【表格】个人绩效承诺书

,个人绩效承诺书,,,,,,,,,,,,

,员工姓名,,员工工号,,现任岗位/角色,,主管姓名,,主管工号,,承诺有效期,20**年**月**日—20**年**月**日,

,公司绩效考核导向：,,,,,,,,,,,,

,在坚持责任结果的基础上，牵引“个人有效产出”+“为客户创造价值”+“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”，更好地支撑“以客户为中心，以奋斗者为本”。,,,,,,,,,,,,

,总体目标和方向：,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,"【说明】：

1、展示自己所处最小部门的上级部门的绩效导向（如部门管理者应填写上级平台的绩效导向），协助制定工作目标和举措；

2、若上级部门无导向，则填写上上级部门的导向。",,,,,,,,,,,,

,部门绩效导向：,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第一部分：组织绩效目标,,,,,,,,,,,,

,"【说明】：

1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。

2、未达到底线值得分为0分。达到底线值分为60分，底线以上按线性关系计算KPI得分。",,,,,,,,,,,,

,牵引点,,序号,KPI指标,权重,全年目标,,,单位,指标统计公式,指标数据责任部门,实际完成结果,得分

,,,,,,底线(60),达标(100),挑战(120),,,,,

,财务,,1,,,,,,,,,,

,,,2,,,,,,,,,,

,客户,,3,,,,,,,,,,

,,,4,,,,,,,,,,

,内部运营,,5,,,,,,,,,,

,,,6,,,,,,,,,,

,学习成长,,7,,,,,,,,,,

,,,8,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,组织绩效得分,,,

,第二部分：重点工作及关键举措,,,,,,,,,,,,

,"【说明】

1、重点工作要考虑短期与中长期结合，要考虑岗位职责要求等。

2、“关键举措”主要体现工作的执行措施（HOW）。体现对业务目标的支撑。”衡量标准”应以结果为导向，可视化、SMART化（即具体、可衡量、可达成、结果导向、有时间要求）。

3、重点工作应聚焦主业务，数量建议为3-5个。",,,,,,,,,,,,

,序号,重点工作,,,,,权重,关键指标,,衡量标准,,完成时间,自评等级

,1,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,,,

,3,,,,,,,,,,,,

,4,,,,,,,,,,,,

,5,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,个人自评等级标准：,,,,,,,,,,,,

,等级名称,定义,定义描述,,,,,,,,,,

,A,优秀,"1、实际绩效经常显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩；

2、工作主动性和行动力极强，极具自我挑战意识，是团队中的推动者和践行者",,,,,,,,,,

,B+,良好,"1、实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩

2、工作主动性和行动力强，具自我挑战意识，是团队中和践行者和协作者",,,,,,,,,,

,B,称职,"1、实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误

2、工作主动性和行动力强，具自我挑战意识，团队配合良好",,,,,,,,,,

,B-,基本称职,"1、实际绩效有少量非关键计划/目标或岗位职责/分工未达到预期要求，偶有不足或失误但未影响核心职责开展

2、工作态度或团队协作方面有所不足，但未因此对团队或个人工作开展造成明显影响",,,,,,,,,,

,C,需改进,"1、实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显不足或失误，已部分影响核心职责开展

2、工作态度或团队协作方面明显不足，并因此对团队或个人工作开展造成明显影响",,,,,,,,,,

,D,不称职,"1、实际绩效明显未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显不足或失误，已严重影响核心职责开展，对团队工作开展造成负面影响

2、工作态度或团队协作方面问题严重，无法正常履职，甚至阻碍团队工作开展",,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,第三部分：个人能力提升目标,,,,,,,,,,,,

,通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时，本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，共2-3项,,,,,,,,,,,,

,需要提升的能力,,能力提升的目标,,,序号,发展/学习活动计划,,,,计划完成时间,目标完成情况及效果,个人自评等级

,,,,,,1,,,,,,,

,,,,,,2,,,,,,,

,,,,,,3,,,,,,,

,,,,,,4,,,,,,,

,,,,,,5,,,,,,,

,个人能力提升自评等级标准：,,,,,,,,,,,,

,等级名称,,,定义描述,,,,,,,,,

,超出目标,,,能力提升超越预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。,,,,,,,,,

,达到目标,,,能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。,,,,,,,,,

,低于目标,,,能力提升低于预定目标，还需付出额外努力。,,,,,,,,,

,员工签名,,,,,,,主管签名,,,,,

,签名日期,,,,