建设集团有限公司综合信息化管控平台

建设集团有限公司综合信息化管控平台建设集团有限公司综合信息化管控平台2建设集团有限公司综合信息化管控平台第一章某建设集团信息化项目概要 1.1某建设集团有限公司 41.2行业背景分析 4 1.3信息化驱动力 8 第二章某建设集团项目总体设计 2.1总体建设目标 2.2总体构架设计 2.2.1信息化管理模式 2.2.2应用架构设计 2.2.3功能模块设计 第三章某建设集团项目解决方案 3.1项目管理系统设计 3.1.2项目管理流程 3.1.3项目管理的特点 3.1.5招标管理设计……3.1.7进度管理设计…………41...3.1.9人工管理设计………………………45... 3.1.13经理查询设计 3.1.14风险管理设计 3.1.15基础平台 3.2协同办公系统设计 3建设集团有限公司综合信息化管控平台3.2.3知识管理 3.2.4日常办公 62..…3.3人力资源管理系统设计 70 3.3.2组织机构管理 3.3.3能力素质管理 3.3.4员工事务管理 73...·3.3.6招聘过程管理………….75.....3.3.7培训过程管理………77...,..3.3.8职业发展管理 3.3.9绩效过程管理 80…………3.3.10薪资福利管理 3.3.11时间数据管理 83…………3.4客户管理系统设计 853.5财务管理系统设计 86第四章网络及硬件系统 88...4.1网络架构与配置 894.1.1网络部署设计 89…………...4.1.2网络连接设计 90……4.2计算机配置 914.2.1服务器群建议配置参考 4.2.3其他相关配置 92.……4.2.4服务器选型主导思想 92.4.4网络安全 934.4.1数据冗余，安全存储策略 944.4.2备份策略 94..4.4.3系统灾备策略 95…4.4.4应用软件和数据库安全控制 4.4.5建立CA认证体系……..99….4.4.6防火墙与防病毒…..….101..,····4.4.7防雷与避雷……………101.4.4.8制度建设……………...102..4.4.9安全是多层次的 4.4.10某软件的应用安全策略 103..·4.4,11某软件维护策略 104…第五章项目实施服务与培训 105…5.1项目实施的方法论 1055.2项目实施的总体原则 112 5.3.1培训的方式 5.3.2培训的时间和内容 4建设集团有限公司综合信息化管控平台5.4售后服务 5.4.1售后服务策略 5.4.2售后服务保障体系 5.4.3售后服务内容 第一章某建设集团信息化项目概要1.1某建设集团有限公司某建设集团有限公司(原为某第一建工集团有限公司)是一家集房屋建筑工程施工总承5建设集团有限公司综合信息化管控平台机电安装、钢结构、园林绿化、水利水电、公路桥梁、劳务分包、机械施工、设备租赁、房地产开发、产业投资、商贸物资等为一体的大型现代企业集团。公司注册资本31588万元，总资产15亿元。公司下设30多家子(分)公司，工程业务分布上海、天津、江苏、安徽、江西、内蒙、陕西、青海、浙江各地及境外东南亚、非洲等国家。1.2行业背景分析21世纪是一个巨变的时代，往往会让我们变得不知所措。安然公司的崩塌、巴林银行以被颠覆，蛇可以吞象，而大象却也能翩翩起舞。工程建设行业是我国国民经济的支柱产业之一。但是，工程建设行业长期以来不但是一个劳动密集、粗放经营的行业，同时又是一个有一定技术含量的行业。随着我国改革开放及WT的开放，工程建设市场的环境也发生了变化，提高工程建设行业企业竞争力的问题在当前显得尤为突出，而提高我国工程建设行业企业竞争力的关键在于，充分地利用包括信息技术在内的高新技术，增强企业的管理能力和技术手段，实现工程建设行业的跨越式发展。1.2.1工程建设行业在国民经济中的地位作用改革开放以来，特别是我国近几年经济的飞速发展，作为相关行业赖以生存与发展的基础性先导产业之一，建筑行业、乃至工程建设行业的改革与发展都取得了显著成就，已成为我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。工程建设行业对国民经济增长贡献突出。根据国家统计局资料，2002年至2006年，全国(不包括港、澳、台地区，以下同)工程建设行业增加值从794亿元增长到11653亿元，年均增长12.6%(扣除价格上涨因素),高于我国国内生产总值(GDD的同期增长速度(数据来源：http://,国家统计局);工程建设行业增加值占GDP的比重由2.7%提高到5.7%,增加了3个百分点，达到了支柱产业的指标标准之一，为国民经济持续稳定增长做出了贡献。在全社会固定资产投资总额中，由工程建设行业完成的建筑工程投资占25%左右，全社会固定资产投资总额138795亿元，其中由工程建设行业直接完成的建筑工程总额47104亿元占全社会固定资产投资总额的33.9%。工程建设行业共完成工业、能源、交通、水利、文教、科研、军工等基本建设和更新改造工程。工程建设行业产业规模的扩大，带动了工程建设行业从业人数的增加为缓解就业压力，吸收农村剩余劳动力、促进6建设集团有限公司综合信息化管控平台农村产业结构调整做出了贡献，同时从业人员素质也得到了提高，特别是技术人员占有的比重也越来越大。2002年至2006年，全国工程建设行业的从业人数从2407万人增加了3669万人，年均增长速度为3.6%,高于全国从业人员总数的同期增长速度；其中来自农村的从业人数从1502万人增加到2797万人，年均增长速度为5.3%;全国工程建设行业从业人数占全社会从业人数的比重从3%提高到4%。与工程建设行业密切相关的办公楼、厂房等建设成为新的经济增长点。可以预计，工程建设行业在国民经济咋的支柱产业地位将会进一步得到加强，对国民经济的拉动作用将会更加显著。1.2.2我国工程建设行业存在的主要问题“知己知彼，百战不殆”,竞争对手分析是决策分析的重要方法。某建设集团现在的竞争对手主要来自国、内外的各建筑、工程建设企业，让我们先分析一下某建设集团在经济效益、市场份额、项目管理能力、电子商务应用、安全管理和成本管理上的差异，以及工程建设行业的发展趋势与风险。总结我国工程建设行业的发展现状，对比国际相关行业发展水平，我们认为目前我国工程建设行业主要有如下几个个方面的问题：1)工程建设行业的总体规模大但经济效益普遍不理想目前我国工程建设行业包含2万4千多家企业1.2万家设计企业每年完成约15000亿元的工程量，年工程量堪称世界之最。但我国工程建设企业盈利情况普遍不理想，我国2005年建筑施工企业产值利润率为1.3%,资本利润率为4.3%。2)国际工程建设行业市场占有份额偏小，与我国工程建设行业的规模很不相称。虽然近年来我国大型国际承包公司的市场占有额呈上升趋势，但与国外企业相，市场占有额的绝对数还很小。根据美国《工程新闻录》(ENR全球前225家国际工程承包企业排行榜，1998年美国进入的企业有59家，日本有22家。我国进入的企业1992年为5家，1998年为28家，1999年为33家，2000年上升到35家，2001年更是上升到42家，2005年更是上升到49家。但是，具体到产值比较，美国是43亿元美元，日本7.9亿美元，我国仅为1.6亿美元，尚不及韩国(韩国1998年国外产值为4.8亿美元)。1999年我国进入该排行在的33家建筑企业的总产值相加，大约只相当于排位第4的瑞典一家建筑公司。据英国一家研究机构的报告，目前全世界的国际工程合同总额每年在1.5万亿美元左7建设集团有限公司综合信息化管控平台右，但2005年我国对外工程承包合同额为330亿美元，仅占全世界国际工程合同总额的2.2%。此外，据国际劳工组织统计：全世界每年跨国流动劳动人口量大体保持在2500万人到3500万人之间，而2005年年未我国在外劳务人数为142万人(在统计资料中未划分建筑劳务),仅为全胜界跨国流动劳动人口总量的4%-5.6%。这些数字与我国目前工程建设行业的规模。以及我国人口众多应该发展劳动密集型企业的国情是不相称的。3)包括我国在内的世界各国工程建设过程中损失与浪费惊人、节省的潜力巨大。据美2005年有关部门统计，在总造价为16500亿美元的众多工程项目中，由于超预算、设计与施工失误造成返工、工期拖延、管理不当等带来的损失与浪费达到5000亿美元，约占投资额的30%。我国尚没有做过类似统计，但估计我国的浪费现象会更严重些。造成上述问题的根本原因在于，工程建设行业管理、项目管理、技术手段的落后。据有关部门测算，在我国工程建设行业经济效益的增长中不到25%是依靠技术进步获得的，而我国其他一些行业则达50%。随着我国建筑安装市场逐步的开放，提高工程建设行业企业竞争力的问题更显得尤为突出。这些严峻的事实迫切需要加快信息技术在工程建设行业中的应用速度和力度，以提高全行业技术水平，促进建工程建设行业的升级改造。4)项目管理能力根据ENR的统计报告，目前我国公司进入ENRTOP-225有近50家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高、IT型的项目人才队伍。在很多国际工程承包项目投标中，中国企业价格优势很大，但最后胜利却不是他们。在这个时代，单纯的价格并不是优势。如果分子很小的话，整体的性价比依然会很低。一般人认为项目管理是一套理论和方法，但如果仅仅是这样，那还是不能给企业带来竞争优势的。只有将项目管理和IT技术结合起来，才能够真正成为企业的竞争武器。而遗憾的是，我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年，提高项目管理能力的目标任重而道远。5)电子商务应用电子商务的技术发展已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显示，全球的电子商务金额每年翻一番。下面还有一个具体的例子。8建设集团有限公司综合信息化管控平台美国的麦克姆贝公司是一个依靠电子商务迅速崛起的成功典范。美国的麦克姆贝公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1:2提高到现在的1:6。6)安全管理成本安全管理与项目运作成功与否有很大的关联，国内工程建设企业在安全上的成本据高不下，效率低下，且往往处于救火状态，做不到主动防范。国际上先进的安全管理理念非常值得我们借鉴，国外企业非常重视企业风险库的建设，安全管理的重点在于预防，以及过程监控。7)成本管理理念国内工程建设企业理解成本控制的理念局限性很大，把降低成本等同于压价。承包商在利润得不到保障时，项目施工的质量可想而知。国际上行业领先的工程建设企业，成本控制的理念站在更高的层次，从战略角度进行成本实施控制，并进行成本结构优化。8)工程建设行业发展趋势工程建设行业本身具备长远的发展空间，据调查，国内工程建设行业增加值在GDP中所占比例为5.7%左右，日本占GDP1%左右，美国占GDP12%左右，加拿大占GDP15%,与这些发达国家相比，国内的工程建设市场还有很大的发展空间。虽然工程建设行业具有很大的发展空间，但工程建设市场本身是一个高风险的行业。跟据国家统计数据分析，工程建设企业的数量变动较大。优秀企业的永恒主题：可持续发展。1.3信息化驱动力1.3.1信息化是提升我国工程行业竞争力的主要途径党的十五届五中全会提出：“要用信息化带动工业化，发挥后发优势。实现生产力的跨9建设集团有限公司综合信息化管控平台越式发展。”党的十六大又进一步提出：“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务”。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高。经济效益好。资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。建设部在今年颁布实施的关于印发《施工总承包企业特级资质标准》的通知中明确要求，施工总承包企业“必须建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”。走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作风注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口：据2000年英国Latham报告指出，英国建筑市场在5年内，通过良好地运用信息技术，新的方法，加强培训等可节省约30%以上的工程项目成本。根据建筑在线网()的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20～30%,而由于网站的使用英国建筑市场年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%。美国的招标网站 ()和建造网()都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30～35%的项目成本。基于上述原因世界各国都在建筑信息化方面进行深入地研究开发与工程实践。虽然以信息化带动工业化将增力加投资，但可以提高产品档次和质量。改善生产环境、降低能源和原材料消耗，显著增力，经济效益。正如几年前美国克林顿政府所说，因此，充分利用信息技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，已成为实现我国经济结构战略性调整和产业结构优化升级，增强我国传统产业创新能力和国际竞争力，促进我国社会生产力跨越式发展的必由之路。工程建设产业是国民经济的支柱产业产，是信息等高新技术重点改造的传统产业，也是提高我国工程建设市场企业竞争力的关键所在。根据国外的经验，近年来，我国工程建设市场年产值已达到15000多亿元，应用信息技术，仅就工程项目减少浪费和降低管理成本方面，预计每年就可以节省成本达到数百亿元。发达国家和地区工程建设市场信息化现状与特点1997年，在英国牛津大学的“国际建筑论坛”上，与会的三十多位国际知名专家一致为，工程建设市场在过去5年的变革大于前50年，是信息革命给工程建设市场带来了翻天覆地的变化。这些变化总起来说就是工程建设市场信息化，具体体现在如下四个方面：1)工程建设市场电子商务；2)工程项目的信息化管理；3)电子政务的信息化管理；4)企业自身的信息化建设。就发达国家和地区在推进工程建设市场信息化过程中既有共性的经验，也有个性的特共性的方面：1)重视信息技术在工程建设市场中的应用研究。例如，美国十分重视信息技术在工程建设市场中的应用，并为工程建设市场的信息化奠定了坚实的基础。美国斯坦福大学早在CIFE(CenterforIntegratedfacilityEngineering)。十多年来，该研究中心得到充分的科学基金和企业赞助，在工程建设市场信息化方面做了大量先驱性的工作，对美国乃至世界在这方面的研究起到了带头作用，也为工程项目的信息化管理和企业自身的信息化建设打下了坚实的基础。又如，欧盟投巨资组织了ESPRIT(欧洲信息技术研究与开发战略规划),完成了MITCOMBINEATLA等多项著名的研究项目，发表了富有成效的研究成果，为工程建设市场信息化的各方面打下了牢固的基础。2)政府一方面率先建立信息化系统，另一方面鼓励企业加强自身的信息化建设。例如，发达国家和地区大多数已经建成了较为完善的电子政务系统，工程建设市场的有关企业和个人都可以从因特网上获取必要的信息，办理相关的主要手续，如英国建立了“建筑网”和“承包商数据库”,使公众可以在网络上纸咨询政府在建筑方面的法规。政策和承包商的信息。一些国家和地区还建立了政府项目的招投标采购系统(日本。台湾)、建筑项目设计报批管理系统(新加坡)、公共项目的计算机辅助管理(香港).收到了有效降低工程成本。提1)大型软件公司(商品化的软件企业)与工程建设市场企业有机结合，推动美国工程项目信息化管理等方面走在世界的前列。比较典型的例子是，Autodesk公司研制的Buzzsaw平台已经成功地用于近65000个工程项目的管理。另外，类似Buzzsaw平台的还有Honeywell好的应用。2)政府整体策划，分阶段推进，法规保障。日本是世界上第一个在建设领域系统地推进信息化的国家，它的建设领域信息化(建设CAIS/EO是最具个性的举措。20世纪90年代初，日本有识之士认识到CAIS“是相当于新一轮产业革命的大变革”,1993年，日本产业界派代表团赴美国考察；1995年，政府通产省牵头成立了“产业信息化小委员会“、”生产、采购、运行辅助集成高息系统技术研究组合“、”CAIS推进协议会“等组织。负责执行国家建设项目预算的建设省(现已并入国土交通省)也开始了关于应用CAIS进行采购以及建设项目运营的研究，并于1996年5月做出了关于针对公共建设项目推进信息化的决定。按照该决定，公共建设项目的信息化分两步走，即第一步，于20则年前首先在建设省直属的项目，亦即国家重点项目中实现信息化；第二步，于2010年前在全部公共建设项目中实现信息化。这意味着，从2004年起，要想参与日本国家重点公共建设项目。无论是进行工程的设计，进行施工总承包或者分包等，必须按照信息化的规程行事。从项目的招投标、过程管理信息的提交，直到竣工资料的提交，都必须通过计算机网络或电子介质来进行，有关的信息必须是数字化的，还要符合有关的格式等标准。而从2010年起，日本任何公共建设项目都会附带这样的要求。随着2004年的临近，日本的建设CAIS/EC的推进工作一步一个脚印地前进，每一步都做得非常扎实。例如，1996年有37个试点项目，到了2000年，一些非试点的工程也己开始大力使用建设CAIS/EC的相关拔术。目前，基础性的应用研究项目已经完成，相关标准的草案已经相继出台，而大量的试点工程也已经完成。全国上下已经澳大利亚。新加坡。芬兰。香港等国家和地区做法与日本相似。总的来讲，虽然发达国家和地区在工程建设市场信息化方面走在我们前面，但也还有向实现的过程中，仍然有不少的问题亟待解决，这就给我们留下了追赶和超越的余地。第二章某建设集团项目总体设计在“前瞻性、整体性、兼容性、开放性、安全性”的原则指导下，我们制定了某建设集团的信息化总体构架。在总体架构中，我们充分考虑了某建设集团信息化建设要求的综合性、系统性、变革性和可持续性目标。总体建设目标提高企业的整理管理水平，增强企业的核心竞争力出发，某建设集团的总体目标主要包括：2.1.1建立面向联盟体电子商务管理平台门户，成为具有国际水平和国内水利水电建设领先水平的现代化企业。2.1.2建立以决策支持为重点的集团总部管理信息平台管理、集团资金管理、集团领导查询等集团监控管理系统。2.1.3建立以协同互动核心的综合项目管理系统2.1.4建立以工作流为主线的经营管理系统2.2总体构架设计2.2.1信息化管理模式)数据分布式模式：集团公司下属子公司按照地域建立相应的分布服务系统，项目部登陆子公司服务器进行数据处理，集团公司建立数据库同步服务器，集团以介入管理、监控管理为主，系统能够进行远程访问与集中分析。(2)数据大集中模式：如果集团高度参与子公司营运管理或高度强调集团公司对下属企业信息的透明性要求，所有数据都应该集中到总部、总部统一系统进行管理，分子公司项目部等登陆集团服务器进行数据处理。根据某建设集团现状，以及项目运营的网络情况，并且充分考虑其“适用性”,我们建议采用数据大集中模式。针对某建设集团的业务需求，考虑到工程建设行业的发展趋势，需要建立集团信息化网络规划为指导、以互联网等网络技术和安全基础设施为依托的电子商务平台。根据以上目标，我们设计了某建设集团电子商务应用的总体架构(见下图)。董事会/股东董事会/股东亡进度电子商成本理理员工、内部资源管理营销客户关系管理=企业信息门户U企业信息门户01管理商承包商t财务供应客户监理组织客户力逆人集团公司以电子商务平台为依托，围绕工程项目管理、客户关系管理、企业知识管理、企业内部经营控制，打造高度协同的项目管理和企业经营管理；建立企业门户，将管理空间延伸到整个经济资源联盟体的各个环节；将业主、监理、设计、合作伙伴、承包商、供应商等角色纳入整个经济资源联盟体的管理之中。功能模块设计以工作流平台、决策支持管理平台、万向接口平台作为支撑，我们针对某建设集团的需求设计了工程项目管理系统的各个功能模块，系统提供了经营管理系统、项目管理系统以及物资管理系统，并且通过扩展应用支持各个系统的更加有效的运转。风险管理人工管理集团管理设备管理人力资源管理安全管理财务管理质量控制招投标管理成本管理协同办公进度管理采购管理知识管理合同管理库存管理经营管理项目管理物资管理管理预警平台工作流平台领导决策平台万向接口平台某建设集团功能模块由上图可以看出，某软件针对某建设集团管理信息系统的信息化要求，提出的建议系统架构分为经营管理系统、项目管理系统和物资管理系统共三个部分。主要为：经营管理系统主要提供集团公司人力资源管理、协同办公、客户管理和知识管理的应用，提供财务管理模块与其他财务系统的集成。项目管理系统主要提供项目管理的整体应用，包括成本管理、采购管理、库存管理、招投标管理、进度管理、成本预算、人工管理、设备管理、质量管理、安全管理等内容。物资管理系统主要提供针对项目部的物资需求计划制定到采购订单的生成和项目物资的管理。某所提供的软件产品均可以满足在当前某建设集团目前运行的信息交互平台基础上实建设集团有限公司综合信息化管控平台现组织间、部门间、系统间的信息交互。某本次提供的软件系统为基于智能客户端架构，满足多种网络环境的要求。某拟在某建设集团管理业务流程涉及的业务活动分析的基础上，采用基于组件技术的系统开发策略，开发与各业务活动相对应的组件；在管理软件平台的基础上，通过业务流程和组织机构建模，根据企业的实际情况，形成“某建设集团管理信息系统”应用平台；同时采用万向接口平台，实现与其他应用系统的集成以及外部应用系统之间的数据交换。项目管理经指管理物资管理统合管理建设集团有限公司综合信息化管控平台项目管理经指管理物资管理统合管理第三章某建设集团项目解决方案3.1项目管理系统设计某工程管理软件Psoft是某针对现代项目管理模式，吸取了当前国际最先进的项目管理思想并结合中国企业的管理基础研究开发的大型管理系统。某工程管理软件Psoft在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术。采用进度多级协同与CPM技术进行进度计算；采用EVMS赢得值)技术建立成本预算评测基准；采用PDCA闭环管理进行工作驱动；采用目标管理技术，设立各种(进度、成本预算、质量等)考核基准，建立项目与企业的动态控制体系与评测方法等，同时充分考虑了某多年来在工程行业信息化工程中的经验和企业实际情况。某工程管理软件Psoft是国内第一家以先进管理理念为指导的项目管理软件，不再是简单的对手工模式的模仿，她从管理者的高度，对施工成本管理、项目进度管理以及项目决策等等方面做出了科学的清晰的规划。3.1.2项目管理流程一个项目从构思到完工交钥匙的整个生命周期都是项目管理的范畴，我们需要利用项目管理的思想和工具管理一个开发项目的整个生命周期。要遵循以业务为核心、投资控制为目标、合同为约束、项目管理为主线的管理模式，主要完成进度控制、成本控制、质量控制、建设集团有限公司综合信息化管控平台每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA的管理思路，形成项目预算项目预算成本控制联盟体互动知识管理平台领导决策平台质量管理财务系统成本分析3.1.3项目管理的特点贯穿整个项目管理的协同工作平台某建设集团信息化的建设目标之一是：建立以协同互动为核心的全程项目管理平台。在工作流驱动下的自动流转。联系单维护联系单归档会签完成联系单挂联系单维护联系单归档会签完成工作流会签工程联系单会签的工程业务系统应用流程如下系列图显示，首先是联系单维护，工程联系单可以按照项目、合同单位等进行记录，纸质的联系单可以作为附件扫描后挂入系统。如图，是联系单的维护界面。府件欧系单编号联素主数单据日期单核类型日度合后码工州表不单签导态五斑建没现或期ox册除电查若确定区工程料形取承单送面刻联系单的维护界面原始联系单维护完成后，企业根据其特点，选择联系单会签的流程，会签流程是直接针对单据的，所以其表现更加灵活。并且企业可以制作流程模版，具体应用流程时直接选择模版。如图是会签流程模版的制作界面。打印P)②帮助00会签流程模版的制作界面]增加a)×班除Q)编温定)附件联系单编号邮件(单居日期单爽类型需回复合同编号图深-003综-002游-001高移七六简单工作流挂带工作流查着工作流通讯线2004年8月2日工作联系单2004年7月30日工作联系单总2004年7月2日工作联系单雪工电字-施工变-004工电字-施工变-003工电字-燕工变-002工电字-施工变-001厂工电字-C1-005士施士附件记查着标健文档(S)收文B日档巴设置用户心默认用户山2005年3月2日工作联系单客及费用2004年3月20日设计修改2004年3月4日设计修改动2004年7月23日设计修改2006年7月8日设计修改2004年3月6日工作联系单r工电字-C1-002厂工电字-C1-001要求确侯机州六称项日施工供电工作票签发有关事宣35k/施工变灭火装置采购要求2004年7月30日2004年7月18日2004年7月8日2004年7月5日工作联系单工作联系单工作联系单工作联系单工程联系单挂带会签流程刚才，定义流程中的处理人员为系统操作员，该操作员在工作平台上，有工作提示的更配总机文知c收并森收并森计计工作提不网管理工作提不网管理已云林尊工作级记录其卷况到■查0/1绩密找录画甲个性化的个人工作平台打开工作提示，是关于该工作中流程处理人员的意见、处理时间等情况，如图，是工程建设集团有限公司综合信息化管控平台建设集团有限公司综合信息化管控平台厘第信章：详细信程4过理节成过理世点过挥专点E民注建架和医理工理工程联系单会签工作提示界面档界面。唬成来过完凝军力完说丰四亲类理岩装建教态理未办生李力主五演方分析asa古筑可标板爬而：爬高敬七已居目冒巴冒言冒刑☑广爬而：爬高敬七已居目冒巴冒言冒刑☑广「厂厂厂LLLL六深事各处在①口增加A×删除)深事各处在①口增加A×删除)娟指虫牵双院处理②单8日期联系单编号单算类型需复单8日期联系单编号2004年7月2日归档P五州电设200500012004年8月6日设计基改航动2004年7月23日设计能改航2004年7月8日梁计些改默认用户(H2004年8月6日默认用户(H档号档号6003环境预6006重委会16021工程映s测工程联系单的归档界面归档后，可以在档案管理中查看，该档案信息，如图是通过档案对工程联系单的查询界建设集团有限公司综合信息化管控平台己60工程建设粽合CTXD—WZnO6000项目装查石材日?立卷单位口上立卷半位练止日期起始日期练止日期爸内目录阳件碳本号阳件碳本号所州天杯过程車审核車文件材料题名x档案中查询原始单据界面上面以工程联系单为例描述了，以协同工作为主线的全程项目管理过程，事实上，该方案是办公自动化的更加深层次的应用。他可以建立在具体业务数据上进行操作，而不仅仅局限在文档上面。充分的项目可行性分析多角度、多方法的信息分析利用历史经验数据和标杆数据，帮助企业进行科学决策目录维护|新增文档A)园修改文档E)×册除文档①)六事务处理-二信息栏国家政策信息地方政策信息集团公司策略竟争对手信息物资动态价格国家发改委2005年房地产政策.doc国务院关于房地产融资准则条例浙江省2005年土地出让公肯集团2005年发展规划朗新2005年发展规划2005年11月建筑主材价格信息金额金额准确的项目资金分析预测管理工程建设行业是资金密集型、技术含量较高的行业，资金的运作往往需要提前去筹措。在工程建设企业，有时会出现要付款时却缺乏资金，而有时又会大笔资金准备完毕却暂时不需要支付，浪费资源的情况。所以对工程建设企业来说，资金计划的正确制作是非常重要的。资金分析资金分析周期投资完成情况分析根据项目预算、完成投资、实际成本的对比分析，得到项目投资完成情况分析。如下图，是系统中经过统计分析得到的图形。建设集团有限公司综合信息化管控平台黑区黑区词度金赖区衡探2a4八开地项部的在政4缩的TFu)确量大读引[4.00,0日调重数业司计市球数意工技算金额或张重0英杯直疟说多项目协同的进度控制在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，管理者也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模的越来越大了，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。我们究其原因，才发现已到了正视项目的管理问题的时即使像某建设集团这样的项目管理型企业的重点还是单个项目的运作为业务利润来源，但在各种的管理模式的企业中，均离不开其他相关部门的协作，协同联动模型以此管理模式的特点，把相关部门如行政部、知识管理部、人力资源部等以业务联动的方式组合一起，形成整体的协同联动管理。建立多项目协同的进度管理；有助于企业知识的积累；有助于整个企业的资源在各个项目间的平衡；有助于企业形成自己的品牌；建立多项目协同的进度管理解决方案，从企业项目组织结构角度出发，建立多组织结构h10杯江特大粉桥密运输主m食道下的多项目协同管理。如图是多项目管理应用效果图9月A项目市观血兴(8群爬文城多项目协同的进度管理应用效果图接下来我们分析多项目协同的进度管理的主要功能：(1)进度计划管理提供编制各级计划进度的功能并且按照关键路径、资源平衡等手段进行进度的优化。如图是目标进度编制过程图关键路径关键路径分析明细工序编制资源平衡里程碑计划确定确定进度调整项目目标进度编制过程图支持定义项目作业与作业需要的工作时间、作业级次关系、作业间的逻辑关系，按项目需求确立控制点与限制时间，采用CPM计算确立关键路径，并通过横道图、单代号网络图及数据报表等分析手段，优化施工进度方案等。加载资源与产生费用。其中包括：可按用户需求自定义创建资源库，通过对每个作业加载资源(选定资源名称、给定资源预算量),系统自动提供各种资源分析(直方图、曲线图显示结果),提供每个资源各时段的单价管理功能，自动产生费用。进度加载资源是“建立的应用基础。如图是进度计划工序与所需要资源的对应关系工#亡其桩基√0058引排桩基钻孔√0057主桩基站孔√0056被基向晶址√0055硬基自摔砼→0053恶庄桩基砼√0052班基销能材料0051;玻基相府加工基础自拌砼自拌砼基1础相筋村料C01E扩大基继铜鹏人工√0029引所承合商晶砼C26160◆0027引所承合目拌砼C241921√0028主承台商品砼C30▶0026生产承后砼监废名称单位班算数母每日用母10.19元春注引桁神基钻子.分源000进度计划工序与所需要资源的对应关系图经过工序持续时间压缩和资源平衡后，确立项目进度控制基准。生成目标进度，形成进度计划及资源计划、费用计划控制基准。(2)进度评价系统可自定义项目进度的报告期(一般为周或月),输入实际完成情况，其中包括：附件挂带(将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上)。如图是进度更新，以及丰富的进度上报形式效果图新中太工程项目管理软件|模组纳预门相院据擦工m以丰富的进度更新上报形式2004年提基钢8引播承亡文件迎锐图@工序说码工序名称√0055赞基目抖砼√0054生产样基砼√0052班差钢够料础日样砼格式@工只▶0026.主承合日件砼C3018157月业实际进度与目标进度的比较分析图项目预算设计企业的项目预决算，事实上包括项目的估算、项目概算以及施工图预算、施工预算、竣工决算的内容。本文主要是对概预算软件(如广联达等软件)的各类预算文件进行基于项目任务分解和成本要素对项目进行成本预算并指导合同的签定和动态成本计算。预算确定后指导动态成本预算的制定。首先是成本预算确定后形成合同清单，系统提供已有接口，对转换成通用EXCL略式或者TXT格式的成本预算文件进行倒入操作。如图是成本数据倒入合同的示意图：进倒入操作数基导入导 统日能国1和片5uh似构的台子品玉析革台及品引极季台自料验0-机名词型B①章合作务材料章金恒解加工R标开知时间计划开知时间+测结的间实标开知时间实瓦结无的间 工程项目文件养马报数方式排述我可外常政监应签入师写常理：选提托坚的不县手地居于民数基置口中，格后在法定学块的款据时口中进行进旨指实。但行于能积序的相列。可诺事段mnst=[lg,s]h位病碎作据定领模的)charcn)说明定膜日称.规格heCn)预算有材流学析虎定字段：一步00?预算文件的倒入另外，对于预决算软件，方案提供的UP平台可以做平台化处理记N分处新中大工程项且管理软件Boft★件转每EJ&对其他软件产品、公司网站的平台化处理3.1.5招标管理设计集团项目的招标业务包括项目招标业务与物资的招标管理两种类型。招标管理旨在实现招投标工作的规范化、标准化管理，为降低项目造价提供科学分析手段，并提高工作效率。招标管理从项目招标和货物招标两个方面进行阐述，如图是招标的分类国际项目招标国际货物招标项目招标国内项目招标国内货物招标项目招标对于不同的招标类型，系统定义了国际国内建议的流程，在客户化应用中可以对流程进行改造：简化或增设控制点、设置结点人员等。如图是系统定义的国内项目招标流程图。国内项目招标流程图根据该流程发起的招标事务，可以通过个性化工作平台中的“工作提示”进行整个招标流程的查询。货物招标货物招标是与采购计划、采购定单(合同)紧密关联的业务，下图是货物招标的流程建设集团有限公司综合信息化管控平台价格评定择采购计划报价(合同)签采购计划报价定其他项评定?#日*x☑D建设集团有限公司综合信息化管控平台基苯信息推荐物资推存供应肃供应商报价进供血商对比导折表确定世应真读光连择供应海母险供应商即江康学公司00nm抗州广法建材公司的板45m2rn月2供应商报价供应商对比分析农《销定体区商W报价对比他一助标老数近义件印区确定供应商建设集团有限公司综合信息化管控平台3.1.6合同管理设计项目承包合同管理包括合同的签订过程、合同的执行(进度款核准、支付)、合同的变合同的全过程分成二个阶段，即合同的形成阶段与合同的执行阶段。如下图所示：静态合同信息(文档)管理合同费用台帐管理(合同费用台帐过程附件)—动态信息涉及合同的其他业务管理(进合同两个管理阶段关系图系统基础数据系统基础数据扣数结算单费用分析报表查询监控合同信息合同变更基于过程的合同管理流程下面我们再从合同解决方案实现的角度来分析合同的应用。合同管理包括合同形成阶建设集团有限公司综合信息化管控平台段的静态信息和执行过程的动态信息。合同静态信息处理静态信息是指在投标报价、商签合同阶段所产生的合同的文本信息，这些可以通过附件的方式挂在相应的合同信息中，另外，合同定义的工程量清单也是静态数据的一部分。动态数据是指工程报价单或预算书合同执行阶段所产生动态信息，包括合同的进度款申请信息、合同的变更信息、合同的阶段结算信息、合同最终的决算信息等。合同核准合同归档合同信息维合同核准合同归档护静态合同的软件应用流程以下是各个应用的界面示例：合同信息维护庭同言可管型动能床据□瓶责重词Jm0×#承南再条理式·进实项农日期载在☑解侯开式B命真细件表习日xB称@若承尾创上型标准[退出您合同信息维护合同核准。合同核准可以通过上面讲到的工作流进行流转，这里不再复述。会签流程查看示意如下：建设集团有限公司综合信息化管控平台#不税发在营关卷避心音向页更心音向页更出承寒豪道主财为数卷标准业限处理中图]自定义0②形的的×果根增集|学其它验是保存母打印中义义|避度林申读父合同维码)+甲方造型计元可造型计仿开无后了下与的=x口束二同经部a合同会签流程查询图合同归档整合民合建整合民合建日网进度安求口期校准08名粒004年7月2日004年6月21日杭州大桥厂市分分项工理厂杭州六析承白简单工作毒挂带工作流查看标诗文档5设盖用PO培加公)×册院①③深事然处理①·合同信息归档建设集团有限公司综合信息化管控平台合同执行控制管理基础数据维基础数据维护合同静态数是否有合同变更蚕过程监控报表查询合同变更合同的软件应用流程图注：1)合同基础数据包括定义计量单位、地区、工程基本信息等合同管理初3)过程监控的描述见合同执行过程描述其中对过程监控的详细描述，如下图合同执行流程工程部工程部甲方单位审核进度款申请扣款是通知工程部支付情况资金审批部门(总经理)支付金额财务支付监理审核财务部承包商合同执行过程的过程监控内容如图是工程建设公司应用的业务解决方案付款计划付款计划确定收到发票录入付款审批确定合同发票核销财务支付工程建设公司应用流程下面是合同执行控制的支付控制示意。其软件实现流程如下图。付款核准(预警)支付申请录付款核准(预警)支付申请录入支付执行界设置合同支付控制流程合同支付临界设置建设集团有限公司综合信息化管控平台石同名称意询g)权石同名称意询g)权阳处理)自定义可帮助00进度类求日解核性预名称份目=材米响☑航州六质部分分项工程的辅助材料采如(7月6004年7月2日航州六质部分分项工程的辅助材料采如(7月6004年7月2日M100x-8-002厂7月闭一明包装，颜装水沉采均2204年7月4日☑忙州六析-增加化×册传×钢为核性①中其它@)同保存(5)打印4)”原合同金额5合属结置金部和出常司金新害少时80.00k报示合同支付临界设置支付申请录入标题属偏在的出核性击部合计计量止日m名称如元应数量一用预款量第二年核数通第三市核新光黄管意清撞楠s合商息公同解号单据行号m0计最2始日期营同填第支付申请录入口增加@)×#降)编辑K事务处理在)-|无查词变②转助00打6D)最退出α)在F21E204-B-3JA7日份日常料材采内ISHracg200521042075年1月4日112412厂厂2220ISntrsxy200501022005年1月<日财劳支付核度QM4(P)D产生党正()核度QM4(P)D产生党正()所江物☆合育金解杨作标志法单)支付执行：根据合同设置的要求以及操作者的管理权限进行拒绝或者同意执行的操作，或者通过工作流进行是否支付的批示，如图是，对该合同付款的超支情况审批的处理。工程费次集复单□加4)×.州股②作同月好纲材料35件D查希标准文性3农文(田)设设现日组现日组FDTreng21050122006年1NZL309-E=003-U22004混超说明结审装起入积=选择模吸定成程#日期要求壳吨日期文家的日期院文市具张京在原为定m 建设集团有限公司综合信息化管控平台合同超支审批流程3.1.7进度管理设计过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。新中大工程项目管理软件新中大工程项目管理软件βe每平日0日×of主要特点：多级次编制进度计划，按不同逻辑关系、时间控制设计进度计划可保存历史进度计划，实际进度可通过加载历史进度进行对比进度干特图可挂接各类附件信息，如图片等。更形象的了解现场进度进度管理采用B/S架构，各项目工地可实时更新进度执行情况系统提供完善的权限设置，按权限分配各类信息的共享通过预警平台实时提醒进度滞后的作业，及时发现并解决问题化资源分配3.1.8成本管理设计成本管理根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，成费差成费差成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制成本和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。JanFebMrAprMay平台化控制，将实际成本发生的各个业务点数据在一个平台上进行控制目标成本、计划成本、完成成本、实际成本的多成本分析，客观反映项目成本状况自定义成本结构CBS自定义工作分解结构WBS自定义组织分解结构OBS使得成本管理更加贴近企业实际，更加精细成本预算按照国家建设工程项目管理规范要求，除了需要对业主的合同费用建立一套控制体系外，承包企业内部需另行再建一套成本控制体系，即：企业对承建项目的成本进行预测(成本预算管理),项目经理部据此编制项目总成本计划。在项目经理部签订项目承包合同后又制定项目实施成本计划，继而进行成本控制与成本核算。成本预算模块提供预算文件录入，按照不同项目制定项目预算文件，对分项工程的材料、国高中大工程及最检程等值院硫本的出xX共口或本排算材称业用集别战零接算民数2菊练120000按数是分模质所格分卷序每勇西丽码费西名廊管理人黄此警Z0产克要案码吨责支R钢铁尊放钢红凯贝备精并的时间司植束时间2004-1-月×导出计划金成本控制成本控制模块用于加强施工阶段的成本过程控制，通过成本控制模块将各个业务模块中的需要进行工程项目成本核算的功能节点中的审批集成到统一的功能平台，在这个平台中可以随时调用成本预算数据、成本计划数据、并可以取得成本分析模块的数据作为审批的依据，对于超出原预算的成本，系统提供费用超支提示、强制无法审核(必须修改预算)等控制方法。 @定制②制新&审身周客称工地勤决用架)5盘用名愈工地助中用打)x解动00.打印@建出凶分项工程桩进中国集团r填目扫基2004-08-381,00000正计时工费中团xt集团rrTr项目桩察1004-06-101.20000正计时工查中国xRX集EYTT项目相基3004-0-倍60000正计时工责总换复金卷100中医2t集BrTT环目础基t04-0t-3080000正计时工费算地实时成#中□教票要率中集的山恐基中禽xm赢出TTtr述母替基心财务隐著站解务小归务英型x□帮数设查究制建要数利母卷●0成本分析成本分析是项目管理的核心之一，本系统的设计采用赢得值法作为设计的主要依据。作为成本预算和成本控制的最终结果，结合业主方、承包商方等不同的角度的成本分析，以便给企业的决策者提供最及时、最有效的成本趋势等相关信息，方便企业的决策者根据这些信息做出合理有效的下步执行方案包括对材料费、机具费、人工费、其他直接费等成本数据的分析、管理、数据汇总等。成本分析须将所有涉及成本费用的各项业务工作有机地联系在一起，从而使相关部门无形中以费用管理规则为依据，以利润效益为中心，以便领导查看项目整体费用的演变情况。领导在对任何数据有疑问时，可通过费用工作表直接进入下一层数据窗口查看数据来源，甚至再进入下下层窗口，调阅相关详细记录。本系统采用赢得值法(三值法)对项目的费用进行管理。即以货币量来测量工程的进度和实施状态。并对项目的可能完工时间和费用进行预测，分析当前的费用开支情况和项目进度执行情况。3.1.9人工管理设计人工管理侧重点在于对项目人工的管理，包含任务单管理、工资分配两个主要方面。通过任务单的制定过程，监控、管理各个施工班组的计划以及计划执行情况。并通过任务单的结算考核各个班组的绩效，随时发现与纠正施工过程中计划与实际完成人工的偏差。工资分配：该模块对不同类别的员工工资进行分类、记录和管理。如反映工程直接费的计件工资，以管理人员为主的岗位工资及临时工工资。人工管理，它有着鲜明的工程项目的特点。以控制成本和赢取利润为核心，依照按劳分配的原则，把工资和奖金作为表现方式，连接工程和人力的管理支点。支政银单核型业工具化，易低学日性对人工管理分能支政银单核型业工具化，易低学日性对人工管理分能心任务雅备译：?务工位X#维歌有市核40④主应心王价的RRG网6u费下号数名机建序号工克型T工价季弘8面30敬100意00403.1.10设备管理设计系统以项目进度计划为基础，通过强大的计划功能，细致周密的功能设置，使得机械设备的管理融入项目管理过程，提高了项目协同运作的效率。系统以设备为对象，建立围绕设备的维护、维修、报废、租赁等日常业务，根据设备使用周期以及设备运转周期进行管理预警。建立注重维护、注重保养的设备维护管理。纯施工企业设备管理关键应用主要表现在以下几个方面设备费用(包含企业内部租赁的台班费用、自有设备的折旧费用等)的项目核算；项目设备状态管理：包含设备所处位置、现有状态、以及以设备为中心的操作员；3.1.11质量管理设计行质量监督和检查验收，对于过程中出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈，通过阶可以制定适合企业发展的质量量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质量生产。质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面，实现对质量管理活动进行全过程的管理。如图计划管理质量评定质量整改计划预警重质量知识管理质量管理流程质量管理子系统的目标是实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高质量管理水平。同时质量管理可以与本系统知识管理中的众多功能相互结合使用，如：可以在体系规范管理中关联相关的质量管理条例；在工作主题中对应各承包商或分项工程。AA理质量管理工作控制试验评定分析施工记录管理：通过质量控制体系，控制标准，规划检验项目、检验级别、检验标准，采用制定标准模板，通过复制模板填写记录，使用户有标准依据、有填写规范；方便地填写记录检验评定结果；现场取证管理；罚款管理；质量事故管理；材料跟踪台帐：建立项目耗材的详细跟踪台帐；质量文件管理：包括质量手册、作业文件、质量监控文件等；国☑号4要图兵至台班建设集团有限公司综合信息化管控平台民编辑()@号出@②形助X退出)年月元间伍工理名村在应工程隔号00101桩基111.01D1中再水和水重美大局中国水利水电弟六局优良：优良：备注阳基研工程水平度税E3.1.12安全管理设计全整改(控制方案制定与执行)等。如图安全管理对象安全管理对象定义安全检查是否危险是是否紧急是一临时措施否安全控制措施危险排除确认安全管理流程3.1.13经理查询设计在系统中，专门为管理层提供了业务数据查询、跟踪、分析的功能。通过本系统，管理人员能够及时掌握、监控到整个业务过程，及时了解到每天的销售情况、服务情况以及其他管理人员希望知道的信息。同时通过简单的调整、配置，管理人员能够从业务的各个角度来探寻和发现业务过程的发生规律，掌握企业各类运营事件、及时规避管理和运营风险，从而对企业及时、快速做出市场响应提供强有力的依据。借助经理查询系统，管理人员可以做到“用数字来说话”,“用模型来管理”。经理查询系统的功能包括两个部分：◎基本报表查询提供了各个业务操作层面的报表查询功能，包括各个业务单元的报表。◎柔性报表查询提供了基于业务单元的可二次开发的报表查询功能，通过本功能，用户可以在有效业务范围内自由调整报表维度，从各个不同角度来透视企业业务运营状况和运营规律。◎项目看板通过项目看板，可以及时了解目前分公司项目的执行情况，包括项目合同执行情况、进度情况、资金适用情况等等信息。3.1.14风险管理设计工程项目管理是一项多风险的事业。项目风险管理通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。FRiak0varvio=-licrnaottIntornot文件Q编标(区)查看()农虎公)工具T)布助CD搜索收家夹照体报)http:f/LaeallwEV?settStw/L:sH/TR新中大工程管理软件(Psoft)项目网险列表途项：新建优用此页面可互百指定项目的风险。者要新建风险，请单击下面的“新强新建|边间广作西线项目2活动位干网险；项且网险类别项国风应列表因险管理项且合法使用单位：无(演示版)在线：5合法：5类别发用超支试险法术险技术风险风险原材料表用培支进口没备炎用超支常温电化新技木无入学振无法白用JⅢ生产方式假率强失各注自然灾害和意外事故风陪长江中下游百年一恶洪水风险50.0000%177332.0000可自然灾害和意外事故风验中国东南沿每合风风险可文日然须害和意外事故风险日然灾零和意外事故风酸9级以上地票源风险百然电机工程师紧缺主出Totranel管理预警建设集团有限公司综合信息化管控平台西法西国数到|酮000.进度世平和中约10案用分析司司200.今同执行N群s0工作流基电图口脑成14《▶▶1003实际成本置。所有工序出控3天&存在问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出的临界点、项目合同覆约基准(DMB质量指标等。结合实时的状态报告与先进、科3.1.15基础平台基础数据建立基础数据的目的是为了将工程项目管理中的各个领域的数据进行有机的关联，为系关键基础数据：项目分部分项工程(WBS)、组织分解结构(OBS)、企业工程结通用基础数据：计量单位、部门、人员、往来单位、地区信息等；系统管理建设集团有限公司综合信息化管控平台【项目注册】模块项目基本信息实现操作，项目基本信息包括：项目基本信息、项目分部分项工程(WBS)、费用分解结构(CBS)、企业工程结构(EPS);项目基本信息：包括项目概况、项目类型说明、核算信息、核算业务点、项目人员情况空08心班4基水编息类出院理】告判孩息|积源病息|根源业努点|原项人员所况施矿角色:说场工程师助想分部分项工程(WBS):将整个项目按项目构成、专业等，分解成各个子项目，分部分项工程可建立多级层次，最终将项目分解为各个可控的子单元。选择项目(T)中其它@)保存忘②帮助dD责任经理单价单位对应财务项目雪12青岛海湾大桥项目桩基扩大基础承台系梁主体防瑾体安拆模板其它费用分解结构(CBS):为项目建立统一的费用统计口径，结合概预算控制，实现各类费用专款专用。建设集团有限公司综合信息化管控平台CBSCBS编辑001杭州六析【系统管理】模块实现用户维护、权限分配、操作日志等；“用户”用于注册允许登录系统的操作员，“用户组”可实现对“用户”的分类；本系统权限控制分为2个层次，第一层次为操作权限，如是否可操作A模块、是否可操作A模块下的A1子业务点、是否可查看A1业务点单据的B字段/操作C按钮；第二个层次为信息权限，实现同一类型的业务单据，可按信息权限分别授权给不同操作员。操作权限模块操作权限，可按用户、用户组来配置模块操作权限；四模块权限设置四模块权限设置立顶与验收管理项目注册K2.#业务点权限、按钮、字段权限；建设集团有限公司综合信息化管控平台空权限分配管理空权限分配管理E系统管理合同管理合同支更录入合同预收预付款合同预收预付款输工程价款扣款录入工程价款结算工程价款结算录入tah_.tabpage_16v2cr献认▼有工程单合同数量有工程单适单下期计划效量有工程单清单第三审核数量有工程单清单第二审核数量有所程单吉单备注有工程单清单上报金额默认导出按钮徽认▼生成先证(J)按钮按钮按钮按钮按钮按钮字段字垃字段字段字经子载学段字鼓字段字段认▼有工程单洁单第一审核数量认有工程单合同单价保存C)退出x)全部边ow_2sm默认有工程单清单金额av1.w职度招投标答理显示控件Q)有放的@)描述控件伏志信息权限配置系统内各个操作员生成的各类业务单据可被那些用户或用户组查看、编辑、删h0h0