万达企业文化手册

万达企业文化手册万达企业文化手册董事长寄语 1万达文化理念体系 2万达发展简史 3万达核心理念 8万达愿景 8万达使命 9万达精神 万达核心价值观 万达经营理念 万达管理理念 人才理念 学习理念 领导理念 制度理念 20沟通理念 服务理念 22质量理念 22成本理念 24万达箴言 26董事长寄语企业经营的最高层次是经营文化万达文化理念体系万达企业文化手册3万达发展简史几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元/万达企业文化手册4餐饮业……万达企业文化手册5中国房地产行业广为传诵和赞叹的奇迹……万达企业文化手册6>转型：铸就百年梦想（2001年-)梦……万达企业文化手册……万达企业文化手册万达核心理念我们要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴，秉承双我们要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀科学规范的管理体系是我们追求百年企业的制度基础，我们坚持在严格有效企业文化是万达的灵魂，我们将文化管理作为万达追求的最高万达企业文化手册9们以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代的商业体验，引领我们为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给予合理回万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册万达经营理念突出优势整合资源效益优先现金为王在优势主业做强做大的基础上，根据核心专长和行业吸引力，再稳健发展相我们将选择世界优秀的跨国公司作为战略合作伙伴，并有效引入国际管理资万达企业文化手册我们通过优胜劣汰的竞争机制和知识共享的学习赢利能力是万达核心竞争力之一。我们要根据现金流状况动态调整发展速度和发展策略，同时也要根万达企业文化手册万达管理理念深圳“揽才”万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册 万达企业文化手册 万达企业文化手册万达企业文化手册万达企业文化手册成本为“后”万达企业文化手册万达企业文化手册万达箴言.企业文化的形成是逐步发现、完善、逐渐为员工认同的过程。它绝对不是一两个月、一两年就形成的。企业文化要不断灌输，并被员工认同。只有被员工认同的文化才能称为企业文化。.企业文化绝对不是可有可无的，现代企业已经从卖产品、卖质量、卖品牌，进一步发展到卖文化，已经从经验管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。.我们是一个黑土地里成长起来的企业，东北人相对来说民风也纯朴一些。我们提倡“老实做人，精明做事”。老实做人是放在第一位的。老老实实做人，老老实实做事，不受其他方面利益的诱惑，能够坚守自己的原则，这是我们多年来能够不断成功的一个重要方面。心态.万达要做百年企业，就是要万达人以百年企业的心态去经营企业。.勤奋是第一要素，勤能补拙，一定可以弥补先天的不足，无论对公司，还是对个人，都是非常重要的，正所谓“天道酬勤”。.我们提倡人际关系简单化。不能有帮派，也不能奉承领导；提拔、奖励只看业绩，看操行。我们追求的就是一种简单的关系，讲求一种舒心的环境，让员工“工作着并快乐着”。发展.万达追求的是均匀的高速直线运动，而不是高速的曲线运动；不是忽快忽慢，而是稳健发展、高效益的速度。.不再有贡献的业务是赢利漏洞，一个企业舍弃了这种业务就是成长，不做不符合本公司文化的业务，也是成长——这种成长不只意味着长大，更意味着成熟。创新.创新是持续完善的过程，不是点子主义，也不是头脑灵活的一闪念，需要在实践中不断完善。.企业创新的根本是创新机制。企业要想持续创新，最根本的保证是创新机制，即全员创新靠机制推动，而不是靠外力推动。万达企业文化手册.何谓“慎独”，也就是说，当一个人独处于没有人看得见的场合时也能够严格要求自己，警惕内心深处尚处于萌芽状态、尚未引起别人注意的错误意识、不正当的私欲和情绪，并用道德规范加以调整，使之回到正常状态，以求防微杜渐，防患于未然。.君子慎独。真正的正人君子是在一个人的时候很谨慎。在人群中很谨慎，那不算慎独，那是强调诚信.坚持诚信经营是企业经营的首要准则，卖得好的企业都是重信誉的企业。.打造百年诚信企业，必须修炼诚信，让诚信作为我们员工基本的道德素养和处理各种关系的准则。.诚信就意味着付出，要准备比别人承担更多的责任。讲诚信不是意味着收获，不是多索取。这种付出是先付出，后收获；先辛苦，后幸福。人才达的百年大计，一定要抓好。.建立企业不是为企业自身赚钱，而是使加入企业的所有人能受益终生，学到知识，不断进步，这是企业的核心。领导.员工敬佩一个人，不只是看他的地位和权威，高层老总们要以身作则。.靠制度管人、量化管理、目标责任制，这些都是冷冰冰的制度，没有情感，只是大企业的规范要求。除此之外，如果老总能发挥自身勤奋敬业的榜样作用，并与员工心灵沟通，就会使员工真正工作着并快乐着。.现代企业最终要靠制度管人，而不是靠人管人。企业做大做小不一样，企业做大了，为避免大的风险，就有必要建立健全规章制度。为了制度，必要时甚至需要牺牲速度。.规矩一旦定下，关键是执行。GE首席执行官韦尔奇先生有句名言：“有想法就是英雄，最伟大的是执行”，创新、理念、设计都比不上执行的伟大。只有执行才能把理想化为实践，化为效果。万达企业文化手册.集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。……所以我们的员工，尤其是老总，一定要认识这一点，要认同我们制度文化的核心就是集权管理，连锁经营，要适应这一点。……我们要跨区域发展，就要严格集权管理。服务.服务不能简单地想为客户提供什么服务，而是要看客户需要什么服务。.关注细节是服务业的生命，怎样提高顾客的忠诚度就要看我们对细节的把握。质量.优质是我们冲击市场的一个砝码，是我们在市场竞争中立于不败的秘诀。.优质源于制度，不是源于监控，不能靠24小时三班倒地看管，靠看是看不住的。.管子曾经讲过