建筑施工企业加强财务管理有效策略探析

0引言随着全球经济一体化的发展，建筑施工企业处于市场竞争日趋白热化阶段。因此，建筑施工企业必须提升财务管理能力，优化改进管理策略，有效防范相关风险，促使企业实现持续高质量发展[1]。科学的财务管理决策能帮助企业更好地实现优质的资源配置、降低企业成本、扩大市场范围以及提高企业竞争力。目前，许多建筑施工企业在财务管理的过程中会产生一系列问题，如企业对财务管理方面没有给予足够的重视、财务管理方法缺乏科学合理性、财务人员素质水平有待提高、财务管理制度不完善等[2]。这些问题不仅阻碍了建筑施工企业的成长与发展，还间接影响了企业在市场环境中的竞争力和可持续发展。所以，探析如何强化其财务管理，提升市场竞争地位，有助于企业实现高质量可持续发展。1建筑施工企业加强财务管理的重要性1.1有利于防范财务风险建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，其财务风险也不容忽视。财务管理是企业管理的核心，对建筑施工企业有效防范财务风险具有重要作用。近年来，随着我国建筑施工企业不断发展，存在着一定的风险，如市场风险、资金风险、质量风险等。尽管不能彻底消除这些财务风险，但是通过科学良好的财务管理手段，企业能够在战略指导中更好地识别和应对这些风险，减少损失并保持建筑施工企业稳定发展[3]。建筑施工企业内外部环境总是处于不断变化之中，应及时发现财务管理中出现的各种潜在风险，加强财务管理措施，有效避免财务风险对企业造成的消极影响。1.2有利于实现建筑施工企业经济效益的持续提升由于建筑施工企业的收入主要来源于工程款和材料款等，而成本主要包括人工成本、材料成本、管理费用等。通过加强财务管理，建筑施工企业可以更加精准地掌握各项费用的支出情况，从而合理控制成本，提高盈利能力，降低财务风险并提高企业的盈利能力和市场占有率。同时，加强财务管理也能够帮助建筑施工企业找出盈利的短板，提出改进措施，提高自身财务管理水平，使企业财务管理工作以及各项经济活动更加规范合理，营造良好的企业财务管理环境，助推建筑施工企业经济效益持续提升。1.3有利于增强建筑施工企业市场竞争力企业加强财务管理工作，能够使收集到的财务数据更加准确高效，从而为其提供更加准确的财务信息，有利于建筑施工企业管理层将财务管理各项工作部署落实成效，增强建筑施工企业市场竞争力。此外，有效的财务管理还能够为建筑施工企业提供更多的资金支持。建筑施工项目通常需要投入大量的资金，这就需要企业能够加强财务管理工作，合理规划资金使用和筹集方式，获得更多的资金来源[4]。与此同时，加强财务管理可以保证企业财务数据信息的真实性和可靠性，还可以优化审批流程，提高内部管理沟通的有效性，进而提升建筑施工企业内部管理质量和效率，提升自己的市场竞争力，为企业的发展提供强有力的支持，实现长期稳定的发展。1.4有利于提高资金使用效率对建筑施工企业而言，财务管理可以增强企业的竞争力，提升盈利能力。但是，当前企业在资金管理以及投资决策过程中，需要有较大的资本投入，往往面临着资金短缺、投资回报不确定、资金使用效率较低等问题。通过加强财务管理，优化管理策略，提升资金的使用率，一方面建筑施工企业要构建一套完备的财务管理信息平台，合理安排流动资金的使用，精准调配资金，提升资金使用价值，保障建筑施工企业资金的使用效率；另一方面可以优化投资结构，减少财务风险，提高建筑施工企业的资金使用效率。2当前建筑施工企业财务管理存在的问题2.1财务人员素质有待提高财务人员的整体素质对企业的长期经营有着重要作用，许多企业没有组织足够的专业培训，使财务人员对财务管理方面的一些专业知识和技能缺乏足够的学习和认识，直接影响企业财务信息的准确性和有效性。高素质的财务人员能更好地掌控企业的财务管理，规划预算成本，制订和优化资产配置。同时，财务人员对财务风险要有一定的识别、评估、控制能力，若财务人员的素质达不到一定的水准，可能无法识别与应对财务风险，对企业造成一定的经济亏损[5]。不仅如此，一些财务人员不了解相关的法律法规，责任意识薄弱，借职务之便做一些扰乱企业经济秩序的财务活动，对企业的财务进行篡改和捏造，侵占公司的财产。这些行为不仅会影响企业的财务状况，还会导致企业违反相关的法律条款，面临罚款、诉讼等法律风险和财务经济损失。2.2企业对财务管理缺乏足够的重视建筑施工企业在经营过程中，往往将工作重心放在市场营销和项目策划实施等方面，而忽略了财务管理的重要性。由于建筑施工企业长周期的特殊性，企业的资金运作流通、财务收支统计、财务人员管理、税务查账等方面都会出现一定的问题。这种现象不仅会直接导致企业财务状况出现一定风险和问题，还会给企业带来不可估量的财产损失。财务管理是企业管理的关键环节，企业缺乏足够的重视，会直接影响其盈利能力，对企业的财务收支管理、材料成本控制、资金周转运作以及企业债券融资都会产生一定的影响，导致企业出现资金流失、材料成本增加、工期延长、营收负增长等问题；还会影响企业整体的信誉度和竞争力，导致企业面临破产等问题。2.3建筑施工企业财务管理方法缺乏科学性许多企业在相关方面缺乏科学的认知，企业财务管理不仅仅包括企业的财务收支状况，对其资金周转运作、成本控制等方面都有着至关重要的作用。许多建筑施工企业在财务数据的分析与处理上缺乏一定的科学性与合理性，没有合理的账务处理流程和完善的财务管理方案，都会导致财务数据出现误差，无法准确了解掌控企业所面临的财务风险。一些企业在成本控制与投资决策上缺乏科学性的手段和策略，导致企业出现材料成本过高、营收利润下降、投资产生风险等问题。还有企业在资金管理方面缺乏一定的科学性，在资金管理方面出现企业财务造假、资金链短缺、资金闲置浪费等现象，无法合理规划企业资金资源，管理控制项目材料成本。2.4财务管理制度不够健全，监管不足现如今，建筑施工企业财务管理制度不够健全监管不足是一个普遍存在的现象。很多企业现在仍继续沿用以往传统财务管理模式，会对企业的经营和发展带来一定的影响，同时也可能会对社会经济产生一定的负面作用。财务管理制度不健全，一方面会导致财务数据不准确、不完整，财务数据无法得到及时地上报，进而影响企业的财务决策和管理；另一方面会导致建筑施工企业的财务管理过程出现一系列问题，如财务审批流程不规范、财务基本架构不熟悉，财务操作流程出现漏洞等[6]。这些问题都会导致企业财务风险的产生，对企业的经营产生一定的影响。3建筑施工企业加强财务管理的对策3.1提高财务人员自身综合素质，加强财务管理队伍建设首先，应加强对财务人员专业知识和技能的培训和教育，提高工作能力和效率，学会财务分析方法、财务管理理论、资本成本结构、项目投资管理等方面的知识，同时还要提高财务人员自身综合素质，加强职业道德修养，对现有的财务管理人员进行教育培训，学习了解有关财务管理方面的法律规章制度。企业应多组织与财务管理相关的学术研讨会议，加强财务管理人员之间的交流沟通，提高专业技能与专业知识的储备，了解最新的财务管理理论与实践。此外，企业财务管理团队的重心应放到人才的引进与培养方面，通过健全员工奖励机制、设立绩效考核制度、增加晋升机会、发放福利待遇等方式吸引优秀的人才，同时还要提供良好的工作环境和发展机会提升自身综合素质与工作积极性。3.2重视财务管理风险，树立先进的财务管理理念企业优化财务风险防控措施、建立财务管理安全机制是建筑施工企业加强财务管理的重要策略之一。首先，管理人员应从思想上认识到财务风险的存在和潜在影响，应加强财务人员对财务风险的认知。其次，建筑施工企业应增强风险意识，及时识别和评估潜在的风险因素，加强财务管理，制订相应的风险管理措施以防范企业财务风险[7]。另外，建筑施工企业财务人员应加强对项目全面预算、成本控制、绩效评价等方面的管理，也可以对施工现场进行考察，了解实际情况，做好施工项目财务核查工作。还要加强内部控制和监督，通过构建财务预警系统，建立健全的内部审计机制，能够有效规范财务人员的工作流程，及时发现并解决建筑施工企业财务管理过程中存在的漏洞，从而增强其风险防范意识和水平，减少人为错误和舞弊行为的发生。3.3提高财务管理的科学性，加强预算监管首先，从基本财务管理架构，到相关制度、操作管理流程以及财务报告分析等方面，都要对财务体系进行全面完善及优化。企业的财务预算监管可以帮助企业更合理地对公司内部的财务资源进行科学分配与控制，避免进行资源财务的浪费和过度的成本开支。因此，企业应对预算执行情况进行定期的审阅与评估，及时发现问题并做出跟踪和调整，针对不同的市场变化、市场经营风险等因素做出对应的调整对策，确保预算执行情况的灵活性和可行性。还可以制定预算考核制度，将预算执行成果与部分及员工的绩效考核和奖惩制度挂钩，增强财务人员执行预算的责任心和积极性，确保企业有效地控制成本，提高财务管理的效率。3.4建立健全财务管理制度，加强财务风险防范和控制第一，要制定明确的财务管理政策和实施方针，规范成本管理、资金管理、投资管理等方面的步骤和要求，将企业自身的实际情况联系起来，加强企业的可持续发展性。第二，企业应加强对财务管理风险、市场风险、流动性风险、投资风险等的防范和控制，建立完善企业风险防控机制，及时掌握风险实时动态状况，确保财务管理工作的高效运行。第三，要对现有的财务管理制度不断优化与更新。随着现代市场经济的发展，企业的自身发展与外部环境往往出现“脱节”现象，这就需要企业财务管理制度要随着环境的改变而不断更新完善，以更好地去适应新的市场经济形式和需求[8]。最后，企业需要建立科学合理的财务管理制度，加强对财务数据的管理与分析，以确保企业资金的合理分配及运用，实现企业的可持续发展。4结语综上所述，加强财务管理对提高建筑施工企业的整体经济效益以及降低经营风险有着重要作用。在当前市场竞争愈发激烈的背景下，建筑施工企业要想在市场中实现可持续发展，就必须对当前的财务管理工作给予足够的重视，提高财务人员的综合素质，不断强化市场竞争优势。企业