大数据下企业财务会计向管理会计转型探究

一、人工智能面向解决具体问题的实践应用（一）工作重点差异企业财务会计的工作重点在于统计各类财务数据，对财务报表展开审核，并将统计、整理后的财务数据移交给企业管理人员，以此为企业管理人员制定经营发展决策提供财务数据支撑。而管理会计的工作重点在于以财务数据为基础，对企业经营发展现状展开分析，并结合自身的财务专业知识，为企业管理者提供多套经营管理发展战略方案。由此可见，在工作重点上，财务会计没有过多涉及企业管理工作，而是以传统财务工作为主，而管理会计的工作重心是基于财务数据分析企业经营发展现状，将更多的精力投入企业管理工作。（二）工作特点差异在工作特点上，企业财务会计的工作职责在于对财务信息的传输，如财务会计需要结合企业已经生成的各类信息编制财务报表，并将编制好的财务报表移交给各部门管理人员与企业管理人员。由此可见，财务会计工作是以企业已拥有的信息为基础展开的。而管理会计工作主要以企业尚未拥有的数据展开，如管理会计需要自行对企业的经营发展、业务发展、财务发展等数据进行整理、分析、统筹，然后根据经验判断哪些数据对企业有帮助，并将该数据视为企业新业务的发展契机。通过二者在工作特点上的对比，发现管理会计更强调人员的创造力、发现力与主观能动性。（三）工作工具差异在会计的工作工具上，企业财务会计主要以财务报表为依据展开工作，但财务报表显示的企业成本和收入之间没有体现出因果关系，使得企业管理者需要自行分析财务报表中的数据，说明财务会计能够为企业提供的内部支持比较有限，财务会计主要负责的是外部管理工作。而管理会计能够直接对企业的固定成本与变动成本展开分析和计算，这种分析计算能够为企业管理人员决策、业务发展、产品内容设计等提供重要的参考，从而充分发挥内控管理作用。（四）信息属性差异企业管理者在制定经营管理决策时，需要事先参考财务信息的内容，因此财务信息的真实性和有效性十分重要。财务会计十分重视财务信息的真实性，在工作过程中会花费大量时间确保财务信息的真实性。但是，财务会计由于过于重视财务信息的真实性，在对财务信息的有效利用上浪费了较多时间。而管理会计尤为注重财务信息的有效性，且能够在确保有效性的前提下保持信息的真实性。在对财务信息的具体应用中，管理会计能够基于财务信息快速得出数据结论，方便企业管理人员制定战略决策。二、大数据下企业财务会计向管理会计转型存在的问题（一）现有财务报告体系不完善财务报告体系指的是一套较为完整的且能够从不同层面提供企业财务状况、经营业绩、现金流量情况信息的系统。当前阶段，为提高自身竞争力，我国较多企业纷纷要求财务会计向管理会计方向转型，但受现有企业财务报告体系不完善影响，财务会计向管理会计转型受阻。财务报告体系不完善主要体现在以下几个方面。一方面，现有财务报告无法满足企业管理者对信息的时效性需求。部分企业的年度财务报告是在年度结束四个月后披露的，中期财务报告则是在半年度结束两个月披露。受财务报告披露时间过长影响，滞后的财务报告不仅会影响财务信息的时效性，还容易让企业管理者错判商机。另一方面，现有财务报告的财务信息披露方式较为单一。部分企业在制定财务报告时通常会采用标准的、通用的、固定格式的财务报告模式，但是这种通用式的财务报告模式难以满足不同利益个体对企业信息需求的差异。财务报告体系不完善将导致财务人员在开展财务工作时缺乏规范性，且无法充分发挥管理会计职能。（二）管理会计转型制度较为滞后在大数据技术帮助下，越来越多的企业在经营管理、业务开展上实现了飞速发展。但是，随着企业发展速度加快，企业运营项目随之增多。其中，企业每个运营项目都涉及不同的财务数据种类，这需要财务人员改变传统的财务工作方式来适应这种改变。然而，在具体的工作中，一些企业虽然制定了管理会计的相关工作准则、制度，但是没有结合时代变化对其进行更新，制定的制度存在一定滞后性。受制度滞后影响，企业管理会计工作缺乏制度的规范和指引，使得管理会计无法紧跟企业发展步伐。（三）大数据工作环境有待优化财务会计向管理会计转型过程中，通常会运用到较多的先进信息化技术，因此需要企业为财务人员提供相应的信息化软件与硬件支持，帮助财务人员营造良好的大数据工作环境。然而，实际上一些企业并没有对管理会计形成正确认知，也没有及时为财务人员配备相应的信息化工具和系统，使得财务人员无法利用大数据等信息化工具开展管理会计相关工作。（四）对大数据技术掌握不足目前，部分企业虽然开始将大数据应用于企业经营的各方各面，但是财务会计缺乏使用大数据与大数据相关分析软件的技术，使得管理会计转型工作受阻。受此影响，企业没有充分发挥大数据技术对促进财务会计向管理会计转型的作用，反而阻碍了企业实现长远发展。（五）难以承担管理会计工作职责在大数据背景下，一些企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，发现财务会计在转型方面存在一定困难。首先，企业部分财务人员对管理会计缺乏认知，财务人员依然只愿意以财务会计的方式开展财务工作。其次，在实际工作中，企业财务会计的工作理念尚没有脱离传统财务工作范畴，即一部分财务会计依然以财务工作的工作思路开展管理会计相关工作，导致管理会计的职能和作用难以得到充分发挥。最后，部分企业的财务会计在专业水平和管理经验上，尚未达到管理会计的工作要求与标准，同时有些财务会计不理解向管理会计转型的意义，阻碍了企业财务会计向管理会计转型。三、大数据下企业财务会计向管理会计转型的对策（一）建立大数据财务报告体系完善的财务报告不仅能够为财务人员开展财务工作提供规范性标准，而且有利于充分发挥管理会计职能。因此，企业管理者应基于大数据技术建立大数据财务报告体系。在建设大数据财务报告体系过程中，企业管理者需要安排专业技术人员依托互联网技术和企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系统构建大数据财务报告体系的系统。借助该系统，企业管理者能够依托大数据技术记录每次财务信息变动，记录的时间可以由企业管理者自行设置，以供企业管理者随时查询企业财务信息了解企业发展状况，从而提高财务报告的时效性。另外，为保障企业信息的安全性，企业管理者应在大数据财务报告体系中增加授权功能。对于管理会计转型成功的财务人员，企业管理者可以给予其更高等级的授权；对于始终无法顺利转型为管理会计的财务人员，企业可限制其访问大数据财务报告体系的权限，以此激发财务人员向管理会计转型的积极性。（二）落实管理会计转型制度企业要想顺利实现财务会计向管理会计转型，应以管理会计为基础设计并落实管理会计转型制度。首先，由于管理会计工作内容主要包括财务信息核对、成本管理、管理建议制定等，企业在制定管理会计制度之前需要针对管理会计的相关工作设计制度内容，同时需要和管理会计负责人基于管理会计转型可能存在的问题进行提前沟通，从而制订出一致的问题解决方案。其次，在管理会计制度制定之后，企业管理人员应将制度进行公示，并组织所有财务人员参与管理会计转型制度说明会，让财务人员学习新的制度方案或向财务人员普及制度出现的变化。财务人员可以在会议上针对制度提出疑问，然后由管理会计负责人或企业管理人员进行解答，以此让财务人员熟悉并了解管理会计转型制度。最后，在制度下发后，企业管理人员应安排专人跟踪制度的执行情况，对于制度执行不到位的人员予以批评或惩处，以此推动财务人员向管理会计的转型。（三）打造管理会计大数据工作环境良好的大数据工作环境是财务会计向管理会计转型的前提。企业应全面更新财务人员所使用的信息化系统，使其符合管理会计的工作需求。首先，为提高财务人员工作效率，推动其向管理会计转型，企业应从硬件方面着手为财务人员配备最新的计算机设备。其次，在落实好硬件设备后，企业需要在计算机设备上安装管理会计所需使用的相关软件，然后安排专人为财务人员讲解相关软件的使用方法，其中尤其要重点讲述大数据软件的操作过程。最后，企业应为计算机设备搭载最新的防火墙与杀毒软件，并对重要的财务数据进行加密处理，以此防止不良信息源侵入软件系统。另外，企业还可以安排技术人员定期对硬件和软件进行维护，以此为财务会计向管理会计的转型营造良好的工作环境。（四）完善管理会计信息化系统建设与财务会计相比，管理会计对信息化系统的依赖程度更高，如果企业无法为财务人员提供完善的信息化系统，财务人员将难以发挥管理优势。基于此，为促进财务会计转型变革，企业应加大对信息化系统建设的投入，鼓励科技创新，加快建立集数据收集、数据挖掘、数据分析于一体的管理会计信息化系统。除此之外，企业管理者还应积极引入自动办公软件技术、信息科学技术等，通过构建大数据业财融合云平台，使企业业务部门和财务部门之间实现数据相互贯通，以此帮助财务人员更好地开展管理工作。（五）筑牢财务会计转型人才基础财务会计向管理会计转型对于财务会计的综合素养提出了更高的要求。因此，企业应通过对外招聘、人才培养、激励举措的方式筑牢财务会计转型的人才基础，从而提高财务人员的综合素养。首先，在对外招聘财务人员时，企业应优先考虑拥有专业财务技能与计算机操作技能的人才。其次，企业应定期为财务人员开展计算机操作、大数据软件应用等相关的培训课程，以此帮助财务人员熟练运用管理会计所需掌握的技能。最后，企业可通过制定激励举措鼓励财务会计向管理会计转型。例如，企业可以每月或每季度考核管理会计的相关知识和技能操作，针对其中表现优异的财务会计发放物质