广泛认可。未来，我们将继续加强人才队伍建设，为公司发展注入新动力。熊丽药明生物副总裁，全球人力资源部负责人药明生物：高质量招聘和

数字化能力双管齐下药明生物自创立以来，短短十一年快速成长为全球前沿的合同研究、开发和生产（）公司，这和药明生物能够根据业务需求快速招募到大量专业能力强、有热情、有责任心、契合企业文化和价值观的海内外优秀人才密不可分。药明生物正在逐步建构整体的数字化能力，其中通过高绩效人才画像，招聘团队将进一步提升人才供应的精准性，更高效地为组织招募到文化适配度高，专业技能出色的优秀人才。我们致力于培养员工适应未来的新技能，提升工作效率和质量，不断追求卓越。技能是未来致胜的关键，更是我们全球的工作战略重点，未来在普华永道，人才技能和组织技能的获取和提升将是贯穿整个才管理周期的主旋律。人普华永道中国内地及香港地区首席人才官普华永道：始终站在变革前沿，将人才置于战略核心地位作为一家以人为本的企业，人才一直是普华永道最宝贵的财富，并始终将人才置于战略的核心地位。开发基于生成式

的创新应用和解决方案引入

驱动平台，满足业务技能需求定期进行招聘质量分析面对生成式中，大力开发基于生成式中国，普华永道也在不断拓展技术浪潮的来袭，普华永道正积极投身其年初，普华永道荣登全球经济论坛评选的家普华永道每年都会定期进行招聘质量分析（），的创新应用和解决方案。在在招聘领域的应用，通榜单之一。目前，普华永道全球正在引入驱动平台，以期望在年内实现自动生成工作技能要求、技能市场对标分析以及技能缺口分析等核心功能。未来，普华永道中国也将在招聘部和学习与发展部的工作场景落实该技术，提供实时、准确的数据信息，共同协作满足业务技能需求。衡量标准包括：工作绩效表现、试用期通过率、留任率以及专业考试通过率等关键指标。深入分析这些结果能够明确告诉业务和招聘团队，什么样的人才更符合企业对高质量人才的标准，他们来自哪里以及如何精准找到他们。这些信息将作为每年制定招聘策略的重要输入，确保招聘工作始终精准、高效。过引入人才匹配、面试等技术提升招聘效率和质量。应用边同时，基于国内大数据模型的发展，不断拓展界，赋能新的场景，如

人才搜索，

人才库分析等。以

世代员工体验为中心的多维度措施公司充分利用

世代喜爱的微信、等社交媒体平台与他们进行互动，以吸引

世代人才的关注。至今全网已拥有超过名粉丝。普华永道每年都会招聘数千名应届毕业生，为了给求职者提供更好的招聘体验，公司利用创新科技和人工智能技术与年轻人互动，简化招聘流程，让年轻人可以随时随地于在线平台申请工作机会。普华永道还引进了游戏化测评及面试，以创新方式对求职者进行进一步测评。此招聘方式受到了

世代的广泛欢迎，约

的参与者都给予了积极反馈。此外，企业针对应届毕业生推出精英领导力发展项目视频创新领导力工程，为应届毕业生提供跨业务线的轮岗机会，获得多样深入的项目经验，并提供各种专业培训、全方位导师体系、优质商业精英交流活动等，帮助他们在未来职场中快速成长，激发领导潜能。普华永道不断重塑员工体验，赋能可持续的工作方式，在行业内率先推出

灵活办公政策，并于去年对此政策进行了升级，同时通过一站式线上福利平台“从身体、心理、职业、社交、财务健康等方面为员工带来灵活及个性化的幸福健康体验。在加入普华永道后，企业还为所有员工提供了涵盖数字化、

以及领导力等适应未来的技能，助其更从容地面对未来挑战。预测

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力探索技巧和策略倡导技能提升和内部流动计划从业务角度，证明以技能为本招聘的必要性团队可以支持企业制定技能提升和内部流动计划，帮助企业保持敏捷性。“我的团队正在积极倡导内部流动和技能提升计划，”与企业领导者探讨如何通过以技能为本的招聘，促进实现他们的目标。安排与用人经理会面，讨论候选人必须具备哪些技能，以及哪些技能可以在他们得到这份工作后在岗习得。对于可能使合格候选人望而却步的非必要要求，如大学学位或工作年限，要提出质疑。的说。“我们致力于营造一种持续学习和发展的文化，培养现有人才库的技能，以满足企业业务需求。”借助技能提升计划，还能让员工进入以前无法胜任的职位。例如，达美航空推出的创新技能提升计划，正在帮助一线员工转入总公司岗位。按技能搜索候选人充分利用招聘工具。得益于生成式

的进展，招聘专员可以更轻松地搜索和筛选，发现最符合技能要求的候选人。此外，领英数据显示，相较于按技能搜索数量最少的招聘专员，按技能搜索数量最多的招聘专员获得的接受率可高出。预测招聘质量将是招聘工作的重中之重预测

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重影响未来人才招聘格局的话题认为各个话题将影响未来五年招聘格局的招聘专员比例。由于全球招聘数量仍在下降，雇主将越来越谨慎，旨在确保录用的每一个新员工都是最合适的人选。录用员工质量雇主品牌建设候选人体验“如果你们公司在未来一年的增长幅度不会很大，那就很有必要对自己员工的确是合适人选这件事，有相当程度的把握，”全球人才招聘主管

如是说。事实上，许多招聘专员表示，寻找高质量候选人是自己年的头号目标。弹性工作安排帮助员工提升技能/学习新技能多年来，

职能一直关注空缺职位填补速度和接受率等指标。但如今，领导层正在关心我们招聘的质量，以及我们如何衡量招聘质量。全球人才招聘主管预测

招聘质量将是招聘专员工作的重中之重衡量招聘质量虽然招聘质量越来越重要，但企业进行追踪和衡量的难度也一直很大。要有效衡量招聘质量，雇主首先需要界定在其组织中“优质新员工”是怎样的，然后选择要衡量的变量。以下是

领导者表示会考虑的一些因素•

在岗表现

新员工在多大程度上实现或超越了与其职位相关的具体目标？•

团队契合度

新员工是否有助于提高团队的敏捷性？团队完成工作的能力是否加强了？•

文化贡献

一些雇主正在考察新员工的价值观是否符合其组织的原则和使命。•

工作效率

新员工是否达成了工作效率目标？•

留任

员工在公司留任的时间长短，可以作为衡量招聘质量的一个重要指标

尽管还有其他影响留任的因素

。对于生成式

辅助洞察招聘质量的潜力，不少人持乐观态度。“未来，我认为生成式

有可能帮助我们将数据点串联起来，讲述一个更丰富的故事，以衡量新员工的成功与否，预测他们可能的发展轨迹，”监

表示。美敦力全球人才招聘高级总能够赋能人才持续学习发展的公司才能基业长青。领英在学习平台上有独特的优势，相信能够帮助更多企业打造人才的闭环，共同发展。捷豹路虎：打通“选才准

融入好”链路，真正实现高质量招聘招聘质量是多维度、多因素影响的结果，短期内以人才业绩表现和试用期留用率作为考虑，中长期会看人才继任关键岗位和对于组织的价值创造。在平衡好时间效率的前提下，招聘的准则一定是“质大于量”

才能确保组建精兵强将的团队，需要打通“选才准

融入好”这个链路才能真正实现优秀的招聘质量。选才融入在人才评估时，在技能、潜力、领导力和文化契合度上要用同一把尺去衡量。《年领英未来招聘报告》中提到“技能为先”的招聘理念，在选才的环节会关注人才的技能评估，并且在未来发展阶段可以帮助人才学习新技能和技能提升，形成能符合业务需要的人才形态，这样的招聘才更有战略意义。在捷豹路虎，我们有一套行为标准叫人才在入职后的融入发展特别关键，捷豹路虎有个说法：每一个时刻都重要。这些时刻甚至影响到是否能激励员工发展自己所长，准确理解公司战略方向，和团队通力合作创造价值；因此，捷豹路虎特别设计了新员工入职体验项目，从年的

版本进化到目前的版本，分别在伙伴计划、入职第一天新“包含了五个核心要素，分别是：诚实正直，

创造价值，以客为尊，合作体验、拍照日、文化

战略

品牌

产品培训等方面做了升级；同时，企业也非常关注新员工对于整个应聘到入职流程的满意度，通过定期访谈和调研来了解大家的心声。经协同，持续进步。每一个要素都对应若干行为面试的问题来做专业评估，各个职能部门的面试官和招聘伙伴保持沟通，对齐期望，面试后沟通共同来决定人选的录用。过这些实际的项目，新员工的满意度达到了分；此外，捷豹路虎特别定制了员工，通过这个数字化平台来赋能员工，实现更有趣的体验感受。招聘质量的关键首先是将正确的人力资源专业人员置于恰当的位置。所谓‘正确的

，即是那些具备三心‘利他之心、爱才之心、精进之心’和三力‘推动力、凝聚力、学习力’的专业人员。博世中国：推出重点项目，吸引更多高质量人才加入博世中国在百年的辉煌历程中，始终处于市场翘楚位置，致力于确保未来的持续增长。面对日益变化的市场环境，对于人力资源部门而言，当前最为关键的任务便是助力企业转型。在招聘领域，挑战已经不仅仅是数量的满足，更多的是对人才质量的更高要求。具体而言，博世中国面临两大挑战：一是如何主动吸引业界领先人才，二是如何寻找具有“灵性”的人才那些技术精湛、敢于担当、与企业文化高度契合的优秀人才。为了应对这些需求，今年博世中国推出了重点项目确保吸引更多高质量的人才加入。高质量招聘”、“

、“六边形校招战士”等，我们需要一个连接中国和世界的国际化平台来帮助海森生物向世界展现实力，帮助业界同仁及杰出人才更好地了解我们，从而进一步增强对企业的信心。非常感谢领英，我们收获了不少全球合作伙伴及优秀人才的关注，让更广泛的关键受众认识了海森生物。未来，我们期望能够借助领英这一国际化资讯平台持续提高海森生物在全球的曝光度和知名度，结识更多志同道合的业界合作伙伴，携手共创社会健康价值！，夏少斐海森生物医药有限公司海森生物：将企业文化、价值观、愿景、使命融入招聘流程实行入职流程前置措施加强招聘人员对企业文化和战略的理解招聘人员不但能够充分理解海森生物的企业文化，还能够将企业文化介绍给候选人，以提升候选人对企业的关注，并且理解企业的战略方向；因此，海森生物的经验是：跨领域的招聘人员对于企业文化和战略理解的程度是提升招聘质量和工作效率的关键成功要素。海森生物坚信：深刻认同企业文化、愿意以主人翁精神和企业一起拼搏的候选人会更容易融入团队并长期携手共进。基于这两个特点，海森生物提出了入职流程前置的举措，即：在面试过程中，就将海森生物的使命、愿景和价值观放在候选人的面试评估中，让候选人用实际的案例来阐述自己将如何融入海森生物的文化，以此来加速入职后的融入，并尽快产出优秀的业绩表现。作为一家诞生于中国的初创生物医药企业，海森生物正处于飞速发展的阶段。通过“全产业”和“全球化”的布局，海森生物携手世界领先的生物制药公司及业界合作伙伴，不断丰富产品结构和产品管线，投资科学与人才，并持续发挥商业化优势。预测

招聘质量将是招聘专员工作的重中之重探索技巧和策略实施客观、基于证据的候选人评估流程的建议，根据具体的职位要求，建立一个评估候选人的框架。此外，就结构化的面试方法，对面试官提供充分培训。这样做可以确保组织的评估流程以未来表现的明确证据作为基础，更加客观、不带偏见。分析您的招聘流程找出可能导致您做出错误录用决定的短板和缺口。说

如果你们看到了招聘质量下降的迹象，那就需要追根溯源，审视你们是如何评估人才的。”

例如，她建议复盘面试官记分卡，了解面试官是否打出了过高的分数，并着力于对经理开展培训，帮助他们提升面试鉴别力。预测灵活性将成为招聘团队的必备条件预测

灵活性将成为招聘团队的必备条件我们访谈和调研的人才领导者和专业人士都明确表示

招聘专员希望能更好地帮助企业预测劳动力市场的起伏，并确保企业能够迅速做出调整。其中一个目标是避免出现曾在年困扰企业的人才短缺问题。“过去五年，我们看到了需求的巨大波动，这要求我们必须灵活应对不断变化的市场环境，”达美航空人才招聘总经理

表示。每个招聘专员都需要能够灵活部署到热点领域，而不是专攻特定领域。一年前、两年前或三年前，我们都没有这样做。但现在，这对于保持敏捷性至关重要。领英全球人才招聘总监预测

灵活性将成为招聘团队的必备条件招聘专员的职能越来越交叉人们越来越期待

专员成为“全栈式”招聘专员，能在招聘流程涉及的不同职能和不同阶段之间游刃有余、无缝工作。事实上，领英数据揭示了招聘专员如何扩展技能，超越以往将他们彼此分隔开来的孤岛。过去，不同招聘专员职位的首要技能相当不同，各具独特性；而现在，这些职位变得更加跨职能，技能之间的重叠明显增多。这意味着招聘专员可以更轻松地根据需要，从一个职能领域转到另一个。过去

年所有招聘职位的技能相似度增幅全球领英数据，我们将招聘视为与业务发展密不可分的伙伴关系。我们的目标不仅是填补职位，更是与业务紧密结合，深度理解企业需求，洞悉市场动向，以确保持续发展。张莹南京金斯瑞生物科技有限公司招聘调配部总监金斯瑞：深入了解业务，做“招聘业务伙伴”随着后疫情时代经济发展的放缓，企业对人才的需求日益谨慎，从以往专注于快速扩张转变为着重加强公司专有能力。这对招聘人员提出了更高要求，与其说是招聘专家，更确切地说是招聘业务伙伴。这需要他们深入了解业务，并具备前瞻性洞察力，以更有效地匹配企业稀缺人才。金斯瑞必须了解公司的业务痛点，同时洞悉竞争对手的业务和人才布局。这样的转变不仅需要更深入地了解企业内外部环境，还要采取更前沿的方法来招聘和培养人才，以确保企业的持续发展。预测

灵活性将成为招聘团队的必备条件探索技巧和策略联通

职能孤岛密切关注公司的经营业绩和战略目标经常与公司领导交谈，就新的业务线或战略方向的转变提出问题。如果您在上市公司工作，请阅读定期报告。去参加重点介绍财务业绩的的说，

团队提高敏捷性的方法之一，是拆除长期以来将人才招聘与其他

职能隔开的围墙。要满足组织的人才需求，可能需要采取各种行动，包括从外部招聘、提高现有员工的技能、使公司汇报会。正如所说，

领导者需要“融入业务”，以“理解企业需求、问题和挑战”。用临时工，或上述行动的组合。为了将此付诸行动，创建了“人才敏捷性”团队，将人才招聘、内部流动性、临时工和员工队伍规划等职能结合到了一起。开展情景规划会议着力培养招聘专员的技能定期与

团队的资深成员座谈，设想招聘需求上升或下降的情景。然后，就如何应对这些情景，制定攻略。通过井井有条地罗列各种情景，人才领导者可以预先筹划应对措施，做到未雨绸缪，避免临阵磨枪、挂一漏万。为招聘专员提供培训，帮助他们紧跟变化趋势，有效支持业务目标，并在自己的职业生涯中不断进步。

阿尔斯通最近推出线上

学院，正是为了实现这些目标。课程主题内容包括

如何与用人经理举办成功的招聘说明会、如何撰写以技能为本的招聘广告，以及如何管理与外部人才的关系。“人才市场和技术的不断变化，意味着

团队需要不断适应，”

阿尔斯通全球人才招聘总监表示。预测招聘专员将倡性工作政策预测

招聘专员将倡性工作政策对弹性工作的需求将继续存在事实上，根据领英数据，从的重要性，在所有求职者中增长了年到年，弹性工作作为员工价值主张，在

世代求职者中增长了。过去一年远程职位申请人数增幅过去一年远程职位发布降幅这一点从候选人在领英上的行为中就能反映出来。被认为实行弹性工作政策的雇主，在招聘方面享有相当大的优势

候选人接受其选人查看其职位之后提交申请的可能性要高出的可能性要高出，候全球领英数据，年年。此外，领英数据显示，尽管完全远程的职位数量有所减少，但求职者对远程职位的兴趣依然高涨。员工们已经习惯了弹性的工作安排，不愿意放弃。“顶尖人才渴望创新、与聪明的团队并肩合作，让自己的工作对客户产生影响力，”的说。“但是，他们不再愿意牺牲灵活度、家庭时间和个人志向，只为换取工作成就。”预测

招聘专员将倡性工作政策影响决策者和用人经理最了解弹性工作需求的莫过于招聘专员，因为他们从候选人那里获得了第一手反馈信息。虽然

职能并不制定政策，但

领导者可以分享实时数据，并倡性工作。这包括展示人才市场总量，以及在其他地区寻找人才的可能性，并分享远程员工取得职业成功的事例。“我们必须善于讲故事，既要用数据，也要用身边的各种事例，讲述远程员工是如何取得成功的，”说。“我认为这非常重要。”团队的职责是向企业利益相关者证明

如果我们不考虑弹性工作，人才库会如何缩小。始终坚持弹性工作政策的公司，将会建立起一定的商誉。埃森哲全球人才招聘总监预测

招聘专员将倡性工作政策探索技巧和策略让自己成为弹性工作方面的专业人才顾问与业务领导讨论您在市场上看到的情况，以及重返线下工作政策将如何对招聘产生不利影响。同时，要充分阐明弹性政策可以对公司声誉和雇主品牌产生的积极影响力。用数据说话向业务领导者展示候选人因公司缺乏远程工作或线上线下混合工作选项，而不再继续申请的例子。追踪询问弹性工作的候选人数量。例如，政策。

说

对于中途放弃申请和拒绝聘书的情况，我们需要密切关注、持续追踪，并将其反馈回来。”发现约有三分之一的候选人会询问公司的弹性工作的预测吸引

世代需要新的策略预测

吸引乙世代需要新的策略到年，

世代将占全球劳动力的四分之一以上。但招聘专员对吸引和留住这批新人的能力并不自信。事实上，他们表示这将是未来几年最大的挑战之一。预测

吸引乙世代需要新的策略不同代际的首要员工价值主张世代希望有一个能让自己学习和进步的工世代千禧一代世代婴儿潮一代作环境薪酬平衡对于

世代来说，薪酬、工作与生活的平衡以及灵活性固然重要，但在一家能提供职业发展机会的公司工作也至关重要。与其他各代人相比，世代优先考虑晋升机会的可能性要高出先考虑技能发展机会的可能性要高出，优。世代灵活性晋升更有可能优先考虑晋升机会更有可能优先考虑技能发展机会技能提升预测

吸引乙世代需要新的策略我们知道，

世代非常重视学习和发展的机会。不为他们的成长而投资，就无法留住他们。他们会优先考虑自己的职业生涯发展，而不是对一家组织的长期承诺，”的表示。不仅需要真实地传达组织的价值观，还需要传达用人经理的价值观。“有些公司内部各部门的工作方式不尽相同，我们都曾在这样的公司工作过，”

说。“我们要能明确阐述团队价值观和工作风格，以确保价值观一致，这对

世代候选人来说将更为重要。”世代对华而不实的营销材料不感兴趣。雇主品牌建设工作，要从后期制作转向针对更广泛的受众，展示员工在公司的工作和体验。内容策划师领英全球化人才解决方案及学习解决方案是成就在

世代人才吸引和发展上获取成功的利器。全球化解决方案中‘广覆盖’的功能模块，及可根据企业及其人才需求个性化定制的内容，满足了全面性和独特性视角的需要。亘喜生物人力资源、行政及供应链副总裁亘喜生物：兼